人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典【15篇】
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的`調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等人力資源制度，并不斷完善，保障人力資源工作有序運(yùn)作;
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
4、負(fù)責(zé)人力資源部日常事務(wù)管理工作;
5、及時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù);
崗位要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，985或211大學(xué)畢業(yè)優(yōu)先考慮;
2、5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式;
3、精通規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及人才發(fā)展
4、有強(qiáng)烈的`責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力。
5、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德與忠誠度，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能動(dòng)性強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3
任職要求:
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷;
2、3-5相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),有集團(tuán)性企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式及人力資源各個(gè)模塊運(yùn)作有系統(tǒng)全盤的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可獨(dú)立組織開展招聘、績效考核、激勵(lì)等模塊工作。
4、具有戰(zhàn)略、策略化思維,具有解決復(fù)雜問題的`能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;
5、具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,適應(yīng)短期出差。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；
4、制定和完善人力資源管理制度；
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；
6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系；
8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職資格：
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企或教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；
4、對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的.認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；
5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；
6、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；
7、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；
8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;
3.部門年度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導(dǎo)與監(jiān)督;
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績效考核的管理;
6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);
8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
任職要求：
1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟(jì)師任職資格者優(yōu)先;
3.熟悉并掌握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，有較好的文字寫作能力和語言表達(dá)能力;有較強(qiáng)的.人際關(guān)系處理能力;能指導(dǎo)下級工作;能熟練使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工作軟件;
4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司員工的崗位職責(zé)職位要求和調(diào)配，負(fù)責(zé)人員梯隊(duì)建設(shè)以及儲備人才培養(yǎng)；
2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系、人事、福利綜合管理工作；
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)員工的`工作業(yè)績檔案，組織對人才盤點(diǎn)及績效評估工作；
4、公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理；
5、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，做好員工崗前、素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)公司行政管理、
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1、大專以上學(xué)歷，人力資源或相關(guān)管理專業(yè)優(yōu)先；
2、具有2年以上人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源管理各大模塊及企業(yè)行政后勤工作。
3、有人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)高，能承重。
此崗位為代招崗位，工作地點(diǎn)：珠江新城華成路8號之一禮頓陽光大廈（工作時(shí)間：5。5天）
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3—4年經(jīng)驗(yàn)
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1、根據(jù)部門需求，發(fā)布招聘廣告并收集簡歷；
2、篩選簡歷并安排面試；
3、做面試接待并做好相關(guān)面試記錄；
4、開發(fā)并維護(hù)招聘渠道，做好招聘渠道的管理工作；
5、完成與招聘入職相關(guān)的'業(yè)務(wù)流程，確保候選人順利入職；
6、協(xié)助部門經(jīng)理完善人才招聘制度、流程；
7、嚴(yán)格遵循公司招聘流程與政策，并執(zhí)行到位，保證招聘質(zhì)量和數(shù)量；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
任職要求：
1、專科以上學(xué)歷，人力資源或相關(guān)管理專業(yè)背景；
2、3年以上招募業(yè)務(wù)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，有獵頭咨詢服務(wù)行業(yè)工作背景為佳；
3、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、分析及解決問題能力；
4、熟練掌握招聘工作流程，精通各招聘渠道；
5、具有豐富的招聘面試等方面的專業(yè)知識和技巧；
6、熟悉批量招聘或有校園招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8
一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施;
三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
八、 負(fù)責(zé)績效考核工作;
九、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能;
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對組織架構(gòu)予以調(diào)整、對年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、對人性有比較全面的認(rèn)識，通曉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，掌握人力資源管理技術(shù)和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對人力資源體管理體系建設(shè)有自己獨(dú)特的.見解;
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;
6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;
7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;
9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;
10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;
11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專業(yè)模塊的專業(yè)程度，加速推動(dòng)模塊精細(xì)化、專業(yè)化管理;
3、為公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供公司的綜合管理水平;主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的`制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專題報(bào)告或建議;
4、審核員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級、報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整，并跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本;
5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持;
6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;
7、建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
8、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、對人力資源管理系統(tǒng)(組織與職位管理、選拔配置管理、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等)有全面的理論功底與較深入的認(rèn)識，且有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強(qiáng)的邏輯思維能力，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn);很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效考核的組織、匯編、公布等系統(tǒng)性工作;
3、負(fù)責(zé)員工入職/轉(zhuǎn)正/離職，職位調(diào)整/晉升手續(xù)，勞動(dòng)合同簽訂/續(xù)簽/解除等;
4、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)爭議處理、訴訟及調(diào)解、福利待遇等相關(guān)工作;
5、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關(guān)報(bào)表等工作;
6、協(xié)助上級推動(dòng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及重要活動(dòng)的策劃、組織，安排和協(xié)調(diào);
7、協(xié)助負(fù)責(zé)公司相關(guān)行業(yè)資質(zhì)維護(hù)、升級等相關(guān)事宜;
8、負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理方面的制度建設(shè)。
崗位要求：
1、三年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)，精通招聘、員工關(guān)系等其中二個(gè)模塊工作以上;
2、熟悉建筑工程類企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節(jié)以及其管理精要;
2、具有良好的.職業(yè)操守，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
3、對企業(yè)人事管理有自己的見解和新思維，新意識;
4、悟性強(qiáng)，具備接受新事物新需求的應(yīng)變和適應(yīng)能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)12
與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。
協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計(jì)劃。
協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。
為管理層提供人力資源實(shí)際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識。
同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的`有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實(shí)行的項(xiàng)目管理。
確保人力資源部的特別項(xiàng)目及計(jì)劃正確并及時(shí)地執(zhí)行。
負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的`執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、部門行政工作的參加。
7、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。
3.對數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動(dòng)態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;
3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;
4、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵(lì)方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
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