職場(chǎng)人必有的能力

　　職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。那么職場(chǎng)人必有的能力有哪些呢?看看小編整理的職場(chǎng)人必有的能力盤(pán)點(diǎn)吧。

　　職場(chǎng)人必有的能力

　　1、及時(shí)的目標(biāo)與激情調(diào)整能力。

　　傳統(tǒng)教育告訴我們做事要有明確的目標(biāo)，持續(xù)的激情，然而事實(shí)證明這種道理只適合于在成功學(xué)大師的課程上演講用之，能做到之人少之又少。在職場(chǎng)上混，目標(biāo)與激情是必不可少的，有戰(zhàn)略上的大目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)上的小目標(biāo)，還有靠目標(biāo)和壓力推動(dòng)下的激情，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)大多數(shù)成功者目標(biāo)也不是一成不變的，激情也不是持之以恒的。所以職場(chǎng)上混，隨時(shí)遇到各種各樣紛繁復(fù)雜的任務(wù)，壓力，必須掌握具體問(wèn)題具體分析，按實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，同時(shí)激情是隨著自身的心情，認(rèn)知，性格所決定，不求持久但求隨時(shí)用隨時(shí)有，只有這樣才能在職場(chǎng)上不會(huì)為一些遙不可及的目標(biāo)而焦躁不安，不會(huì)為一時(shí)的相對(duì)墮落沒(méi)有激情而后悔不已，因?yàn)槟阋呀?jīng)具備了目標(biāo)與激情的及時(shí)調(diào)整能力。

　　2、巧妙的溝通、吹牛、洗腦能力。

　　無(wú)可厚非，職場(chǎng)上混，溝通將是必不可少的事，然而溝通的及時(shí)性，有效性，影響性就來(lái)源于溝通的巧妙性，對(duì)上溝通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)下溝通，對(duì)下屬，下屬的下屬。對(duì)外溝通，對(duì)甲方，對(duì)乙方。對(duì)內(nèi)溝通，對(duì)同事，對(duì)同事的家眷與親朋好友等等，都需要具備一定的巧妙性。而溝通的最高境界就是影響力，最終就是吹牛和洗腦的能力，有些人說(shuō)話(huà)就是在吹牛，人人討厭，這叫吹假牛。有些人說(shuō)話(huà)也在吹牛，但卻吹得有板有眼，聲淚俱下，這叫洗腦。只有掌握了溝通的最高境界——洗腦，才能去影響人和改變?nèi)�，從而達(dá)到對(duì)事情的巨大推進(jìn)和有效執(zhí)行。職場(chǎng)上混只有具備溝通、吹牛、洗腦的能力才能成為團(tuán)隊(duì)核心，團(tuán)隊(duì)靈魂的開(kāi)拓者與領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3、快速的執(zhí)行能力。

　　執(zhí)行力是一個(gè)眾人皆知卻難為的大話(huà)題，但還是要重點(diǎn)提一下，職場(chǎng)上混，人和人的差別都不大，一件事落到每個(gè)人身上更多的看誰(shuí)執(zhí)行的快，執(zhí)行的到位。明明是一個(gè)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)剛布置了一個(gè)任務(wù)，有些人會(huì)開(kāi)到一半就會(huì)安排人立刻執(zhí)行，這叫抓住了商機(jī)。而有些人根本沒(méi)有意識(shí)，開(kāi)完會(huì)后磨磨唧唧兩天后才把任務(wù)安排下去，結(jié)果可想而知，這叫貽誤了戰(zhàn)機(jī)。執(zhí)行力更多的表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的執(zhí)行速度和執(zhí)行效果。然而速度是第一位的，只有以最快的超越對(duì)手的速度去執(zhí)行，才能抓到和把握住一些隱性的機(jī)會(huì)。總之執(zhí)行力是體現(xiàn)一個(gè)人做事風(fēng)格的很重要一點(diǎn)，職場(chǎng)上混必須要具備這樣的能力。

　　4、左右逢源的人際交往能力。

　　職場(chǎng)上混，沒(méi)點(diǎn)左右逢源，功利性的人際關(guān)系是根本辦不成事的。俗語(yǔ)講人脈就是錢(qián)脈，錢(qián)脈決定成敗，人動(dòng)就是錢(qián)動(dòng)。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了辦事效果的必然條件。這里不排除溜須，拍馬，阿諛?lè)畛�，�?yáng)奉陰違，吃飯，喝酒，K歌，桑拿，洗腳，賭博，嫖娼。各式各樣的人需要用各種各樣的技巧和手段去搞定，不管怎么樣，考驗(yàn)的都是個(gè)人的人際交往能力。三分能力，七分關(guān)系，種種跡象都在表明擁有左右逢源的人際交往能力已是職場(chǎng)上混必不可少之能力。

　　應(yīng)該忌諱的：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 ­

　　每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒(méi)有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個(gè)性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會(huì)很快變成雞尾酒會(huì)上唯一沒(méi)有人理睬的對(duì)象，或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。 ­

　　在會(huì)議上，一個(gè)停留在心靈舒適區(qū)域的人會(huì)消極的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)語(yǔ)，消極的待命，很死的完成上級(jí)交給的事情，但從來(lái)不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會(huì)想到多做一步，讓接下來(lái)的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個(gè)舒適區(qū)域的人，敢于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的看法和不理解，并在得到上級(jí)認(rèn)可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時(shí)接受別人的批評(píng)和調(diào)整。(注意：永遠(yuǎn)不要等待別人把你的想法說(shuō)出來(lái)，這是典型的前者) ­

　　在工作上，當(dāng)前者遇到一名新的同事，他會(huì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，繼續(xù)自己的工作。殊不知新來(lái)的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹，并了解對(duì)方和自己的關(guān)系。 ­

　　在聚會(huì)上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評(píng)論對(duì)方的言語(yǔ);如果這個(gè)桌子上沒(méi)有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒(méi)有人認(rèn)識(shí)你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開(kāi)始介紹和閑談，這看起來(lái)很困難，有時(shí)候會(huì)有失面子，但往往你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方是多么希望能和你說(shuō)幾句話(huà)。 ­

　　職場(chǎng)人走向成功的法則

　　第一法則：專(zhuān)業(yè)

　　一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點(diǎn)極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比，沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)可言。

　　對(duì)于那些已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來(lái)講，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的崗位，但后來(lái)轉(zhuǎn)到了其他專(zhuān)業(yè)，當(dāng)然有的也獲得成功，但未來(lái)職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以，職場(chǎng)人不要輕易去改變自己的專(zhuān)業(yè)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)和所做專(zhuān)業(yè)相一致，更容易取得成功。

　　無(wú)論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才都會(huì)得到企業(yè)的普遍重視，當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會(huì)有所不同。從目前來(lái)看，因?yàn)閲?guó)企的人才相對(duì)較多，重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。很多企業(yè)在用人上面，都堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)的人，做專(zhuān)業(yè)的事”這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。

　　專(zhuān)業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個(gè)，“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在職場(chǎng)征途上領(lǐng)先于人。

　　第二法則：專(zhuān)注

　　所謂的專(zhuān)注，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，就是要在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)崗位長(zhǎng)期地堅(jiān)守，依靠自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。

　　相對(duì)專(zhuān)業(yè)來(lái)講，專(zhuān)注要更加重要。要想專(zhuān)注，就要做到心無(wú)旁騖，不要這山看到那山高，不要總認(rèn)為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必須保持自己的職場(chǎng)定力。

　　華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè)，如果沒(méi)有這樣的專(zhuān)注，華為不可能有這樣的成就。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷(xiāo)售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場(chǎng)上所說(shuō)的“老油條”，什么都懂一點(diǎn)，什么懂的也不深。

　　專(zhuān)注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機(jī)會(huì);其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬(wàn)不要小瞧人脈的問(wèn)題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴(yán)，有號(hào)召力、影響力。

　　在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上專(zhuān)注的職場(chǎng)人，未來(lái)的發(fā)展有兩條路，一條是專(zhuān)業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不可能做好。

　　專(zhuān)注立本，也就是說(shuō)是職場(chǎng)人立足社會(huì)、立足企業(yè)的根本，這一點(diǎn)不容置疑。做事專(zhuān)注，做事認(rèn)真，所擔(dān)負(fù)的工作主動(dòng)完成，任何交代的事項(xiàng)不會(huì)出大問(wèn)題，任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢?

　　第三法則：敬業(yè)

　　敬業(yè)問(wèn)題是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個(gè)人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不可能的。

　　看看外面的世界，看看紛擾的職場(chǎng)，有幾個(gè)不敬業(yè)的人能取得成功?反過(guò)來(lái)再想想，所有成功的人士，哪一個(gè)沒(méi)有吃過(guò)苦、受過(guò)難?任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個(gè)不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場(chǎng)上的風(fēng)云人物，誰(shuí)又能沒(méi)有付出、輕而易舉就得到商界的認(rèn)可?

　　敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該有這么幾方面：一是能按時(shí)完成任務(wù)，不出問(wèn)題;二是能主動(dòng)加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言;三是勤于動(dòng)腦，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有解決思路;四是善于分析，對(duì)行業(yè)有清醒認(rèn)識(shí)。如果歸納，也就兩條：一是動(dòng)手，二是動(dòng)腦。

　　可惜的是，現(xiàn)在一些職場(chǎng)新人，專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注還談不上，基本的“動(dòng)手”的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認(rèn)可?也有一些職場(chǎng)老人，或許能做到專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注，但缺乏“動(dòng)腦”的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場(chǎng)上有發(fā)展。

　　敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個(gè)職場(chǎng)人，既能做到專(zhuān)業(yè)，又能做到專(zhuān)注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢?

　　職場(chǎng)成功法則

　　職場(chǎng)法則一、馬太效應(yīng)

　　《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事;一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回�?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

　　這就是馬太效應(yīng)�？纯次覀冎�?chē)�，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的'人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

　　職場(chǎng)法則二、不值得定律

　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言，這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來(lái)自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。

　　例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了�？偨Y(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。

　　“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體去共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

　　職場(chǎng)法則三、手表定理

　　手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話(huà)：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些。”如果每個(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇”，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

　　職場(chǎng)法則四、華盛頓合作規(guī)律

　　華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。

　　因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

　　換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。

　　職場(chǎng)法則五、零和游戲原理

　　當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+(-)=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

　　從個(gè)人到國(guó)家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。

　　但世紀(jì)人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
 

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