人力資源經(jīng)理應(yīng)處理好十大關(guān)系

　　由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好以下六個方面的工作關(guān)系。

　　1、要處理好自己與上司的關(guān)系。

　　這時的角色是部下與助手，就必須以敢于任事的姿態(tài)，積極主動地完成工作目標(biāo)，提供決策信息與決策建議。敢于任事就不是淺嘗則止，試試看，而是一種不達目標(biāo)不罷休的精神，是一種越是艱險越向前的精神，是能夠“把信帶給加西亞的人”。主動積極，是一種事前的預(yù)測，未雨綢繆，凡事想在別人之前，同時又開動腦筋想辦法，不斷尋找最佳解決方案。

　　2、要處理好自己與部下的關(guān)系。

　　這時的角色像個教練，既要實施管理的職能，做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制工作，又要“傳、幫、帶”，努力地培訓(xùn)部下，豐富知識、提高技能、積累經(jīng)驗，使部下成為勝任工作、技藝精湛、責(zé)任心強的職業(yè)化員工。

　　3、要處理好自己與同事的關(guān)系。

　　這時的角色是個合作者。每個部門的同事，都是完成公司目標(biāo)的合作者，因為今天的世界，再也不是單槍匹馬可以打天下的時代了，只有同事間的合作，眾志成城，才能在激烈的外部競爭中獲得整體的優(yōu)勢。

　　4、要處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。

　　人力資源部對外要與人事局、勞動局、人才交流中心、社保中心、相關(guān)單位進行工作合作，這時的角色是個公關(guān)者，你要代表公司與這些外部合作者搞好關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的外部資源環(huán)境。

　　5、要處理好局部與全局的關(guān)系。

　　這時的角色是雙重身份。對于人力資源部門，你是個直接管理者，要站在本部門局部進行管理;對于公司，你是全公司人力資源工作的管理者，要站在公司整體角度進行管理。所以就必須處理好局部與全局的關(guān)系，當(dāng)局部利益與全局利益發(fā)生沖突時，應(yīng)該服從全局利益。

　　6、要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。

　　這時的角色是“溝通橋梁”。一方面，人力資源經(jīng)理面對員工，要代表公司貫徹方針、目標(biāo)，將公司對員工的要求有效地實施下去;另一方面，面對公司，人力資源經(jīng)理要細(xì)心聽取員工的建議與要求，將員工對公司建議與要求有效地反映上去。

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