【精華】策劃方案范文合集七篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的策劃方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃方案 篇1
一、例會(huì)（10分）
例會(huì)于每周一晚九點(diǎn)在一號(hào)教學(xué)樓團(tuán)委會(huì)議室舉行，宿舍文化節(jié)量化制度。請(qǐng)假每次扣量化分0.5分，遲到每次扣量化分1分，曠會(huì)每次扣量化分2分。
二、材料上交（10分）
要求各院系積極上交宿舍文化節(jié)所需材料。能及時(shí)而且按照要求上交者滿分，上交不及時(shí)或不全面細(xì)致者扣量化分0.5—1分，未上交者扣量化分2分。
三、校級(jí)活動(dòng)（50分）
1、宿舍設(shè)計(jì)大賽（20分）
宿舍設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)量化分為活動(dòng)參與面、獲獎(jiǎng)情況二項(xiàng)。
（1）活動(dòng)參與面（10分）：要求各院系大一所有宿舍參與宿舍設(shè)計(jì)大賽。以大一所有宿舍數(shù)為基數(shù)，參與數(shù)每低于基數(shù)10%，扣量化分1分。
（2）獲獎(jiǎng)情況（5分）一等獎(jiǎng)所在院系得5分，二等獎(jiǎng)所在院系得3分，三等獎(jiǎng)所在院系得2分，無獲獎(jiǎng)院系得1分。
2、宿舍安全知識(shí)講座（10分）
按照規(guī)定人數(shù)到會(huì)且會(huì)議期間紀(jì)律良好者10分，每少于規(guī)定人數(shù)10%扣1分，管理制度《宿舍文化節(jié)量化制度》。
3、宿舍經(jīng)典語錄網(wǎng)上評(píng)比（20分）
各院系被評(píng)上一條經(jīng)典語錄加2分，被評(píng)上一條優(yōu)秀語錄加1分。加滿為止。
四、自主活動(dòng)（20分）
1、各院系自主活動(dòng)情況：基礎(chǔ)分為10分，以活動(dòng)舉辦情況加相應(yīng)的量化分。
2、各院系每舉辦一次自主活動(dòng)可加相應(yīng)量化分，每項(xiàng)活動(dòng)滿分為5分。評(píng)分范圍包括活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)總結(jié)和活動(dòng)效果三項(xiàng)。
自主活動(dòng)量化細(xì)則見附件。
五、宿舍文化節(jié)期間綜合表現(xiàn)（10分）
宿舍文化節(jié)期間，根據(jù)各院系在日常工作、舉辦活動(dòng)情況和工作積極性等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)定。
學(xué)生自律委員會(huì)
第二屆宿舍文化節(jié)組委會(huì)
XX年3月13
策劃方案 篇2
根據(jù)市委組織部、市人力資源社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)東營市事業(yè)單位崗位競聘上崗指導(dǎo)意見的通知》（東人社發(fā)〔20xx〕5號(hào)）和省、市崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)縣委、縣政府研究，制定如下辦法：
一、指導(dǎo)思想
按照事業(yè)單位社會(huì)職能和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主、符合事業(yè)單位特點(diǎn)、適應(yīng)不同類型人才成長規(guī)律的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，優(yōu)秀人才能脫穎而出的用人機(jī)制。
二、聘用原則
�。ㄒ唬┌磵徠赣谩⒖偭靠刂频脑瓌t。以事業(yè)單位崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置數(shù)量、類別、等級(jí)總量控制。
�。ǘ┕_、平等、競爭、擇優(yōu)聘用的原則。
�。ㄈ┫热胲�、后規(guī)范的原則。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位崗位的全面聘用，專業(yè)技術(shù)崗位暫按各層級(jí)的最低等級(jí)聘用。
�。ㄋ模┮匀藶楸尽⒎e極穩(wěn)妥的原則。事業(yè)單位要以人為本，深入細(xì)致地做好事業(yè)單位工作人員的思想政治工作，積極推進(jìn)崗位聘用工作，確保好事辦好。
三、聘用范圍和條件
�。ㄒ唬┢赣梅秶�
1、納入崗位設(shè)置管理范圍的事業(yè)單位。
2、事業(yè)單位有下列情況的，應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，實(shí)行競聘上崗：
（1）事業(yè)單位推行崗位設(shè)置管理后首次聘任的 ；
（2）工作人員調(diào)出或退休等自然減員出現(xiàn)崗位空缺的；
（3）聘任期滿，需要重新確定擬聘人員的；
�。�4）根據(jù)干部管理工作需要，定期進(jìn)行輪崗交流的；
�。�5）經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整了崗位設(shè)置方案的；
�。�6）其他需要競聘上崗的。
3、事業(yè)單位以下幾類崗位可暫不列入競聘上崗的范圍：
（1）涉及黨和國家機(jī)密的崗位；
（2）因崗位任職條件特殊不宜公開競爭的崗位；
�。�3）其他任免機(jī)關(guān)認(rèn)定不宜進(jìn)行公開競爭的崗位。
4、在黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員，()暫不參加競聘上崗。
�。ǘ┢赣没緱l件
1、事業(yè)單位崗位聘任基本條件：
�。�1）崗位設(shè)置方案已按干部管理權(quán)限經(jīng)黨委組織部門或政府人力資源和社會(huì)保障部門核準(zhǔn)；
�。�2）事業(yè)單位人員的崗位明確；
�。�3）制定科學(xué)的崗位競聘實(shí)施方案。
2、事業(yè)單位崗位基本任職條件
（1）事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。三類崗位的基本任職條件是：
�、僮袷貞椃ê头桑�
�、诰哂辛己玫钠沸校�
�、蹗徫凰璧膶I(yè)、能力或技能條件；
④適應(yīng)崗位要求的身體條件。
�。�2）專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中高、中、初各級(jí)內(nèi)部不同等級(jí)崗位的條件，由單位主管部門和事業(yè)單位按照有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本單位崗位需要、職責(zé)任務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位，還應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。
四、競聘程序
事業(yè)單位工作人員競聘上崗按照以下程序進(jìn)行：
1、成立聘用小組。聘用小組成員由單位主要（或分管）領(lǐng)導(dǎo)、人事（政工）負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員等5至7人組成，研究制定本單位的競聘上崗實(shí)施方案，組織實(shí)施本單位的競聘上崗工作。
2、研究確定競聘方式。根據(jù)單位集體領(lǐng)導(dǎo)研究意見，經(jīng)全體職工共同確定競聘方式。
3、制定競聘上崗實(shí)施方案。實(shí)施方案經(jīng)主管部門審核，報(bào)人力資源社會(huì)保障部門審批。
4、公布競聘崗位。崗位名稱、任職條件、聘期和工資待遇等事項(xiàng)。
5、個(gè)人報(bào)名。
6、資格審查。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行任職資格審查，對(duì)符合崗位任職條件的競聘人員進(jìn)行公示。
7、組織競聘。采取答辯、測(cè)試或考核等方式進(jìn)行競爭。
8、確定擬聘人員。根據(jù)競聘成績、推薦意見等，研究確定崗位擬聘人員。
9、公示擬聘人員，公示期一般不少于5天。
10、審核認(rèn)定。公示期滿無異議，將崗位擬聘結(jié)果經(jīng)單位主管部門審核同意后，報(bào)人力資源社會(huì)保障部門審核認(rèn)定。管理崗位擬聘結(jié)果，按照干部管理權(quán)限審核備案。
策劃方案 篇3
(一)比賽的組織工作
根據(jù)比賽的規(guī)模，設(shè)立若干個(gè)比賽機(jī)構(gòu)。一般設(shè)有統(tǒng)計(jì)成績、裁判、檢錄、宣傳、場地、后勤等機(jī)構(gòu)及工作人員若干員。
(二)比賽場地
腳內(nèi)側(cè)踢毽耐力賽、三分鐘腳內(nèi)側(cè)踢毽、花樣耐久賽，以及三分鐘花樣賽的場地，均為邊長1.5米至2米的正方形。全能賽、自選賽、團(tuán)體賽的比賽場地，均為邊長2.5米至3米的正方形。
(三)比賽項(xiàng)目
1，腳內(nèi)側(cè)踢毽耐久賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入場地，發(fā)令后開始踢毽，單腳踢或兩腳互換踢都可以。如單腳踢，踢毽腳踢一次著地一次不得懸踢，毽子落地或用手接住即算比賽結(jié)束。運(yùn)動(dòng)員任何一只腳出了規(guī)定的場地，按比賽結(jié)束算，沒有失誤者繼續(xù)進(jìn)行比賽，以踢數(shù)多者名次列前(膝觸毽、腳外側(cè)踢毽、腳正背踢毽的比賽方法同上)。
2，三分鐘腳內(nèi)側(cè)踢毽比賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入比賽場地，發(fā)令后開始踢毽，單腳或兩腳互換踢都可以，如單腳踢，踢毽腳必須踢一次著地一次，不得懸踢。比賽途中毽子落地或用手接住算失誤，運(yùn)動(dòng)員任何一只腳出了場地都算失誤，所踢次數(shù)無效。三分鐘內(nèi)踢的次數(shù)多者名次列前，如相等則名次并列(膝觸毽、腳外側(cè)踢毽、腳正背踢毽的比賽方法同上)。
3，花樣耐久賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入比賽場地，發(fā)令后開始踢毽。毽子落地或用手接住及運(yùn)動(dòng)員的任何一只腳出了場地，比賽即算結(jié)束。沒有失誤者繼續(xù)進(jìn)行比賽，踢的次數(shù)多者為優(yōu)勝，名次列前(此項(xiàng)比賽的花樣，要由比賽的組織機(jī)構(gòu)事先規(guī)定)。
4，三分鐘花樣比賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入比賽場地，發(fā)令后開始踢毽。比賽途中毽子落地或用手接住，算失誤，運(yùn)動(dòng)員的任何一只腳出了場地即算失誤，所踢次數(shù)無效。三分鐘內(nèi)踢的次數(shù)多者為優(yōu)勝，名次列前(此項(xiàng)比賽的花樣，要由組織機(jī)構(gòu)事先規(guī)定)。
5，全能賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入比賽場地后，舉手示意，即開始按規(guī)定的花樣踢毽，比賽途中如毽子落地或運(yùn)動(dòng)員的腳出了場地即算失誤一次，如何運(yùn)動(dòng)員從失誤處接踢毽子，全部動(dòng)作完成后運(yùn)動(dòng)員即可退出比賽場地。此項(xiàng)比賽與體操比賽相同，裁判員可根據(jù)運(yùn)動(dòng)員完成自編或規(guī)定的花樣動(dòng)作的優(yōu)美程度給予扣分、評(píng)分，得分者名次列前，分?jǐn)?shù)相等名次并列。
6，自選賽
運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入比賽場地后，舉手示意，即按規(guī)定的花樣動(dòng)作開始踢毽。中途如毽子落地或運(yùn)動(dòng)員的腳出了規(guī)定的場地，算失誤一次，然后撿去毽子從失誤處接著踢毽，全部完成后運(yùn)動(dòng)員即可退出場地。裁判員根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的編排情況、動(dòng)作的難易程度、完成情況、優(yōu)美的程度給予評(píng)分，得分多者名次列前，分?jǐn)?shù)相等者名次并列。
7，團(tuán)隊(duì)賽
團(tuán)隊(duì)賽為多人踢毽法的比賽，每隊(duì)由二至六人組成。團(tuán)體賽的規(guī)定動(dòng)作，是由大會(huì)規(guī)定的各種不同難度花式踢毽法，是完整的套路，裁判給予評(píng)分，參加團(tuán)隊(duì)賽的每隊(duì)人數(shù)相等，比賽完畢，裁判以每隊(duì)參賽人的總和得分為依據(jù)，分?jǐn)?shù)多者名次列前。
策劃方案 篇4
一、活動(dòng)主題
展風(fēng)姿 秀才藝
二、時(shí)間、地點(diǎn)
報(bào)名：月 日--- 月 日
初選：10月13日晚上19：15 五樓會(huì)議室
決賽：10月22日晚上19：45 五樓會(huì)議室
三、組織部門
人事行政部、辦公室、工會(huì)
四、活動(dòng)對(duì)象
公司全體員工
五、活動(dòng)內(nèi)容
宣傳
活動(dòng)前期宣傳工作，橫幅，宣傳海報(bào)，報(bào)名表，舞臺(tái)背景，邀請(qǐng)函
報(bào)名
由各部門班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班組人員的報(bào)名作，并上交工會(huì)。 也可以自行到工會(huì)報(bào)名。更可以在初選賽現(xiàn)場報(bào)名。
初賽
晚上19：15分，參賽選手入場簽到。按簽到順序上臺(tái)展示自己的才藝，表演時(shí)間為5分鐘，若參賽選手眾多，將適合當(dāng)將表演時(shí)間縮短。
初賽采取現(xiàn)場評(píng)分并確定比賽最后成績。評(píng)委老師聘請(qǐng)專業(yè)聲樂老師參與。并最終評(píng)選出十名參賽選手。
決賽
參賽選手必須提前半小時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，進(jìn)行上臺(tái)前的準(zhǔn)備。并以抽簽的形式確定上場順序。
采取現(xiàn)場去掉最高分、最低分的評(píng)分方法，確定比賽最后成績。將選出比賽中成績前十的表演選手。按得分的高低順序評(píng)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)四名。若有特殊情況，一等獎(jiǎng)可出現(xiàn)并列獲獎(jiǎng)情況。
在比賽過程中有兩個(gè)串場節(jié)目第一個(gè)棍道協(xié)會(huì)表演，第二個(gè)為為歌曲聯(lián)唱，在最后結(jié)果揭曉之前，街舞社團(tuán)會(huì)為大家?guī)砭时硌荨?/p>
由領(lǐng)導(dǎo)宣布比賽結(jié)果，并為優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。主持人致閉幕詞，觀眾退場，工作人員整理場地。
規(guī)則
比賽規(guī)則：
由初賽（復(fù)賽）晉級(jí)選手抽簽決定出場順序，比賽評(píng)分從四個(gè)方面：1.自我介紹（20%）：因?yàn)閰①愓叨际?9新生，參賽的主要目的也是鍛煉自己，和結(jié)交朋友，自我介紹可以看出他們性格等很多方面；2.服裝外貌（20%）：從這點(diǎn)可以看出選手對(duì)于比賽的重視程度，可以體現(xiàn)出他對(duì)于學(xué)校是否是認(rèn)真對(duì)待；3.才藝表現(xiàn)（45%）：雖然大家表現(xiàn)的才藝各不相同，但是才藝給評(píng)委的感染力是得分的關(guān)鍵；4。人氣（15%）：評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場觀眾的反應(yīng)來給分。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一 等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，各獲xxx。優(yōu)秀獎(jiǎng)獲xxx。
六、活動(dòng)籌備
1. 現(xiàn)場布置
具體包括活動(dòng)場景設(shè)置，舞臺(tái)搭建，桌椅、電源拉線、宣傳條幅等。具體由人事
行政部負(fù)責(zé)。
2. 比賽需用物品
各項(xiàng)小比賽所需物品，有各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)人事行政部，統(tǒng)一進(jìn)行采購。比賽獎(jiǎng)勵(lì)金、飲料、小禮品、熒光棒等必須在比賽前購置完畢。具有也由人事行政部負(fù)責(zé)。
3. 現(xiàn)場安保維護(hù)
由廠區(qū)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場的安全保護(hù)、維護(hù)等工作，其他各小組活動(dòng)負(fù)責(zé)人、整體活動(dòng)籌劃人員，要協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場的安全維護(hù)工作。避免突發(fā)、危及事件的發(fā)生。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
包括紙xx元，塑料板100，閃光紙30，雙面膠10，透明膠10，刀子10，剪刀10，別針10元，茶葉10，一次性杯5元，熒光棒40元，紅紙10
附：應(yīng)急方案
�、毕掠陸�(yīng)急方案
�。�1）若晚會(huì)前下雨，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時(shí)間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。
�、圃谙掠昶陂g，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
⑶在主持人宣布晚會(huì)改天舉辦或閉幕后，按“會(huì)后工作分工細(xì)則”清理會(huì)場。
⒉節(jié)目應(yīng)急方案
⑴臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。
�。�2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。
其它緊急情況發(fā)生時(shí)，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序
策劃方案 篇5
1. 原則要求
1.1 統(tǒng)籌兼顧，切塊調(diào)控
學(xué)校對(duì)績效津貼總量和支出預(yù)算統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，推行切塊管理和包干政策，學(xué)校在總量上進(jìn)行統(tǒng)籌，在切塊上進(jìn)行調(diào)控并制定分配指導(dǎo)意見。
1.2 注重教學(xué)，強(qiáng)化績效
績效津貼總量的分配（包括學(xué)校的切塊分配和部門的二次分配），既要注重完成的教學(xué)工作量,體現(xiàn)多勞多得，同時(shí)又要重視工作質(zhì)量和效果，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
1.3 以人為本，科學(xué)考核
制定以人為本，系統(tǒng)科學(xué)的績效考核辦法和配套的獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼標(biāo)準(zhǔn)。
2. 績效來源及總額
學(xué)校將市財(cái)政每年返撥的總學(xué)費(fèi)收入的25%，作為本學(xué)年的績效津貼的總額。
2.1 績效津貼的一級(jí)分配
本學(xué)年的績效津貼總額扣除度零星收入（詳見《學(xué)校各類獎(jiǎng)助標(biāo)準(zhǔn)》河職院人[20xx] 號(hào)）、各項(xiàng)固定補(bǔ)貼及年度考核獎(jiǎng)勵(lì)總額之后，再切成行政教輔和二級(jí)院部兩大塊，行政教輔部門的人均績效津貼標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)院部人均績效津貼的`95%。
2.1.1 各教學(xué)院部績效津貼總額
各教學(xué)院部績效津貼總額由純教學(xué)工作績效、各崗位（不含聘用人員）標(biāo)準(zhǔn)津貼總額及其它教學(xué)工作績效三部分構(gòu)成。其中，純教學(xué)工作績效按照全校統(tǒng)計(jì)一單價(jià)45元/節(jié)打包結(jié)算；各崗位標(biāo)準(zhǔn)津貼總額根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算；其它教學(xué)工作績效按生均績效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。
�。�1）各教學(xué)院部績效津貼總額核算公式如下:
Gi = M×45+∑(本教學(xué)院部各崗位標(biāo)準(zhǔn)津貼)+N×H
式中
1
讓大家一起來評(píng)價(jià)!
Gi——某教學(xué)院部本學(xué)年績效津貼總額
M——某教學(xué)院部本學(xué)年教學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)
N——本學(xué)年全校生均績效標(biāo)準(zhǔn)（全校教學(xué)院部績效津貼總
額扣除純教學(xué)工作績效和各崗位標(biāo)準(zhǔn)津貼總額后，除以本學(xué)年全校學(xué)生總數(shù)）。
H——本學(xué)年某教學(xué)院部學(xué)生人數(shù)
其中，根據(jù)思政部教學(xué)特點(diǎn)，核算公式如下:
G思政部= M×45+ ∑(本部門各崗位標(biāo)準(zhǔn)津貼)+五個(gè)學(xué)院其它教學(xué)工作
績效人均數(shù)×思政部人數(shù)
�。�2）教學(xué)課酬的結(jié)算說明
�、俳虒W(xué)工作績效構(gòu)成
A.純教學(xué)工作績效：課堂教學(xué)、重修、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、論文、
命題、閱卷、監(jiān)考、答辯。
B.各崗位標(biāo)準(zhǔn)津貼：教學(xué)院部管理教輔崗位績效工資；教研
室、專業(yè)主任、實(shí)訓(xùn)室管理員、實(shí)訓(xùn)部長崗位績效工資。
C.其它教學(xué)工作績效：專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、基地建設(shè)、班
主任工作、社團(tuán)指導(dǎo)、技能競賽指導(dǎo)、企業(yè)鍛煉、實(shí)習(xí)點(diǎn)聯(lián)系、創(chuàng)建工作等。
D.創(chuàng)收收入：見各學(xué)院相應(yīng)創(chuàng)收文件。
E.二級(jí)學(xué)院團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)績效。
F.專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：資源庫、教材、各類獎(jiǎng)項(xiàng)，四六級(jí)監(jiān)考、自主
考試、創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)等。（詳見《學(xué)校各類獎(jiǎng)助標(biāo)準(zhǔn)》河職院人[20xx] 號(hào)）
G.科研獎(jiǎng)勵(lì)。
以上A、B、C、D、E需由二級(jí)學(xué)院二次分配； F、G項(xiàng)為競
爭項(xiàng)目由歸口部門直接發(fā)放到個(gè)人。
�、谳o導(dǎo)員的結(jié)算辦法
按20個(gè)學(xué)生折算1節(jié)課，每學(xué)期按18周打包結(jié)算到各學(xué)院。
�、壅n酬結(jié)算職責(zé)
財(cái)務(wù)處：提供績效總額、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算及參與課酬結(jié)算。
教務(wù)處：結(jié)算全校各教學(xué)院部及相關(guān)部門執(zhí)行學(xué)課時(shí)（課堂
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教學(xué)、重修、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、論文）總數(shù)；結(jié)算行政人員、教輔人員校級(jí)選修課學(xué)時(shí)數(shù)。
學(xué)工處：負(fù)責(zé)審核輔導(dǎo)員課時(shí)量、新生入學(xué)教育教學(xué)工作量、就業(yè)指導(dǎo)課時(shí)量。
學(xué) 院：協(xié)助教務(wù)處計(jì)算執(zhí)行學(xué)課時(shí)總數(shù)。
組織人事處：組織相關(guān)部門共同核算課酬績效。 績效領(lǐng)導(dǎo)小組：審議課酬績效方面的各項(xiàng)結(jié)算。 ④結(jié)算時(shí)間
結(jié)算時(shí)間為每學(xué)期第18周。
2.1.2行政教輔部門的績效津貼總額。
行政教輔部門的績效總額按二級(jí)院部人均績效津貼的95%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，費(fèi)用包干。內(nèi)部分配的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2.行政教輔人員具有專業(yè)技術(shù)職稱的，其系數(shù)按就高不就低原則計(jì)算績效津貼。
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2.1.3團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)績效
教學(xué)院部的團(tuán)隊(duì)績效津貼按照教學(xué)院部管理績效考核指標(biāo)體系（見附件1）進(jìn)行考核，設(shè)一等獎(jiǎng)一個(gè)、二等獎(jiǎng)兩個(gè)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10萬，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5萬。
行政教輔部門的團(tuán)隊(duì)績效津貼按照行政教輔部門（院部辦公室）工作量化考核指標(biāo)體系（見附件2）進(jìn)行考核，設(shè)一等獎(jiǎng)兩個(gè)、二等獎(jiǎng)五個(gè)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金人均800元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金人均500元。
2.2.績效津貼二級(jí)分配方案制定的原則要求
2.2.1 教學(xué)院部績效津貼分配方案的制定原則要求
(1)各院部可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置教師職稱系數(shù)。
(2)各院部必須先將本院部分配方案報(bào)學(xué)�？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組審批后，再提交院部全體人員大會(huì)進(jìn)行表決，超過應(yīng)到人數(shù)的兩分之一以上票數(shù)方可通過，表決大會(huì)需通知組織人事處和紀(jì)委派人參加。若對(duì)方案進(jìn)行修改等，也須依據(jù)上述程序進(jìn)行。
(3)各學(xué)院將績效津貼分配的最終結(jié)果在內(nèi)部進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公示無異議后，績效津貼分配的過程材料及最終分配結(jié)果報(bào)學(xué)校組織人事處審核發(fā)放。
2.2.2行政教輔部門績效津貼分配方案的制定要求
(1)各行政教輔部門按學(xué)校核定的績效津貼總額，根據(jù)本部門制定的績效津貼考核及分配方案進(jìn)行分配。
(2)各行政教輔部門必須先將本學(xué)院分配方案報(bào)學(xué)�？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組審批后，再提交本部門全體人員大會(huì)進(jìn)行表決，超過應(yīng)到人數(shù)的兩分之一以上票數(shù)方可通過，表決大會(huì)需通知組織人事處和紀(jì)委派人參加。若對(duì)方案進(jìn)行修改等，也須依據(jù)上述程序進(jìn)行。
(3)各行政教輔部門將績效津貼分配的最終結(jié)果在內(nèi)部進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公示無異議后，績效津貼分配的過程材料及最終分配結(jié)果報(bào)學(xué)校組織人事處審核發(fā)放。
2.3績效津貼發(fā)放辦法
學(xué)�？冃Ы蛸N按一學(xué)年度結(jié)算，即按當(dāng)年9月至下一年8月計(jì)算總績效津貼，并從下一年9月開始，以10個(gè)月平均計(jì)算發(fā)
每月25日前，各教學(xué)院部及行政教輔部門應(yīng)將本部門本月的零星收入發(fā)放表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后交學(xué)校組織人事處勞資科，經(jīng)組織人事處匯總、審核后交學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放。
新進(jìn)行政人員績效津貼根據(jù)所在崗位系數(shù)發(fā)放；新進(jìn)教師績效津貼按1500元/月發(fā)放，調(diào)離學(xué)校時(shí)，根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際工作量結(jié)算績效津貼，多退少補(bǔ)。
聘用人員合同工資以外的超工作量的績效津貼，在次年按10個(gè)月逐月發(fā)放。
2.4相關(guān)規(guī)定
�。�1）主持工作的副職崗位績效津貼按正職的95%發(fā)放。
�。�2）教輔部門的部長績效津貼按科長績效津貼的95%發(fā)放。
（3）享受專業(yè)主任待遇的非教學(xué)人員發(fā)放職務(wù)補(bǔ)貼450元/月，全年發(fā)放10個(gè)月。享受公共教研室主任待遇的非教學(xué)人員發(fā)放職務(wù)補(bǔ)貼310元/月，全年發(fā)放10個(gè)月。
（4）根據(jù)國家有關(guān)政策享受產(chǎn)假的女教師，其休假期間按周12學(xué)時(shí)計(jì)算教學(xué)工作量（寒、暑假不計(jì)算工作量），非教學(xué)人員，其休假期間按滿崗位津貼計(jì)發(fā)。
�。�5）脫產(chǎn)攻讀碩士、博士學(xué)位的人員，脫產(chǎn)期間不計(jì)發(fā)績效津貼。
�。�6）違反學(xué)校有關(guān)規(guī)定而處以罰款的人員，由相關(guān)部門向組織人事處抄送處理決定，組織人事處在其月薪酬發(fā)放表中扣除相應(yīng)罰金，其罰金歸學(xué)校所有。
3.部門考核辦法
3.1管理規(guī)定
3.1.1《教學(xué)院部管理績效考核指標(biāo)體系》（見附件1）及《行政教輔部門（院部）工作量化考核指標(biāo)體系》（見附件2）是考核工作的依據(jù)，各部門應(yīng)圍繞考核指標(biāo)努力提升管理工作水平。
3.1.2校黨委會(huì)議負(fù)責(zé)討論決定考核工作中的重大問題，審定并確認(rèn)考核結(jié)果。
3.1.3督導(dǎo)處代表學(xué)校行使教學(xué)院部考核工作管理職能，監(jiān)察審
策劃方案 篇6
根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局、商務(wù)部《關(guān)于印發(fā)餐飲服務(wù)食品安全百千萬示范工程建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》（國食藥監(jiān)食[20xx]235號(hào)）和XX市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于下發(fā)《XX市推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全示范工程建設(shè)實(shí)施方案》的通知（烏食藥監(jiān)餐飲［20xx］109號(hào)）有關(guān)要求，決定全面開展創(chuàng)建餐飲服務(wù)食品安全示范街、示范店工作，為確保創(chuàng)建工作的順利開展，結(jié)合我旗實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)監(jiān)管理念，加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全科學(xué)監(jiān)管，通過開展餐飲服務(wù)食品安全示范建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，提高監(jiān)管水平，規(guī)范經(jīng)營行為，進(jìn)一步增強(qiáng)餐飲服務(wù)單位食品安全意識(shí)和自律意識(shí)，不斷提高餐飲服務(wù)食品安全保障能力，著力構(gòu)建餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任體系和保障體系。
二、工作目標(biāo)
以餐飲服務(wù)食品安全為目標(biāo)，全力推進(jìn)我旗食品安全示范建設(shè)工作，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)全旗餐飲服務(wù)食品安全保障水平穩(wěn)步提升。按照旗創(chuàng)建工作的總體部署，年底完成城區(qū)2條示范街創(chuàng)建和若干示范店創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全縣餐飲服務(wù)單位優(yōu)化升級(jí)和健康發(fā)展。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《XX市推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全示范工程建設(shè)實(shí)施方案》有關(guān)要求，結(jié)合我旗餐飲服務(wù)食品安全管理實(shí)際，計(jì)劃在城區(qū)察哈爾大街及鑲紅大街創(chuàng)建餐飲服務(wù)食品安全示范街，全旗至少創(chuàng)建90家示范店，力爭通過創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到示范街、示范店的標(biāo)準(zhǔn)。
餐飲服務(wù)食品安全示范街應(yīng)選擇餐飲服務(wù)單位相對(duì)集中、基礎(chǔ)好或影響大的街區(qū)開展創(chuàng)建工作，并達(dá)到以下基本標(biāo)準(zhǔn)：
(1)街區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位持證率達(dá)100％；
(2)街區(qū)內(nèi)所有餐飲服務(wù)經(jīng)營單位均應(yīng)誠信守法經(jīng)營；
(3)街區(qū)配備餐飲服務(wù)食品安全社會(huì)監(jiān)督員；
(4)街區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)經(jīng)營單位量化分級(jí)管理均達(dá)到b級(jí)以上；
(5)街區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)食品安全示范單位比例要達(dá)到50％以上；（根據(jù)申報(bào)級(jí)別達(dá)到同級(jí)示范店比例要求）
(6)自治區(qū)級(jí)的街區(qū)內(nèi)連續(xù)三年以上未發(fā)生重大食品安全事故；市級(jí)的要兩年以上未發(fā)生重大食品安全事故；
(7)公眾對(duì)餐飲服務(wù)食品安全滿意率自治區(qū)級(jí)要達(dá)到80％以上；市級(jí)要達(dá)到70%以上；
(8)街區(qū)內(nèi)設(shè)立餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督公示欄和食品安全知識(shí)宣傳欄。
四、餐飲服務(wù)食品安全示范店基本標(biāo)準(zhǔn)
餐飲服務(wù)食品安全示范單位應(yīng)當(dāng)誠信守法經(jīng)營，內(nèi)部管理制度健全并有效實(shí)施，各項(xiàng)措施符合餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范，能夠有效控制食品安全風(fēng)險(xiǎn)，食品安全保障水平較高，從業(yè)人員食品安全管理規(guī)范，能夠全面承擔(dān)食品安全責(zé)任，并達(dá)到以下基本標(biāo)準(zhǔn)：
(1)建立并執(zhí)行索證索票制度，食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的可追溯率達(dá)到100％；
(2)量化分級(jí)管理達(dá)到b級(jí)以上；
(3)從業(yè)人員健康證持證率達(dá)到100％；
(4)自治區(qū)級(jí)的示范店要積極采用“五常法”或“六t法”等先進(jìn)管理方法；
(5)自治區(qū)級(jí)的示范店要連續(xù)三年以上未發(fā)生食物中毒事件；市級(jí)的示范店要連續(xù)兩年以上未發(fā)生食物中毒事件；
五、示范管理
在餐飲服務(wù)示范創(chuàng)建街區(qū)設(shè)置“察右中旗餐飲服務(wù)食品安全示范街”標(biāo)牌。通過驗(yàn)收的創(chuàng)建單位授予“察右中旗餐飲服務(wù)食品安全示范店”稱號(hào)，頒發(fā)牌匾，并在主流媒體公布。示范期間，不定期對(duì)示范單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令限期整改；情況嚴(yán)重的，通報(bào)取消示范資格；期間發(fā)生ⅲ級(jí)以上重大食品安全事故的，即時(shí)取消示范資格。
六、實(shí)施步驟
餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建工作分動(dòng)員部署、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收等三個(gè)步驟實(shí)施。
（一）動(dòng)員部署階段（20xx年2月1日至20xx年4月30日）
制定餐飲服務(wù)食品安全示范街、示范店創(chuàng)建工作實(shí)施方案，召開動(dòng)員會(huì)部署有關(guān)工作。積極組織餐飲單位進(jìn)行示范店創(chuàng)建申請(qǐng)，條件成熟的地方可以開展示范街創(chuàng)建。擬創(chuàng)建的示范街區(qū)由旗食品藥品監(jiān)督管理局提出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定；擬創(chuàng)建的示范店由旗食品藥品監(jiān)督管理局確定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年5月1日至20xx年8月31日）
按照餐飲服務(wù)食品安全示范街、示范店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展創(chuàng)建工作，加強(qiáng)對(duì)示范街區(qū)內(nèi)的餐飲服務(wù)單位創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位，要督促其進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)單位人員的培訓(xùn)，全面提升其食品安全意識(shí)和餐飲服務(wù)水平。加大宣傳力度，采取多種形式開展示范創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，提升示范影響力，同時(shí)接受社會(huì)和輿論監(jiān)督。
�。ㄈz查驗(yàn)收階段（20xx年9月1至20xx年12月31日）
符合條件的創(chuàng)建單位向旗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)創(chuàng)建街區(qū)和示范店進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，針對(duì)存在問題進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)餐飲單位的督導(dǎo)，鞏固餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建成果。
七、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認(rèn)真實(shí)施。餐飲服務(wù)食品安全示范街、示范店創(chuàng)建工作是提升餐飲服務(wù)食品安全保障水平的有效措施。此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各相關(guān)部門要把此項(xiàng)工作擺上重要位置，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)要求，結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，做好動(dòng)員部署，將創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)到位，扎實(shí)開展示范街、示范店創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得顯著成效。
�。ǘ┑湫褪痉叮⒅貙�(shí)效。開展餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng)建要注重實(shí)效，精心謀劃，認(rèn)真組織，不斷擴(kuò)大示范范圍，提高創(chuàng)建水平，要切實(shí)發(fā)揮餐飲服務(wù)食品安全示范的典型引領(lǐng)、帶動(dòng)輻射作用。研究推動(dòng)示范工作向縱深發(fā)展的辦法和措施，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機(jī)制，使示范街創(chuàng)建工作在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次開展起來。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，營造氛圍。要充分利用報(bào)刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，采取多種形式，廣泛宣傳餐飲服務(wù)食品安全示范工程創(chuàng)建工作的目的意義，及時(shí)宣傳報(bào)道示范工程工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展和成效，及時(shí)總結(jié)和推廣示范街創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，營造示范街創(chuàng)建活動(dòng)的濃厚輿論氛圍。
策劃方案 篇7
為健全完善7S長效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現(xiàn)場管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。
2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。
3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
三、檢查方式
�。ㄒ唬┤粘z查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員，組成7S運(yùn)行檢查小組，實(shí)施檢查。
2、檢查范圍：市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲(chǔ)物倉庫納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域（如：停車場、車棚）檢查結(jié)果，納入個(gè)人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機(jī)抽取。
4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào)，確定季度紅旗部門，在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表揚(yáng)通報(bào)。
5、結(jié)果測(cè)算
5.1合署辦公的部門按一個(gè)部門測(cè)算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；
專賣監(jiān)督管理處日常考核得分=市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室考核得分*50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保處日�？己说梅�=辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；
營銷中心日常考核得分=市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時(shí)通過電子郵件反饋至部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運(yùn)用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。
�。ǘ┏掷m(xù)檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件
4、檢查程序：制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報(bào)的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測(cè)算
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運(yùn)用
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位（部門）應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運(yùn)行檢查組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，扎實(shí)開展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善7S管理運(yùn)行長效機(jī)制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進(jìn)，提升7S管理運(yùn)行實(shí)效。
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