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職場(chǎng)跳槽的正確方式盤(pán)點(diǎn)
身在職場(chǎng)跳槽可謂是每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)的，但是跳槽不是一件簡(jiǎn)單的事，跳槽并不像你想象的那樣簡(jiǎn)單。今天小編就給大家介紹職場(chǎng)跳槽的正確方式，希望對(duì)大家有幫助。
職場(chǎng)跳槽的方式
1、要保持職業(yè)的連續(xù)發(fā)展;在現(xiàn)實(shí)生活中有些人幾乎是不停地再跳槽，而且有許多人是跨行業(yè)、跨職位的跳槽，這樣跳槽的人最后往往都一事無(wú)成。其實(shí)正確的做法是在進(jìn)入職場(chǎng)的短時(shí)間內(nèi)就選定自己以后的發(fā)展方向，在一個(gè)行業(yè)一個(gè)崗位上堅(jiān)持下去，爭(zhēng)取成為專(zhuān)家。跳槽可以，但是不可輕易改變你的行業(yè)。
2、不能為了薪酬而跳槽;當(dāng)你想要更換工作時(shí)，要對(duì)這兩份工作所提供的總體價(jià)值進(jìn)行比較，例如企業(yè)的實(shí)力、個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境等方面進(jìn)行比較，如果新工作的整體實(shí)力不如原來(lái)的工作，那么你就沒(méi)有必要跳槽了。對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是最重要的。
3、不能因?yàn)槠髽I(yè)共性問(wèn)題而跳槽;其實(shí)在我們的工作中有些問(wèn)題是企業(yè)的共性問(wèn)題，不管你身在哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)碰到類(lèi)似的問(wèn)題�？涩F(xiàn)實(shí)中人們往往會(huì)因?qū)δ壳肮ぷ鞑粷M而想跳槽離開(kāi)。殊不知，在更換新工作以后老問(wèn)題再次出現(xiàn)，到了這個(gè)時(shí)候你怎么辦呢?再跳槽嗎?而成熟的人，會(huì)盡力找到當(dāng)前工作問(wèn)題的所在，并盡力去改善它，從而避免再次出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。
4、沒(méi)有發(fā)展空間可以跳槽;在我們的工作生涯中，最好的狀況就是和公司共同發(fā)展、成長(zhǎng)。但是當(dāng)我們處在一個(gè)發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性，技能不能提高、職位不能上升時(shí)，我們就可以考慮跳槽了。因?yàn)檫@樣的企業(yè)很難發(fā)展你的所長(zhǎng)，你的才能得不到施展與提高，繼續(xù)做下去并沒(méi)有任何好處。
5、跳槽要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃;職場(chǎng)人士需要不斷的提升自己來(lái)提高自我的價(jià)值，這就意味著看待我們跳槽成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就是看新的工作是否為自己的職業(yè)價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)了增值。避免跳槽找了新的工作還是與原來(lái)的工作在一個(gè)水平線上，盡量提高自己的職業(yè)價(jià)值。
6、跳槽切記猶豫不決;當(dāng)你想跳槽時(shí)就不要猶豫不決，下定決心就要做好準(zhǔn)備當(dāng)機(jī)立斷。寧可冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)早做改變，不要猶豫不定從而錯(cuò)失良機(jī)。因?yàn)槟闫诖哪欠莨ぷ鞑⒉粫?huì)為了你敞開(kāi)大門(mén)去拒絕其他人的。
當(dāng)你真的決定想要跳槽了，那就盡快進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備吧。記住千萬(wàn)不要把跳槽當(dāng)成是換一個(gè)輕松簡(jiǎn)單的工作那么簡(jiǎn)單，要把它當(dāng)成自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
職場(chǎng)不必要跳槽的情況
在現(xiàn)有公司供職不足12個(gè)月的，建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。
雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。
沒(méi)想好自己到底想要什么，只是對(duì)現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再?zèng)Q定去與留。
我們說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是對(duì)現(xiàn)有工作完全滿意的，總會(huì)有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺(tái)，又或者是團(tuán)隊(duì)。但職業(yè)生涯的規(guī)劃不是過(guò)家家，在沒(méi)想清楚自己的目標(biāo)之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問(wèn)題，又出了B問(wèn)題，你在哪兒都待不踏實(shí)，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄得一團(tuán)糟。建議對(duì)自己和市場(chǎng)做一個(gè)客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等目標(biāo)做一個(gè)排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協(xié)的，然后再有針對(duì)性地尋找符合條件的下家。
公司上升勢(shì)頭不錯(cuò)，個(gè)人成長(zhǎng)空間可期的，即使外面有不錯(cuò)機(jī)會(huì)的勾引，也建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。
畢竟在職場(chǎng)中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開(kāi)始，會(huì)產(chǎn)生不少未知的風(fēng)險(xiǎn)，從機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)考慮，也還是要慎重。
僅僅因?yàn)榕时刃睦?/p>
僅僅是出于攀比心理，看到同學(xué)、朋友都混得不錯(cuò)，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時(shí)靜一靜。當(dāng)一個(gè)人混得不好的時(shí)候，總習(xí)慣于向外去尋找原因，認(rèn)為是平臺(tái)不好，行業(yè)不好，領(lǐng)導(dǎo)不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干得好，不見(jiàn)得只是人家的公司不錯(cuò)，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺(tái)，無(wú)異于緣木求魚(yú)，可能跳到哪里都是一樣。
僅僅是想多掙幾兩銀子
僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長(zhǎng)是一個(gè)綜合而又緩慢的過(guò)程，在一個(gè)高度市場(chǎng)化的環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。雖然我們不用添加“厚積薄發(fā)”的標(biāo)簽，但只要你能力到了，收入自然就起來(lái)了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發(fā)力，而沒(méi)有持久性。起個(gè)大早而趕個(gè)晚集的，在職場(chǎng)中比比皆是。我很認(rèn)可一種說(shuō)法：那些最終掙到大錢(qián)的，都不是聰明人，而是一些看上去有點(diǎn)笨，但善于堅(jiān)持的人。
在未來(lái)一年的時(shí)間里，生活狀態(tài)有可能會(huì)發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。
比如生孩子、結(jié)婚、異地團(tuán)聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時(shí)間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進(jìn)行處理，因?yàn)樗鼈冎g會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有可能造成你的精力無(wú)法集中、決策心境錯(cuò)亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。
出于一時(shí)之憤，想逞一時(shí)之快的，建議至少等到心情平復(fù)了再來(lái)考慮換工作的事。
你可能是被老大痛斥了，績(jī)效分?jǐn)?shù)被打低了，年終獎(jiǎng)沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期，承諾沒(méi)有兌現(xiàn)等，因此憤而辭職，很多時(shí)候還都是裸辭。但回過(guò)頭來(lái)想想，你爽是爽了，可接下來(lái)該怎么辦呢?各種論壇、朋友圈當(dāng)中會(huì)因?yàn)槟愕目煲舛鞒鸲o你擊節(jié)叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會(huì)因此而少收你一分錢(qián)。當(dāng)你處于沒(méi)有后路的情況下，下一份工作就有點(diǎn)逼不得已，很可能就踩進(jìn)了又一個(gè)泥坑。所以客觀一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，通盤(pán)考慮一下，再來(lái)選擇自己的最佳路徑。
職場(chǎng)跳槽薪資定價(jià)
說(shuō)了那么多泛泛的概念性的問(wèn)題，接下來(lái)討論在實(shí)際跳槽中，我們個(gè)人該如何設(shè)定薪資漲幅。從事HR工作的前程無(wú)憂論壇網(wǎng)友“天堂的聲音”是這樣分析的：
1. 中層管理以下職位(月薪8000元以下)
對(duì)于這部分跳槽者來(lái)說(shuō)，薪資數(shù)額一般是前任公司薪資標(biāo)準(zhǔn)的1.2~1.4倍。按照跳槽的規(guī)律來(lái)講，一般薪資漲幅大概在20%~30%左右(特殊情況除外)。
2. 中高端管理職位
首先，要做充分調(diào)研，了解目標(biāo)職位、行業(yè)、地區(qū)的薪酬水平。然后根據(jù)自己期望的薪資水平以及前一份工作的薪資標(biāo)準(zhǔn)自己評(píng)估一個(gè)可以接受的價(jià)位。這個(gè)價(jià)位可以是前任工作薪資標(biāo)準(zhǔn)上浮30%~50%左右，也可以是行業(yè)地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的60—75分位(當(dāng)然前提是應(yīng)聘者的各方面條件都符合招聘方的要求)。
需要注意的一點(diǎn)是，很多公司最初表述的是薪資“范圍”，這時(shí)個(gè)人要把范圍的下限和自己期望薪資標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)平衡，或折中或偏高，再告訴對(duì)方。這樣就不會(huì)擔(dān)心開(kāi)價(jià)過(guò)高而無(wú)法繼續(xù)溝通，也不必遺憾開(kāi)價(jià)太低而被對(duì)方認(rèn)為你沒(méi)有能力。
員工職場(chǎng)跳槽原因有哪些
首先，我們來(lái)分析職場(chǎng)人離開(kāi)的原因是什么。
現(xiàn)實(shí)中，職場(chǎng)跳槽離開(kāi)老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬(wàn)個(gè)人會(huì)有一萬(wàn)個(gè)原因。即使同一個(gè)人，如果是主動(dòng)離開(kāi)，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會(huì)跳槽的，因?yàn)樘酆腿说膽卸杼煨韵鄾_突。職場(chǎng)人常見(jiàn)的離職原因大致如下。
主動(dòng)離職
1.生活與工作的沖突。一是個(gè)人健康原因影響到工作；二是本人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國(guó)、家里有人需要自己陪護(hù)等。
2.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受；其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無(wú)法協(xié)調(diào)；第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無(wú)法改變；第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國(guó)籍天花板，民企里面會(huì)遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對(duì)職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。
被動(dòng)離職
1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠(yuǎn)了；二是部門(mén)搬到外地了；三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了；四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購(gòu)；五是行業(yè)衰退。
2.自己被淘汰出局。一是自己專(zhuān)業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰；二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守；三是自己有重大的道德問(wèn)題甚至違法問(wèn)題，搞得聲名狼藉。
被動(dòng)離開(kāi)是沒(méi)有辦法，離開(kāi)后尋找機(jī)會(huì)的主動(dòng)權(quán)小一些。主動(dòng)離開(kāi)一般都有新的職業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)主動(dòng)跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開(kāi)老東家。當(dāng)然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。
決定職場(chǎng)跳槽成敗的關(guān)鍵因素
你一定有過(guò)這樣的同事，他們無(wú)論何時(shí)都非常清楚自己在什么情況下應(yīng)該主動(dòng)跳槽，一旦內(nèi)部條件或外部機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就會(huì)緊緊抓住，絕不放過(guò)；你也一定有過(guò)這樣的同事或許你就是，他們?cè)诿鎸?duì)內(nèi)部出現(xiàn)的種種“推力”因素、不協(xié)調(diào)跡象時(shí)無(wú)動(dòng)于衷，面對(duì)外部的“拉力”和良好機(jī)會(huì)依然反應(yīng)遲鈍，不敢冒險(xiǎn)，于是坐失了良機(jī)。
那么，究竟哪些情況屬于到了你該主動(dòng)另謀高就的時(shí)候呢？下面這些跡象你一定要看準(zhǔn)了，也只有這樣，你才能走出自己職業(yè)和工作、身體和心靈被困的窘境。
1、公司陷入困境。
你所在的公司正面臨著經(jīng)營(yíng)上的困境，例如整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售額、總利潤(rùn)呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢(shì)，很多客戶紛紛離開(kāi)，而且還有很多關(guān)于公司要倒閉、裁員、被收購(gòu)的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友、同事已經(jīng)開(kāi)始瀏覽其他公司的招聘啟事了。
2、同上級(jí)交惡。
你同主管之間關(guān)系惡化，甚至無(wú)法彌補(bǔ)。不管是因?yàn)槭裁丛�，無(wú)論過(guò)錯(cuò)究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關(guān)系產(chǎn)生了無(wú)法彌補(bǔ)的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。
3、生活遭遇重大變故。
如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買(mǎi)了房子、嫁了丈夫、生了孩子、孩子要上學(xué)，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當(dāng)前的收入無(wú)法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。
4、企業(yè)文化與個(gè)人理念格格不入。
如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價(jià)值觀相互抵觸的時(shí)候，你很可能會(huì)被老板或主管看成“異類(lèi)”分子。你想，你的老板和主管會(huì)去提升一個(gè)異類(lèi)嗎？而且，由于你和公司兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性，這會(huì)導(dǎo)致你無(wú)法以良好的態(tài)度去工作，這對(duì)你對(duì)公司都不是件好事。
5、當(dāng)前工作讓你恐懼。
你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時(shí)候就開(kāi)始對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的工作感到恐懼，那你確實(shí)該換換工作了。
6、陷入人際困境。
你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負(fù)面人物”，你周?chē)耐�、上司甚至老板都開(kāi)始跟你格格不入，無(wú)論你做什么、說(shuō)什么，在他人眼中都是不對(duì)的。那么你將很難在這個(gè)企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。
7、工作壓力巨大。
如果你現(xiàn)在正長(zhǎng)時(shí)間承受著巨大的工作負(fù)荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體、精神甚至家庭生活。那么你應(yīng)該在最后的健康危機(jī)和婚姻危機(jī)到來(lái)前，趕緊和現(xiàn)在的公司說(shuō)拜拜吧。
8、好運(yùn)從天而降。
如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會(huì)為你提供職位上的升遷、較大幅度的漲薪、良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時(shí)新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣的機(jī)會(huì)真的是可遇而不可求，你不妨大膽嘗試一下跳槽吧。
職場(chǎng)跳槽人的10大類(lèi)型
“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)個(gè)人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。你的跳槽究竟是何原因？
當(dāng)代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)一些大膽的有識(shí)之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會(huì)商海中，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，被稱(chēng)之為“下�！�。自95年實(shí)施《勞動(dòng)法》和后期勞動(dòng)和社會(huì)保障制度的不斷完善，原國(guó)有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的束縛逐步放松，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和用工制度改革，企業(yè)失去了對(duì)人的職位禁錮，使人才的流動(dòng)由過(guò)去的“調(diào)轉(zhuǎn)”政府管理控制行為變?yōu)椤稗o職”、“簽訂《勞動(dòng)合同》”簡(jiǎn)單模式的企業(yè)個(gè)人行為，“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)個(gè)人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。
對(duì)當(dāng)前“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析，有以下10種類(lèi)型：
1.被迫辭職型
這種類(lèi)型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級(jí)部門(mén)問(wèn)責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無(wú)法在原單位或原部門(mén)供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門(mén)供職，以保留一點(diǎn)個(gè)人面子。
之所以說(shuō)是被迫的，前提是無(wú)法正常行使工作職責(zé)，上司或上級(jí)已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴(lài)在那個(gè)崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場(chǎng)上無(wú)能的人。
在用人原則上，對(duì)這種人，要根據(jù)其價(jià)值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。
2.被動(dòng)拉攏型
在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”，許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會(huì)經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。
這種人，在原企業(yè)獨(dú)擋一面，或在某專(zhuān)業(yè)或在技術(shù)上有某些專(zhuān)長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)利益。
說(shuō)他是被動(dòng)的，是這種人非常敬業(yè)，對(duì)本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個(gè)人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。
這種人，是有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對(duì)他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
3.隨意無(wú)常型
這種類(lèi)型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒(méi)有什么特長(zhǎng)和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來(lái)的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺(jué)，到了一個(gè)新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說(shuō)他是隨意無(wú)常，缺乏對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢(mèng)想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財(cái)”，往往對(duì)自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣(mài)弄自己的“成績(jī)”，總覺(jué)得企業(yè)對(duì)他的成就沒(méi)有認(rèn)可，對(duì)自己的能力沒(méi)有重視，沒(méi)有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
當(dāng)前大學(xué)生在職場(chǎng)上發(fā)生這樣情況比較多，原因種種，在原企業(yè)有的學(xué)了些東西，有的比較浮淺，知識(shí)面和業(yè)務(wù)技能功底薄。
這種人，大多是一事無(wú)成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個(gè)新的企業(yè)也不會(huì)重用，個(gè)別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長(zhǎng)。對(duì)這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價(jià)值不大，他的性格喜怒無(wú)常，適合做一般事務(wù)性的工作。
4.賭氣逃避型
在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂�！薄ⅰ白曹�(chē)”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對(duì)和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長(zhǎng)。
這方面往往是兩個(gè)方面，一是上司的問(wèn)題，以“以小人之心，妒君子之長(zhǎng)”，對(duì)下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，凡事以自己為利，眾攬手下之功績(jī)�；蚴仟�(dú)斷專(zhuān)行，凡事自己做主，不給手下表達(dá)意見(jiàn)和展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無(wú)法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺(jué)得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場(chǎng)人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會(huì)有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時(shí)間的變化，會(huì)表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專(zhuān)長(zhǎng)，他不會(huì)委婉地周旋做事，沒(méi)有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。
5.生活所迫型
這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來(lái)維持自己家庭和個(gè)人的生活需要。
這樣的人，情況比較復(fù)雜，什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問(wèn)題，只是正常的生存需求問(wèn)題。對(duì)他們只能是憑業(yè)績(jī)進(jìn)行觀察了解使用。
6.利益驅(qū)使型
這種是說(shuō)，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見(jiàn)的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開(kāi)企業(yè)，會(huì)得到一筆“不小”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，少則幾萬(wàn)元，多則十幾萬(wàn)元，為了獲得這方面的補(bǔ)償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營(yíng)不善，或說(shuō)了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟(jì)，拿錢(qián)走人；二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項(xiàng)目或有一定的“專(zhuān)長(zhǎng)”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。
這種情況的人，得到利益并不會(huì)長(zhǎng)久。一是“錢(qián)一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長(zhǎng)，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個(gè)企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專(zhuān)長(zhǎng)”，得勢(shì)一時(shí)，一但對(duì)他的“專(zhuān)長(zhǎng)”掌握之后，“翻臉不認(rèn)人”，“愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。
對(duì)這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒(méi)有人格，他對(duì)企業(yè)沒(méi)有信譽(yù)感，
甚至為了某種利益出賣(mài)企業(yè)，是一種不負(fù)傷的人。
7.見(jiàn)利忘義型
這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣(mài)本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時(shí)得勢(shì)。
這種人的思想品質(zhì)有很大的問(wèn)題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或商業(yè)秘密，以出賣(mài)這個(gè)東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣(mài)企業(yè)同時(shí)，往往也會(huì)出賣(mài)朋友，只顧個(gè)人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來(lái)到企業(yè)帶來(lái)一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8.投親靠友型
有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正�！疤邸毙袨�。
這種人，在品德上不好過(guò)多評(píng)論，一般沒(méi)有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨(dú)立創(chuàng)新或獨(dú)立闖天下的決心和勇氣。
9.另謀高就型
有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時(shí)得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒(méi)有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會(huì)被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長(zhǎng)，或有一定的綜合能力，與第2種“被動(dòng)拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對(duì)建立對(duì)這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型
有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)的職位，長(zhǎng)期做下去會(huì)變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門(mén)重新任職，職位可能比原來(lái)低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長(zhǎng)期努力會(huì)有更大的提升，具有很大我風(fēng)險(xiǎn)。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險(xiǎn)精神和勇氣，對(duì)自己非常自信。
在企業(yè)管理上，要注重對(duì)這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點(diǎn)，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方向。
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