公司員工的管理制度怎么寫
每個(gè)公司都會(huì)有一些管理員工的制度與方法，你有了解過員工管理制度應(yīng)該如何寫才合適?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工管理制度，希望對(duì)您有所幫助。
公司員工的管理制度
第一節(jié) 薪酬
一 、薪酬
1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。
( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
( 4 )績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
4 、工資制度
( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。
( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。
( 6 )新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ,
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制
1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):
( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
( 3 )職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
第二節(jié) 福利
1 、假期
(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:
a. 元旦(公歷 1 月 1 日)
b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)
c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)
d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)
(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天(含休息日)的有薪假期。
(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
(5) 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的.，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
(7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(10)休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
3 、賀儀與奠儀
( 1 )正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4 、過節(jié)費(fèi)
公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
管理員工的方法
1. 設(shè)定多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。既然有一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢?
2. 不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。一旦你設(shè)定了多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，就要確保不斷地對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項(xiàng)，臨時(shí)清除一些舊的事項(xiàng)等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望�，F(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說設(shè)定一個(gè)“延展性”的目標(biāo)，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。
4. 一點(diǎn)點(diǎn)地授權(quán)。在這一點(diǎn)上，你的員工應(yīng)該得到充分的激勵(lì)并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準(zhǔn)。
5. “打死送壞消息的烏鴉”。風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會(huì)出差錯(cuò)。要做到這一點(diǎn)最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會(huì)把事情搞砸了。
6. 微觀管理。最后，我們來到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報(bào)告!要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式!越細(xì)越好!
與員工溝通的方法
一、學(xué)會(huì)傾聽是有效溝通前提
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，周顧問總結(jié)了一句話“會(huì)說話的人聽著說不會(huì)說話的人搶著說”，讓我再次看到了自己身上的缺陷，在人際溝通中沒有學(xué)會(huì)傾聽。當(dāng)他人說到自己的不足之處時(shí)，人家話還沒有說完就開始反駁，從而導(dǎo)致了人際溝通的無效。“金無足赤，人無完人”，人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是知道自己有這方面的缺陷卻沒有改變。所以自己希望快速成長能夠走向成功必須讓自己練就“先聽后思再說”的思維習(xí)慣，否則自己真的很難有突破。
二、人際溝通出現(xiàn)問題的時(shí)候首先從自身找問題
周顧問在課程中講到做到有效溝通首先要改變心智：人際溝通出現(xiàn)問題的時(shí)候首先要從自身找問題，而不是抱怨他人的種種不是。這句話觸動(dòng)了我的心靈，回顧以往我發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)溝通問題的時(shí)候習(xí)慣了抱怨他人的不是或缺陷，很少去從自身找問題。我現(xiàn)在深深地明白了自己為什么總是出現(xiàn)溝通障礙：原來是自己很少從自身找問題沒有反復(fù)問自己是不是哪里做得還不夠還需要加強(qiáng)。聽完這個(gè)課程我對(duì)照了自身存在的不足，明白了自己需要改進(jìn)的地方也下定決心要改變以往的思維模式學(xué)會(huì)從首先自身找問題。
三、處理員工關(guān)系問題要學(xué)會(huì)自我檢討
在課程中周顧問舉例了員工對(duì)薪資不滿而提出離職如何進(jìn)行離職面談從而達(dá)到挽留的目的。周顧問把薪資沒有達(dá)到員工的期望值的責(zé)任歸咎到自己能力不足以及對(duì)薪酬管理不夠重視上，并承諾只要員工愿意給予他半年的時(shí)間他會(huì)努力改善，否則到時(shí)會(huì)尊重員工的選擇也會(huì)祝福她，從而達(dá)到安撫躁動(dòng)的心。從事了一年多的HR基礎(chǔ)工作，每當(dāng)處理員工關(guān)系時(shí)總是以公司現(xiàn)狀以及以往的作法告之員工而從沒有以自我檢討的方式來化解員工與企業(yè)之間的利益沖突。聽了這次課程之后，對(duì)于如何處理員工關(guān)系問題我收獲了新的方法與技巧。
四、執(zhí)行公司制度或某項(xiàng)決定要學(xué)會(huì)把組織行為運(yùn)用到極致
當(dāng)周顧問講到這方面的溝通技巧時(shí)，我想起了我們公司最近考勤事件：由于很多人沒有按上下班的時(shí)間規(guī)定打卡造成負(fù)責(zé)考勤的同事難以做考勤，因此部門相關(guān)負(fù)責(zé)人制定了相關(guān)的考勤制度知會(huì)到每個(gè)部門并讓他們遵照?qǐng)?zhí)行，但是現(xiàn)狀并沒有因此而得到改善�，F(xiàn)在我明白了原來是溝通出現(xiàn)了問題，針對(duì)這種情況我們?cè)趺锤纳颇?引用周顧問思路就是學(xué)會(huì)把組織行為運(yùn)用起來，告訴當(dāng)事人：這是公司旗下人力資源部的決定不是個(gè)人決定，你可以不尊重我XX,但必須尊重公司。
五、“我建議。。。”在溝通中的地位
在下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作或橫向部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，盡量避免使用“我希望。。、我要求。。。、請(qǐng)你。。。”這種命令式的語句，而改用“我建議。。。”這種委婉式的語句，讓對(duì)方感覺到你對(duì)他的尊重與重視。“建議”這個(gè)詞對(duì)我來說是再熟悉不過了，最近打了很多報(bào)告，每一篇報(bào)告里面必有“建議”兩個(gè)字。關(guān)于報(bào)告的內(nèi)容，周顧問的課程中還講到了一點(diǎn)句尾不要以“請(qǐng)批示”尤其是“請(qǐng)同意”這些詞語收尾，因?yàn)樽鳛橄录?jí)我們沒有權(quán)力指示上級(jí)做決定，明智的作法是以“請(qǐng)XX閱示”作為報(bào)告的結(jié)尾。
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