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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。
三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。
四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。
六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。
十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。
十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。
十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。
十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;
2、負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;
6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;
7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;
8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場(chǎng)巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時(shí)段的秩序管控與安排;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計(jì)劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計(jì)劃。
7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。
8、有權(quán)對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位名稱:項(xiàng)目工程部經(jīng)理
直接上級(jí):行政上級(jí)項(xiàng)目專業(yè)上級(jí)公司工程部經(jīng)理
直接下級(jí):工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員
直接責(zé)任:
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國家有關(guān)部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理;
7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告,并進(jìn)行各方面的解釋;
11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;
14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;
15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況,對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理;
16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會(huì),對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;
19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設(shè)備管理
酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點(diǎn)、設(shè)備清潔和設(shè)備測(cè)試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。對(duì)一些備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)等，每半月要開機(jī)測(cè)試，確保性能完好。
2技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會(huì)逐漸頻繁，工程部在維修時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對(duì)一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。
3維護(hù)管理
電梯、發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時(shí)的維修，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計(jì)劃。開展維保工作時(shí)，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會(huì)延長設(shè)備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會(huì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報(bào)修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費(fèi)用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時(shí)，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場(chǎng)的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價(jià)更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強(qiáng)設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運(yùn)行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個(gè)部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會(huì)，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是 : 從計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對(duì)各營業(yè)場(chǎng)所獨(dú)立裝表，統(tǒng)計(jì)能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時(shí)還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識(shí)，在維修時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報(bào)，在維修工廠禁止吸煙等，加強(qiáng)日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會(huì)有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓(xùn)管理
工程部的`培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識(shí)。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對(duì)確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運(yùn)行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過程控制；
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作；
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的績效考核和評(píng)估工作；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行本部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算;
2.負(fù)責(zé)制定季度設(shè)施設(shè)備維修、維保計(jì)劃，確保設(shè)備設(shè)施完好;
3.負(fù)責(zé)編制設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行方案，并確保執(zhí)行結(jié)果;
4.落實(shí)項(xiàng)目能耗管控措施，分析能耗數(shù)據(jù);
5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目自修和外委維修，確保施工質(zhì)量要求，監(jiān)督工程合同履約結(jié)果;
6.負(fù)責(zé)商戶裝修工程圖紙審核，對(duì)接商戶進(jìn)場(chǎng)條件，監(jiān)管裝修現(xiàn)場(chǎng);
7.負(fù)責(zé)演練應(yīng)急突發(fā)事件處理預(yù)案;
8.負(fù)責(zé)編制部門管理制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件;
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考評(píng)部門崗位人員;
任職要求:
1.三年以上大型地產(chǎn)/商業(yè)公司本崗位工作經(jīng)歷，并具有豐富的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有新項(xiàng)目籌建經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2.熟悉商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作流程，精通機(jī)電、土建工程，熟悉工程技術(shù)規(guī)范;
3.熟練使用cad等制圖辦公軟件;
4.良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，思維清晰，工作有條理。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)成都公司項(xiàng)目管理部部門管理工作，包括工程、運(yùn)營、開發(fā)條線；
2、協(xié)助各項(xiàng)目辦公室做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)；
3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；
4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；
5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。
2、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時(shí)向業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)交流工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會(huì)資源等），并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6、及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使項(xiàng)目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項(xiàng)目順利開展。
9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
10、提前考慮工程項(xiàng)目實(shí)施過的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險(xiǎn)無法避免，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，并處理項(xiàng)目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
14、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
直接上級(jí)：工程總監(jiān)
直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。
2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。
3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。
5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。
7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。
3、組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。
4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。
5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。
8、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。
1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。
4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。
5、針對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
職位描述
1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3、負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。
4、制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。
5、審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。
7、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。
9、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。
10、每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。
11、督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
12、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù);
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;
3)負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強(qiáng)對(duì)工程部、施工隊(duì)伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，包括對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項(xiàng)目的報(bào)建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺(tái)賬，按照規(guī)定將各類報(bào)表進(jìn)行上報(bào);
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價(jià)和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對(duì)于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;
11)對(duì)外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報(bào)審以及收回客戶的工程款;對(duì)內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)流程;
12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計(jì)劃;
15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。
2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。
7、抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對(duì)選擇項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制測(cè)算服務(wù)。
10、組織部門及項(xiàng)目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算及材料預(yù)審。
13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工計(jì)劃，原有成品，開工報(bào)告，材料，現(xiàn)場(chǎng)簽證，竣工驗(yàn)收，竣工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證）。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、工程計(jì)劃的擬定和梳理，店面裝修進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控;
2、新開門店和翻新整改門店的店面方案設(shè)計(jì)以及圖紙審核;
3、供應(yīng)商管理;
4、完善內(nèi)外部有效溝通、檔案管理等流程;
5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立，工程驗(yàn)收及結(jié)算付款;
6、工程項(xiàng)目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理;
7、店面品牌形象的升級(jí);
8、本部門人員考核及各門店工程管理流程執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí)。
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