項目經(jīng)理工作職責【薦】
項目經(jīng)理工作職責1
職責：
編制項目任務書并主持實施;
負責項目研發(fā)過程文檔編寫及維護管理，參與并完成產(chǎn)品注冊;
主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;
審定項目組成員個人任務書，負責項目組成員的考核;
為項目全面完成負責，包括對項目進度、質量、預算費用及成本控制等負責;
負責項目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉化、交接，產(chǎn)品上市后的優(yōu)化改進等。
任職資格：
本科及以上學歷，醫(yī)學生物工程、機械設計與制造、機電一體化等相關專業(yè);
5年以上工作經(jīng)驗;3年以上深圳企業(yè)醫(yī)療儀器研發(fā)項目經(jīng)理工作經(jīng)驗;
熟悉醫(yī)療儀器研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理流程，能熟練運用項目管理工具，熟悉醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)相關法規(guī);
具備良好的'邏輯條理性和的團隊協(xié)作能力及學習、創(chuàng)新意識，有良好的語言和文字表達能力，負責任、敢擔當;
項目經(jīng)理工作職責2
x年工作總結“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。
第三，落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。
第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在x年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
第二，“工完場清”是今后工作的重點�，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的`某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經(jīng)歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。
一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關的專業(yè)工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。
五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉變成生產(chǎn)者。
爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領導的關心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。
項目經(jīng)理工作職責3
1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質的'完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程;
3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;
6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發(fā)工作;
7、公司安排的其他相關工作。
項目經(jīng)理工作職責4
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責
1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內落實執(zhí)行。
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協(xié)調員工關系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進行巡視，對設備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關員工，要求整改。
7、監(jiān)管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統(tǒng)一協(xié)調各員工的'工作，并檢查其工作狀況和落實情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。
11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結果。
項目經(jīng)理工作職責5
1、負責項目的日常經(jīng)營與管理工作，確保項目的經(jīng)營管理目標達成；
2、負責項目團隊日常管理；
3、負責與業(yè)委會的日常工作對接及關系維護；
4、負責外部的'日常工作對接及關系維護；
5、負責項目的重大投訴處理。
項目經(jīng)理工作職責6
1、負責與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;
2、組織協(xié)調相關部門，完成咨詢項目，保質完成任務，贏得客戶滿意;
3、組建項目組，指導咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;
4、承擔研發(fā)及培訓學習任務，促進團隊專業(yè)成長和技術升級。
項目經(jīng)理工作職責7
1、全面負責項目工程管理工作；
2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協(xié)調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；
4、負責對工程材料和設備的.采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；
6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協(xié)調處理與決策。
項目經(jīng)理工作職責8
1、配合項目負責人負責物業(yè)服務中心的工作，對項目總負責。
2、配合項目負責人擬定年度工作(含財務預算)計劃，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本，對服務中心的經(jīng)營管理狀況負責;
3、配合項目負責人根據(jù)年度考核指標，對項目kpi達成負責，同時考核下屬各班組員工工作績效;
4、負責健全項目各類規(guī)章制度和防范措施，指導物業(yè)服務中心處置公共突發(fā)事件;
5、每周/每月對所管理的物業(yè)進行現(xiàn)場巡視，全面檢查服務工作質量情況;落實安全生產(chǎn)，對物業(yè)服務中心的`安全負責;
6、按服務合同對項目清潔、綠化、秩序等外包單位進行監(jiān)督管理考核，保障項目良行運轉與現(xiàn)場品質;
7、組織實施物業(yè)管理區(qū)域內的社區(qū)活動，及節(jié)日的布置、裝飾工作，融洽客戶關系;
8、協(xié)調處理和記錄客戶投訴，業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
項目經(jīng)理工作職責9
1、加大排查力度，落實安全管理
應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序，嚴格質量管理
作為項目上的'管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落
實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理工作職責10
職責：
1.負責項目現(xiàn)場調研，制定項目施工方案，且主導實施過程中的協(xié)調及監(jiān)督管理工作，確保項目順利實施、按時驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進度和計劃，負責跟進項目進度和計劃，與客戶進行技術、施工落地交流，確�？蛻魡栴}的協(xié)調解決;
3.審核各分包商的`組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題;
4.管理和協(xié)調外部客戶資源、公司內部資源何分包商，保證項目按計劃順利執(zhí)行;
5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術力量對項目的關鍵技術難題進行科技攻關，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;
6.負責項目實施過程中的人、事、物的安全管理及監(jiān)督(EHS);
7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規(guī)范和改進項目管理工作，提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術文件資料的編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術總結;
9.項目實施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應用相關SOP標準文檔制定。
任職要求：
1.機械設計及自動化、計算機、物流相關專業(yè),大專及以上;
2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結構、控制軟件和實施特點;
4.有項目管理、跟進、組織協(xié)調能力，較強的現(xiàn)場溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結構和實施特點;
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;
8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目經(jīng)理工作職責11
1 負責對公司系統(tǒng)集成項目的全面統(tǒng)籌和把控，保證項目的`順利實施；
2 負責集成項目實施，包括制定項目實施計劃，管理監(jiān)督和協(xié)調實施公司開展集成項目的設備采購下單部署，并負責與客戶進行項目協(xié)調溝通工作；
3 負責集成項目方案規(guī)劃，能夠組織廠商實施公司和其他相關崗位同事協(xié)同完成項目方案和配置報價；
項目經(jīng)理工作職責12
1、負責園林綠化、園林建筑及結構、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工；
2、參加相關專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審；對園林專業(yè)設計變更，現(xiàn)場簽證內容進行技術可行性及工程量審核，并跟蹤實施；
3、負責園林專業(yè)的技術方案，施工措施的.審核及實施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術總工完成相關技術工作；
4、協(xié)調園林工程與相關專業(yè)工程之間的關系；合理處理和協(xié)調與各施工班組之間的關系。
項目經(jīng)理工作職責13
1.協(xié)助把控各類項目的'全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調試和培訓等;
2.負責產(chǎn)品軟硬件調試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當?shù)倪h程技術支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓、驗收、用戶反饋等相關文檔;
5.按照標準測試文檔的方法，協(xié)助引導客戶進行UAT測試;
6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。
項目經(jīng)理工作職責14
1、統(tǒng)籌安排工程項目、保證工挰施工質量和進度;
2、熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術，解決工程中出現(xiàn)的問題;
3、負責協(xié)調甲方、監(jiān)理單位以及公司各方的內外部關系;
4、對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強化現(xiàn)場文明施工;
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保項目目標的'實現(xiàn);
6、落實并管控項目計劃的進度及成本，確保項目施工的順利按時進行;
7、管理施工團隊，負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1、負責軟件實施項目的計劃制定、協(xié)調管理、確保項目進度和產(chǎn)品質量;
2、組織協(xié)調工程實施、現(xiàn)場開發(fā)調測、用戶溝通等工作;
3、參與重點軟件項目調研、設計、部署、培訓等實施工作;
4、制定項目實施方案，并指導項目組成員完成項目實施工作;
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
任職要求：
1、計算機、財務相關專業(yè)�？萍耙陨蠈W歷
2、兩年以上計算機行業(yè)工作經(jīng)驗;一年以上軟件開發(fā)項目或項目管理經(jīng)驗，參加過項目經(jīng)理配置或者有項目經(jīng)理資質認證優(yōu)先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關計算機知識
4、具備較強的.專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型ERP的實施管理工作經(jīng)驗。
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