快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理問題的方法
在應(yīng)聘APP產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的時候，回答面試官的問題也是有一定技巧的。下面百分網(wǎng)小編整理了快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理問題的技巧，希望對你有所幫助!
快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理問題的準(zhǔn)備
01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)?如果不準(zhǔn)備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機，拎著Android手機進(jìn)來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當(dāng)前Android的生態(tài)來說，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用?(2年內(nèi)有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當(dāng)前的項目為例，才稱為探底，當(dāng)然，一個不會調(diào)研的不會是好的PM，一個不提前調(diào)研的不是個好員工，哈哈哈
06、問用戶最基本需求是什么?市場有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢如何?擴充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級如何定義?技術(shù)可行性如何?有無政策、法規(guī)風(fēng)險?版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義?各個版本的營銷思路如何?重心是什么?
06問的是急智和積累，07為加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足
而以下三點都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學(xué)幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?
10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?
就這十條吧，總的來說，一個好的PM，需要你隨時給他準(zhǔn)備VP的職位和薪資進(jìn)行調(diào)整后，再反過來指導(dǎo)項目與團隊，如果你真的不懂的話。
產(chǎn)品經(jīng)理面試的經(jīng)典問題
什么產(chǎn)品算作是成功的產(chǎn)品?
這個問題回答的方式就是高度總結(jié)，把關(guān)鍵字提出來說，切勿說的籠統(tǒng)，必須有理有據(jù)!
你可以參考如下回答：
第一條：一個好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求，關(guān)鍵字：[需求]，這是一個產(chǎn)品產(chǎn)生的前提，產(chǎn)品的目的就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事。
第二條：一個好的產(chǎn)品，其次是要有黏性，關(guān)鍵字：【黏性】，這是一個成功產(chǎn)品的另一個典型特點。一個成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說可能定位就有問題了。
第三條：一個好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗，關(guān)鍵字：【體驗】。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重的時代，好的用戶體驗就是商機，尤其是你彎道超車的策略之一。例如電商三只松鼠的用戶體驗：在你收到包裹的時候你就會發(fā)現(xiàn)每個包裝堅果的箱子上都會貼著一段手寫體的給快遞的話：“快遞叔叔我要到我主人那了，你一定要輕拿輕放哦，如果你需要的.話也可以直接購買哦。”打開包裹后會發(fā)現(xiàn)，每一包堅果都送了一個果殼袋，方便把果殼放在里面;打開堅果的包裝袋后，每一個袋子里還有一個封口夾，可以把吃了一半但吃不完的堅果袋兒封住。令你想不到的還有，袋子里備好的擦手濕巾，方便吃之前不用洗手。這些小小的變化使他們的銷售額不斷增長。所以說好的用戶體驗就是商機。
一下回答是不可取的：
好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從平常人來看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?好玩怎么定義?用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多的產(chǎn)品就是成功的，這是從用戶的角度看問題;能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是易學(xué)易用，也只是交互設(shè)計師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。
產(chǎn)品(你)的工作流程是怎樣的?
一般流程為：
確認(rèn)未來/下一版本產(chǎn)品規(guī)劃：定目標(biāo);
收集產(chǎn)品需求：各個來源的需求放入需求池需求池;
需求規(guī)劃，競品分析：這些都是前期的一些工作事項;
產(chǎn)品原型設(shè)計 ，需求文檔編寫;
內(nèi)外部評審;
跟進(jìn)UI設(shè)計，開發(fā)與測試;
產(chǎn)品驗收及上線;
產(chǎn)品經(jīng)理面試的注意事項
調(diào)整心態(tài)，運氣也很重要
產(chǎn)品經(jīng)理就像一盤菜，分別由產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源、老總等等人員品嘗，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好這道菜的同時，也要靠運氣，并不是每個人的喜好都一樣。
不要表現(xiàn)的太張狂
通過對前輩們的咨詢，大家一致認(rèn)為，面試官不喜歡大放厥詞的人，所以在面試時要低調(diào)謙虛，但是又不失內(nèi)涵。
不要推測產(chǎn)品的走向
推測正確了，顯示你很牛B;不正確，顯得你很膚淺。而推測正確了，又和上一條犯忌了。
不要對產(chǎn)品指指點點
還沒入職就一幅指點江山的模樣，沒人受得了;你可以提一些優(yōu)化或完善的建議，不要對產(chǎn)品核心或定位去評價，那樣大忌。
不要高調(diào)的描述入職后的工作
一個新人進(jìn)入團隊總要有磨合期的，特別是產(chǎn)品經(jīng)理，所以在剛進(jìn)入公司時，甚至是幾月到半年的時間里不要太高調(diào)，要多觀察各個同事的喜好和性格，面試時更不能過多的描述入職后如何工作。
不要浮夸產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理不是銷售，要善于溝通，但不是善于油嘴滑舌，這個職位是很務(wù)實的，需求不是浮想出來的。
多思考面試題
有些公司的試題會要求面試者提供方案、原型、流程圖，如果遇到了，千萬要小心，綜合評估，以免公司是騙取方案。
同樣，對公司的筆試題多思考，試題肯定是你入職后負(fù)責(zé)的項目，如果已經(jīng)上線，可以寫一些完善優(yōu)化類的建議，如果沒有上線，可以寫一些周邊的創(chuàng)意設(shè)想，但是要避免談產(chǎn)品定位，既然公司招聘這方面的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定已經(jīng)有了規(guī)劃，有了定位，避免自己談的方案和公司有沖突。
【快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理問題的方法】相關(guān)文章：
APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)09-01
APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)精選-崗位職責(zé)01-11
考研面試快速擺脫緊張的方法須知06-10
產(chǎn)品經(jīng)理跳槽后怎樣快速開展工作11-21
app產(chǎn)品項目計劃書07-03
面試總經(jīng)理常見問題06-19
人力經(jīng)理面試常見問題06-19