方案策劃集合5篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的方案策劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案策劃 篇1
一、趣味活動(dòng)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)則:
、 每位員工至少參加3個(gè)以上活動(dòng)項(xiàng)目,鼓勵(lì)參與更多項(xiàng)目,同一項(xiàng)目不能重復(fù)參與。
、 雙人項(xiàng)目可以自由組合,現(xiàn)場(chǎng)憑“積分卡”報(bào)名參加;團(tuán)體項(xiàng)目及多人項(xiàng)目以車(chē)間、部門(mén)為單位組隊(duì)參加。
、勖课粎⒓踊顒(dòng)的員工實(shí)行積分制,活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)積分情況由高到低劃分一、二、三等獎(jiǎng)。
、苊總(gè)多人項(xiàng)目實(shí)行兩兩對(duì)抗形式,勝隊(duì)得2分,負(fù)隊(duì)得1分。 ⑤活動(dòng)時(shí),遵守比賽規(guī)則,服從裁判。
二、趣味活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置
。ㄒ唬.單人項(xiàng)目: 趣味保齡球 足球趣味射門(mén)
。ǘ.多人項(xiàng)目: 二人三足 神功定乾坤 袋鼠運(yùn)瓜
穿針引線火車(chē)賽跑搶占魚(yú)島
(三).團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目:拔河比賽
。ㄋ模.趣味套圈(不列入積分,現(xiàn)場(chǎng)兌獎(jiǎng),職工子女參加)
三、各活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)則
。ㄒ唬、拔河(團(tuán)體項(xiàng)目)負(fù)責(zé):xxx
器材:大繩一根,哨子一只,紅布條一根。
①項(xiàng)目分配:分男、女比賽項(xiàng)目,每隊(duì)出16名員工參賽。每隊(duì)抽簽決定比賽順序,每次二個(gè)隊(duì)比賽, 勝者進(jìn)入決賽。
、趫(chǎng)地選擇:抽簽決定對(duì)手和場(chǎng)地。
、塾(jì)分規(guī)則:三局兩勝制,紅繩達(dá)到規(guī)定位置,一方獲勝。
、苓`規(guī):有以下行為之一者取消成績(jī):
(1)比賽中途更換參賽人員;
(2)請(qǐng)非部門(mén)人員參賽;
(3)繩子纏繞住身體;
(4)未聽(tīng)從裁判指揮。
(二)、趣味保齡球 (單人)負(fù)責(zé):xxx
器材:塑料瓶10個(gè),實(shí)心橡皮球1個(gè)。
賽制: 一局決定勝負(fù),以擊倒塑料瓶總數(shù)多少定得分。
規(guī)則:在距離起點(diǎn)線5米處放置10個(gè)塑料瓶(瓶?jī)?nèi)裝有三分之二滿的水,分別以每行1、2、3、4個(gè)擺成四行、呈倒三角形狀),參賽者在起點(diǎn)處沿地面滑道拋出實(shí)心球,以擊倒的塑料瓶為效。每人進(jìn)行三次,合計(jì)三次擊倒15個(gè)以上得2分;15個(gè)以下得1分;無(wú)擊中不得分。
。ㄈ、足球趣味射門(mén) (單人)負(fù)責(zé):xxx
器材:足球一個(gè)。
賽制: 一局決定勝負(fù),以有效射門(mén)球數(shù)多少定得分。
規(guī)則:在墻的正前面6米處設(shè)一寬為2米的球門(mén),在墻與球門(mén)之間設(shè)四個(gè)點(diǎn)為射門(mén)點(diǎn),參賽者須在各射門(mén)點(diǎn)將足球向墻根踢射出去,足球觸墻后彈回穿過(guò)球門(mén)為有效;足球在運(yùn)行過(guò)程中不能再有人為的修正方向和其他給力行為,否則,無(wú)效。每個(gè)點(diǎn)只準(zhǔn)踢射兩次,合計(jì)八次中有進(jìn)球即得1 分;進(jìn)球3個(gè)(含3個(gè))以上得2分。
。ㄋ模、穿針引線 :每隊(duì)15人,男女不限。(兩兩對(duì)抗)
規(guī)則:(1)游戲準(zhǔn)備:清點(diǎn)雙方隊(duì)員人數(shù)(2)游戲方法 相等人數(shù)的每隊(duì)隊(duì)員,手拉手排成一排,然后確定排頭排尾。發(fā)令后,排頭隊(duì)員帶頭跑向排尾,在排尾和倒數(shù)第二人的腋下(針眼)處通過(guò),依次類推,一直到最后一名隊(duì)員自己被鎖上,然后再逐一打開(kāi),最先打開(kāi)的一組獲勝。 (3)游戲規(guī)則 ①每位手拉手的隊(duì)員手不得斷開(kāi),如有斷開(kāi),判罰淘汰,游戲結(jié)束 ②游戲時(shí)不得大聲喧嘩,服從裁判。勝隊(duì)得2 分,負(fù)隊(duì)得1 分。
。ㄎ澹、二人三足跑:(2人) (兩兩對(duì)抗)負(fù)責(zé):
器材:繩帶 、哨子、
規(guī)則:跑道長(zhǎng)為20米參賽者并排站在起跑線后,用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好。比賽開(kāi)始,二人向前跑出,以先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。 必須向前走跑,不得跳躍。勝者得2 分;負(fù)者得1 分。
(六)、神功定乾坤(雙人項(xiàng)目)負(fù)責(zé):器材:0.6m左右方墊子2塊,6米以上長(zhǎng)拉繩1條。
規(guī)則:①在相距6米的兩點(diǎn)分別放置一墊子;
、 兩個(gè)參賽者,各站一墊子上,一手虛攥繩端,另一手在前攥緊繩子,做好預(yù)備狀。
③ 待裁判發(fā)出“開(kāi)始”指令,兩人展開(kāi)拉繩對(duì)抗賽。誰(shuí)的腳先離墊觸地則誰(shuí)敗,另一方為勝。對(duì)抗過(guò)程只能一手使勁,如有一方犯規(guī)則罰敗一次。
、 采用三局兩勝制。勝者記2分,敗則記1分。
。ㄆ撸┗疖(chē)賽跑:(男女各8人) 負(fù)責(zé):
規(guī)則:參賽隊(duì)員成一路縱隊(duì)蹲下,后面隊(duì)員將雙手放在前面隊(duì)員的肩上。比賽開(kāi)始,全隊(duì)同步雙腳跳向前,以排尾通過(guò)終點(diǎn)線為比賽結(jié)束,設(shè)
賽道20米,用時(shí)少的隊(duì)為勝。如有起立或走步,判罰淘汰,游戲結(jié)束。勝隊(duì)得2分,負(fù)隊(duì)得1 分。
(八)、袋鼠運(yùn)瓜(5人一組) (兩兩對(duì)抗)
器材:布條5塊,排球4只,球筐2只,哨子一只,秒表1只。 規(guī)則:①在相距25米的兩端(A、F)各放一只球筐,兩端之間每間隔5米設(shè)5個(gè)點(diǎn)(BCDE)畫(huà)上1米見(jiàn)方的方塊。
、5個(gè)隊(duì)員分別站在A、B、C、D、E點(diǎn)方框內(nèi),用布條綁好雙腳(兩腳合一),作預(yù)備狀。
、鄞门邪l(fā)令后,A端1號(hào)隊(duì)員抱球跳向B點(diǎn),將球交給B點(diǎn)2號(hào)隊(duì)員然后返回起點(diǎn)取球;2號(hào)隊(duì)員抱球跳向C點(diǎn),將球交給C點(diǎn)的3號(hào)隊(duì)員后返回B點(diǎn)接球……,5號(hào)隊(duì)員抱球跳向終點(diǎn),將球放進(jìn)球筐后返回E點(diǎn)接球……以最后一球落筐為計(jì)時(shí)停止,用時(shí)少者為勝。 ④隊(duì)員雙腳必須綁緊,往返移動(dòng)過(guò)程中必須跳步移動(dòng),若邁步移動(dòng)則犯規(guī);5號(hào)隊(duì)員要雙腳觸到筐子,才能把球放進(jìn)球筐,否則犯規(guī);交接球時(shí)必須在B、C、D、E點(diǎn)的方框內(nèi)進(jìn)行,否則犯規(guī)。若有犯規(guī),直接淘汰結(jié)束。
。ň牛、搶占魚(yú)島(兩兩對(duì)抗) 負(fù)責(zé):
器材:呼啦圈兩個(gè)
規(guī)則:設(shè)一長(zhǎng)20米的“航道”。每組隊(duì)員4人(A、B、C、D為一小分隊(duì)),全部站在起點(diǎn)的同一個(gè)呼拉圈內(nèi),待裁判員發(fā)令后,A隊(duì)員把另一呼啦圈放置前方恰當(dāng)位置,然后隊(duì)員逐個(gè)跨入前方的呼啦圈內(nèi)站定,B隊(duì)員拿起第一個(gè)呼啦圈交給A;A將這個(gè)呼啦圈放到前方恰當(dāng)位置,
然后全員跨入,依次漸進(jìn),沖到規(guī)定終點(diǎn)(即占領(lǐng)魚(yú)島),以順利到達(dá)終點(diǎn)用時(shí)少者為勝;顒(dòng)過(guò)程中任何一隊(duì)員的身體都不可觸到呼啦圈外的任何地方,否則將視為落海,即判為輸。
(十) 、套圈(不列入計(jì)分,現(xiàn)場(chǎng)得獎(jiǎng)品。)負(fù)責(zé):
器材:藤圈,樂(lè)百氏奶或其他物品
規(guī)則:每個(gè)人有3次機(jī)會(huì)套圈(2.5米),隊(duì)員站在底線后,不得踩線,不得越線。套中的物品歸個(gè)人所有,(現(xiàn)場(chǎng)抽取每次1人參加,百氏奶沒(méi)有了即結(jié)束,不報(bào)名)
四、安全保障
、侔脖H藛T若干名,現(xiàn)場(chǎng)維持秩序,保障安全。
、趨①惾藛T盡可能穿適合運(yùn)動(dòng)的鞋、服裝。
、刍顒(dòng)前多作熱身運(yùn)動(dòng),以免受傷。
xxxx公司
二○xx年
方案策劃 篇2
一、活動(dòng)主題:與新生班級(jí)聯(lián)誼(新生班級(jí)待定,以大一為主)
二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月份
三、活動(dòng)地點(diǎn):新校區(qū)教室(具體另行通知)
四、活動(dòng)目的:促進(jìn)班級(jí)里內(nèi)部團(tuán)隊(duì),幫助大一新生了解學(xué)校,了解我們專業(yè)與未來(lái)我們專業(yè)走向,促進(jìn)大一大三學(xué)生友誼,增加大家交友面。
五、活動(dòng)流程:
1、主持人發(fā)言,活動(dòng)開(kāi)始。
2、為大一學(xué)弟介紹學(xué)校,我們學(xué)院以及我們的專業(yè)。
3、知識(shí)競(jìng)賽(內(nèi)容可以包括科普,生活常識(shí),還有我們專業(yè)方向性知識(shí)以此幫助大一新生了解我們專業(yè))
4、小游戲環(huán)節(jié)(可以借此讓與大一新生和我們互相交流娛樂(lè),給與大家一個(gè)共同了解彼此促進(jìn)友誼的機(jī)會(huì),小游戲內(nèi)容盡量包涵娛樂(lè)性質(zhì)游戲,不帶有強(qiáng)迫表演性質(zhì),具體游戲內(nèi)容由班級(jí)組織委員協(xié)調(diào))
5、嘉賓致辭(發(fā)言人以當(dāng)天來(lái)的嘉賓為準(zhǔn),以輔導(dǎo)員張涵老師為主,對(duì)于09和07資源兩個(gè)班將來(lái)提出要求和意見(jiàn))
六、嘉賓:班主任(王榮慶),輔導(dǎo)員(張涵),其他班級(jí)班委
七、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備:資源1011班委準(zhǔn)備
八、預(yù)期活動(dòng)效果:
通過(guò)和新生班級(jí)的聯(lián)誼,真正做到為學(xué)風(fēng)建設(shè)樹(shù)立一個(gè)榜樣;顒(dòng)過(guò)程中達(dá)到氣氛融洽的,臺(tái)上臺(tái)下得到互動(dòng)的效果。同時(shí)能夠讓新生班級(jí)同學(xué)更加了解本專業(yè),在大一就為專業(yè)知識(shí)達(dá)到扎實(shí)的基礎(chǔ)。
九、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、班會(huì)按時(shí)進(jìn)行
2、班會(huì)成員按時(shí)出席
3、有較完整的班會(huì)記錄和同學(xué)們的發(fā)言稿
4、教室與黑板布置合理
5、班會(huì)秩序維持較好紀(jì)律
6、保持教室清潔和活動(dòng)氣氛
方案策劃 篇3
一、背景
我們對(duì)于果凍的認(rèn)識(shí)止步于“喜之郎”,不僅因?yàn)椤肮麅霾级∠仓伞薄@一句概念占位的廣告語(yǔ),也因?yàn)楣麅霰旧頋?rùn)滑可口的特點(diǎn)。
盡管金娃、親親、盼盼、徐福記等品牌一直在探索突破“喜之郎”果凍行業(yè)的方法,可是由于受到了傳統(tǒng)思想的限制,相似的包裝、渠道、終端甚至是相同的促銷手段和廣告表現(xiàn)手法無(wú)法喚起廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,所以,雖然果凍業(yè)每年的產(chǎn)量增速明顯,但是仍然存在著巨大的市場(chǎng)空缺。
于是,我們有了建立一個(gè)新型果凍專賣(mài)店的想法。
二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
概述
果凍不但外觀可愛(ài),同時(shí)也是一種低熱能高膳食纖維的健康食品。作為休閑食品,深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。
據(jù)資料顯示,我國(guó)是世界上最大的果凍生產(chǎn)國(guó)和銷售國(guó),目前,國(guó)內(nèi)共有大大小小的果凍生產(chǎn)企業(yè)500多家,去年,全國(guó)果凍銷售總產(chǎn)值已突破80億元。盡管?chē)?guó)內(nèi)果凍行業(yè)每年都在均速增長(zhǎng),但是它的產(chǎn)品銷售比例卻始終保持相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)字值,即大果凍(杯裝)和果凍爽占總量的35%左右,小果凍和袋裝果凍占總量的60%以上。近年來(lái)隨著我國(guó)休閑食品消費(fèi)的快速增長(zhǎng),果凍行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
由于與糖果食品有淡旺季調(diào)節(jié)和品類互動(dòng)作用,使得大批企業(yè)紛紛進(jìn)入果凍行業(yè)。目前,在全國(guó)果凍品類市場(chǎng),喜之郎份額高居第一,約占到整個(gè)市場(chǎng)份額的25%,接下來(lái)依次為親親7%、蠟筆小新6.2%、旺旺5%、金娃4.5%、徐福記2.2%,前六個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的份額已超過(guò)50%,市場(chǎng)集中度高。
三、產(chǎn)品介紹
概述
果凍產(chǎn)品是指用食用膠和食糖等為原料,經(jīng)煮膠、調(diào)配、罐裝、殺菌等工序加工而成的膠凍食品。根據(jù)果凍的內(nèi)容物,分為果味型、果汁型、果肉型、含乳型和其它型果凍。果味型果凍是指果汁含量低于15%的果凍;果汁型果凍是指果汁含量不低于15%的果凍;果肉型果凍指含有不低于15%天然水果碎塊或天然果粒的果凍;含乳型果凍指添加乳或乳制品等原料加工而成的果凍。
產(chǎn)品特點(diǎn)
1、打造冷暖果凍。突破只可夏季食用的印象,打破消費(fèi)的季節(jié)限制,引導(dǎo)消費(fèi)者時(shí)時(shí)消費(fèi),想吃就吃。
2、在果凍中添加中藥。在果凍中添加草藥粉末,增添潤(rùn)腸通便、降血脂、清熱解毒的功能。
3. 代替蛋糕。以天然海藻膠、魚(yú)膠為原料的果凍屬純蛋白質(zhì)成份,不含淀粉,不含脂肪,可以補(bǔ)充肌膚大量的膠原蛋白,享受美味的同時(shí)還有養(yǎng)顏美容的功效。
4. 健康環(huán)保。由于是在店里銷售,現(xiàn)做現(xiàn)吃,省去了添加防腐劑、用塑料包裝,不僅在一定程度上降低了成本,也是產(chǎn)品本身更加綠色。
四、市場(chǎng)定位
高級(jí)檔次的產(chǎn)品以果凍禮盒、個(gè)性化果凍禮品為主,占營(yíng)業(yè)額的20%;中檔的則意婚慶果凍蛋糕、生日果凍蛋糕、果凍套餐為主,占50%;單一的果凍銷售占30%。通過(guò)高質(zhì)量的貼心服務(wù)和美味果凍及其衍生品的生產(chǎn),引領(lǐng)人們休閑放松的新方式,創(chuàng)造舒適輕松的新環(huán)境。
消費(fèi)對(duì)象:
老少皆宜,但重點(diǎn)人群定在白領(lǐng)、情侶、時(shí)尚男女和以家庭為單位的消費(fèi)人群。
地點(diǎn):店面開(kāi)在人流量較大的商業(yè)廣場(chǎng)、步行街、購(gòu)物中心附近最好接近,面積約50㎡;總部設(shè)在原料產(chǎn)地或者水果批發(fā)市場(chǎng)和海藻海帶生產(chǎn)基地附近,有利于減少物流成本。
五、營(yíng)銷手段
1. 針對(duì)不同客戶,推出家庭式套餐,情侶套餐,使他們進(jìn)行捆綁式消費(fèi)。
2. 建立實(shí)體店,突破原本只通過(guò)超市銷售的模式,同時(shí)輔以網(wǎng)絡(luò)銷售——開(kāi)網(wǎng)店突破果凍的傳統(tǒng)銷售渠道,占領(lǐng)新市場(chǎng)。
3. 由于實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),推廣會(huì)員制度,以極低的入會(huì)費(fèi)(初定10元),吸引會(huì)員加入,給他們產(chǎn)品折扣、優(yōu)惠禮券、積分兌換等優(yōu)惠。并建立會(huì)員等級(jí)制,即通過(guò)產(chǎn)品消費(fèi)額度來(lái)升級(jí)等級(jí)。留住新顧客,擴(kuò)大老顧客的消費(fèi)。
4. 注重申請(qǐng)技術(shù)的專利,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高;廣告宣傳及時(shí)跟進(jìn),多渠道進(jìn)行宣傳,利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái),樹(shù)立品牌形象。
5. 創(chuàng)辦自己的企業(yè)雜志,宣傳自己的品牌。在自己的企業(yè)雜志中不僅可以宣傳自身的產(chǎn)品,還可以加入一些關(guān)于果凍的健康食用方法、時(shí)尚吃法等一些關(guān)于飲食方面的內(nèi)容,并且可以與其他餐飲企業(yè)、餐飲品牌建立長(zhǎng)期的廣告合作業(yè)務(wù) .
六、可行性
1. 此項(xiàng)目擴(kuò)大了果凍產(chǎn)業(yè)的銷售領(lǐng)域:橫向擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售季節(jié),突破了產(chǎn)品淡季較長(zhǎng)旺季較短的季節(jié)限制,增加了企業(yè)生存的幾率;縱向擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售時(shí)間,引入果凍三餐,果凍菜肴的概念。
2. 資金成本較低,可根據(jù)政府政策支持,天使投資人和合作伙伴集合資金。
3. 產(chǎn)品特色鮮明,“綠色”“環(huán)保”“健康”的概念是時(shí)下人們生活追求的目標(biāo),該項(xiàng)目正好滿足了人們的需求。
4. 當(dāng)下金融海嘯來(lái)襲,許多人就業(yè)困難,此項(xiàng)目為社會(huì)解決了部分剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題,減輕了社會(huì)負(fù)擔(dān)。
七、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
1. 機(jī)遇
國(guó)內(nèi)食品行業(yè)對(duì)果凍的開(kāi)發(fā)力度不夠,存在行業(yè)死角;國(guó)家重視專利的保護(hù),果凍衍生品的開(kāi)發(fā)前景廣闊;
2. 外部風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家對(duì)食品的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響;能否避開(kāi)大企業(yè)的壟斷,將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有重要影響;競(jìng)爭(zhēng)者的加入.新產(chǎn)品發(fā)展很快,生命周期縮短,被替代的可能性加大;資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn).
3. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的生產(chǎn)速度受資源供應(yīng)商牽制,產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程需投入大量資金,易造成資金周轉(zhuǎn)不靈,
新型果凍的價(jià)格與傳統(tǒng)果凍比較有較大幅度的提高,無(wú)法突破傳統(tǒng)觀念的消費(fèi)者較難以接受
價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入中高檔果凍市場(chǎng)的營(yíng)銷策略.
解決方案:
與銀行等金融行業(yè)建立良好的合作關(guān)系
選擇信譽(yù)佳、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的資源供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系熟悉該行業(yè)的法律法規(guī);
具備餐飲業(yè)與銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員,建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò);
建立及時(shí)有效的信息反饋渠道,隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
八、財(cái)務(wù)分析
資金來(lái)源:
1. 國(guó)家的.創(chuàng)業(yè)政策扶持體系建設(shè)基本形成,可以尋求國(guó)家的創(chuàng)業(yè)支持,申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金,還享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無(wú)償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免四項(xiàng)優(yōu)惠政策;
2. 尋找志同道合的合作伙伴,也可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),大家一起集資創(chuàng)業(yè)。
(假定前期客流量為150,人均消費(fèi)金額20元/人(中低檔消費(fèi)),高檔消費(fèi)(包括網(wǎng)絡(luò)渠道和店面情況)550元/天
銷售收支情況:
凈利潤(rùn)約是產(chǎn)品價(jià)格的70%
150人/天×20/人×30天×70% +550元/天×30=63000+16500=79500元
店面租金3000元/月
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本4500元/月
廣告宣傳10000元/月
九、發(fā)展與規(guī)劃
分為前期和后期:
前期:注重產(chǎn)品特色與推廣,積蓄資本,適應(yīng)市場(chǎng),建立品牌(概念、圖標(biāo)、口號(hào)、定位等),穩(wěn)定客戶群。
后期:以直營(yíng)連鎖店的形式進(jìn)行推廣,既降低了開(kāi)發(fā)成本,又?jǐn)U大了銷售網(wǎng)絡(luò),提高了品牌知名度。因?yàn)橛星捌诘男麄骱彤a(chǎn)品開(kāi)發(fā),企業(yè)本身的吸引里增大,客流量增大,銷售額提高,網(wǎng)站訪問(wèn)量提高,可適當(dāng)接Google、百度的廣告,增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),以連鎖店的形式發(fā)展企業(yè),3年擁有兩家店,之后店面數(shù)和總資本將呈指數(shù)增長(zhǎng)。
方案策劃 篇4
為了迎接“七〃一”建黨節(jié)的到來(lái),豐富黨員的組織生活,增強(qiáng)黨員職工凝聚力和向心力,公司黨支部擬于近期開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì),要求黨員同志暢所欲言、各抒己見(jiàn)、積極討論,圍繞黨員干部作風(fēng)建設(shè),尤其是反對(duì)形式主義、官僚、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng),以及群眾的訴求、期盼,部門(mén)、企業(yè)在實(shí)際工作和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難等方面積極踴躍發(fā)言,就如何開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出意見(jiàn)和建議,為分公司和集團(tuán)公司的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),具體方案事項(xiàng)如下:
一、 活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn):
1、時(shí)間:20xx年6月28日上午9點(diǎn)
2、地點(diǎn):農(nóng)家樂(lè)(待定)
二、參加人員:
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體黨員
三、活動(dòng)內(nèi)容:
1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話內(nèi)容
2、分公司經(jīng)理張建濤同志講話
3、參會(huì)人員發(fā)言、討論。討論主題:
、、“講黨性、比貢獻(xiàn)、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)”
、、“深化改革,解放思想,我該怎么做?”
參會(huì)人員圍繞以上兩個(gè)主題就查找出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行梳理歸納,提出改進(jìn)意見(jiàn),制定改進(jìn)措施。
4、趣味游戲環(huán)節(jié)
⑴搶板凳比賽
○1參賽人員:各部門(mén)各選2名人員
○2比賽規(guī)則:參賽人員10人設(shè)9張凳子,圍成一個(gè)圓圈,然后圍著這個(gè)圓圈走動(dòng),當(dāng)音樂(lè)聲停止時(shí),沒(méi)到凳子的人即為淘汰,然后去掉一張凳子,比賽繼續(xù),直到剩最后一張凳子,誰(shuí)搶到誰(shuí)就是優(yōu)勝者。
○3獎(jiǎng)品設(shè)置:
參與獎(jiǎng):20元×9人=180元
優(yōu)勝獎(jiǎng):50元×1人=50
合計(jì):230元
、岂R蘭花開(kāi)
○1參賽人員:各部門(mén)各選3名人員
○2比賽規(guī)則:主持人一人,站在場(chǎng)地中央;各小組人員交叉圍城一個(gè)圓圈隊(duì)列繞著主持人行走,人間距30厘米以上,不可有肢體接觸;大家一起邊走邊念“馬蘭花,馬蘭花,風(fēng)吹雨打都不怕,請(qǐng)問(wèn)要開(kāi)幾朵花?”主持人說(shuō):“4朵”。那大家就趕快任意4個(gè)人抱在一起,出現(xiàn)沒(méi)有辦法抱一起的,就出局。誰(shuí)到最后就是優(yōu)勝者。
○3獎(jiǎng)品設(shè)置:
參與獎(jiǎng):20元×12人=240元
優(yōu)勝獎(jiǎng):50元×3人=150
合計(jì):390元
5、活動(dòng)結(jié)束后,可自由活動(dòng),中午集體會(huì)餐
四、活動(dòng)預(yù)算
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)、橫幅制作:200元。
2、獎(jiǎng)品:搶板凳比賽:230元,馬蘭花開(kāi)比賽:390元。
3、座談會(huì)物資:礦泉水、瓜子、花生、水果、糖,小計(jì):240元。
4、通勤:410元/趟*2趟=820元。
5、會(huì)餐:按60元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,共有52人合計(jì)3120元
6、其他:200元。
費(fèi)用總預(yù)算:5200元。
方案策劃 篇5
前營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭。1995年以來(lái),全國(guó)各城市房地產(chǎn)閑置率一直在30—40%之間徘徊,現(xiàn)實(shí)壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,粗放型經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不行了。房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須了解市場(chǎng),熟知市場(chǎng),實(shí)施“重心前移”的市場(chǎng)定位。這時(shí),國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè),尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),紛紛投入人力、物力,進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問(wèn)題研究。之后,全國(guó)大中城市相繼展開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn),群雄逐鹿品牌,使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中。實(shí)施前營(yíng)銷戰(zhàn)略更成為諸多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)打造自己品牌的勢(shì)在必行之事。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的重要環(huán)節(jié)
按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,營(yíng)銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的始終。前營(yíng)銷與后期的銷售(推銷)一樣,都是房地產(chǎn)營(yíng)銷鏈中不可缺少的一環(huán)。當(dāng)開(kāi)發(fā)商有了投資意向后,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求、軟環(huán)境的調(diào)查與分析,以及對(duì)市場(chǎng)的定位,財(cái)務(wù)上的可行性分析等一系列前營(yíng)銷活動(dòng),最終作為投資決策。由于前營(yíng)銷最能體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)愿望并滿足他們”營(yíng)銷的本質(zhì)屬性,因此,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期推銷工作相比,前營(yíng)銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分。如果沒(méi)有前營(yíng)銷的介入,開(kāi)發(fā)商就很難真正把握市場(chǎng)需求,其開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品房也無(wú)法順利的銷售,甚至帶來(lái)商品房長(zhǎng)時(shí)間閑置及資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的最前端
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大致要經(jīng)歷如下階段:投資意向、地塊選擇、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、投資報(bào)酬分析、投資決策、方案設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃、廣告企劃、業(yè)務(wù)行銷、物業(yè)管理、企業(yè)形象整體策劃等,對(duì)前6個(gè)階段進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng)就是“前營(yíng)銷”。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程看,房地產(chǎn)的前營(yíng)銷與后期的推銷工作相比,則處于整個(gè)營(yíng)銷策劃的最前端。這里應(yīng)該說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。第一,前營(yíng)銷不同于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期工作。如房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試指定輔導(dǎo)教材里,把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)劃分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資機(jī)會(huì)選擇與決策、前期工作、建設(shè)階段、租售階段、物業(yè)管理等幾個(gè)階段,認(rèn)為前期工作是在確定了具體開(kāi)發(fā)地點(diǎn)與項(xiàng)目之后,在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程開(kāi)始以前需要做的工作。由此可見(jiàn),前營(yíng)銷是在“前期工作”之前進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。第二,前營(yíng)銷是在“拿到地塊”之前進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。洪建寧在《前營(yíng)銷——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營(yíng)銷的必要性時(shí)指出:“大多數(shù)的開(kāi)發(fā)商拿到地塊后不去認(rèn)真做市場(chǎng)調(diào)查工作,而是憑自己的感覺(jué)、老經(jīng)驗(yàn)得出一些粗造的產(chǎn)品概念”,他實(shí)際上把前營(yíng)銷看作是“拿到地塊”之后進(jìn)行的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。筆者認(rèn)為,前營(yíng)銷是在“拿到地塊”之前,因?yàn)槟玫降貕K表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策。其實(shí),如果地產(chǎn)市場(chǎng)是規(guī)范的,“拿到土地”也應(yīng)包括在前營(yíng)銷里。如當(dāng)今使用權(quán)的招投標(biāo)掛牌出讓,土地使用的位置、面積、功能、容積率等等都已明白地告訴投資者,即便于給投資者作決策之用。至于“擬應(yīng)將項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑景觀設(shè)計(jì)劃分在內(nèi)為宜”的提法,是不妥的,這應(yīng)是“前期工作”的內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
前營(yíng)銷盡管處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的早期,是營(yíng)銷策劃的前端,但是,對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),前營(yíng)銷做得好壞,直接關(guān)系到未來(lái)開(kāi)發(fā)建成的項(xiàng)目是否能夠成功地銷售,是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),可以說(shuō)前營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),也只有通過(guò)前營(yíng)銷策劃,找準(zhǔn)目標(biāo)人群,進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)的恰當(dāng)定位,通過(guò)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)樹(shù)立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌,才能使企業(yè)長(zhǎng)久地立于不敗之地。因此,前營(yíng)銷也可以說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)成功謀劃未來(lái)發(fā)展的一個(gè)有效的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。
前營(yíng)銷策劃工作的誤區(qū)與問(wèn)題
在我國(guó),1992年和1993年上半年房地產(chǎn)熱帶來(lái)的后果還沒(méi)有完全消除,某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下,進(jìn)入1998年之后,整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境又漸趨寬松,房地產(chǎn)又開(kāi)始升溫,20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭(zhēng)論與治理又拉開(kāi)序幕。尤其是20xx—20xx年,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)增幅均在30%左右。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),20xx年全國(guó)有11個(gè)省、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增幅超過(guò)50%,35個(gè)大中城市中有10個(gè)城市投資增幅超過(guò)70%。房地產(chǎn)投資的過(guò)快增長(zhǎng),勢(shì)必使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)數(shù)量大大超過(guò)居民對(duì)住房的需求,房地產(chǎn)的空置率迅速上升。造成房地產(chǎn)投資盲目增長(zhǎng)和空置率上升的原因是多方面的,但筆者認(rèn)為,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷策劃不力,尤其是前營(yíng)銷策劃的極不到位是其主要的原因。
其存在的誤區(qū)與問(wèn)題主要表現(xiàn)在:
重后期推銷輕前期營(yíng)銷,本末倒置。
盡管不少開(kāi)發(fā)商都知道營(yíng)銷在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的重要性,但卻不知道什么是營(yíng)銷。甚至把營(yíng)銷等同于推銷,常見(jiàn)的做法有如下幾點(diǎn):一是成立公司、立項(xiàng)目、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行;二是前期無(wú)任何營(yíng)銷策劃,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中直接做廣告以便推銷;三是征地手續(xù)的辦理和項(xiàng)目可行性分析同時(shí)進(jìn)行;四是開(kāi)發(fā)前期雖有市場(chǎng)調(diào)研,但要么是全國(guó)范圍的資料,本市資料不詳,要么資料的獲取缺乏可靠的依據(jù),要么是可行性報(bào)告的承擔(dān)者為了應(yīng)付差事而做的一篇“調(diào)查報(bào)告”。總之,他們都不大重視“前營(yíng)銷”,從而耽誤了房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的最佳起步期。至于涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒(méi)有引起足夠重視,即使有也是圍繞某一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或?yàn)殇N售某一產(chǎn)品不得不進(jìn)行的一種活動(dòng)。
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