職場(chǎng)上工作多久應(yīng)該考慮跳槽
在一項(xiàng)跳槽原因的調(diào)查報(bào)告中顯示，大部分人跳槽的共同理由就是不喜歡現(xiàn)在的工作，不想委屈自己。那么職場(chǎng)上工作多久應(yīng)該考慮跳槽呢?一起跟小編了解下吧。
職場(chǎng)上工作多久應(yīng)該考慮跳槽
1) 8個(gè)月內(nèi)跳槽最糟糕
一份工作如果不滿8個(gè)月就辭職跳槽，這是很糟糕的，除非你能找出非常客觀的理由，比如公司大規(guī)模的裁員行為或工廠倒閉。無(wú)論是HR還是獵頭，對(duì)應(yīng)聘者非常看重的一點(diǎn)便是“忠誠(chéng)度”，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不希望辛辛苦苦培養(yǎng)的員工到頭來(lái)卻為別人做了嫁衣。一個(gè)人如果在同一個(gè)單位工作年限低于2年往往會(huì)被看作“不夠忠誠(chéng)”，不到1年，便被視為“穩(wěn)定性差”。
8個(gè)月內(nèi)就跳槽，這在HR眼里，或許表明你沒(méi)有通過(guò)6個(gè)月的評(píng)估或第一個(gè)績(jī)效周期。邁克爾建議，你最好在履歷中省略這份工作，將任何成就算入自由職業(yè)部分。有些東西太糟糕了，只能被拋棄，其中就包括低于8個(gè)月的工作。
2) 18個(gè)月是社會(huì)公認(rèn)的下限
工作了至少18個(gè)月才考慮跳槽，這是社會(huì)公認(rèn)的下限。這意味著你至少安然度過(guò)了一個(gè)評(píng)估周期。通常而言，績(jī)效評(píng)估是按年進(jìn)行的，而且公司只會(huì)對(duì)工作滿6個(gè)月的員工進(jìn)行評(píng)估。而這正是18個(gè)月這個(gè)數(shù)字的由來(lái)。表示，短期工作不能太多，如果你在一份工作中“被誘騙”，工作僅8個(gè)月就離職是可以理解的。但如果有5份工作均是如此，這似乎就是你的問(wèn)題了。除非這份工作非常糟糕，否則你應(yīng)該至少將這份工作做滿18個(gè)月，跨越2個(gè)日歷年。雖然我們不喜歡這些規(guī)則，不過(guò)許多公司非常不待見(jiàn)前一份工作只干了6至17個(gè)月的員工，這是現(xiàn)實(shí)。
3) 48個(gè)月跳槽比較好
在其他方面相同的情況下，2年好于18個(gè)月，3年好于2年，4年好于3年。3年正是大多數(shù)正規(guī)企業(yè)第一次簽合同的期限，如果被公司認(rèn)可，那么接下來(lái)將會(huì)是合同續(xù)簽。工作滿4年了，你可以得到在那里工作的“全部學(xué)分”，除非有明顯的證據(jù)證明你表現(xiàn)不佳或停滯不前。如果你有幸在第四果你有幸在第四或者第五年被內(nèi)部提拔，那么繼續(xù)在這個(gè)崗位上。
4) 72個(gè)月還沒(méi)升遷，趕緊跳
一份工作當(dāng)你工作了72個(gè)月，還是沒(méi)有任何升職加薪或者更好的項(xiàng)目加入，那么再繼續(xù)工作下去對(duì)你日后的職場(chǎng)發(fā)展是非常不利的。但是如果你在這個(gè)公司工作，不斷的被提升，那么你可以一直在這家公司工作。因?yàn)橐粋�(gè)人即使是同行業(yè)跳槽，到一個(gè)新的環(huán)境，而且是高層次的崗位，都需要有一年的適應(yīng)熟悉過(guò)程，等到第二年的時(shí)候才會(huì)慢慢的適應(yīng)角色開始自己的工作，到第三年才會(huì)出業(yè)績(jī)，這樣算下來(lái)，如果你的新公司工作還是可以的，有上升空間，中間的三年評(píng)級(jí)也是值得的，如果深入了解之后，和之前的工作沒(méi)有什么變化，提升空間很小，那么你也是相當(dāng)于浪費(fèi)了三年的時(shí)間。
職場(chǎng)跳槽高升的技巧
三思而后“跳”。
正規(guī)公司在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的資歷背景一般都有極其嚴(yán)格的要求，他們不喜歡頻繁跳槽的應(yīng)聘者。
某知名企業(yè)的人事經(jīng)理說(shuō)，很多人的跳槽是盲目的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，對(duì)市場(chǎng)中的需求狀況也不了解，往往出于義氣用事，見(jiàn)異思遷，追求高薪水或定位不準(zhǔn)。
因此，在人才市場(chǎng)中，大部分人不是越跳越高，而是越跳越糟。
跳槽在今天的職場(chǎng)雖是司空見(jiàn)慣的事，但求職者在確定跳槽之前，還是要確定自己到底為什么要找新工作，三思而后行。
弄清楚想換工作是因?yàn)樾愿癫缓停�是環(huán)境因素或人事問(wèn)題。
什么工作都會(huì)有壓力，有時(shí)我們必須學(xué)會(huì)應(yīng)付、適應(yīng)環(huán)境，不妨留在現(xiàn)工作崗位觀察一段時(shí)間，看它到底是否適合你。
人才專家還建議，跳槽者對(duì)于準(zhǔn)備加入的行業(yè)應(yīng)做充分的了解，切忌盲目地一哄而上。
設(shè)計(jì)“跳高”的理想目標(biāo)。
跳槽不應(yīng)只是對(duì)高薪或高一級(jí)職位的追求，而是對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)一步發(fā)展的追求。
越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是，使你的職業(yè)生涯步入高階。
每一次跳槽，都應(yīng)該是對(duì)自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定。
如果你已經(jīng)下定決心換一個(gè)工作，不妨借此好好思考一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個(gè)適合自己的方向，然后在此基礎(chǔ)上去挑選新的工作崗位。
當(dāng)你對(duì)前途感到彷徨的時(shí)候，可以求助職業(yè)咨詢顧問(wèn)，或者去做一個(gè)職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，了解自己，準(zhǔn)確定位。
職場(chǎng)跳槽無(wú)法解決的事
一、自己內(nèi)在的問(wèn)題(除去知識(shí)技能外)，跳槽解決不了
先介紹一個(gè)備受人力資源行業(yè)，尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的'素質(zhì)冰山模型：
這個(gè)模型由美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類型的素質(zhì)劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識(shí)和技能，這是外人容易了解與測(cè)量的部分，相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
看不懂?換句話說(shuō)
1. 人在職場(chǎng)，外部問(wèn)題少，自身問(wèn)題多。也就是說(shuō)，職場(chǎng)上大部分問(wèn)題都不能通過(guò)跳槽來(lái)解決;
2. 冰山下的問(wèn)題，說(shuō)句通俗的，性格決定命運(yùn)，很難通過(guò)跳槽解決;
3. 內(nèi)部問(wèn)題更具決定性，攘外必先安內(nèi)。個(gè)人問(wèn)題沒(méi)解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環(huán)境
前些年常會(huì)看到一個(gè)短語(yǔ)：政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐，提供了各種優(yōu)惠激勵(lì)政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業(yè)自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問(wèn)題：
薪資福利
職業(yè)發(fā)展資源(技能知識(shí)的提升、靠譜的上司、合適的發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會(huì)……)
職業(yè)平臺(tái)資源(人手、經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)規(guī)模、品牌……)
家庭訴求(工作生活平衡，離家近……)
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會(huì)主義康莊大道嗎?
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個(gè)人問(wèn)題，尤其是制約你在職場(chǎng)上發(fā)展的個(gè)人問(wèn)題，依然會(huì)助你一臂之力，浪費(fèi)掉大好的外部資源。
舉個(gè)例子，果粉應(yīng)該都認(rèn)識(shí)的:
約翰·斯卡利。這位蘋果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋果的男人」，在蘋果最值得稱道的成績(jī)，也就是 10 年間把蘋果的銷售額提升 10 倍，放在普通公司，應(yīng)該也算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。在喬布斯的成就面前，那真是沒(méi)法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當(dāng)時(shí)炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業(yè)家喬布斯共事，完全有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己「改變世界」的夢(mèng)想。然而，他更像是「一位兢兢業(yè)業(yè)，緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表的職業(yè)經(jīng)理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問(wèn)題不出在他的技能和知識(shí)方面，而出在他的動(dòng)力(讓董事會(huì)滿意，而非改變世界)和角色定位(職業(yè)經(jīng)理人，而非企業(yè)家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了創(chuàng)始人，自己的問(wèn)題沒(méi)解決，他依然無(wú)法成功。
三 、跳槽，而不是用來(lái)逃避問(wèn)題
關(guān)于不要逃避問(wèn)題的雞湯諺語(yǔ)網(wǎng)上滿天飛，原因無(wú)他：逃避問(wèn)題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時(shí)，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來(lái)把逃避的基因傳給我們。如今在職場(chǎng)上遇到問(wèn)題和壓力時(shí)，我們自然會(huì)如同祖先一樣，第一反應(yīng)深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來(lái)逃避問(wèn)題，那么很遺憾，問(wèn)題依然會(huì)如穆托姆博的大帽飛來(lái)——越躲越吃帽。
接下來(lái)如何是好?接著跳槽?我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來(lái)的問(wèn)題。
有小伙伴當(dāng)我是樹洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問(wèn)了一句是不是你自己的問(wèn)題。說(shuō)：「對(duì)啊，我太軟弱太好欺負(fù)，生命以痛吻我，我報(bào)以歌之。回想大學(xué)時(shí)候，同學(xué)也和我撕逼，沒(méi)有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩(shī)再棒，跳槽再多，也沒(méi)用啊……
好了我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場(chǎng)目標(biāo)規(guī)劃是什么?你要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家?還是帶團(tuán)隊(duì)的 Leader?
2. 價(jià)值觀：你如何與其他人合作?你的團(tuán)隊(duì)精神如何?
3. 自我認(rèn)知：你有足夠的自信嗎?在遇到困難時(shí)你會(huì)保持樂(lè)觀嗎?
4. 性格特質(zhì)：你的責(zé)任心如何?自己手里的項(xiàng)目無(wú)論如何都要做到最好嗎?
5. 動(dòng)機(jī)：驅(qū)動(dòng)你引導(dǎo)你努力的因素是什么?
自我審視一下，哪些是你的弱點(diǎn)，哪些你可以接受，為了更好的職業(yè)發(fā)展，哪些問(wèn)題你必須解決?這里提到的不能靠跳槽解決的職場(chǎng)懈怠感，實(shí)際上就是與個(gè)人的角色定位、個(gè)人性格特質(zhì)以及職場(chǎng)動(dòng)機(jī)緊密相連的。
四、跳槽，會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題
我在第二點(diǎn)中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環(huán)境問(wèn)題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什么呢?
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都有自己的問(wèn)題。
英語(yǔ)中有句諺語(yǔ)叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺(tái)分享時(shí)都鼓勵(lì)小伙伴們找到真愛(ài)的工作，這樣每天起床時(shí)才會(huì)有動(dòng)力。
但是，真愛(ài)的工作不代表沒(méi)有問(wèn)題;就算是與你一生摯愛(ài)過(guò)日子，也會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)和不快的時(shí)候;就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問(wèn)題不會(huì)神奇的消失。
跳槽也是如此。
08 年次貸危機(jī)后，中國(guó)市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發(fā)展，無(wú)論是薪資還是職場(chǎng)天花板都要比外企高。但最近也沒(méi)啥趨勢(shì)可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫了一封轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調(diào)職……
身在外企，我們能看到很多外企的問(wèn)題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動(dòng)太慢……我在和阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作時(shí)，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢(shì)風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時(shí)，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個(gè)會(huì)議室的床(加班用)，我意識(shí)到想要保持工作生活平衡簡(jiǎn)直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒(méi)有成熟的流程和制度，在很多問(wèn)題和資源的分配上，還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài)，這對(duì)外企人來(lái)說(shuō)，融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
我們從企業(yè)的角度想一想：企業(yè)都有各種各樣的問(wèn)題，招 Talent 是去解決問(wèn)題的。比較一下，一個(gè)逃避問(wèn)題而跳槽的你，一個(gè)勇敢面對(duì)問(wèn)題幫助企業(yè)解決問(wèn)題的你，哪一種更招企業(yè)歡迎?
最后送給各位小伙伴幾句話：
如果你希望通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題，或者追逐自己的職業(yè)夢(mèng)想;記住，跳槽不是你成功逃避問(wèn)題的終點(diǎn)，而是你解決新問(wèn)題的起點(diǎn)。逃避問(wèn)題人人都會(huì)，但只有面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能成就我們的職業(yè)前途。
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