生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(集合15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;
2.負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配,確認(rèn)物料/輔料,確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)生產(chǎn);
5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的'生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,及時(shí)處理異常及匯報(bào);
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件低值易耗品的申購(gòu),確保正常生產(chǎn);
9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8S"工作的具體開(kāi)展及維護(hù);
11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù),及時(shí)分析并上報(bào)主管;
12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班,合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律,確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時(shí)產(chǎn)能,確保計(jì)劃的有效完成;
5、 了解員工的心理狀態(tài),傾聽(tīng)員工心聲,幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,疏導(dǎo)員工心理,使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項(xiàng)表單及首件的'執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會(huì)議,當(dāng)班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他要求;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、做好本班組的`生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài),負(fù)責(zé)安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全,確保本班組能正常連續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn);
3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)行管理,并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù),組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制;
5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng);
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理,配合試做;
3、異常匯總并及時(shí)反饋;
4、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的`掌握。
7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
巷修班組長(zhǎng)是巷修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長(zhǎng)必須合理的組織巷修施工,保證安全生產(chǎn)。
(一)、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),巷修班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開(kāi)始工作以前,必須與安全員(驗(yàn)收員)一起對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作,根據(jù)其工種和工作要求、巷修計(jì)劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作,保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。
第7條組織開(kāi)展班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的,巷修班組長(zhǎng)要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定,并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作,要立即糾正、匯報(bào)。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競(jìng)賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行操作時(shí),要及時(shí)命令工人撤離,保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,不得安排工作操作。
第16條堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度,及時(shí)進(jìn)行安全檢查,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二)、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的,給予巷修班組長(zhǎng)警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;
。ǘ⿲(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹,不加制止的.;
。ㄈ⿲(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的;
。ㄋ模┚懿粓(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予巷修班組長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的處分,造成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
。ㄒ唬┪窗凑?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
。ǘ﹤卧、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條巷修班組長(zhǎng)對(duì)本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條沒(méi)有按照巷修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改巷修過(guò)程中的安全隱患,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求,但未及時(shí)采取相關(guān)措施的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等,仍安排工人操作,巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)中,巷修班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第36條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,對(duì)本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全措施、要求,組織班組認(rèn)真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽(tīng)從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險(xiǎn)區(qū),然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、堅(jiān)持班前安全講話制度,做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時(shí),不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
8、組織班組周安全活動(dòng),做好記錄,總結(jié)存在的問(wèn)題,提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力,根據(jù)工人的`身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo),及時(shí)制止違章,對(duì)多次違章操作且不聽(tīng)教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。
12、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查分析。
13、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作,對(duì)無(wú)證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會(huì),及時(shí)在會(huì)上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;
1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制,以及制程品質(zhì)異常的改善;
1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的.損耗控制;
1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;
1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;
1、6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;
1、7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);
1、8、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;
1、9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識(shí),節(jié)約能、資源使用;
1、10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、 完成每天班組的工作任務(wù),合理安排各崗位員工的工作,保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作,做到工完場(chǎng)地清;
3、 對(duì)新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級(jí)等;
4、 保證貨物(布草)的.出貨時(shí)間與品質(zhì),生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級(jí)主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);
6、 根據(jù)市場(chǎng)部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決,對(duì)于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄,保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;
7、 完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、根據(jù)PMC提供計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,合理對(duì)班組人員進(jìn)行調(diào)配,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)品質(zhì),及時(shí)解決反饋生產(chǎn)異常、
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料的'使用進(jìn)行管控、監(jiān)督,避免浪費(fèi)、超損、
4、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修,及時(shí)完成生產(chǎn)清尾工作、
6、負(fù)責(zé)及時(shí)做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、
7、抗壓能力強(qiáng),執(zhí)行力較好、
8、負(fù)責(zé)每日班組會(huì)晨會(huì)的召開(kāi),調(diào)動(dòng)工作情緒、布置工作任務(wù)、
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1. 員工日常管理,新員工技能培訓(xùn);
2. 主導(dǎo)車間5S,協(xié)助生產(chǎn)流程改善;
3. 根據(jù)工作任務(wù)安排小組生產(chǎn)計(jì)劃,確保符合交貨時(shí)間表,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4. 公司相關(guān)資質(zhì)協(xié)助辦理;
5. 其它上司安排的工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
一、崗位職責(zé)。
1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特殊情況,及時(shí)向車間主管匯報(bào)。
2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作,本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn),解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理,把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序,本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
6.及時(shí)反饋本組的'物料信息,負(fù)責(zé)本組的物料跟催,反饋生產(chǎn)異常,反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況
7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)匯報(bào)給主管,給出臨時(shí)解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書,作業(yè)指導(dǎo)書。
9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10.負(fù)責(zé)本組的考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員,安全生產(chǎn)。
11.正確的對(duì)待每位員工,每件事。
12.做好員工的技能培訓(xùn),3Q 6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。
13.對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn),安全教育等。
14.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況,新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。
15.完成車間的生產(chǎn)任務(wù),做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16.及時(shí)掌握出貨信息,嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17.做好試制產(chǎn)品,給工程,開(kāi)發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。
18.召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),總結(jié)工作不足并提出改善措施,本組的工作計(jì)劃的具體安排與 。
19.將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。
20.做好本車間的安全工作,指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21.設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22.每天要填寫班組長(zhǎng)日志,做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。
23.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)
二、崗位權(quán)限
1. 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo),監(jiān)督,處罰建議權(quán)。
2. 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。
3. 報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫。
4. 操作員任免 調(diào)動(dòng)建議權(quán)。
5. 操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6. 操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
7. 操作員調(diào)離 請(qǐng)假 辭職審核權(quán)。
8. 對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度;
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過(guò)程記錄;
3負(fù)責(zé)車間的`安全工作;
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成;
6召集組員開(kāi)會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1 主持班早會(huì) 例會(huì),正確傳達(dá)上級(jí)指示文件;
2 按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)完成情況;
3 根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 巡視 監(jiān)督 檢查本工段生產(chǎn)線各項(xiàng)工作;
4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的.調(diào)配生產(chǎn)線操作工人;
5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排,保質(zhì)保量的.完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無(wú)一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
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