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供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編為大家整理的供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)

供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，搭建、管理和完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營體系；

　　2、根據(jù)行業(yè)分析，定期編制、分析動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用；

　　3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理；

　　4、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

　　5、完善計(jì)劃、采購、庫存模型，建設(shè)完善成本評(píng)估模型，建立成本水平評(píng)估系統(tǒng)。

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，搭建、管理和完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營體系；

　　2、根據(jù)行業(yè)分析，定期編制、分析動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的`預(yù)算和費(fèi)用；

　　4、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

　　5、完善計(jì)劃、采購、庫存模型，建設(shè)完善成本評(píng)估模型，建立成本水平評(píng)估系統(tǒng)。

供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)３Ｃ數(shù)碼配件的供應(yīng)商開發(fā)及采購；

　�。�、成本核算，供應(yīng)商管理及采購策略制定；

　�。场�(bào)價(jià)，規(guī)格等文檔資料的整理；

　�。�、采購報(bào)表分析與報(bào)告

　　任職資格

　　1、大專以上學(xué)歷，熟悉３Ｃ數(shù)碼行業(yè)，對(duì)相關(guān)技術(shù)及工藝有所了解優(yōu)先；

　�。�、優(yōu)秀的供應(yīng)商談判技巧，良好的'采購成本控制能力。

　�。�、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有一定的數(shù)據(jù)分析能力，主動(dòng)積極處理異常狀況；

　�。�、具有良好的統(tǒng)籌和溝通能力，有工作緊迫感，責(zé)任心和工作主動(dòng)性強(qiáng)；

　�。�、熟悉生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和工作要求。

供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)汽車供應(yīng)產(chǎn)品建設(shè)與優(yōu)化，包括且不限于供應(yīng)商、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、商鋪等產(chǎn)品體系；

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)量化業(yè)務(wù)狀態(tài)、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建與管理、員工成長和梯隊(duì)建設(shè)；

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷；

　　2、5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有O2O、電商或便利店、汽車銷售體系經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；對(duì)于從事過供應(yīng)商、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、商鋪產(chǎn)品，且有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解者優(yōu)先；

　　4、具備較好思維和分析能力、出色的專業(yè)敏銳度；

　　5、具備心態(tài)開放、較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、出色抗壓能力、有意愿并努力超出預(yù)期；

供應(yīng)商管理經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　工作內(nèi)容：

　　1.調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)行情以確定采購價(jià)格及采購時(shí)機(jī)，滿足公司成本需求。

　　2.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

　　3.維護(hù)已有供應(yīng)商間關(guān)系，開發(fā)新的供應(yīng)商。

　　4.擬定部門各項(xiàng)工作指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，并付諸以實(shí)施。

　　5.管理采購采購擔(dān)當(dāng)和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要。

　　6.協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　崗位職責(zé)：

　　1.依據(jù)不同的'采購物資，建立供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后實(shí)施

　　2.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核、淘汰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后實(shí)施

　　3.組織搜尋潛在供應(yīng)商，并調(diào)查供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能、資金實(shí)力、信用等信息

　　4.組織對(duì)潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查

　　5.組織對(duì)初步篩選合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析供應(yīng)商信息，制定評(píng)估分析報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批是否可作為合格的供應(yīng)商

　　6.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商名錄，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理

　　7.組織對(duì)長期合作的供應(yīng)商建立詳細(xì)檔案，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系

　　8.組織跟蹤供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格、交貨情況等，作為供應(yīng)商考核的信息

　　9.定期組織對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出相關(guān)建議

　　10.依據(jù)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核結(jié)果較差的供應(yīng)商提出淘汰建議

　　11.組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程

　　12.組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施

　　13.組織編制部門預(yù)算和資金計(jì)劃并組織實(shí)施

　　14.負(fù)責(zé)部門工作任務(wù)分派，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門員工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋信息

　　15.負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核工作、職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排

　　16.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　任職資格：