車間班組長崗位職責(zé)
在不斷進步的社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的車間班組長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間班組長崗位職責(zé)1
1、負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務(wù)。
3、負責(zé)本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責(zé)車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
車間班組長崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、確保公司有關(guān)健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹立安全意識,確保安全裝置有效,并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系
2、貫徹''三全''文化,踐行“三不”原則,落實精益制造體系的質(zhì)量相關(guān)要求,強化組員的質(zhì)量意識,確保組內(nèi)員工的標準作業(yè),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準
3、在精益生產(chǎn)理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進活動,降低停線時間,提高生產(chǎn)效率
4、落實降本增效的要求,通過pdca的體系控制報廢品和營運物品的非正常消耗,確保班組的`成本不斷下降
5、營造良好的班組文化氛圍,實施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計劃和績效管理工作
6、積極響應(yīng)生產(chǎn)線,保障生產(chǎn)的順利完成
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè);
2、4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線班組管理等工作經(jīng)驗;
3、具有嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力,良好的抗壓能力,認真細致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。
4、熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件
車間班組長崗位職責(zé)3
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
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