職場加薪有哪些步驟與注意事項(xiàng)
在很大程度上，你的薪酬依賴于你做什么工作以及你所處的行業(yè)。今天小編給大家分享的是職場加薪有哪些步驟與注意事項(xiàng)，下面一起了解下職場加薪有哪些步驟與注意事項(xiàng)吧。
職場加薪的步驟與注意事項(xiàng)
1.研究你現(xiàn)在的市場價(jià)值。
可以通過查閱招聘廣告、求職版的帖子以及行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告等多種途徑來了解在你所處的行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)，你目前的薪酬水平與其他類似工作的人相比處在什么位置。
你得知道，在你這類職位上，以你的資歷和經(jīng)驗(yàn)，你現(xiàn)在的薪資水平處于底層、頂層還是中等。如果你處于或者接近底層(甚至比底層水平還要低)，那就有談判的空間。因此要做好準(zhǔn)備，在談判的時(shí)候提出其他公司為類似職位開出的薪酬到底有多高。
2、給出一份清單，詳細(xì)列出上次加薪以來所取得的成績。
如果能夠用具體數(shù)據(jù)來佐證你所做的貢獻(xiàn)，那是再好不過。比如，你削減了多少美元的成本，將收益提高了多少百分比，或者是其他任何適用的數(shù)據(jù)。很多專家都建議，全年都要以周或月為時(shí)間單位記錄好這類信息，這樣需要數(shù)據(jù)支持的時(shí)候就不至于忽略或者忘了某些數(shù)據(jù)。
3、給老板發(fā)郵件，請求與他面談薪酬事宜。
附上上次漲薪以來你所取得的成績清單，提醒老板注意到你的價(jià)值所在。提前讓老板知道你想談什么內(nèi)容，這比突然提出要求要合適得多。
但倒霉的是，提前告訴老板也可能會(huì)讓他有時(shí)間仔細(xì)想清楚為什么現(xiàn)在不能給你加薪，那么我們可以接下來看看第四點(diǎn)。
4、做好跟老板談判的準(zhǔn)備，爭取獲得其他的獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管成績出眾，但如果現(xiàn)在不可能提高你的基本工資，那么可以向老板建議，如果你在未來數(shù)月內(nèi)達(dá)到雙方議定的特定目標(biāo)，就給你績效獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，如果你還希望獲得一些其他的津貼或福利，比如更長的帶薪假期，遠(yuǎn)距離辦公的機(jī)會(huì)，或者公司付費(fèi)的健身房會(huì)員資格，現(xiàn)在是時(shí)候提出要求了。
5.如果老板的回答是否定的，要詢問他什么時(shí)候適合重新討論這個(gè)問題。
情況總是在不斷變化，員工會(huì)離職，預(yù)算會(huì)放松;也許就在不久之后，經(jīng)濟(jì)還會(huì)重新起飛——誰也說不準(zhǔn)。但無論如何，你都要讓老板知道你不會(huì)退到一邊(暗暗生悶氣)。
那么，你當(dāng)然要禮貌地詢問老板，何時(shí)能夠重新考慮你的加薪提議。三個(gè)月?抑或半年?在規(guī)劃中標(biāo)出這個(gè)日期，到時(shí)候按計(jì)劃付諸行動(dòng)，同時(shí)不斷更新自己的最新成績列表。
警示語
當(dāng)然，即使老板同意加薪，要想一步到位彌補(bǔ)你與那位同事之間14，000美元的薪資差距可能還是不太現(xiàn)實(shí)。最近進(jìn)行的不少調(diào)查顯示，公司計(jì)劃2012年平均漲薪幅度處在2.8%到3%之間，比2010年和2011年2.6%的水平略高一些。(經(jīng)濟(jì)衰退期之前，也就是2005年到2008年間的平均水平是4%。)
職場拿高薪酬的決定要素
有一段時(shí)間我經(jīng)常去一家大型國企，由于產(chǎn)品老化，更新?lián)Q代跟不上，他們連工資也發(fā)不出。有一次，辦公室的幾個(gè)人憤憤不平，原來，研發(fā)部開發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品，還沒投產(chǎn)，就吸引了一批訂單，預(yù)計(jì)兩年后可讓企業(yè)回到以前的風(fēng)光狀態(tài)。為了獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部幾個(gè)人員，企業(yè)給每人發(fā)獎(jiǎng)金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā)，為什么還要另發(fā)獎(jiǎng)金?再說，其它部門的人也沒有閑著，經(jīng)常加班給他們打印資料，連正常的工資都領(lǐng)不到。
在這個(gè)企業(yè)，重獎(jiǎng)做出成績的研發(fā)人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理�，F(xiàn)實(shí)生活中，在同一個(gè)單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累的活兒，薪水為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及既輕松又體面的工作?
解釋這些問題，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的替代效應(yīng)。
比如你到市場買水果，一看橙子降價(jià)，蘋果的價(jià)格沒有變化，你會(huì)多買橙子，不買蘋果。一種物品價(jià)格下降，相當(dāng)于你實(shí)際收入提高，你會(huì)多買這種物品，獲得更多的滿足，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這叫替代效應(yīng)。生活中，替代效應(yīng)非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則出發(fā)安排生活。蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時(shí)替代效應(yīng)與價(jià)格無關(guān)，比如發(fā)生禽流感后，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價(jià)格越昂貴;產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，價(jià)格越高;彩電必須是廠家才能生產(chǎn)，而饅頭誰家都會(huì)做。藝術(shù)品價(jià)格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國之瑰寶，價(jià)值連城。
在企業(yè)，有技術(shù)，有才能的人，就是香餑餑，老板見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因?yàn)檫@種人太少，找到一個(gè)能夠替代的，非常不易。對于管理人才來說，企業(yè)更為珍惜。如果企業(yè)不重視研發(fā)人員，他們掌握企業(yè)核心技術(shù)，完全有可能被其它企業(yè)重金挖走，正是因?yàn)槠胀▎T工的替代品多，因此，他們的工資與技術(shù)層、管理層差距很大。所以，你對著名企業(yè)CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進(jìn)公司時(shí)，老板如何器重自己，當(dāng)他把才華全部奉獻(xiàn)出來的時(shí)候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老板，確實(shí)沒有良心。從另一個(gè)方面說，也是替代效應(yīng)在發(fā)揮的作用。你能進(jìn)公司，是老板挑出來的人才，無可替代，老板當(dāng)然器重，在公司發(fā)展的過程中，一旦你的才能用盡，老板就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老板不讓新員工替代，市場就會(huì)讓別的企業(yè)替代這個(gè)企業(yè)。市場優(yōu)勝劣汰企業(yè)，企業(yè)也在優(yōu)勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學(xué)習(xí)“充電”。企業(yè)間的競爭，就是讓自己的產(chǎn)品替代別人的產(chǎn)品，企業(yè)不斷推陳出新，讓自己的產(chǎn)品更加超前，不被別的企業(yè)產(chǎn)品所替代。
在這個(gè)處處充滿競爭的社會(huì)里，誰能做到無可替代，誰就是王者。
妨礙職場升職加薪的誤區(qū)
1、忙是忙，但是忙無所獲!
有些職人工作“兢兢業(yè)業(yè)”，起早貪黑沒有一天懈怠，卻始終沒有得到提拔。這樣的職人其實(shí)具備了一定的`升職潛力，但是缺乏的是對工作的理解和表現(xiàn)。
你做了什么，要讓老板和上司知道，如果你的工作確實(shí)能夠推動(dòng)公司走向“掙更多的錢”這個(gè)目標(biāo)，那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。
多想想這個(gè)公司缺乏什么樣的人才，朝著這方面思考、行動(dòng)，讓老板看到你的“價(jià)值”，作為比他人更優(yōu)秀的“賺錢武器”，老板會(huì)放過你嗎?當(dāng)然不會(huì)!
2、喜歡追求“風(fēng)言風(fēng)語”，
卻不關(guān)心“眼見為實(shí)”!
一個(gè)公司，除了老板掙大錢，一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實(shí)際上就是為了要努力去爭取“一杯羹”的權(quán)利：有的時(shí)候這是幾萬，有的時(shí)候這就是幾十上百萬的好處。
所以，公司里有的時(shí)候傳出的小道消息可能會(huì)蠱惑人心：某某要走是因?yàn)楣緵]前途，誰誰誰去了別的公司就收入翻番，這些事情要有自己的判斷依據(jù)：你要明白你能做什么，然后再去考慮別人為什么要這么說。
現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，再現(xiàn)實(shí)點(diǎn)!不要因?yàn)橐痪湓挘粋�(gè)眼神的含意就動(dòng)搖了你規(guī)劃許久的職場之路，如果你要離職，也不會(huì)是因?yàn)槟硞�(gè)人的“小動(dòng)作”而讓你跳槽。反過來想想，你走了，等于別人少了一個(gè)競爭對手，你的辛苦付出，為什么要成全別人的升職加薪?
3、沒有中短期規(guī)劃，執(zhí)行難!
我不推薦大家把長期規(guī)劃設(shè)計(jì)的太具體，因?yàn)槲磥碛泻芏辔粗那闆r出現(xiàn)，中短期三五年的規(guī)劃一定要有(同時(shí)設(shè)計(jì)備份方案)。
比如你今年在學(xué)歷完善上要做到XX，工作上量化細(xì)節(jié)(比如去年工作失誤五起，今年三起，設(shè)置合理不激進(jìn))確立之后就要積極執(zhí)行，成而有效的把計(jì)劃帶入進(jìn)現(xiàn)實(shí)中而不僅僅是在腦海里反復(fù)演練。
時(shí)間不等人，你耽誤了時(shí)間，別人抓住了時(shí)間，你就失去了優(yōu)勢。既然制定妥當(dāng)，就要一往無前的執(zhí)行，在執(zhí)行中你可以適當(dāng)修正一些方法和安排上的調(diào)換，但是謹(jǐn)記要先“做起來”：不要給自己找任何借口了，為了自己拼一把!
4、遇到機(jī)會(huì)難把握，沒準(zhǔn)備!
“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人”這句話雖然不能完全的表明機(jī)會(huì)和準(zhǔn)備之間的絕對關(guān)聯(lián)，但是有時(shí)我們面對機(jī)會(huì)，卻因?yàn)闆]有滿足符合機(jī)會(huì)的條件時(shí)，那種悔恨的感覺只有真正經(jīng)歷過的人才會(huì)明白。
要學(xué)歷的位置，你差一級，能力到了你悔不悔?要工作經(jīng)驗(yàn)的位置，你差兩年，水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標(biāo)準(zhǔn)“卡”住了你的希望，也耽誤了你的前程。我上面說，人一定要有一個(gè)計(jì)劃的意義就是如此：看起來你的努力不能立刻兌現(xiàn)價(jià)值，但是長遠(yuǎn)的考慮上去考量，更容易讓你“勝券在握”!
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