人力資源新年計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的人力資源新年計劃，歡迎大家分享。

人力資源新年計劃1

　　在連鎖發(fā)展上，蘇寧將繼續(xù)“租、建、購、并”并行的連鎖發(fā)展策略，在確保店面總數(shù)行業(yè)第一的前提下，從總部到大區(qū)進一步整合開發(fā)資源，建立全國大開發(fā)體系，加快核心區(qū)域自建店布局，20xx年新開各類門店達到370家，年底店面總數(shù)實現(xiàn)1700家，奠定行業(yè)絕對領(lǐng)先地位，并進一步嘗試海外發(fā)展。

　　在組織結(jié)構(gòu)上，蘇寧在市場空間巨大、門店網(wǎng)絡(luò)相對成熟的華南地區(qū)，依托原有的廣州大區(qū)和深圳大區(qū)，拆分設(shè)立了汕頭大區(qū)和中山大區(qū)，直屬總部管理，這將有助于蘇寧電器在成熟區(qū)域簡化管理幅度，實施進一步地精耕細(xì)作，實現(xiàn)華南地區(qū)的再次飛躍式發(fā)展；同時，蘇寧還在人口最大、地級城市最多、市場空間巨大但屬于發(fā)展期的河南省進行了拆分，設(shè)立了鄭州大區(qū)和平頂山大區(qū)，從而實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、同步開拓，爭取在年內(nèi)全面定鼎中原。由此蘇寧電器在中國大陸和香港、日本一共設(shè)置了42個地區(qū)管理中心。

　　在后臺建設(shè)上，蘇寧將進一步加快信息化建設(shè)、物流基地建設(shè)、售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)和體系的建設(shè)。公司在20xx年前建設(shè)完成60個物流基地，今年計劃完工4個項目(成都、天津、合肥、無錫)，開工和簽約各15個項目，同時我們還將在全國樞紐地區(qū)建設(shè)10個全自動化存儲和分揀倉庫，提升小件商品的配送覆蓋范圍和效率。售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)將在現(xiàn)有4000家的基礎(chǔ)上進一步完善網(wǎng)絡(luò)布局，重點加強對三四級市場的滲透。

　　20xx年最重要的一項調(diào)整是針對蘇寧易購的。依托過去一年在蘇寧易購上奠定的系統(tǒng)、平臺、團隊、品牌和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，蘇寧在20xx年對蘇寧易購進行了全面的組織調(diào)整，成立了由上市公司控股的獨立的電子商務(wù)運營體系，以公司化的方式進行運作，目的'在于將蘇寧易購打造成為一個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蘇寧還啟用了全球統(tǒng)一域名，建立了獨立的采銷體系和市場、財務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，強化人員配置，授予獨立的采購權(quán)和定價權(quán)，實施差異化的營銷策略，在共享實體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更加靈活、更有效率、更為科學(xué)的并行發(fā)展。

　　為了更好地推進上述工作的開展，蘇寧還調(diào)任原華東二區(qū)執(zhí)行總裁凌國勝，就任獨立運營后的蘇寧易購公司總經(jīng)理，這也體現(xiàn)了蘇寧電器對蘇寧易購的絕對重視和高度定位。

　　蘇寧電器對蘇寧易購的定位在于，在未來十年內(nèi)占據(jù)中國電子商務(wù)市場的主流地位，打造一個等量齊觀的“蘇寧”。這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級企業(yè)的重要路徑。

人力資源新年計劃2

　　一、總體思路

　　根據(jù)宏觀環(huán)境走向，結(jié)合城工實際，我們提出年城市工業(yè)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和縣委全會精神，緊扣全縣“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，以“兩突出、兩提升”（突出項目推進、突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資源優(yōu)化配置效能、提升企業(yè)應(yīng)對市場能力）為抓手，主攻重大項目、經(jīng)濟運行、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源重組和環(huán)境保障五大重點，努力實現(xiàn)城市工業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下取得新的發(fā)展，為完成“十一五”計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.主要經(jīng)濟指標(biāo)：年實現(xiàn)工業(yè)增加值5.64億元，同比增長22%；銷售收入25億元%；同比增長26%；利稅1.9億元，同比增長20%；利潤1.2億元，同比增長18%。

　　2.項目推進：全年實施千萬元以上重點項目16個，其中超億元項目2個，超5000萬元項目4個，完成技改投入6億元。

　　3.結(jié)構(gòu)調(diào)整：抓20個支柱產(chǎn)品，形成主導(dǎo)產(chǎn)品群；抓10大系列延伸，創(chuàng)造集聚效應(yīng)；抓新型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)，新上油田機械、節(jié)燈能具和高新技術(shù)產(chǎn)品10個。

　　4.資源重組：完成8個企業(yè)搬遷重組，資源整合；招商引資置換產(chǎn)權(quán)，10個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到改善；重組管理資源，企業(yè)營運效能得到綜合提升。

　　5.外向開拓：新辦外商獨資或合資項目2個，當(dāng)年引進外資500萬美元；以系統(tǒng)企業(yè)和“一區(qū)三園”為載體，組織外資合作“攻堅戰(zhàn)”；外貿(mào)、外經(jīng)工作取得新的突破，實現(xiàn)自營出口1200萬美元。

　　6.改革改制、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)塑、安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、環(huán)境建設(shè)等見各類工作意見。

　　三、重點抓手

　　第一，緊抓項目招商，建好新年發(fā)展載體。全力主攻重大戰(zhàn)略型項目、外資合作項目、資源重組項目，力推城市工業(yè)招商引資和項目推進工作新突破。全年完成技改投入6億元，引進外資500萬美元，實施重點項目16個。要堅持工業(yè)項目為主，突破三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目。在重抓紡織、機械、化工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實施重點工業(yè)項目的同時，充分利用三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的資源招商引資，新上項目。重點抓好中捷市場重組和工具廠搬遷改造等項目，力求在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目上取得新的突破。要堅持規(guī)模企業(yè)為主，突破成長型企業(yè)新上項目。在全力服務(wù)東華緊密紡項目、劍牌公司電子節(jié)能系統(tǒng)項目的同時，積極鼓勵支持成長型企業(yè)加快投入，實施擴能。重點抓好旭源節(jié)能燈管材、森光公司大型工程輪胎、冠華公司箱包生產(chǎn)線等項目，培植新的.規(guī)模骨干企業(yè)。要堅持列統(tǒng)企業(yè)做大做強，突破企業(yè)存量資產(chǎn)招商。在抓好全系統(tǒng)20多家列統(tǒng)企業(yè)技改擴能、項目推進、做大做強的同時，通過分立、收購、重組等多種辦法大力度招商引資，激活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)以存量引增量、以增量活存量。年計劃新開工存量招商項目6個，總投資4億元。

　　第二，重抓經(jīng)濟運行，推動持續(xù)較快增長。一要強化生產(chǎn)組織。統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度、多元籌措各種生產(chǎn)要素，保證優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)先吃飽，市場訂單足的產(chǎn)品產(chǎn)能打足，效益好的產(chǎn)品增收增效。精細(xì)棉紗、高檔面料、農(nóng)藥、新型機械、工程輪胎、汽車配件、壓延薄膜、特色煙花等支柱產(chǎn)品，都要精心組織好全年的市場、要素和生產(chǎn)，保證總量和增幅。二要抓好營運管理。加大成本效益管理力度，通過節(jié)能降耗、保持精置庫存、降低應(yīng)付款項和加強內(nèi)部管理，進一步提升盈利水平，化解利潤危機，增加稅收份額。三要保證市場銷售。抓住旺銷產(chǎn)品大力組織多產(chǎn)多銷，對一些市場暢銷的微虧產(chǎn)品，仍然要打足工時，要從提高產(chǎn)量、保市場份額、攤消固定成本和提高員工收入留住人等多方面考慮繼續(xù)滿負(fù)荷運行。四要釋放項目效能。對新上項目要快速投產(chǎn)達效，以新的增長點增加產(chǎn)出，保證發(fā)展勢頭。

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