領(lǐng)班工作職責(zé)
領(lǐng)班工作職責(zé)1
1.在部門經(jīng)理和主管的'領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.每天檢查員工出勤情況,檢查儀表、工作質(zhì)量和工作效率。
3.根據(jù)員工的能力,合理安排工作。
4.負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生專用工具的發(fā)放、使用和保管,認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,控制消耗。
5.經(jīng)常檢查酒店各區(qū)域,及時(shí)解決問題,確保衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。
6.指導(dǎo)下屬員工正確使用相關(guān)化學(xué)清潔劑,正確操作和維護(hù)各種清潔機(jī)器和用具。
領(lǐng)班工作職責(zé)2
1. 按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2. 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正,F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí),須通知工藝員,并配合工藝員進(jìn)行調(diào)整;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行SOP工作程序,做好本班組生產(chǎn)過程中各個(gè)工序操作的管理以及公用系統(tǒng)的.管理,及時(shí)熟練處理各種突發(fā)事件;
4. 檢查、做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄、存檔、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),做好安全、6S活動(dòng)。保持操作區(qū)域的干凈、整潔、高效;
6. 對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件評估,配合生產(chǎn)經(jīng)理優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、SOP操作手冊;
領(lǐng)班工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗計(jì)劃,做好本部門目標(biāo)考核和成本控制的管理工作;
2、負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)月度、季度、年度日常保養(yǎng)計(jì)劃,保障各設(shè)備系統(tǒng)的'日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,并監(jiān)督實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)對部門人員和設(shè)備的管轄和調(diào)配,培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障部門工作正常運(yùn)行。
領(lǐng)班工作職責(zé)4
領(lǐng)班是酒店最為基礎(chǔ)的管理基石。關(guān)系到日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和酒店經(jīng)營的效益穩(wěn)定。在酒店管理中,領(lǐng)班應(yīng)該在日常工作中起到傳遞,引導(dǎo),執(zhí)行,榜樣,檢查,培訓(xùn),溝通七大職能。
一:傳遞
領(lǐng)班是酒店最基礎(chǔ)的管理者,也是酒店相關(guān)規(guī)章制度直面員工最直接的接觸者,監(jiān)督者,領(lǐng)班需要將員工的工作態(tài)度,日常表現(xiàn),每日工作效率,每日營業(yè)狀況,每日消耗用品以及特殊工作情況等等對經(jīng)理做信息匯報(bào)。并且將酒店和經(jīng)理的相關(guān)工作的安排和指導(dǎo)確切無誤地傳遞給每個(gè)員工,保證上下信息的流通和效率,保證部門工作的正確有序,保證部門工作的按質(zhì)安量效率完成。
這個(gè)傳遞職能不只是單一的直接的信息傳遞,需要根據(jù)不同情況做信息分析,綜合判斷之后,在自己職能范圍內(nèi)能處理的信息,則即刻做出判斷并且執(zhí)行。在自己職能范圍外的信息處理則經(jīng)過分析和判斷之后向經(jīng)理匯報(bào),并且在經(jīng)理做出裁決和指導(dǎo)后立即執(zhí)行。
另一個(gè)領(lǐng)班的傳遞職能是對客的信息傳遞,向來酒店消費(fèi)的顧客傳遞一個(gè)健康,科學(xué),環(huán)保,經(jīng)濟(jì),溫馨的消費(fèi)氛圍,不得在形象,言論和行動(dòng)中有損酒店形象。
二:引導(dǎo)
領(lǐng)班在自身具備相應(yīng)的工作能力和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)正確地對員工的日常工作做好引導(dǎo),什么能做,該怎么做。做到什么程度,什么不能做,做了不該做的事的后果和挽救方法等等。旁敲側(cè)擊或者正面表達(dá)將員工的工作態(tài)度,日常行為導(dǎo)向更好更效率的狀態(tài)。
三:執(zhí)行
領(lǐng)班是酒店管理的基礎(chǔ),執(zhí)行的職能就猶為重要了。嚴(yán)格地保證酒店和部門規(guī)章制度的正常執(zhí)行,規(guī)范員工的工作態(tài)度和工作行為,保證員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,保證員工工作能力的最大表現(xiàn)和工作激情的良好保持,協(xié)調(diào)員工之間的分工與合作,使管理有序,工作有原則,賞罰有據(jù)可循。
四:榜樣
做為一個(gè)最基礎(chǔ)的管理者,還應(yīng)該在工作中做好一個(gè)榜樣。員工最直接的標(biāo)桿就是領(lǐng)班,一件事,領(lǐng)班怎么去做,往往會(huì)成為員工的`標(biāo)準(zhǔn),員工會(huì)在以后遇見相同的狀況時(shí)模仿和學(xué)習(xí)領(lǐng)班對事的處理方式和辦法。由此,領(lǐng)班應(yīng)該在工作中,保持自己優(yōu)秀的工作形象,為員工樹立一個(gè)正確的工作學(xué)習(xí)和模仿標(biāo)桿。并且良好的榜樣形象,也非常有利于對員工的日常管理。
五:檢查
檢查職能是領(lǐng)班對員工工作的好壞給予肯定,監(jiān)督員工的日常工作的操作程序,并且做完整的綜合總結(jié),針對性地對員工的過錯(cuò)和優(yōu)點(diǎn)給予改正和表揚(yáng)。更人性化地讓員工的工作能力得到最本質(zhì)的體現(xiàn),在不斷的改進(jìn)過程中找到員工的不足和優(yōu)點(diǎn),讓優(yōu)點(diǎn)得到保持,不足得到改正。同時(shí)也逐漸地完善自身的管理不足和保持,優(yōu)化正確的管理方式方法。檢查一是對員工,二是針對自己,雙方面地達(dá)到協(xié)調(diào)。
六:培訓(xùn)
定期和不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn),這是保證員工工作能力不斷提高的最為基礎(chǔ)的措施。酒店服務(wù)的六大技能,儀容儀表禮貌禮儀,規(guī)章制度,酒店文化,新的酒店外圍信息,甚至是員工生活與工作的趣味及特長都是可培訓(xùn)的范圍。同時(shí)也需要對自己的能力不斷得到提高,完善自己的管理和工作方式方法。在不斷對新新事物的學(xué)習(xí)和提高自己的過程里,更好地保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀和持續(xù)優(yōu)秀。
七:溝通
領(lǐng)班事無巨細(xì),都需要做最基礎(chǔ)的溝通,員工之間,領(lǐng)班之間,其他部門之間,以及向上級之間,都應(yīng)該有良好的溝通,避免信息不流暢和分工與合作不協(xié)調(diào)導(dǎo)致工作失策。員工之間的良性溝通有利于提高分工與合作,領(lǐng)班之間的溝通有利工作的正常有序,與其他部門之間的溝通有利于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)的合作,與領(lǐng)導(dǎo)上級的溝通有利于減少工作的錯(cuò)誤和失誤。
領(lǐng)班工作職責(zé)5
1、根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)劃,制定生產(chǎn)部的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。
2、對企業(yè)的'生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制。
3、根據(jù)銷售出貨單,編制生產(chǎn)進(jìn)度表,并組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際情況,制訂和修訂生產(chǎn)部的考核內(nèi)容,并予以實(shí)施。
5、督促有關(guān)部門保證供應(yīng)合格的原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工具。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和文明生產(chǎn),負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)境的控制。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
領(lǐng)班工作職責(zé)6
1、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理,季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn),車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;
2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);
6、完成上級下達(dá)的其他工作。
領(lǐng)班工作職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)單位供電系統(tǒng)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作流程,確保相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.對所有供電設(shè)備進(jìn)行例行檢查,并做好檢查記錄,按計(jì)劃完成相應(yīng)工作。
3.負(fù)責(zé)各機(jī)房和控制室,保持設(shè)備正常運(yùn)行,環(huán)境整潔。
4.安排、檢查、監(jiān)督下屬員工的工作,確保工作質(zhì)量,保持良好的工作紀(jì)律,加強(qiáng)對員工自身安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)的教育。
5.加強(qiáng)檢查,確保供電設(shè)備安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)不安全用電情況,應(yīng)及時(shí)指出或整改。
6.遇緊急情況,親自到現(xiàn)場與其他有關(guān)部門積極配合,迅速妥善處理緊急情況。
7.在完成工作的同時(shí),按照主管工作指令的`要求,做好工程部其他工種的協(xié)助工作。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
領(lǐng)班工作職責(zé)8
1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度和操作規(guī)程;
2)為下榻酒店的賓客準(zhǔn)確、快速地辦理入住、登記、退房、收銀手續(xù);
3)熟練掌握店內(nèi)外信息,熱情、準(zhǔn)確、及時(shí)地為賓客解答咨詢;
4)認(rèn)真細(xì)致做好交接班工作,保證工作的延續(xù)性。
領(lǐng)班工作職責(zé)9
崗位職責(zé):
1、按照餐廳的.標(biāo)準(zhǔn)流程,提供高質(zhì)量服務(wù)。
2、管理屬下工作,對新員工做好相關(guān)基本知識(shí)培訓(xùn)。
3、監(jiān)督服務(wù)員的具體操作,保證服務(wù)工作符合酒店星級標(biāo)準(zhǔn)。
4、高效完成上級安排的工作。
任職資格:
1、五官端正,性格開朗,形象氣質(zhì)佳。
2、身體健康,工作踏實(shí)穩(wěn)定。
3、具有較強(qiáng)的管理能力、良好的人際關(guān)系處理能力。
領(lǐng)班工作職責(zé)10
進(jìn)行交接班,掌握了解上下游生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況與信息;
組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常,分析處理各類問題,降低打廢率;
對生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄,匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)到上級領(lǐng)導(dǎo),正確全面反饋生產(chǎn)信息;
管理并維護(hù)生產(chǎn)場地、環(huán)境和衛(wèi)生;
領(lǐng)班工作職責(zé)11
1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)任務(wù),做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3.對本組人員工作作考核及考勤記錄,做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;
4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的.質(zhì)量情況,同時(shí)對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;
5.檢查當(dāng)值線上機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。
領(lǐng)班工作職責(zé)12
1.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
2.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。
3.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的.開關(guān)工作。
4.倉管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時(shí)間,倉管人員要無條件服從。
5.倉管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟悉業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
6.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。
7.倉管人員如不履行自己的職責(zé),對公司的&39;財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。
8.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。
領(lǐng)班工作職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作,本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理。
2.及時(shí)地反映庫內(nèi)的.庫存狀況,確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性。
3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作,加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工敬業(yè)度。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時(shí)的供應(yīng)。
6.制定各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作,做好員工的考勤和考核。
7.對本部門員工監(jiān)督管控,保質(zhì)保量完成本部門工作。
8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本。
領(lǐng)班工作職責(zé)14
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)完成計(jì)劃安排的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)控生產(chǎn)效率的'達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)及輪崗安排;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線制程單的提交和跟蹤;
5、班組現(xiàn)場5s管理工作的執(zhí)行。
任職資格
1、大專學(xué)歷;
2、一年以上領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn);
3、有臺(tái)資或日資企業(yè)工作經(jīng)歷。
崗位職責(zé)及任職資格
1、熟悉成型機(jī)、端子機(jī)、剝皮機(jī)、裁線機(jī)的調(diào)試與維護(hù),有線材行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。
2、工作地點(diǎn):深圳觀瀾
領(lǐng)班工作職責(zé)15
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理店鋪日常營運(yùn)工作,帶領(lǐng)店員完成店鋪營業(yè)指標(biāo),VIP客戶開拓及維護(hù)。
2、營業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析,編制報(bào)表并按時(shí)提交給相關(guān)人員。
3、按公司要求維護(hù)店鋪及貨品陳列、培訓(xùn)管理店員。
4、確保商品的來貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作。
5、建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),管理店員及任務(wù)分配,充分調(diào)動(dòng)員工的'銷售熱情并帶頭營造良好的工作氛圍。
職位要求
1、高中及以上學(xué)歷,普通話流利。
2、至少有3年以上服裝零售帶店經(jīng)驗(yàn),有中高檔女裝相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、性格活潑開朗、表達(dá)能力強(qiáng),善于溝通,具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧。
4、具備吃苦耐勞精神,豐富的銷售技巧。
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