精選宣傳方案策劃范文錦集6篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的宣傳方案策劃6篇，歡迎大家分享。
宣傳方案策劃 篇1
一、策劃目的：
1、宣傳ZDS品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠(chéng)度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
2、推進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
3、分析公司的市場(chǎng)環(huán)境，診斷存在問(wèn)題和發(fā)展機(jī)會(huì)，明確公司的年度目標(biāo)，指導(dǎo)公司的年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
4、評(píng)估公司實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果和市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。
二、總體市場(chǎng)環(huán)境：
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀：
�、俑咚僭鲩L(zhǎng)，潛力巨大。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，居民收入增加，政策逐步放寬，市場(chǎng)逐步規(guī)范，市場(chǎng)潛力大增長(zhǎng)猛。
�、谄放票姸�，集中度低。國(guó)內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)品牌。
�、坌枨蠖鄻樱硇韵M(fèi)。珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費(fèi)行為。
④價(jià)格混亂，良莠不齊。市場(chǎng)價(jià)格透明性差，品牌價(jià)格體系混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
�、輦�(cè)重產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對(duì)服務(wù)重視力度和作為促銷(xiāo)手段利用不夠。
�、逈Q勝終端，分銷(xiāo)乏術(shù)。產(chǎn)品銷(xiāo)售更多依靠終端門(mén)店零售，銷(xiāo)售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。
�、咧睜I(yíng)為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷(xiāo)售渠道以廠(chǎng)家直營(yíng)運(yùn)作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。
�、啻黉N(xiāo)乏力，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷(xiāo)活動(dòng)和推廣措施，區(qū)域市場(chǎng)差異懸殊。⑨人才匱乏，后勁不足。市場(chǎng)起步晚，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，
�、庵T侯爭(zhēng)霸，市場(chǎng)待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場(chǎng)，攻城掠地，市場(chǎng)需要強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)統(tǒng)一格局。
2、市場(chǎng)前景：
�、偈袌�(chǎng)高速增長(zhǎng)：
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)迅猛，特別是先富起來(lái)的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對(duì)高檔珠寶首飾消費(fèi)需求旺盛。
�、谑袌�(chǎng)潛力巨大：
大陸人口眾多，市場(chǎng)消費(fèi)基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費(fèi)比重趨大，未來(lái)珠寶首飾市場(chǎng)規(guī)模巨大。
③政府鼓勵(lì)消費(fèi)：
政府實(shí)行積極的財(cái)政政策， 為拉動(dòng)內(nèi)需，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)，逐步健全放寬信貸政策。
�、苁袌�(chǎng)日趨規(guī)范：
政府保護(hù)消費(fèi)者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境和秩序，，逐步消除地方保護(hù)主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。
⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：
不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費(fèi)群體。
�、扪b飾保值并蓄：
收入增加，投資多元化，對(duì)珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí)，也成為投資保值的不錯(cuò)選擇。
�、咧懈燮放茽�(zhēng)霸：
隨著政府對(duì)珠寶首飾實(shí)行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場(chǎng)。
⑧品牌逐步集中：
知名品牌具有良好的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，必然將逐步整合國(guó)內(nèi)大中城市珠寶首飾市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)。小品牌市場(chǎng)范圍將更小。
3、未來(lái)市場(chǎng)影響因素：
�、�?lài)?guó)內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：
大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。
�、诰用袷杖胨胶臀磥�(lái)預(yù)期：
大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費(fèi)需求層次提高。
�、劬用裣M(fèi)結(jié)構(gòu)變化：
消費(fèi)需求步入舒適享受型階段，高檔消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費(fèi)心理訴求：
對(duì)預(yù)期收入指數(shù)有信心，個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家趨同。
⑤國(guó)際局勢(shì)變化：
國(guó)際局勢(shì)仍以和平為主線(xiàn)，美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受?chē)?guó)際影響不是很顯著。
三、公司市場(chǎng)診斷：
1、存在問(wèn)題：
①產(chǎn)品定位：
低檔產(chǎn)品出樣偏多，產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔產(chǎn)品為主，減少低檔產(chǎn)品的出樣數(shù)量。
�、趦r(jià)格策略：
應(yīng)參考定價(jià)，同類(lèi)同檔次商品7%的產(chǎn)品定價(jià)高于同檔次品牌5-2%。體現(xiàn)品牌形象。
�、圪|(zhì)量控制：
企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量控制有疏漏，對(duì)質(zhì)量事故處理不徹底迅速。
④服務(wù)質(zhì)量：
無(wú)完善和對(duì)銷(xiāo)售具有推動(dòng)力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。
�、萜放苽鞑ィ�
沒(méi)有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對(duì)品牌的提升不重視，知名度美譽(yù)度建設(shè)著力不足。
�、耷肋\(yùn)作：
以直營(yíng)連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴(kuò)張受限制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大，成本偏高。
⑦促銷(xiāo)宣傳：
促銷(xiāo)活動(dòng)形式花樣少，集中運(yùn)作少和效率不高，資源整合不夠。
�、嚅T(mén)店管理：
門(mén)店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺(tái)布置和現(xiàn)場(chǎng)效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。
⑨人員管理：
終端人員工作狀態(tài)不端正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷(xiāo)技巧缺乏。
�、夤碴P(guān)系：
對(duì)地方公共關(guān)系處理不貼切，對(duì)公司造成不良影響的事件處理不當(dāng)，損害公司信譽(yù)。
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
�、僦放疲�
知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專(zhuān)業(yè)的珠寶鉆石制作和銷(xiāo)售商
�、诰W(wǎng)絡(luò)健全：
布局早，分布合理，覆蓋區(qū)域廣，運(yùn)作良好。
�、郛a(chǎn)品豐富：
自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購(gòu)，產(chǎn)品式樣新穎獨(dú)特，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)線(xiàn)豐富。
�、軐�(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：
多年經(jīng)營(yíng)，形成一定有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
�、葙Y本優(yōu)勢(shì)：
香港企業(yè)背景，資本運(yùn)作和勢(shì)力比較雄厚。 ⑥市場(chǎng)巨大：
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，人口眾多，一部分先富起來(lái)，市場(chǎng)容量和增幅較大。
四、市場(chǎng)目標(biāo)：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：
23年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入不低于億元，較22年增長(zhǎng)%以上。
23年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品不低于萬(wàn)件，較22年增長(zhǎng)%以上。
2、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：
23年在國(guó)內(nèi)新建家直營(yíng)門(mén)店，達(dá)到家，同時(shí)在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)25個(gè)省，總門(mén)店數(shù)達(dá)到家。
3、單店均銷(xiāo)售額：
23年單店平均銷(xiāo)售額不低于萬(wàn)元，較22年增長(zhǎng)%以上。
4、鉆石俱樂(lè)部：
發(fā)展ZDS鉆石俱樂(lè)部會(huì)員萬(wàn)名，品牌知名度提高個(gè)百分點(diǎn)。
5、新產(chǎn)品推廣：
完成每季度三大系列新產(chǎn)品的上市推廣和銷(xiāo)售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷(xiāo)售額5%以上。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施戰(zhàn)略：
(一)營(yíng)銷(xiāo)宗旨：
營(yíng)銷(xiāo)編劇，產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺(tái)，廣告造勢(shì)，促銷(xiāo)配樂(lè)，服務(wù)跟進(jìn)，價(jià)格適中，顧客認(rèn)可，市場(chǎng)終成。
(二)產(chǎn)品策略：
�、佼a(chǎn)品定位：
立足于中高檔產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)、出樣和銷(xiāo)售。從價(jià)格體系中體現(xiàn)出ZDS專(zhuān)注中高檔消費(fèi)者，突出ZDS品質(zhì)高貴，是香港的知名品牌。同時(shí)使得產(chǎn)品價(jià)格體系完善，有較高得親和力，不會(huì)使顧客產(chǎn)生距離感。
②品牌定位：
A具體定位：
珠寶鉆石國(guó)際品牌，為社會(huì)主流人士打造，迎合中高檔消費(fèi)。
B品牌內(nèi)涵：
尊貴，經(jīng)典，專(zhuān)業(yè)，時(shí)尚。
C品牌親和力：
國(guó)際品牌，來(lái)到中國(guó)。
D品牌認(rèn)知度：
完整得CIS系統(tǒng)，持續(xù)得廣告宣傳，易于識(shí)別記憶。
E品牌美譽(yù)度：
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系，放心首選。
F品牌公眾形象：
參加公益活動(dòng)，愛(ài)心行動(dòng)，捐資助學(xué)等，回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立公眾形象。
�、蹆r(jià)格定位：
A參考定價(jià)：
參照同類(lèi)產(chǎn)品且知名品牌，價(jià)格高于對(duì)手5-2%，宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化溢價(jià)收益。
B價(jià)格控制：
明確價(jià)格體系，全國(guó)統(tǒng)一確定價(jià)格，門(mén)店無(wú)權(quán)價(jià)格浮動(dòng)，嚴(yán)禁門(mén)店私自明暗折扣，除非全國(guó)范圍統(tǒng)一促銷(xiāo)和新產(chǎn)品投放，禁止進(jìn)行折扣銷(xiāo)售，以免挫傷顧客對(duì)品牌的信任。
C折扣銷(xiāo)售：
對(duì)于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購(gòu)買(mǎi)給予合理折扣，但是必須維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格。批量有專(zhuān)門(mén)渠道運(yùn)作和激勵(lì)體系，限制零售門(mén)店對(duì)價(jià)格浮動(dòng)。
D價(jià)格定位和出樣標(biāo)準(zhǔn)。
宣傳方案策劃 篇2
兒童消費(fèi)群體的宣傳教育已經(jīng)列入公司品牌傳播工作的戰(zhàn)略性高度，是營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。5月份，各辦事處、市場(chǎng)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的方案，全力圍繞兒童大規(guī)模展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
一、活動(dòng)目的
深度教育家庭，灌輸“飯前開(kāi)胃，飯中美味，飯后不撐胃”的家庭消費(fèi)理念，影響目標(biāo)消費(fèi)群體，拉動(dòng)家庭消費(fèi)。
二、目標(biāo)對(duì)象與場(chǎng)所
針對(duì)兒童，擴(kuò)大至家庭，借助幼兒園場(chǎng)地開(kāi)展。
三、活動(dòng)形式
大型親子游園活動(dòng)突出重點(diǎn)，小型宣傳活動(dòng)定期開(kāi)展。以辦事處為單位選擇當(dāng)?shù)?~3所最具影響力幼兒園開(kāi)展大型親子游園活動(dòng)，以市場(chǎng)小組為單位選擇當(dāng)?shù)?所以上重點(diǎn)幼兒園定期開(kāi)展互動(dòng)宣傳活動(dòng)。
四、大型親子游園活動(dòng)
1、活動(dòng)主題
我的“六一”我做主!
2、活動(dòng)場(chǎng)地
大型幼兒園小廣場(chǎng)或操場(chǎng)
3、活動(dòng)聯(lián)系途徑
直接與幼兒園園長(zhǎng)接洽，以我公司投入活動(dòng)費(fèi)用，通過(guò)游園活動(dòng)與才藝展示等娛樂(lè)形式，與幼兒園共同慶�！傲弧眱和�(jié)到來(lái)切入洽談合作。
3、活動(dòng)時(shí)間
與幼兒園商定
4、活動(dòng)區(qū)域設(shè)置與布置
(1)才藝展示區(qū)
才藝展示區(qū)設(shè)置舞臺(tái)，配備音響一套(幼兒園方提供)，兒童自由參加，展示唱歌、舞蹈、樂(lè)器等才藝。舞臺(tái)是整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的'核心區(qū)，盡量尋找有舞臺(tái)的大型幼兒園開(kāi)展活動(dòng)，安裝大幅背景噴繪，并用氣球裝飾，臺(tái)下布置凳子共家長(zhǎng)、兒童就坐觀看，現(xiàn)場(chǎng)按照效果圖1布置。
效果圖 1
(2)親子游戲區(qū)
親子游戲區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4個(gè)親子游戲項(xiàng)目，兒童獨(dú)立或者與家長(zhǎng)共同參與。每個(gè)游戲項(xiàng)目一個(gè)帳篷，并務(wù)必按照效果圖2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。
效果圖 2
(3)愛(ài)心義賣(mài)區(qū)
愛(ài)心義賣(mài)區(qū)開(kāi)展試飲、義賣(mài)活動(dòng)。設(shè)置3個(gè)帳篷，其中一個(gè)作為試飲，一個(gè)用作義賣(mài)，另一個(gè)作為堆頭形象展示，各辦必須按照效果圖3進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。
效果圖 3
5、活動(dòng)操作
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“才藝展示”、“親子游戲”、“愛(ài)心義賣(mài)”三項(xiàng)活動(dòng)，家長(zhǎng)、兒童可以自由選擇參與。
(1)才藝展示
①提前與幼兒園洽談，由園方組織報(bào)名，兒童可獨(dú)自或與父母一同參加才藝展示。
�、谥鞒秩擞蓤@方和辦事處各挑選一人擔(dān)任，主持人要在舞臺(tái)上與現(xiàn)場(chǎng)的小朋友進(jìn)行與天地壹號(hào)有關(guān)的有獎(jiǎng)互動(dòng)問(wèn)答，互動(dòng)問(wèn)題圍繞廣告語(yǔ)“吃飯喝啥，天地壹號(hào)”和“飯前開(kāi)胃，飯中美味，飯后不撐胃”。
�、垩�(qǐng)幼兒園園長(zhǎng)、老師擔(dān)任才藝展示評(píng)委，進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
�、茉O(shè)置一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20xx，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)均由園方與我方共同頒獎(jiǎng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。參加才藝展示但未獲名次的兒童、家庭均頒發(fā)“優(yōu)秀獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書(shū)。凡參加才藝展示的兒童、家長(zhǎng)，每人均可獲得一罐天地壹號(hào)蘋(píng)果醋。
(2)親子游戲
所有參加游戲的家長(zhǎng)，兒童全部佩戴卡通頭飾，分別扮演不同的角色參與各項(xiàng)游戲。游戲區(qū)設(shè)置一名流動(dòng)主持人，由我公司員工擔(dān)任，與兒童互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)游戲現(xiàn)場(chǎng)熱烈的比賽氣氛，每個(gè)游戲項(xiàng)目至少由3名員工負(fù)責(zé)維持秩序，擔(dān)當(dāng)評(píng)判并協(xié)助主持人營(yíng)造氛圍。在親子游戲中獲勝的兒童，獎(jiǎng)勵(lì)公仔一個(gè)，參與但沒(méi)有獲勝的兒童發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)罐裝產(chǎn)品一罐。具體游戲項(xiàng)目如下：
�、俣刀邓�
場(chǎng)地上劃兩條線(xiàn)，間隔2～3米，孩子與爸爸或媽媽分別站在兩端，爸爸或媽媽系上圍裙，孩子站在線(xiàn)后，背對(duì)自己的父母的圍裙里扔塑料玩具水果，爸爸或媽媽雙手拉起裙角站在另一條線(xiàn)后接水果，兩組家庭同時(shí)參加，規(guī)定時(shí)間內(nèi)接得多的為優(yōu)勝。
�、趯氊惪炜炫�
在場(chǎng)地兩端畫(huà)一條起跑線(xiàn)和一條終點(diǎn)線(xiàn)，距離10米。父子或母子站在起跑線(xiàn)上，用一根長(zhǎng)帶子將爸爸或媽媽和孩子相鄰的一條腿綁在一起，爸爸或媽媽雙手背后，聽(tīng)到口令后，爸爸和孩子一起出發(fā)向終點(diǎn)跑，到終點(diǎn)線(xiàn)后返回，3對(duì)父子或母子同時(shí)進(jìn)行，先返回到起跑線(xiàn)者為勝。
③小小搬運(yùn)工
兩名孩子一組進(jìn)行比賽，從各自的碗中用勺子將水桶中的乒乓球運(yùn)送至對(duì)面兩米遠(yuǎn)的另外空桶中，規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移彈珠多者勝出，若兩名兒童在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成績(jī)相同，則再比一場(chǎng)以決勝負(fù)。
�、軍A著氣球也能跑
場(chǎng)地兩端畫(huà)一條起跑線(xiàn)和一條終點(diǎn)線(xiàn)，距離5米，三名孩子一組進(jìn)行比賽，各自從起點(diǎn)用雙腿夾著氣球運(yùn)送至終點(diǎn)，再返回起點(diǎn)取氣球，雙腿夾著送至終點(diǎn)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移氣球最多的獲勝。
(3)愛(ài)心義賣(mài)
�、賽�(ài)心義賣(mài)區(qū)設(shè)置3個(gè)帳篷，分別進(jìn)行試飲和義賣(mài)募捐。
②試飲過(guò)程中必須與兒童進(jìn)行互動(dòng)宣傳，圍繞廣告語(yǔ)“吃飯喝啥，天地壹號(hào)”和“飯前開(kāi)胃，飯中美味，飯后不撐胃”。
③試飲區(qū)放置有代言人“劉星”、“小雪”的卡通形象，辦事處員工可吸引并幫助兒童與“代言人”合影。
�、芰x賣(mài)區(qū)只進(jìn)行銷(xiāo)售和募捐，捐款以幼兒園的名義進(jìn)行，全部款項(xiàng)都捐給玉樹(shù)災(zāi)區(qū)重建校園。每銷(xiāo)售罐裝產(chǎn)品6連包或三瓶瓶裝產(chǎn)品即捐5元，多買(mǎi)多捐，捐款由兒童親自投入捐款箱中。
�、萘x賣(mài)區(qū)募捐箱也可允許兒童自由捐款，并拍照留影，現(xiàn)場(chǎng)捐款箱由園方與我方共同管理維護(hù)，使兒童接受愛(ài)心教育。
6、獎(jiǎng)品
(1)獎(jiǎng)金：辦事處向公司申請(qǐng)。
(2)公仔：辦事處向公司申請(qǐng)費(fèi)用，自行采購(gòu)。
(3)贈(zèng)飲品
7、宣傳物品
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置中要求制作的各種宣傳品(參照效果圖1、2、3)，在當(dāng)?shù)貜V告公司自行制作。
家長(zhǎng)、兒童在參與活動(dòng)中佩戴的卡通頭飾由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，并下發(fā)到各辦事處。
8、游戲道具
游戲過(guò)程中使用的各種道具，如玩具水果、氣球、乒乓球、圍裙、繩子、塑料桶等，由辦事處自行采購(gòu)。
9、注意事項(xiàng)
(1)活動(dòng)過(guò)程中不得讓兒童接觸或觸摸瓶裝產(chǎn)品，嚴(yán)防出現(xiàn)產(chǎn)品摔落、破裂等造成傷害。
(2)現(xiàn)場(chǎng)電源插板、電線(xiàn)等不得在活動(dòng)區(qū)域中間出現(xiàn)，一切線(xiàn)路等都繞場(chǎng)排布，并做好絕緣保護(hù)，嚴(yán)防兒童觸電。
(3)必須與園方商定好，活動(dòng)前由園方準(zhǔn)備緊急醫(yī)藥用品。
10、活動(dòng)跟進(jìn)
各辦事處務(wù)必將確定的游園活動(dòng)與開(kāi)始前一周上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心，將活動(dòng)信息填寫(xiě)《大型親子游園活動(dòng)登記表》發(fā)送至郵箱：，營(yíng)銷(xiāo)中心將跟進(jìn)指導(dǎo)各辦事處的活動(dòng)開(kāi)展。
五、定期開(kāi)展小型宣傳活動(dòng)
在開(kāi)展大型親子游園活動(dòng)以外，各辦事處必須以小組為單位，針對(duì)幼兒園定期開(kāi)展小型互動(dòng)宣傳活動(dòng)，并按照以下要求執(zhí)行：
1、積極聯(lián)系幼兒園、小學(xué)宣傳活動(dòng)
各小組務(wù)必與當(dāng)?shù)馗鞔笥杏绊懥τ變簣@建立維護(hù)良好客情，聯(lián)系活動(dòng)的開(kāi)展，至少針對(duì)5所以上幼兒園進(jìn)行宣傳。
2、園內(nèi)宣傳必須深入教室
利用午飯時(shí)間在幼兒園食堂現(xiàn)場(chǎng)倒給兒童飲用，借助小禮品進(jìn)行有獎(jiǎng)游戲、有獎(jiǎng)問(wèn)答互動(dòng)(主要圍繞“吃飯喝啥，天地壹號(hào)”、“飯前開(kāi)胃、飯中美味、飯后不撐胃”這兩句廣告語(yǔ)和兒童互動(dòng))，并借助老師之口進(jìn)行宣傳。
3、園外宣傳要同時(shí)進(jìn)行
教室內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)，放學(xué)時(shí)分要在園外面向家長(zhǎng)進(jìn)行試飲宣傳，著重宣傳“飯前開(kāi)胃、飯中美味、飯后不撐胃”的廣告訴求�，F(xiàn)場(chǎng)形象布置必須吸引兒童眼睛(按《4月份辦事處工作指引》中附圖3布置)，嚴(yán)禁貶低品牌價(jià)值。
宣傳方案策劃 篇3
一、宣傳目的：
1、擴(kuò)大本物流公司在義烏的影響力，為下一步做大做強(qiáng)提供有力保證。
2、提供利潤(rùn)，維持目前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
3、積累客戶(hù)資源，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。
二、前期準(zhǔn)備：
1、完善企業(yè)制度：包括服務(wù)流程、員工管理制度、賞罰制度、服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)制度等，使企業(yè)向正規(guī)化方向發(fā)展。
2、確定目標(biāo)消費(fèi)群：確定消費(fèi)對(duì)象，有的放矢的進(jìn)行后期宣傳與合作。
3、強(qiáng)化服務(wù)特色：確定并放大本服務(wù)特色、優(yōu)點(diǎn)，使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如，隔夜送達(dá)，VIP服務(wù)，返程半價(jià)優(yōu)惠等政策，突出我公司服務(wù)內(nèi)容，才能使我公司在眾多物流企業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。
4、通其他同等級(jí)物流公司合作：我公司主要業(yè)務(wù)對(duì)象為京津唐地帶，覆蓋面比較小，爭(zhēng)取和其他地域性物流合作，共享客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)共贏。
5、建立本公司自己網(wǎng)站，為后期的網(wǎng)絡(luò)宣傳做準(zhǔn)備。
三、媒體宣傳：
1、網(wǎng)絡(luò)媒體：百度hi文章、百度知道、百度貼吧，天涯文章、新浪博客、搜狐博客等發(fā)布軟文（非廣告，文章中有我公司名稱(chēng)即可），同時(shí)加入本地各種行業(yè)、外貿(mào)、庫(kù)存等QQ群，多交好友，積累機(jī)會(huì)。
2、平面媒體：在義烏商報(bào)、新報(bào)等媒體上刊登，可以在一定程度上宣傳了公司，并提供了其他合作者尋求合作的機(jī)會(huì)。
3、戶(hù)外廣告：公交車(chē)體廣告、大型廣告牌暫時(shí)不需要打，雖然效果比較好，但是投入較大，會(huì)影響本公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，建議每個(gè)季度的利潤(rùn)15%-25%轉(zhuǎn)為大型廣告投入，積累一年，可以做一個(gè)季度的戶(hù)外廣告了。
四、費(fèi)用：
1、網(wǎng)絡(luò)媒體：0費(fèi)用，雇傭軟文寫(xiě)手的話(huà)200-300足矣
2、平面媒體：50-100元/天*30=1500-3000,各類(lèi)報(bào)紙都有包月的優(yōu)惠
3、戶(hù)外廣告：5-7萬(wàn)，根據(jù)具體位置而定
五、其他
1、為使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)且清晰的發(fā)展目標(biāo)，志不強(qiáng)者智不達(dá)，企業(yè)要發(fā)展必須要有個(gè)努力前進(jìn)的方向。
2、多和同行交流學(xué)習(xí)，同行非冤家，多溝通合作實(shí)現(xiàn)共贏是21世紀(jì)的主旋律。
3、創(chuàng)新：通過(guò)工作模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取天使投資的資金的注入。
4、人脈：人脈通路路通，重點(diǎn)方向，各地區(qū)商會(huì)，各行業(yè)商會(huì)，尤其是庫(kù)存商會(huì)，東北商會(huì)。
五、留言
1、此小弟才疏學(xué)淺，自不量力而為此篇策劃，望對(duì)仁兄事業(yè)起一定作用。
2、生意興隆，以和為貴。
宣傳方案策劃 篇4
立足歷史，放眼未來(lái)，回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程，展望企業(yè)改制后，在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，借此闡釋鴻一地建筑開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
一、基本理念
專(zhuān)題片的主題，是向社會(huì)宣傳鴻一地產(chǎn)，展示鴻一置業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、樓盤(pán)建筑、企業(yè)理念、輝煌成績(jī)、品牌文化以及鴻一人的精神風(fēng)貌。專(zhuān)題片遵循新聞和傳播規(guī)律，增強(qiáng)專(zhuān)題片的親和力和傳播效果。通過(guò)專(zhuān)題片，使廣大市民，特別是鴻一置業(yè)的潛在消費(fèi)群體，了解鴻一置業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，了解鴻一置業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)理念，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)和塑造企業(yè)品牌的目的。
二、專(zhuān)題片定位
專(zhuān)題的主體形態(tài)為紀(jì)錄宣傳片，展現(xiàn)的是鴻一置業(yè)的方方面面。以企業(yè)發(fā)展的歷史作為節(jié)目的主線(xiàn)，從效果上講是最佳的、最容易引起共鳴。專(zhuān)題片的每一篇章，都要以一個(gè)時(shí)期或與這個(gè)時(shí)期有關(guān)聯(lián)的事件為主要對(duì)象，作為描述的主體內(nèi)容。
這樣，歷史分期既是主要信息，又承擔(dān)著一種結(jié)構(gòu)性的功能，我們通過(guò)各個(gè)歷史分期進(jìn)入正題的細(xì)部，并由此呈現(xiàn)更深層的企業(yè)文化、樓盤(pán)建筑、企業(yè)理念、輝煌成績(jī)以及鴻一人的精神風(fēng)貌等諸要素。專(zhuān)題片的每一篇章，都有自己所側(cè)重的內(nèi)容，但總體遵循整個(gè)專(zhuān)題片的總體特征和思路，體現(xiàn)主流觀點(diǎn)。
三、專(zhuān)題片宣傳重點(diǎn)：
立足歷史，著眼未來(lái)，回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程，展望企業(yè)改制后，在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，借此闡釋鴻一地建筑開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的目的，起到引導(dǎo)潛在消費(fèi)者的效果。
1、鴻鵠園產(chǎn)品品牌
2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，
3、20年歷史回顧：
四、電視專(zhuān)題片篇章設(shè)計(jì)：
A、鴻一歷史篇章：
鴻一地產(chǎn)20年發(fā)展歷程。
B、鴻一成就篇章：
1、河花園產(chǎn)品品牌：
從樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、園林裝飾、樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主入住、物業(yè)管理等整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程角度著眼，貫穿鴻一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一系列樓盤(pán)諸如鴻鵠園、香榭麗都、香榭麗舍、鴻一上城等樓盤(pán)，闡釋鴻一地建筑開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的理念，突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)跑地位。
2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌：
突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍地位，
C、鴻一戰(zhàn)略篇章：
今后的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略，公司管理革新的歷程，以及先進(jìn)的管理理念。如質(zhì)量管理體系和企業(yè)主題年的推廣等。
D、鴻一人才篇章：
書(shū)寫(xiě)鴻一地產(chǎn)的員工，展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度；并展現(xiàn)公司員工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各個(gè)方面。突出公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
E、鴻一文化篇章：
公司管理革新歷程，以及先進(jìn)的管理理念。
鴻一地產(chǎn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同觀感。以及開(kāi)展的一系列的社區(qū)活動(dòng)。
五、節(jié)目時(shí)長(zhǎng)
專(zhuān)題片的時(shí)間長(zhǎng)度為10分鐘左右。
這是一個(gè)能基本完整、全面地?cái)⑹銎髽I(yè)歷史與有關(guān)背景、刻劃細(xì)節(jié)，充分表現(xiàn)鴻一置業(yè)整體形象的時(shí)間。
六、表現(xiàn)手法
本系列專(zhuān)題片的表現(xiàn)手法以實(shí)景紀(jì)實(shí)拍攝為主，輔之以適量的采訪(fǎng)。
總體要求
直白、平實(shí)、不矯飾；同時(shí)，盡量展現(xiàn)企業(yè)主流文化、企業(yè)介紹生動(dòng)、有一定深度。
宣傳方案策劃 篇5
（一）賓館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)想和內(nèi)容：
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿(mǎn)足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：
1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿(mǎn)足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿(mǎn)足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿(mǎn)足各方面的需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
（二）部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約20xx-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門(mén)位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專(zhuān)營(yíng)花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。
（三）市場(chǎng)分析：
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類(lèi)，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類(lèi)而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷(xiāo)在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
（四）材料供應(yīng)情況：
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
（五）部門(mén)位置選擇：
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門(mén)設(shè)在賓館門(mén)口應(yīng)該是最理想的選擇。
（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：
節(jié)約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
（七）創(chuàng)收效益分析：
1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。
（八）評(píng)價(jià)：
根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：
1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。
方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。
方案三：個(gè)人承租，交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌見(jiàn)。為盼！
宣傳方案策劃 篇6
一、項(xiàng)目背景：
二、創(chuàng)意目的：
1、展示企業(yè)形象；
2、塑造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；
3、詮釋生活 主張；
4、滿(mǎn)足會(huì)議展播、招商宣傳、商場(chǎng)媒體播放、合作推廣等企業(yè)形象公關(guān)需要；
三、主題定位：
僑利家具飛躍夢(mèng)想
闡釋?zhuān)?/p>
夢(mèng)想，不僅僅是屬于年輕一代，更是屬于敢于創(chuàng)造的所有人；僑利家具輝煌發(fā)展21年，以高品質(zhì) 、一流環(huán)保型家具，致力打造專(zhuān)業(yè)青少年家具品牌；僑利不是在簡(jiǎn)單的制造家具，更是在為您（消費(fèi)者）的夢(mèng)想創(chuàng)造生活；飛躍夢(mèng)想，永恒追求，圓一個(gè)個(gè)美好的夢(mèng)想，就是僑利家具努力的方向；
四、架構(gòu)解析：
片頭（僑利家具·飛躍夢(mèng)想：奏響專(zhuān)題片溫馨、活力、時(shí)尚的基調(diào)）
實(shí)力（企業(yè)發(fā)展背景概述、企業(yè)實(shí)力、硬件、軟件的展現(xiàn)）
榮譽(yù)（品質(zhì)理念、資質(zhì)認(rèn)證的展現(xiàn)）
創(chuàng)新（創(chuàng)新理念、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)介紹）
品牌（優(yōu)勢(shì)品牌的介紹，情景演繹）
文化（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等展現(xiàn)）
展望（企業(yè)美好愿景展現(xiàn)）
五、表現(xiàn)方式
在全片范圍內(nèi)，為更充分地表現(xiàn)企業(yè)的整體形象，本篇將選擇素材剪輯、實(shí)景拍攝、情景演繹的方式進(jìn)行表現(xiàn)。在情景演繹中我們將布局四個(gè)演員，分別扮演父母（35歲左右），兒子（6歲），女兒（13歲）
實(shí)景拍攝
情景演繹
素材剪輯
六、風(fēng)格呈現(xiàn)：
時(shí)尚溫馨活力富有激情
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