你能管理多少人職場(chǎng)法則
在職場(chǎng)里的管理人員往往要知道自己的能力所在，知道自己能管理多少人才能不斷提升。下面百分網(wǎng)小編整理了職場(chǎng)中的管理法則，希望對(duì)你有所幫助!
你能管理多少人
幾乎所有的班級(jí)里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個(gè)班長(zhǎng)，管理整個(gè)班級(jí);還有幾個(gè)班委，分別管理班級(jí)某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、體育、文藝等等;此外，整個(gè)班級(jí)成員大約有幾十人，往往被分成幾個(gè)人一組，每個(gè)組的組員由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在許多時(shí)候統(tǒng)一行動(dòng)。
為什么班級(jí)中會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢?這顯然是為了方便管理。如果把班級(jí)看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把班干部看成管理者，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者手下直接管理多少人合適呢?人們通過(guò)對(duì)各種團(tuán)隊(duì)的研究后發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都可以采取1個(gè)管理者管5個(gè)左右下屬的搭配方式，我們可以把這個(gè)方式稱(chēng)之為“乘5”規(guī)則。
比如，一個(gè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的小公司，往往只有五六個(gè)人，這時(shí)候的老板就管理這幾個(gè)人，能夠很有效率地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去打拼。隨著企業(yè)逐步做大，人員規(guī)模擴(kuò)大到5乘5，即二三十人時(shí)，這個(gè)老板還能夠直接管理這些人嗎?恐怕很難。他需要設(shè)立中層管理者，而他依然只管理5個(gè)左右的中層管理者，而每個(gè)中層管理者再向下管理5個(gè)左右的基層員工。這就形成了人們所熟知的管理金字塔。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，人員規(guī)模達(dá)到了5乘5再乘5的時(shí)候，如何管理這100多人的隊(duì)伍呢?顯然，老板沒(méi)有精力去管理25個(gè)中層干部，每個(gè)中層干部也沒(méi)有精力管理25個(gè)基層員工。此時(shí)，合理的選擇是再建立一個(gè)管理層，如果老板作為一級(jí)管理者，那么他之下是5個(gè)左右的二級(jí)管理者，每個(gè)二級(jí)管理者再管理5個(gè)左右的三級(jí)管理者，每個(gè)三級(jí)管理者管理5個(gè)左右的基層員工。企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，就繼續(xù)應(yīng)用“乘5”規(guī)則。
如果管理金字塔中不是“乘5”規(guī)則，而是“乘2”規(guī)則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)如何呢?那將會(huì)出現(xiàn)官多兵少的情況。大量的人坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，每個(gè)人創(chuàng)造的管理價(jià)值很小，而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因?yàn)樯厦娴母鲗庸芾碚哒加辛诉^(guò)多的企業(yè)利潤(rùn)“蛋糕”。
如果管理金字塔中不是“乘5”規(guī)則，而是“乘10”規(guī)則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)又該是什么情景呢?管理層要照顧到各個(gè)下屬的工作，往往會(huì)疲于奔命，顧此失彼;而下屬由于領(lǐng)導(dǎo)很少照顧到自己，容易產(chǎn)生懈怠和放松。即使管理層和被管理層都很敬業(yè)，依然會(huì)出現(xiàn)信息不能及時(shí)上傳下達(dá)的問(wèn)題，不利于事業(yè)的發(fā)展。
歷史上也存在這個(gè)規(guī)則。太平天國(guó)起義之初，在天王洪秀全之下只設(shè)立了東西南北4個(gè)王和翼王，剛好5個(gè)下屬，這幾個(gè)王再向下管理其他將領(lǐng)。這種管理結(jié)構(gòu)在太平天國(guó)起義之初應(yīng)該說(shuō)起到了一定的積極作用。可惜，到了太平天國(guó)后期，洪秀全為了防備早期一起打天下的幾個(gè)王，又設(shè)立了幾百上千個(gè)王來(lái)分散權(quán)力。這一做法使他自己作為管理者根本無(wú)法照顧到每個(gè)下屬，真正做事情的下屬無(wú)法下情上達(dá)，不做事情的下屬卻在旁邊幫倒忙。不遵循“乘5”規(guī)則應(yīng)當(dāng)也是太平天國(guó)衰亡的一個(gè)原因。
在國(guó)家管理中也有這個(gè)規(guī)則的影子。一個(gè)國(guó)家的國(guó)務(wù)院總理只有一名，而其下有幾十個(gè)部，分管全國(guó)各行各業(yè)。讓一個(gè)總理去管理幾十個(gè)部長(zhǎng)，恐怕是心有余而力不足的，所以自然而然地在總理和部長(zhǎng)之間設(shè)立了副總理這個(gè)管理層�？偫砉芾韼讉�(gè)副總理，每個(gè)副總理分管一些部。
不論有意為之，還是無(wú)意為之，環(huán)顧社會(huì)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成功的、成熟的團(tuán)隊(duì)往往在實(shí)踐著“乘5”規(guī)則。
職場(chǎng)黑暗管理法則
職場(chǎng)上經(jīng)常用到的管理手法就是制衡，兩方相互牽制，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)跟你進(jìn)行對(duì)立，通過(guò)制度的設(shè)計(jì)讓你沒(méi)有什么想法，核心的就是隔離和牽制，比如調(diào)虎離山，讓你得到個(gè)虛職位，沒(méi)你啥事了，明升暗降，讓你有力都發(fā)揮不出來(lái)，永不使用，下面細(xì)說(shuō)他的用法
隔離：
1，讓他脫離自己的基礎(chǔ)，剪掉他的羽翼(調(diào)虎離山)
2,讓他承擔(dān)虛職，實(shí)職沒(méi)有了，就像經(jīng)濟(jì)上，收購(gòu)你的品牌之后不用你，然后利用你的渠道，你的工廠打開(kāi)自己的局面，并不是要你的產(chǎn)品。
3,冷落你，讓你英雄無(wú)用武之地，讓你有力氣都使不出。
牽制：
1,人事?tīng)恐疲粋�(gè)人牽制另一個(gè)人，用人去牽制另一個(gè)人，互相監(jiān)督，他兩共同去做一件事。
2,你把職位剝離，三權(quán)分立，他們干的不是一件事，讓他們職位上有分工。
3,利用下級(jí)的牽制，下對(duì)上的牽制，群眾的眼光是雪亮的，廣開(kāi)言路，提倡告密，廣開(kāi)言路需要通過(guò)輿論的力量，廣開(kāi)言路有真實(shí)的，還有虛假的。
強(qiáng)調(diào)一下：當(dāng)你下面只有一個(gè)刻心只有一個(gè)牛逼人物的時(shí)候，你需要扶持另一個(gè)，在手下要有兩個(gè)中心互相制衡。不要讓下面一個(gè)人有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候再去動(dòng)他就晚了。
職場(chǎng)中如何管理好自己
職場(chǎng)向來(lái)是一個(gè)鍛煉人的好地方。如果想要成長(zhǎng)的話，就必須要懂得一些職場(chǎng)法則，我們常常說(shuō)的職場(chǎng)3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商.這三個(gè)商數(shù)里面，智商是基礎(chǔ)，逆商很難得，大多數(shù)人都認(rèn)同情商最為重要。職場(chǎng)人士基本上都接受過(guò)高等教育，彼此智商相差不大，只有極少數(shù)是智商特別高或偏低的，而逆境，也只有極少數(shù)人不幸遇到，或者在事業(yè)上或者在生活中(如企業(yè)家破產(chǎn)、家庭失去至親、遭遇殘疾等)，那么對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中比拼的主要還是各自情緒管理和運(yùn)用的能力，如果說(shuō)智商是基礎(chǔ)的話，情商就是升華，比智商更進(jìn)了一步。
一、最簡(jiǎn)單的基本十法則：
1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)住?/p>
2、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)缡澜缫部梢浴?/p>
3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。
4、如果真的沒(méi)大志，那就為錢(qián)奮斗。
5、你可以不聰明，但不可以不小心。
6、你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道。所以要好好想想該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。
7、偶爾對(duì)老板交心是必要的，但要有的放矢。
8、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯(cuò)
9、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。
10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值。
二、 那么如何提升職場(chǎng)人士的情緒管理水平、展現(xiàn)良好情商呢，個(gè)人認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行修煉：
1、寬廣心胸。
職場(chǎng)人士需要修煉自己的格局，寬廣自己的.心胸，成就大格局。正所謂牢騷太多防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，做人千萬(wàn)不能太斤斤計(jì)較、小家子氣，那樣就落入了下乘。如何寬廣心胸，首先要給自己樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，目標(biāo)遠(yuǎn)大眼光自然也長(zhǎng)遠(yuǎn)，就不容易斤斤計(jì)較，小家子氣，因?yàn)槲沂亲龃笫碌娜�，不能花太多時(shí)間精力在這些不足道的小事上面;其次可以看一些偉人英雄的事跡，他們高尚、胸有千壑、指點(diǎn)江山，會(huì)讓你不由自主的跟著熱血沸騰，認(rèn)為大丈夫當(dāng)如是也，格局和氣概于是變大;第三，業(yè)余的時(shí)候可去一些開(kāi)闊壯麗的地方走走看看，如高山、海邊，可以洗滌心情，使人神清氣爽、心胸寬廣。
2、提升抗壓能力。
壓力這個(gè)東西其實(shí)在那里不變，但是我們可以改變我們抵抗壓力的能力，就像一袋米100斤重不會(huì)變，
當(dāng)我們力氣小的時(shí)候扛不動(dòng)，當(dāng)我們力氣大了就能扛起來(lái)了，所以說(shuō)要調(diào)節(jié)、改善情緒，提升抗壓性很重要。那么就要自己給自己設(shè)立一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，做有挑戰(zhàn)性的工作。一般來(lái)說(shuō)，隨著個(gè)人能力、職位的提升，工作內(nèi)容和難度的增加，個(gè)人的抗壓能力也會(huì)隨之提升，但同時(shí)抗壓能力的提升也需要一個(gè)過(guò)程，而人的潛力就在此過(guò)程中得到展現(xiàn)，不可一下子從弱到強(qiáng)。比如一個(gè)媽媽力氣不大，但是要抱寶寶，寶寶十斤重的時(shí)候她抱著，等寶寶二十斤重的時(shí)候，她仍然抱 著，直到寶寶幾十斤重的時(shí)候，她還是能抱的動(dòng)，這就是在幾年的過(guò)程中，她慢慢在提升，而如果讓她一下子從第一天抱十斤到第二天就抱四十斤，相信肯定抱不起來(lái)。
3、適當(dāng)宣泄情緒。
大禹治水，堵不如疏，個(gè)人在如此現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中工作和生活，時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)積蓄一些負(fù)面的情緒，那
么就需要我們尋找途徑宣泄，或者說(shuō)發(fā)泄。很多男生通過(guò)高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)來(lái)宣泄情緒，跑出一身汗，或者大吼幾聲，情緒就宣泄掉了;女生們據(jù)說(shuō)通過(guò)逛街購(gòu)物宣泄情緒，錢(qián)花出去了，心情也變好了。有些女生比較奇怪，心情不好的時(shí)候就愛(ài)打掃衛(wèi)生，這樣的女生肯定是男生心中的寶貝，趕緊娶回家;現(xiàn)在有些企業(yè)也關(guān)注員工的情緒管理問(wèn)題，就開(kāi)辟一個(gè)房間，用一比一的比例放公司高管的橡膠塑像在里面，員工 心情不好的時(shí)候就進(jìn)去打，結(jié)果一個(gè)月下來(lái)，董事長(zhǎng)面目全非，總經(jīng)理頭已經(jīng)被打掉了，但是員工通過(guò)此心情爽了，總歸還是值得的。
4、同理心。
同理心是職場(chǎng)思維里面很重要的一個(gè)思維，就是要求我們從對(duì)方的角度和立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。常常人與人合作溝通的時(shí)候會(huì)認(rèn)為：他怎么能這樣呢，怎么不考慮我的困難呢，于是情緒越來(lái)越激動(dòng)。其實(shí)如果多從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候?qū)Ψ讲皇枪室鉃殡y你和與你作對(duì)，而是也有他自己的考量和存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以如果我們能多用同理心去理解彼此，加深了解，很多合作就會(huì)更順利、更和諧。
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