車(chē)間主任的主要工作職責(zé)匯編15篇
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)1
1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料控制（PMC）；
3、組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；
4、不斷對(duì)技術(shù)、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作；
7、組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間文件、記錄的起草或修訂；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制；
11、完成上級(jí)交辦的.其他任務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)2
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的`各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)3
1、協(xié)助車(chē)間主任、副主任完成日常生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)提升一線(xiàn)員工的操作技能，掌握、統(tǒng)計(jì)人員生產(chǎn)、生活情況及有關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主任反饋。
2、協(xié)助車(chē)間主任、副主任解決一線(xiàn)員工生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)。
3、落實(shí)公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等各類(lèi)管理規(guī)定，協(xié)助主任、副主任推進(jìn)車(chē)間管理正規(guī)化;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的'其它任務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)4
1.確保PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向PC經(jīng)理報(bào)告工作;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)指令和要求;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的.申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;
4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低PC生產(chǎn)的成本;
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;
6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)車(chē)間的.運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任；
2、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類(lèi)型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故；
3、具體負(fù)責(zé)車(chē)間的組織建設(shè)和思想建設(shè)，保障車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；
4、注意改善員工的勞動(dòng)條件，做好人身防護(hù)工作；
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)6
1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的`順利、高效完成;
5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);
6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);
7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)7
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的.人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)
4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)8
1、車(chē)間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象。
3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的`生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
7、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)9
1.配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成一系列工作;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;
4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;
5.建立和完善本項(xiàng)目的KPI考核制度，落實(shí)員工的.崗位技能培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;
7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;
8.完成業(yè)主管理部門(mén)交辦的其他工作。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計(jì)劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP規(guī)范的實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;
4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的.收集分析、整改和提高;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作;
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)12
1、建立健全公司各品類(lèi)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷(xiāo)售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。
3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。
6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的'統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。
7、負(fù)責(zé)每批成品回庫(kù)前的生產(chǎn)成本核算。
8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。
9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開(kāi)發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)13
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等的`建立，健全及完善管理工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；
4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理；
5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；
6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)14
1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線(xiàn)及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理，6S管理;
4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
5.精益生產(chǎn)的`管理，質(zhì)量把控;
6.人員配置管理，績(jī)效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);
7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;
8.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任的主要工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線(xiàn)上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;
2、組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶(hù);
3、組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;
4、負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);
5、協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的.評(píng)審和考核;
6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;
7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;
8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;
9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。
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