公司員工培訓管理規(guī)定是什么
有很多的公司員工都有經(jīng)歷過培訓這一階段，但是很多的員工不知道公司的培訓管理規(guī)定。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工培訓管理規(guī)定，希望對您有所幫助。
公司員工培訓管理規(guī)定
第一條 總則
(一)為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強公司綜合競爭力，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本培訓管理辦法供人力資源管理部門參考使用。
(二)本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條 例進行。
第二條 培訓目標
(一)本節(jié)所列培訓目標，是為了人事部門進行培訓時提供一定的參考。
(二)凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。
(三)訂立目標時應注意如下事項：
1.是否希望改進在職人員的工作效率;
2.是否希望通過培訓改進員工工作表現(xiàn);
3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或調(diào)動工作做準備;
4.是否需要通過培訓使員工有資格晉升;
5.是否是為減少意外，增強員工安全意識;
6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣;
7.是否需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象;
8.是否是培訓新進員工以適應其工作;
9.是否需要教導新員工了解全部生產(chǎn)過程;
10.是否是培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在工廠擴充時，指導新進員工。
第三條 學習方針
確定培訓目標后，需確定學習的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責任與學習態(tài)度。
1.是否可以用工作分析來配合培訓;
2.是否有品質(zhì)標準以供培訓者學習之用;
3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導;
4.是否在安全操作方面需予以指導;
5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費;
6.是否需要教導材料處理的方法;
7.是否決定在學習時采用最佳機器設(shè)備操作方法;
8.是否需要訂立員工工作標準;
9.是否期望改進或改變工作態(tài)度;
10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進其工作成效;
11.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓練項目;
12.是否需教導業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)。
第四條 培訓形式
(一)教育培訓還需考慮培訓形式，有了正確的培訓形式，方可達到培訓目標。
(二)下列各條 可提供一些參考：
1.是不是不脫產(chǎn)培訓;
2.是否需要一個教室和一個專職教師;
3.是否采用實地工作培訓和教室授課相結(jié)合的方式;
4.是否采用實地工作培訓和函授課程以達到培訓目標。
第五條 教學方法
(一)本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓的教學可采用授課或示范方法。
(二)凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：
1.授課是傳授知識的最好方法;
2.示范是教導技能的最好方法。
(三)計劃教學時，須注意下列各點：
1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課;
2.教學之后是否需要討論;
3.教學主題是否需要示范;
4.操作上問題能否在教室中解說明白;
5.能否在工作中直接進行指導。
第六條 培訓視聽教具
(一)視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓者了解并把握學習重點。
(二)采用視聽教具應注意下列各點：
1.是否需要一本教導手冊;
2.是否在培訓時，發(fā)給一份計劃大綱;
3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷教材;
4.如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料;
5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學之用;
6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學示范。
第七條 培訓設(shè)備
(一)凡決定培訓設(shè)備時，應根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用。
(二)施教地點的確定在確定培訓設(shè)備時應同時完成。
(三)確定培訓設(shè)備時亦應注意以下幾點：
1.培訓如果不能在工作場地進行時，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用;
2.培訓是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行;
3.培訓需用地教學設(shè)備是否充足;
4.是否要讓受訓者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓成本。
第八條 培訓時間
(一)教育培訓時間的長短，應根據(jù)業(yè)務(wù)需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。
(二)確定培訓時間應注意以下幾點：
1.是否必須在上班時間實施培訓;
2.應確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)。
第九條 教師的選定
(一)必須聘請一名以上的專家來執(zhí)教。
(二)師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應培訓科目的專家或有經(jīng)驗者。
(三)聘用教師必須注意以下幾點：
1.受訓者所屬的領(lǐng)導是否有足夠的時間和能力來施行教學;
2.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔當教學。
第十條 受訓人員的選擇
(一)選擇受訓人員時，除了基于培訓目標外，其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應加以考慮。
(二)選擇受訓人員時應注意以下幾點：
1.對新進員工是否需要施以培訓;
2.新進員工的培訓是否可作為雇用的先決條 件;
3.是否希望受訓者曾有一些工作經(jīng)驗;
4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓;
5.是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù);
6.是否允許員工自動參加培訓。
第十一條 培訓經(jīng)費
(一)凡在培訓計劃實施前，應計算全部費用編列預算，以便有充足的培訓費用，以利計劃之推行和依照編列之預算來檢驗培訓之成果。
(二)培訓經(jīng)費的預算，應注意以下幾點：
1.是否在培訓場地、器械、材料上花費費用;
2.受訓時，受訓工資是否計在培訓費用之內(nèi);
3.如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓費用之內(nèi);
4.籌備培訓計劃階段之費用是否計算在培訓費用之內(nèi);
5.由于培訓而造成次品及誤工費，是否應計算在培訓費用中。
第十二條 培訓計劃的核驗
(一)培訓之成果，必須核驗是否達到原定目標。
(二)核驗培訓計劃必須注意以下幾點：
1.培訓成果是否達到原定目標;
2.是否有標準學習時間，以供檢驗受訓者之學習進度;
3.能否備有學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力之記錄;
4.學員進步情形是否需要做成記錄;
5.是否需對受訓者所獲知識與技能施以測定;
6.是否應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓成效，并將結(jié)果反饋給培訓部門。
第十三條 公布培訓計劃
(一)培訓計劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進取意識。
(二)計劃公布時應注意以下幾點：
1.如果計劃需向員工公布，是否準備在培訓開始前或者是施行時宣布;
2.培訓時間、地點、方法是否形成制度性文件下發(fā);
3.培訓結(jié)束后是否發(fā)給結(jié)業(yè)證書。
第十四條 附則
本教育培訓計劃如有未盡事宜，應隨時作出修改。
公司在職員工培訓制度
第一條 目的
為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。
第二條 適用范圍
凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。
第三條 工作權(quán)責劃分
1.教育培訓部
(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。
(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
(3)制定及修改培訓制度。
(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
(5)共同性培訓教材的編撰與修改。
(6)培訓計劃的審議。
(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。
(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。
(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。
2.各部門
(1)全年度培訓計劃匯總呈報。
(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。
(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
(4)專業(yè)培訓教材的'編撰與修改。
(5)受訓員訓練結(jié)束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。
第四條 培訓規(guī)范的制定
1.教育培訓部應召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：
(1)各部門的工作職務(wù)分類。
(2)各職務(wù)的培訓課程及時數(shù)。
(3)各培訓課程的教材大綱。
2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。
第五條 培訓計劃的擬訂
1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)。
2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。
3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關(guān)部門及人員。
4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。
第六條 培訓的實施
1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。
2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。
3.各項培訓結(jié)束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。
4.各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。
5.受訓人員應準時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續(xù)。
6.教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。
7.各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考;補考不出席者，一律以零分處理。
8.培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。
第七條 培訓成果的呈報
1.每項 (期)培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，記錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
2.主辦單位應于每項 (期)培訓結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調(diào)查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。
3.如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
4.各部對所所屬人員應設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓資歷表》。
5.每三個月，各部門應填寫《在職培訓實施結(jié)果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第八條 培訓評估
1.每項 (期)培訓結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)《在職培訓學員意見調(diào)查表》，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓的參考。
2.教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)《培訓成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈報核準后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。
第九條 派外培訓
1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關(guān)人員送教育培訓部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
2.派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。
3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)知識給本公司員工。
4.差旅費報銷單據(jù)呈核時，應送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，會計部門不予付款。
5.本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以三次為限。
第十條 附則
1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。
2.從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。
3.本制度呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。
公司員工培訓管理辦法
1.培訓目標
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習;
3.3 財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)�？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓
根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式，針對熱點問題安排學習的內(nèi)容。
6.培訓教材
6.1 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內(nèi)容選擇，報公司領(lǐng)導批準后購買。教材費用每人每年________元;
6.2 各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在________元以內(nèi)。
7.部門培訓
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學習內(nèi)容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1 公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。
8.2 考試不合格的，準予補考一次;補考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。
10.附則
10.1 本辦法自公布之日起實施。
10.2 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。
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