裝配車(chē)間崗位職責(zé)15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占难b配車(chē)間崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的`優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2. 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。
3. 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。
2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。
5、執(zhí)行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。
6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。
7、定期進(jìn)行班組專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。
8、做好生產(chǎn)設(shè)備的.維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。
2、生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。
3、制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨要求。
4、推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。
5、優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
6、生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。
7、生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理
8、生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作
9、參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。
10、配合人事行政部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
11、參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入過(guò)程。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)4
1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的'發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)5
1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車(chē)間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。
5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))
6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的'提議;
8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
9、加強(qiáng)教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;
11、負(fù)責(zé)本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;
12、嚴(yán)格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;
13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;
14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;
15、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jī)效考核工作;
17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
一、責(zé)任制范圍:
1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。
2、車(chē)間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。
3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
5、控制降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
7、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。
8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的.考核,上班人員不得無(wú)故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。
12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問(wèn)題除外)。
13、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。
15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
二、權(quán)限范圍:
1、車(chē)間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。
2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開(kāi)除權(quán)。
3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。
5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
6、有權(quán)召開(kāi)車(chē)間的各項(xiàng)會(huì)議。
三、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好車(chē)間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
10、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。
11、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。
15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
16、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)7
1。組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2。生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的'自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4。車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5。車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)8
1.按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;
2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;
3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;
4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的`安全有序，不堆放其它雜物。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、負(fù)責(zé)建立體系，確保安全生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的'協(xié)調(diào)；
7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系；
裝配車(chē)間崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的'生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;
3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);
5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。
崗位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，機(jī)械專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、至少5年以上裝配車(chē)間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉小家電、插座等電器類(lèi)產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;
4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)11
1.掌握本車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;
2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車(chē)間持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng);
4.積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;
5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識(shí);
6.負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的'實(shí)現(xiàn);
7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào);
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)12
1.全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理，及時(shí)而全面地掌握本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排;
2.協(xié)助SCM對(duì)本車(chē)間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車(chē)間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定，降低物料報(bào)損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象;
3.及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);
4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的`工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率;對(duì)本車(chē)間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車(chē)間人員之間的矛盾;
6.協(xié)調(diào)本車(chē)間與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。對(duì)車(chē)間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正;
7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的緊急事務(wù);
8.完成上級(jí)布置的其它工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排。
2、車(chē)間的5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
5、部品部件的`準(zhǔn)備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車(chē)間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。
任職要求：
1、年齡在32-45歲之間。
2、大專(zhuān)以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)
3、從事裝配車(chē)間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。
5、機(jī)械類(lèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)現(xiàn)車(chē)間的績(jī)效指標(biāo)、自覺(jué)參加質(zhì)量過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。
2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。
4、編制及審核本車(chē)間相關(guān)文件，車(chē)間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過(guò)程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。
5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本車(chē)間原材料與物料的計(jì)劃與控制。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間日常工作的'安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車(chē)間或部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)及本車(chē)間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理。
裝配車(chē)間崗位職責(zé)15
職責(zé)描述：
1、主持生產(chǎn)車(chē)間每日早會(huì)，明確車(chē)間當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)，落實(shí)班組責(zé)任。
2、梳理pmc計(jì)劃員下達(dá)的整機(jī)一計(jì)劃表、和車(chē)間填好的裝配卡進(jìn)行統(tǒng)籌編排車(chē)間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃順序列表，對(duì)無(wú)法達(dá)成或有異常無(wú)法按預(yù)訂時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給部門(mén)經(jīng)理；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理改善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管控杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并做好每日對(duì)安全生產(chǎn)管理及相關(guān)引導(dǎo)工作；杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故。
4、匯編或?qū)彶檐?chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)每日生產(chǎn)完成情況；以及協(xié)同經(jīng)理分析每日生產(chǎn)達(dá)成情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等進(jìn)行改善。
5、每日負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具的'點(diǎn)檢管理。
6、參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)工價(jià)核算。
7、每月組織一次對(duì)新進(jìn)廠的員工的崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
13、制定每月工作總結(jié)與計(jì)劃，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)事務(wù)等、
任職要求：
1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、有設(shè)備類(lèi)整機(jī)裝配車(chē)間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類(lèi)產(chǎn)品組裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車(chē)間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；
5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力；
6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管、
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