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生產(chǎn)組長的工作職責(zé)錦集[15篇]

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1

　　1.組織實施車間生產(chǎn)計劃工作。

　　2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

　　3.負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　4.推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2

　　1.舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業(yè)要求;

　　2.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;

　　3.對各崗位人員進行必要的'產(chǎn)前培訓(xùn);

　　4.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;

　　5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;

　　6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;

　　7.指導(dǎo)各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;

　　9.對作業(yè)員工的《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3

　　1.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

　　2.做好崗位的6S工作;

　　3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

　　4.注重工作及工作流程的持續(xù)改善。

　　5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

　　6.負責(zé)本組6S環(huán)境及人員的.管理與考核。

　　7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4

　　1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.

　　2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.

　　3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

　　4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進處理完結(jié).

　　5.物料盤點，每日跟進在線工單清理結(jié)單.

　　6.良率、質(zhì)量跟進.

　　7.員工操作技能跟進與上崗證考核.

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5

　　1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準確性;

　　2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

　　3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

　　4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

　　5、生產(chǎn)效率的控制;

　　6、推進5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

　　7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的.問題;

　　8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

　　10、負責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6

　　1、完成生產(chǎn)目標;

　　2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、做好車間的“6S”工作;

　　4、有效的車間人員管理及協(xié)調(diào);

　　4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的`各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助項目負責(zé)人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

　　2、負責(zé)項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

　　3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進行宣導(dǎo)培訓(xùn);

　　4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的`安全和整潔有序;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8

　　1、負責(zé)維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的.完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負責(zé)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時告知操作注意事項。

　　3、負責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護。

　　4、負責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;

　　5、負責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

　　6、負責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

　　7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9

　　生產(chǎn)面：

　　1.負責(zé)按照物管排定的計劃進行生產(chǎn)及各項報表的完成。

　　2.負責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)按標準執(zhí)行。

　　品質(zhì)面：

　　1.負責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。

　　2.負責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。

　　成本面：

　　1.負責(zé)推行改善、降低成本。

　　2.負責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。

　　5S面：

　　1.負責(zé)維持5S活動。

　　2.負責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護。

　　安全面：

　　1.負責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2.負責(zé)督導(dǎo)安全防護工作落實執(zhí)行

生產(chǎn)組長的'工作職責(zé)10

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、生產(chǎn)排班，產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo)，與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作；

　　3、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀律、員工的.工作效率、現(xiàn)場4S管理；

　　4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)氣氛;

　　2、負責(zé)新工人的`崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報，以便及時對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎懲意見的申請;

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀律和工藝規(guī)程，嚴格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，負責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時準確的上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)12

　�。�1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；

　�。�2）負責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報；

　�。�3）按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)；

　�。�4）嚴格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度；

　�。�5）統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　�。�6）監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　�。�7）對本組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；

　�。�8）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；

　　（9）對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象；對本部門水電、機器設(shè)備進行嚴格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　　（10）制作部門物料臺賬清單，加強物料管控；負責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。

　�。�11）本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13

　　1、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

　　4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、嚴格執(zhí)行公司的.規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

　　7、負責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。