欧美日韩电影一区二区,九九九热精品免费视频观看网站,成人精品一二三区

秋天的詩(shī)句有哪些推薦度：
除夕的詩(shī)句有哪些推薦度：
冬至的經(jīng)典說(shuō)說(shuō)有哪些推薦度：
虎的成語(yǔ)有哪些推薦度：
過(guò)年吉祥話有哪些推薦度：
相關(guān)推薦

聯(lián)想員工的管理方法有哪些

　　聯(lián)想員工管理能夠增加員工的敬請(qǐng)，那我們應(yīng)該怎么管理聯(lián)想員工呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的聯(lián)想員工管理方法，希望對(duì)您有所幫助。

聯(lián)想員工的管理方法有哪些

　　聯(lián)想員工管理方法

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理就需要走向科學(xué)化。在工薪評(píng)定方面，過(guò)去拍腦門較多，大家在一起大排序，完全是定性的。聯(lián)想集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理蔣北麒介紹，今年在全集團(tuán)的統(tǒng)一薪金制中，嘗試引入定量方法，采用了以瑞士CRG 3P理論為基礎(chǔ)的國(guó)際職位評(píng)估體系作為評(píng)估的主要工具，對(duì)各個(gè)崗位從7個(gè)方面，16個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估。這種評(píng)估是定量的，比如對(duì)崗位工作的創(chuàng)新性列出若干個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一定的分值。

　　當(dāng)然，在引入國(guó)外測(cè)評(píng)體系時(shí)，還要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)的激勵(lì)導(dǎo)向，如其中的溝通技巧，CRG體系認(rèn)為，對(duì)外溝通難度比較大，因此，在其他兩緯相同的情況下對(duì)外溝通比對(duì)內(nèi)溝通在分值上要高。但在今天的聯(lián)想，更看中內(nèi)部的合作，比如銷售，不僅僅是一個(gè)銷售人員個(gè)人的行為，它與聯(lián)想整個(gè)的品牌形象這一無(wú)形資產(chǎn)大有關(guān)聯(lián)，因此在征求了公司上下意見(jiàn)后，將對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通定為相同的分值，使之更適合聯(lián)想情況。這套方法已經(jīng)推廣到整個(gè)集團(tuán)，包括香港聯(lián)想。同樣的崗位等級(jí)是一致的，只是工資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因地區(qū)消費(fèi)水平的差異標(biāo)準(zhǔn)有所不同。

　　實(shí)際操作中，我們采取了典型崗位的統(tǒng)一評(píng)估：各子公司列出各個(gè)崗位的排序，我們挑出一些典型的崗位(比如銷售、行政、市場(chǎng)研發(fā)等系列中各選出高、中、低等不同檔次的崗位)，再對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估框定(這些崗位大致占總崗位數(shù)的10%左右)，訂出一個(gè)框框，子公司再對(duì)非典型崗位(其余90%)進(jìn)行分散評(píng)估或比照安插的方式(一般不應(yīng)超出已有的框框)，這樣既可保證整個(gè)骨架的相對(duì)一致性，同時(shí)又可以調(diào)動(dòng)子公司干部和員工的積極性，從而較好地完成全集團(tuán)的統(tǒng)一薪金制定。

　　員工管理方法

　　管理員工要學(xué)會(huì)恩威并重，恩7分，威3分。

　　作為管理者來(lái)說(shuō)，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的愛(ài)，也就是恩

　　比如讓員工得到尊敬，認(rèn)可，重要。讓他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里除了能掙到錢外，最重要的能開(kāi)心，快樂(lè)的工作，這就是需要上面說(shuō)的愛(ài)了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來(lái)，這就需要一定的激勵(lì)和懲罰制度了。

　　好的獎(jiǎng)勵(lì)制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素

　　比如說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)(包括口頭的在會(huì)議上的表?yè)P(yáng)，發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)杯)還有參與獎(jiǎng)勵(lì)(比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游)還有晉升獎(jiǎng)勵(lì)等

　　同時(shí)除了獎(jiǎng)勵(lì)制度，因勢(shì)利導(dǎo)外，相對(duì)應(yīng)的懲罰制度也應(yīng)該有，有獎(jiǎng)有罰

　　人都是有惡的一面，就是卡耐基說(shuō)的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

　　這都是可以理解的，相對(duì)應(yīng)的制度可以很好的彌補(bǔ)這方面的缺憾，但是指望一個(gè)懲罰制度出來(lái)就可以萬(wàn)事無(wú)憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時(shí)候，只能說(shuō)這是很悲哀了，因?yàn)檫@是管理的下下策。你管理起來(lái)也會(huì)很累，今天罰這個(gè)，明天罰哪個(gè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)也會(huì)被罰。這樣談什么積極性，團(tuán)隊(duì)整體效率包括團(tuán)隊(duì)氛圍，和團(tuán)隊(duì)士氣都會(huì)受到極大影響。

　　一般來(lái)說(shuō)，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說(shuō)了要采用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，但這只是一個(gè)方面。更重要的是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，要用人性化的，柔性的，感動(dòng)式的管理去管理員工，說(shuō)的通俗點(diǎn)就是學(xué)會(huì)如何愛(ài)自己的員工。

　　看似很簡(jiǎn)單，可是里面學(xué)問(wèn)很大。比如要學(xué)會(huì)尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽(tīng)講話，民主，還有傾聽(tīng)他們的埋怨，允許他們犯錯(cuò)，公平公正的對(duì)待人和處理事，以身作則，學(xué)會(huì)信任和授權(quán)，等等

　　讓員工感到你時(shí)刻在為他的`利益著想，試想人都是有感情，特別是中國(guó)的人，他們工作的時(shí)候特別希望有家的感覺(jué)，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準(zhǔn)時(shí)下班，不會(huì)多做一點(diǎn)時(shí)間。

　　當(dāng)你為他們著想，總想著讓他們快樂(lè)，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時(shí)候，即使你不在，他們?cè)趺床凰佬乃兀詣?dòng)自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說(shuō)此時(shí)的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。

　　當(dāng)你跟你的員工有恩時(shí)，那時(shí)懲罰的制度基本很少用了(但不表示說(shuō)不用)，你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說(shuō)你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問(wèn)題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個(gè)理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)有疏離的感覺(jué)，不要什么話都說(shuō)，到時(shí)候你的威信將會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會(huì)出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價(jià)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行會(huì)大打折扣。

　　有一點(diǎn)要說(shuō)的是，在使用懲罰制度時(shí)候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個(gè)手段，目的是一個(gè)按他下次不要放錯(cuò)的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴(yán)重的問(wèn)題可以先給一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果是批評(píng)不要在公眾場(chǎng)合批評(píng)他，人都是愛(ài)面子的。同時(shí)批評(píng)建議采用三明治理論，就是先表?yè)P(yáng)再批評(píng)再表?yè)P(yáng)，這樣你的批評(píng)他會(huì)比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時(shí)也對(duì)他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。