工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、制定工程管理制度，制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。
2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的的控制。
4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。
5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)施工過程中重大事故的.上報及現(xiàn)場處理工作。
7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。
8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結(jié)算工作，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報予財務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。
10、及時就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的`導(dǎo)入（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;
5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;
9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);
10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的.工作;
11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效;
12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
5、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的`施工預(yù)算，報預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。
6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
8、在征得房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
9、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理處理。
10、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向房地產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理匯報解決。
11、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的.面積測量，現(xiàn)場安裝條件的勘察，提出相關(guān)建議;
2，負(fù)責(zé)地板的城際運(yùn)輸，輔料和主材的市內(nèi)運(yùn)輸安排;
3，管理安裝師傅嚴(yán)格按照TERI標(biāo)準(zhǔn)安裝，安裝結(jié)束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認(rèn);
4，每個項目家具進(jìn)場后，與甲方約定免費(fèi)首保時間，并全程參與木地板保養(yǎng)工作;
5，木地板不同節(jié)點(diǎn)(黃梅天、供暖季等)節(jié)假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候;
6，客情往來后，老客戶轉(zhuǎn)介紹跟進(jìn)，銷售人員一并去落地成單。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進(jìn)行管理、考核。
2、負(fù)責(zé)項目過程中的人員、材料、機(jī)械的.組織。
3、參與組織設(shè)計會審、組織圖紙會審，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);
4、對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計劃，確保完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)項目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
負(fù)責(zé)完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。
工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項工作任務(wù);
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;
3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，有效的'管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)對工程的項目進(jìn)行全面的管理，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬，按照規(guī)定將各類報表進(jìn)行上報;
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
8)負(fù)責(zé)幫助處理項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;
9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施，對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;
11)對外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核、協(xié)調(diào)、報審、工程款的支付申請流程;
12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作，做好員工內(nèi)部績效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計劃;
15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，并及時進(jìn)行利益分配。
3、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開展的'項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;
2.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的`專項培訓(xùn);
3.負(fù)責(zé)牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項目制定與實施節(jié)能降耗計劃;
5.審核個項目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，并定期組織巡查;
6.配合前介組，完成新項目的查驗和交付;
7.領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動服務(wù)智能化提升，科技賦能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.對本項目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊管理的經(jīng)歷和能力;
2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的`聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實與實現(xiàn);
4.負(fù)責(zé)工程部運(yùn)營及日常管理，保障項目平穩(wěn)推進(jìn);
5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;
6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強(qiáng)，語言表達(dá)能力良好;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。
2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的.發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;
2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)、維修、改造計劃，并跟進(jìn)實施;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進(jìn)行評估;
4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運(yùn)營狀況進(jìn)行修改;
5、負(fù)責(zé)各項目工程與商戶(物業(yè))的'協(xié)調(diào)工作;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會和相關(guān)會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的'清理工作。
13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。
20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。
2、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。
5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的'矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。
7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。
8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。
10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。
11、由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施。
12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。
13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。
14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。
15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實工程部的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的'工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。
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