怎樣看待同事之間的工資差異

　　在同一個辦公室里面的處于同一等級的同事之間有工資差異是一件非常常見的事情，有時候即使你與同事同時處于一個辦公室，你們所從事的職業(yè)也是一樣的，他的工資也有可能比你高。那么我們到底應(yīng)該怎樣看待同事之間的工資差異呢?今天小編分享的是看待同事之間的工資差異的態(tài)度，希望能幫到大家。

　　怎樣看待同事之間的工資差異 篇1

　　看待同事之間的工資差異的態(tài)度

　　首先在我們發(fā)現(xiàn)自己的工資與自己身邊的同事的工資不一樣的時候一定要抱著平和的心態(tài)去面對，因?yàn)槲覀円�知道這是一件非常正常的事情有可能發(fā)生在每一個辦公室。我們要相信一個人處于工作崗位上只有創(chuàng)造了更多的價值才有可能讓自己的領(lǐng)導(dǎo)給他加薪，所以說如果發(fā)現(xiàn)自己身邊同事的工資比自己高的話那么一定是有道理的，有可能是他的工作能力比較強(qiáng)和這是他在工作崗位上創(chuàng)造了更多的價值。所以說大家在面對這樣的情況的時候一定要用正常平和的心態(tài)去接受。

　　其次大家在發(fā)現(xiàn)自己的同事比自己的工資高的時候千萬不能抱怨，我們都知道同事的工資高，一定是有他的原因的。所以如果我們抱怨的話很有可能會影響自己在辦公室里面的形象，任何一個上司都不希望自己的下屬對自己的決定抱怨連天，所以說如果當(dāng)老板決定給你身邊的同事加薪卻沒有考慮到你的時候你千萬不能夠抱怨，在這種時候你最應(yīng)該做的事情就是回去反省一下自己到底在什么地方做的不對，或者是在什么地方做得不好而導(dǎo)致自己沒有辦法加薪。在這種時候一旦在上司面前抱怨的話就很有可能會讓上司覺得你是一個不思進(jìn)取還恬不知恥的人。

　　當(dāng)然這并不意味著我們在面對身邊的同事加薪的時候一定要無所作為，當(dāng)我們在看到自己身邊的同事獲得加薪的時候一定要更加的努力。在這種的時候自己會感覺到壓力是一件很正常的事情，但是當(dāng)我們在感覺到壓力的時候千萬不能將自己的壓力轉(zhuǎn)化為憤怒，而是要將自己的壓力轉(zhuǎn)化為動力，一旦將這些壓力轉(zhuǎn)化為動力之后自己就會有源源不斷的能量來面對自己的工作，這樣的話在面對自己工作的時候就會覺得這一份工作越來越有吸引力，自己也就會在這一個工作崗位上越做越好。

　　員工之間比較薪水會制造緊張情緒

　　盡管蓋洛普在員工普查中不會直接問到薪水的問題，但公司會常常在對大眾調(diào)查中加入收入調(diào)查問卷，這樣就會有機(jī)會得到一個更加公正的結(jié)果，這些調(diào)查也被證明不是由員工的老板所回答的。

　　我們發(fā)現(xiàn)，即使為了鼓勵員工強(qiáng)調(diào)不要從個人出發(fā)，而用“以我最公正

　　的觀點(diǎn)看來”的表述方式，也很少有人非常贊同“我得到的.工資與我付出的勞動是相適應(yīng)的”這個選項(xiàng)的。大多數(shù)員工對他們的薪水都不是完全滿意，事實(shí)上，不論是否優(yōu)秀，員工都認(rèn)為自己的薪水應(yīng)該增加。

　　追求公平和“厭惡不公平”是人類以及動物中常見的一個最基本情緒。即使是猴群與狼群，當(dāng)它們分發(fā)食物時，也是根據(jù)為同族所做貢獻(xiàn)的大小比例進(jìn)行的。

　　產(chǎn)生這些難題的原因有很多。對于那些收入相對少的人而言，公開收入是很沒面子的;而對于那些高收入的人而言，主動公開自己的收入則會招致要求公平的挑戰(zhàn)——“你付給他多少工資?”所以這些都會妨礙工作的完成。公開個人的工資就更易于帶來無生產(chǎn)力的閑聊、運(yùn)用手段謀取利益以及表達(dá)失望，不管達(dá)到那些數(shù)據(jù)的公式是多么的符合邏輯。

　　盡管人的天性傾向于合作，但是它也刺激人們對他人的成就產(chǎn)生嫉妒、自負(fù)以及貶低的想法，所以，這就使對薪水的比較變得反復(fù)無常。

　　工資更是身份的象征

　　無數(shù)研究表明，一個人自己工資的滿意度，更多地取決于他比周圍的人多賺了多少，而不是取決于他絕對賺了多少錢。假設(shè)一美元在下列兩種情況下有相同的購買力，你更傾向于哪種?(1)你年收入為5萬元，而其他人則賺2萬;(2)你每年收入為10萬元，但其他人年收入為20萬。這兩者你會選擇哪個呢?對于這個假設(shè)，半數(shù)人會選擇絕對數(shù)值低的收入，即選擇(1)，因?yàn)樵谶@種情況下，人們會有“一覽眾山小”的優(yōu)越感。

　　有人認(rèn)為曝光每個員工的薪水將帶來更大的公平、信任和社交凝聚力。然而，眾多的事實(shí)卻證明與之相反。

　　不久前我們就看到，某高管被曝光的6000萬元年收入不僅沒有帶來所謂的公平、信任和社交凝聚力，反而激起了人們的極大不滿。

　　人們都喜歡自己的薪資高出平均線，在任何文化中，身份都是一個非常重要的組織準(zhǔn)則。人們劃分等級和身份的欲望是如此強(qiáng)烈，以至于不管我們在哪里度過我們的一生，我們似乎都要重構(gòu)已經(jīng)高度劃分了的社會等級。我們無休止地?zé)�惱，誰擁有最好的辦公室，誰有最大的預(yù)算，誰擁有最炫的手機(jī)以及其他工作場所幾乎每分鐘都要重新校準(zhǔn)的差別等等。當(dāng)然，要考慮誰得了更高的工資。

　　這個事實(shí)也許在2005年的漫畫《呆伯特》(Dilbert)中沃利(Wally)與老板談判薪水時的談話得到最好的體現(xiàn)。沃利說：“研究表明，快樂與一個人的絕對財(cái)富沒有關(guān)系，所以，”他看著呆伯特，然后跟老板說，“如果我干好了，你能不能降低這家伙(呆伯特)的工資?”

　　怎樣看待同事之間的工資差異 篇2

　　很多公司當(dāng)中都存在著同工不同薪酬現(xiàn)象，而出現(xiàn)這種情況原因是多個方面的，比如同樣崗位上兩個人進(jìn)入公司時間并不同，從工齡工資差異上來講就會造成薪酬不同。另外很多公司會針對員工個人實(shí)際工作能力進(jìn)行技術(shù)職稱評定，不同職稱兩名員工薪酬水平也就不相同。還有就是在一些公司當(dāng)中，針對能力特別強(qiáng)的員工，老板會特別給他一份高工資。比如很多程序員就是這樣的。

　　1、進(jìn)入公司時間不同

　　每家企業(yè)一年當(dāng)中都有一定程度人員流動，而一名員工在公司當(dāng)中工作時間久工資必然就會比別人高，同一崗位上兩個人一個進(jìn)入公司十年，一個才干了一年。所拿到的.工資金額，不說別的光是工齡工資就有很大差異，使得最終實(shí)發(fā)金額差別很大。

　　2、職稱評定不同

　　企業(yè)老板為了激勵員工不斷努力，會針對某一崗位進(jìn)行職稱評定，雖然大家崗位完全一樣但因?yàn)槁毞Q高低各有不同，所以最終實(shí)發(fā)工資金額也不會相同。比如技術(shù)崗位工人，有人拿一級工資有人卻拿三級工資，這部分主要體現(xiàn)在崗位工資這方面。

　　3、個人能力不同

　　企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在各方面對員工進(jìn)行不斷激勵。尤其很多企業(yè)當(dāng)中老板會特批，給某個能力特別強(qiáng)的員工發(fā)高工資，比如說此人做事效率比別人高，所做圖表更加精美讓內(nèi)部同事與外部客戶都能一目了然，或者編程能力非常的強(qiáng)。

　　任何一個企業(yè)管理者，都不會無緣無故給某個員工發(fā)一份高額工資，所以有同工不同薪酬現(xiàn)象存在，往往就是因?yàn)槟橙擞兄鴦e人所不具備的能力與條件，尤其是那種能給企業(yè)創(chuàng)造巨大價值者，工資收入必然要比別人高一些。

　　怎樣看待同事之間的工資差異 篇3

　　我認(rèn)為這一現(xiàn)象并不公平，而且可能會導(dǎo)致員工之間產(chǎn)生巨大的落差，但是從某種程度上來說，這一現(xiàn)象也能夠提高員工的積極性。我們不僅應(yīng)當(dāng)提倡男女平等的觀念，而且也應(yīng)當(dāng)宣揚(yáng)人人平等的觀念。因?yàn)椴煌�的人會有不同的性格，也會有不同的才能�?/p>

　　很多公司的確能夠平等地對待員工，而且也能夠給予員工相同的待遇。但是對于某些公司來說，員工的差距會進(jìn)一步影響其效率，而且也會影響其應(yīng)有的價值，因此公司會給予不同的待遇。如何看待公司同工不同酬的現(xiàn)象？對于這一現(xiàn)象，我有三個看法:

　　一、我認(rèn)為這個現(xiàn)象違背了平等觀念。

　　我的確不太認(rèn)可同工不同酬的反�，F(xiàn)象，而且我也不希望公司差別對待員工。因?yàn)閱T工不僅需要得到公司的重視，而且也需要獲得公司的認(rèn)可。只有這樣才能夠進(jìn)一步提高員工工作的效率，并且讓更多員工感受到公司的關(guān)懷。而這個現(xiàn)象不僅沖擊了平等的觀念，而且也與這一觀念相悖。

　　二、這個現(xiàn)象會導(dǎo)致員工之間的不正當(dāng)競爭。

　　在我看來，這個現(xiàn)象會導(dǎo)致員工之間的相互懷疑和譴責(zé)。因?yàn)楣べY較低的員工會對高收入員工產(chǎn)生怨恨心理，而且可能會嫉妒他們的`待遇。而這可能就會導(dǎo)致某些員工通過不法的手段獲得更多的利益，而且可能會進(jìn)一步催生不正當(dāng)競爭的行為。

　　三、這一現(xiàn)象可能會調(diào)動員工的積極性。

　　當(dāng)然，我們必須承認(rèn)這一現(xiàn)象也有其合理性，因?yàn)橥�工不同酬體現(xiàn)的是能力有所差異的員工會獲得不同的待遇，而這就能夠進(jìn)一步促使更多員工努力提高自己的效率，并且不斷增加競爭優(yōu)勢，因此這可能會促使員工更加積極地工作。但從總體來說，我認(rèn)為這一現(xiàn)象不太正常。

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