公司內(nèi)部跳槽的途徑有哪些
內(nèi)部跳槽是對(duì)自己職業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的公司內(nèi)部跳槽方法，希望對(duì)您有所幫助。
公司內(nèi)部跳槽的途徑
1.部門招聘 。在規(guī)模較大的企業(yè)里，HR會(huì)不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進(jìn)行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。
2.輪崗。很多外企對(duì)新人都有強(qiáng)制性的輪崗制度，就是在職位設(shè)置完備的大部門或者事業(yè)部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過(guò)輪崗，員工既可消除在同一崗位重復(fù)工作的倦怠感，還可以發(fā)現(xiàn)自己真正擅長(zhǎng)和喜歡的崗位。
3.轉(zhuǎn)崗 。在不同企業(yè)里，轉(zhuǎn)崗有兩種不同含義。一種是，對(duì)于績(jī)效考核不佳、遭遇末位淘汰的員工，企業(yè)會(huì)給他轉(zhuǎn)換到其他崗位工作的機(jī)會(huì)。另一種是，有定期(比如1年)轉(zhuǎn)崗的制度，所有員工(有特殊規(guī)定的除外)都可以根據(jù)自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達(dá)到職位要求，就可以成功轉(zhuǎn)崗。
公司內(nèi)部跳槽的方法
三思而后跳
有一個(gè)公式可以說(shuō)明員工離職給企業(yè)造成的損失:離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會(huì)成本+競(jìng)業(yè)成本。對(duì)員工來(lái)說(shuō),離開企業(yè)重新投入勞動(dòng)力買賣市場(chǎng)，也是很大的人生成本。正確評(píng)估自己對(duì)工作不滿的原因，如果對(duì)企業(yè)是認(rèn)同的,只是不滿于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，或者個(gè)人氣質(zhì)與部門文化不匹配,那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個(gè)部門，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出于轉(zhuǎn)行的意愿，內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)選擇。
難題
韓梅梅當(dāng)年中文系畢業(yè)的時(shí)候，因?yàn)闆]有做的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)報(bào)社做了行政助理。兩年過(guò)去了，她盡心盡力做好本職工作，發(fā)揮文字特長(zhǎng)，把內(nèi)刊做得有聲有色。雖然內(nèi)心的夢(mèng)一直沒有消失，但是已經(jīng)習(xí)慣了8小時(shí)工作制的規(guī)律生活，看到編輯部的同事經(jīng)常白天出差、熬夜寫稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。韓梅梅覺得也許應(yīng)該原地不動(dòng)地再等一等，編輯部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不定哪天會(huì)從內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)自己的寫作潛質(zhì)，主動(dòng)給她安排一個(gè)展現(xiàn)長(zhǎng)處的位置也說(shuō)不定。這可能比她貿(mào)然申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗要保險(xiǎn)一些,可是那一天到底什么時(shí)候才能來(lái)呢?跳還是不跳?對(duì)自己的將來(lái)可是個(gè)嚴(yán)肅問題。
出招
死等機(jī)會(huì)等于沒有機(jī)會(huì)。在一個(gè)位置上待一輩子等著伯樂來(lái)相中你，而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的，這種幾率未免太低了一些。讓別的部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)揣測(cè)你的能力和意愿,實(shí)在是最消極而不切實(shí)際的想法。從資深的同事的真實(shí)狀態(tài),包括生活規(guī)律、工作規(guī)范、能力要求各個(gè)方面觀察，參考他們的職業(yè)發(fā)展道路，確定自己的職業(yè)規(guī)劃大方向。
在同一家企業(yè)工作，不同部門之間發(fā)展機(jī)會(huì)和收益也會(huì)差別很大，內(nèi)部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發(fā)展的人不再少數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在這里同樣適用。如果自己想不明白，找一個(gè)更有遠(yuǎn)見的朋友幫你吧!
搜集信息,讓目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你
既然決定要“跳”個(gè)更適合發(fā)展的部門，對(duì)職位表象之外的了解也應(yīng)該多做功課。這個(gè)職位的實(shí)際感受是什么?部門文化是怎樣的?部門領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的工作風(fēng)格?事先不去了解清楚的話,很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。當(dāng)然,了解是雙向的,你憑什么讓目標(biāo)部門的`領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你青睞有加，大力拉你入伙呢?
難題
在江西衛(wèi)視熱播的《大貓兒追愛記》中，在銷售部干的風(fēng)生水起的大貓兒一直想調(diào)到創(chuàng)意部工作。但是創(chuàng)意部的老總穆明跟她并不熟。怎樣才能讓目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)了解到自己的能力，欣然同意她入職創(chuàng)意部呢?
出招
要不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,搜集信息很重要。很多公司都會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內(nèi)跳”之心的人提供了公開的信息、機(jī)會(huì)。至于具體情況,除了向人力部門咨詢,一定要抓住身邊的“貴人”,包括現(xiàn)任上司和了解你并可以做推薦的同事，第三方的觀點(diǎn)往往更有說(shuō)服力�；蛘吒鲃�(dòng)一點(diǎn)兒，找機(jī)會(huì)跟目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)談一談,只要表達(dá)得當(dāng)態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)于真心表現(xiàn)出向往的員工,他們即使嘴上不予以承諾，也是不會(huì)產(chǎn)生反感的。
相熟的目標(biāo)部門同事也可能會(huì)提供給你很多通過(guò)官方途徑無(wú)法獲得的消息。當(dāng)然，必須學(xué)會(huì)甄別這些小道消息，辨清同事的觀點(diǎn)是主觀感受還是客觀實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭,或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢(shì)部門不去,都是不成熟的做法。
讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)變成你的助推器
無(wú)疑,頂頭上司和你共生共榮,你的價(jià)值很大一部分由他來(lái)定義。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,你作為優(yōu)秀代表轉(zhuǎn)去別的部門,是他自己領(lǐng)導(dǎo)有方的榮光,那么恭喜你,你將從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功;但是如果你處理不善,證實(shí)了他另一面猜想,那可就要當(dāng)心了,換部門的如意算盤很可能遇到最大的阻力,甚至落空。
難題
歇斯在現(xiàn)在的部門是很受重用的骨干，但是他越來(lái)越感覺失去了興趣，想換到別的部門試試新的發(fā)展。但是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)跟他私交也不錯(cuò)，他不知道該怎么開口，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為是在最需要幫忙的時(shí)候背叛了他。他們公司的確有過(guò)這種先例,因?yàn)榈米锪瞬块T領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致無(wú)人敢冒險(xiǎn)接收，搞得自己灰頭土臉不可收拾，最后只好離開了公司。歇斯很怕自己也落到那個(gè)下場(chǎng)。
出招
在這個(gè)問題上最尷尬的莫過(guò)于什么時(shí)候、怎么樣和現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)交談。如果談早了,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)就此認(rèn)為你不安于室;如果到最后才告訴他,他會(huì)覺得你之前只字不提,不信任他,背叛了他。
雖然你可能成功跳到另一部門,但你的現(xiàn)任上司對(duì)你還是會(huì)有不小的影響力。所以必須令他明白,你跳到別的部門不是由于他領(lǐng)導(dǎo)不力,而完全出于個(gè)人職業(yè)興趣。開誠(chéng)布公地跟他談一談,站在他的角度上委婉表達(dá)你的想法,重點(diǎn)落在出于個(gè)人原因的專業(yè)發(fā)展而不是人際困擾上。
相熟的目標(biāo)部門同事也可能會(huì)提供給你很多通過(guò)官方途徑無(wú)法獲得的消息。當(dāng)然,必須學(xué)會(huì)甄別這些小道消息,辨清同事的觀點(diǎn)是主觀感受還是客觀實(shí)際。因?yàn)檩p易否定而徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭,或者因?yàn)槊つ空J(rèn)同而非優(yōu)勢(shì)部門不去,都是不成熟的做法。
不管其間有沒有不開心的因素，跟老部門同事的表面團(tuán)結(jié)一定要做好。人熟好辦事，是你在新部門迅速站穩(wěn)腳跟的優(yōu)勢(shì)。要努力做到喜心不厭舊：別讓老部門同事疏遠(yuǎn)你，也別讓新部門同事戒備你。
認(rèn)真對(duì)待轉(zhuǎn)崗面試
美國(guó)西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫說(shuō):“如果沒有正確的態(tài)度,即使你再有技能,我們也不需要。”在與人力部門和目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)有限的接觸中，出色的面試表現(xiàn)是說(shuō)服他們下最后決心的重要武器。
難題
齊江報(bào)名參加了公司的內(nèi)部招聘，事先跟想去的部門領(lǐng)導(dǎo)做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質(zhì)的。不過(guò)這個(gè)職位競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，面試的時(shí)候可能會(huì)被問到很多實(shí)際的崗位操作問題。說(shuō)實(shí)話，關(guān)于內(nèi)部跳槽的原因，齊江倒是能說(shuō)一大堆,，具體到將來(lái)的工作規(guī)劃，卻還沒太想明白，一旦當(dāng)場(chǎng)發(fā)揮欠佳，他擔(dān)心功虧一簣。
出招
像應(yīng)聘任何工作一樣,面試過(guò)程在自己事后的總結(jié)里永遠(yuǎn)都是不完美的，這句話不該說(shuō)，那個(gè)問題應(yīng)該那樣回答。但是有一點(diǎn)一定要把握好,那就是不要在面對(duì)考官的時(shí)候表現(xiàn)得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業(yè)內(nèi)部另外的發(fā)展，要盡量表現(xiàn)出你的專業(yè)性和良好潛質(zhì)，過(guò)多地遷怒別人或者當(dāng)面詆毀原來(lái)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)討人喜歡的。
在大企業(yè)里，人力部門都會(huì)盡力避免部門領(lǐng)導(dǎo)任人唯親。不要以為面試只是走過(guò)場(chǎng)而已，如果你的表現(xiàn)沒有足夠的說(shuō)服力，企業(yè)是不會(huì)陪你玩過(guò)家家隨便跳槽的。
盡快融入部門“小文化”
公司無(wú)論大小，都有大文化(宏觀文化)和小文化(微觀文化)環(huán)境。重要的是你要在兩種文化中都能有效工作。也許公司對(duì)外會(huì)表現(xiàn)為非常正式的大文化，但是在不同部門，文化表現(xiàn)卻各不相同。軟件部門的工程師穿著隨便，相互愛開玩笑，公關(guān)部門因?yàn)槌Ｈソ佑|客戶，外表就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枚唷?/p>
工作上必定有文化的聯(lián)系，人力資源部門要確定把合適的人安排到合適的工作崗位上，還要使之與公司文化相匹配。你雇用的人要能加強(qiáng)這種聯(lián)系，而不會(huì)引發(fā)沖突。同理，部門領(lǐng)導(dǎo)也要事先確定，你的加入只會(huì)對(duì)他滿意的這種“小文化”有正向作用，否則純粹是給自己找麻煩。
難題
林莽莽終于轉(zhuǎn)崗成功了，還沒高興多久，在新部門的興奮卻很快無(wú)影無(wú)蹤了。以前在舊部門氣氛活躍，上司跟下屬相處都比較隨便，大家在下班后也常在一起玩。新部門風(fēng)格卻明顯不同，大多時(shí)間里同事們都默默做事，連開會(huì)都莊嚴(yán)肅穆。他覺得有點(diǎn)郁悶和孤單，怕一不留神說(shuō)了冷笑話而搞得氣氛尷尬。
出招
進(jìn)入一個(gè)新部門，低調(diào)未必不明智。在沒有把握好部門小文化的時(shí)候，謹(jǐn)慎一點(diǎn)可以減少?zèng)_突和犯錯(cuò)的幾率。把心思都用在的工作上勤奮努力吧，這是得到別人認(rèn)可最有效和便捷的途徑。另外，千萬(wàn)切記不要經(jīng)常拿老部門做參照物，這會(huì)引起新同事的反感。
跳槽的方法
向自己的直接老板辭職
不要越級(jí)辭職，也不要提前告訴任何其他人。如果你的老板不是首先從你嘴里聽到你辭職的事情，你可能遇到麻煩。我曾遇到有位女經(jīng)理，把自己將辭職的消息，沒有首先告訴自己的部門總監(jiān)和總經(jīng)理，卻告訴了前任總經(jīng)理和工會(huì)主席。工會(huì)主席找到HR，希望挽留此人。HR立即找到總經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理壓根不知道此事。這位英國(guó)總經(jīng)理對(duì)該經(jīng)理的做法大為光火。后來(lái)，這位女經(jīng)理由于種種原因不想離開，但總經(jīng)理堅(jiān)持讓此人離職。
面對(duì)面提交辭職報(bào)告
找老板有空的時(shí)候，單獨(dú)面對(duì)面提交辭職報(bào)告。這是對(duì)老板的尊重，也有助于了解老板的反應(yīng)。你可以由此了解你離開的難度有多大。如果你特別關(guān)鍵，老板會(huì)誠(chéng)懇地挽留你。有時(shí)你能立即得到批準(zhǔn)，但有的老板則更喜歡把你卡一段時(shí)間。不要用電話或電子郵件發(fā)辭職報(bào)告。你可以這樣做，但是這是不專業(yè)的。
簡(jiǎn)單闡述理由
要表現(xiàn)出堅(jiān)決離職的態(tài)度，但無(wú)需詳述離職的理由。職業(yè)發(fā)展是最好的理由，有時(shí)家庭原因也不錯(cuò)。外企的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)習(xí)慣了員工的來(lái)來(lái)往往。他們需要一個(gè)能夠說(shuō)服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正離開的原因。例如，你的離開就是因?yàn)樯纤静皇菛|西，他當(dāng)然不希望你把這作為離職原因。如果薪酬是你離開的主因，這也不是什么好理由，不說(shuō)為好。
不要抱怨老板、不要指摘任何人、不要指摘公司
當(dāng)你提出走人，如果你對(duì)公司和老板很重要，老板會(huì)真誠(chéng)地了解你對(duì)公司、對(duì)他的意見，不要說(shuō)任何不滿。你都離開了，說(shuō)有何用?老板還會(huì)很誠(chéng)懇地問你，有什么抱怨，意見，千萬(wàn)不要說(shuō)太多，最好什么都不說(shuō)，反而要贊美和感謝公司和老板為你做的一切。老板會(huì)要你告訴他公司可以在哪些方面如何改進(jìn)，你不要傻乎乎地講一堆忠告，也不要談你對(duì)薪酬的不滿。
不要輕易接受老板的允諾
公司為了留人，會(huì)有些承諾，但除非特別真誠(chéng)和有吸引力，否則不要接受。記�。耗闩c另一家已經(jīng)簽了Offer, 那么你要是決定留下，等于毀約。根據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)因?yàn)楣就炝舳鴽Q定留下的人，半年之內(nèi)會(huì)走掉。你有了走的打算，就已經(jīng)終結(jié)了你在這家公司的上升空間。同事也可能瞧不起你。
堅(jiān)持到最后，做好每一件事情
這是職業(yè)化的標(biāo)志。職業(yè)化就是對(duì)自己的職業(yè)表現(xiàn)和職業(yè)操守負(fù)責(zé)，而不僅僅是對(duì)公司和老板負(fù)責(zé)。因此，一直兢兢業(yè)業(yè)地工作到最后工作日，沒有任何懈怠，不出任何差錯(cuò)是非常可貴的。我曾有過(guò)一位下屬，已經(jīng)接受了另一家外企的部門經(jīng)理聘書，在她最后工作日的那個(gè)星期五，突然大老板需要一套更新的今后幾年的人頭和招聘計(jì)劃。她耐心地坐下來(lái)和每一位部門經(jīng)理討論今后的人員和組織發(fā)展計(jì)劃，一直工作到將近晚上六點(diǎn)，完成整個(gè)計(jì)劃，這才跟大家說(shuō)再見�，F(xiàn)在，她是一家美國(guó)公司人力資源部經(jīng)理，相當(dāng)優(yōu)秀。
保持低調(diào)，準(zhǔn)備淡出公司
不要參與任何長(zhǎng)期計(jì)劃和項(xiàng)目，不要承諾任何會(huì)延遲到你離開后才結(jié)束的工作項(xiàng)目。不要到處講你離開的事，更不要說(shuō)你得到了多好的Offer。公司最不喜歡的是一個(gè)準(zhǔn)備離開的人，整天逢人便說(shuō)自己跳槽的事，影響其他人的情緒。作為職業(yè)工作者，你應(yīng)把你的辭職對(duì)公司的負(fù)面影響降到最低。閉門謝客、謹(jǐn)言慎行。
制備詳細(xì)的工作交接清單
將所有相關(guān)資料(電子版和書面)和事項(xiàng)交給接替你的人，向接替你的人詳細(xì)介紹你的工作范圍、職責(zé)、遺留問題、項(xiàng)目緊張等。在我的部門，下屬離職時(shí)，會(huì)制作一份詳細(xì)的工作項(xiàng)目交接文件，其中甚至連個(gè)人電腦中相關(guān)文件的位置都有標(biāo)記。
清理你的電腦，不留下任何后患
刪除個(gè)人的所有信息和郵件，保留對(duì)下一任有用的所有工作業(yè)務(wù)相關(guān)信息。有的人連自己的辭職書、與獵頭的往來(lái)郵件和聘書都留在了電腦上;該還的公司物品(汽車、住房、手機(jī)、電腦、計(jì)算器等等)還掉，該清理的帳務(wù)，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司財(cái)務(wù)部的電話，影響太壞。
不要利用公司郵箱發(fā)告別信
不少人有這個(gè)習(xí)慣，但這樣做不好。一是利用公司資源發(fā)個(gè)人信件，不職業(yè);二是影響其他人的軍心。如果一定要發(fā)，建議利用私人信箱，采取匿名的方式發(fā)告別信。
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