一区二区三区在线|欧,伊人五月婷,免费日韩av网站

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)1

　　1、負責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

　　2、與各國人資負責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓︐Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運轉(zhuǎn);

　　3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

　　4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的'入職培訓(xùn);

　　5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

　　6、負責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

　　7、員工關(guān)系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

　　8、負責(zé)全球分公司的文化搭建;

　　9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，績效管理，員工關(guān)系，培訓(xùn)和人才發(fā)展；

　　2、與各國人資負責(zé)人協(xié)作，制定當(dāng)?shù)亓︐Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保組織高效運轉(zhuǎn)；

　　3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求，規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程；

　　4、參與關(guān)鍵崗位的.招聘工作，并妥善安排新員工的培訓(xùn)；

　　5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核，包括和個稅繳納等；

　　6、負責(zé)薪酬激勵方案的指定，完成年度績效考核和薪酬回顧；

　　7、員工關(guān)系項目的立項和落地，提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度；

　　8、負責(zé)全球分公司的搭建；

　　9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)3

　　1。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；

　　2。制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

　　3。制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性；

　　4。通過與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的.為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持；

　　5。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實施；

　　6。組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性；

　　7。針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施；

　　8。負責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；

　　2、負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬核算、績效考核、勞動關(guān)系管理等人力資源日常管理事宜；

　　3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、績效考核體系、激勵體系并負責(zé)實施；

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)5

　　1、負責(zé)人才招聘工作，為不同部門找到合適的人才。

　　2、更新招聘渠道，按照部門要求完成招聘計劃。篩選簡歷，通知面試，員工入職等。

　　3、新員工入職培訓(xùn)。

　　4、錄入員工信息，對于員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職進行操作。

　　5、行政用品管理，補充。

　　6、上級臨時指派工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)6

　　直屬上級：人力資源部主管

　　工作概述：全面負責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。具體職責(zé)：

　　具體職責(zé)：

　　一、編寫年度、月度培訓(xùn)計劃。

　　二、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。

　　三、負責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。

　　五、進行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。

　　六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

　　七、對員工培訓(xùn)進行考核，評估培訓(xùn)效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責(zé)店內(nèi)各項培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。

　　十四、負責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責(zé)健康證的.管理工作。

　　十六、負責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。

　　十七、負責(zé)員工各項文體活動的安排。

　　十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)7

　　1、負責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等；

　　2、負責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會保險投保、申報，公司社保基數(shù)申報、調(diào)整、年檢等工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策；

　　3、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理會議記要；

　　4、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)；

　　5、協(xié)助財務(wù)部做好行、財部門員工考勤和排班工作；

　　6、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動；

　　7、負責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實；

　　8、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗；

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他任務(wù)。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)8

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系；

　　2、牽頭組織開展人力資源團隊專業(yè)能力建設(shè)，推動公司整體人力資源管理水平的'提升；

　　3、負責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　4、負責(zé)完善公司人才梯隊建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度；

　　5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策；

　　6、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團建活動增強員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)公司總部只能崗位的招聘工作；

　　2、負責(zé)對接各個部門，協(xié)調(diào)溝通招聘事宜；

　　3、執(zhí)行篩選、招聘、甄選、面試、記錄、跟進等工作；

　　4、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；

　　5、根據(jù)公司不同階段發(fā)展需求，對招聘流程進行回顧和總結(jié)，并不斷進行優(yōu)化。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)10

　　直屬上級：

　　人力資源部主管

　　工作概述：

　　全面負責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。

　　具體職責(zé)：

　　一、編寫年度、月度培訓(xùn)計劃。

　　二、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。

　　三、負責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。

　　五、進行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。

　　六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

　　七、對員工培訓(xùn)進行考核，評估培訓(xùn)效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)工作針對xx。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責(zé)店內(nèi)各項培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。

　　十四、負責(zé)培訓(xùn)教材、器材的.保管和使用。

　　十五、負責(zé)健康的管理工作。

　　十六、負責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。

　　十七、負責(zé)員工各項文體活動的安排。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)11

　　大家好!

　　人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事改革，加強了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化、注重內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點變更等事宜，細化了人事、宣傳、培訓(xùn)各項管理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：

　　一、有效推進人事管理工作

　　人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

　　二、網(wǎng)點變更工作

　　通過對銀行所屬網(wǎng)點進行考察，根據(jù)績效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個，完成省分行下達計劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在較短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個網(wǎng)點撤并、整合、遷址計劃，使整個撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。

　　三、著力深化干部選拔任用制度改革

　　規(guī)范干部管理工作。認真執(zhí)行省分行制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負責(zé)人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。

　　四、認真做好員工培訓(xùn)工作

　　隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時對管理人員進行管理知識培訓(xùn)，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

　　五、認真聽取老干部的.意見，切實改進工作方法

　　截止20xx年5月，全行共有離退休人員(含內(nèi)退人員)60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對來訪老干部熱情接待，認真聽取他們的意見，對有關(guān)問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作，;對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化，進一步規(guī)范了檔案管理工作。

　　六、強化部門自律監(jiān)管，促進組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

　　我嚴格按照自律監(jiān)管實施細則的要求，建立了崗位責(zé)任制，落實了各崗位職責(zé)，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監(jiān)管。

　　回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒有及時進行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達沒有進行現(xiàn)場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進行輪休。

　　2、工作質(zhì)量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

　　這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工。

　　七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

　　1、我將采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;較后由員工所在部門匯總終評，

　　2、在人員培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識，針對銀行改革經(jīng)營需要，計劃舉辦多期管理知識講座，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動，激勵員工崗位成才，推動銀行發(fā)展。

　　回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨越發(fā)展貢獻力量。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)12

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的'溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)13

　　1、通曉經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關(guān)課程，通過線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)中級的課程，對學(xué)員疑問解答指導(dǎo);

　　2、梳理經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識體系，并有企業(yè)實操案例積累;

　　3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系;

　　4、對負責(zé)班級進行教學(xué)管理，以及學(xué)生問題進行答疑等;

　　5、參與學(xué)院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等;

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作。

　　2、負責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。

　　3、負責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系。

　　4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃。

　　5、依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實施工作，負責(zé)講師資源的'協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。 6、組織開展外部培訓(xùn)，負責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)、控制培訓(xùn)費用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。

　　7、負責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。

　　8、負責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進意見。

　　9、匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。 10、督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作。