職場中不被辭退的法則是什么
職場中，與老板或者領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很重要，要想在公司不被辭退，還有好的發(fā)展和前景，不僅本身要具備良好的綜合能力，而且要能得到老板的認(rèn)可與肯定。以下是小編整理而成的是職場中不被辭退的法則，希望大家有所收獲!
職場中不被辭退的法則
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證�？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規(guī)則三：對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。
一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的'長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。
在團(tuán)隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話。
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
在職場中不被淘汰的方法
在職場中一定要尊重和服從你的頂頭上司。不要以為自己能力好，就看不起上司而和他對著干。
經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通你的工作進(jìn)展，讓他看到你做了什么工作，工作做到哪一步了，最近有什么進(jìn)步。
對待領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能因?yàn)橛X得不是你的份內(nèi)工作就敷衍了事。
有長遠(yuǎn)的眼光，不要貪圖一時的利益而損壞了公司的利益。給公司帶來麻煩的人公司往往不會留顏面遲早會辭退。
有上進(jìn)心，經(jīng)常自我學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)對你信任，從而放心把項(xiàng)目交給你做。
做一個人品好有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同事尊重，工作能力好能讓你在在職場占有一席之地，但是人品好才真正決定你在職場的穩(wěn)定地位。
職場中最容易被辭退的行為
1、總是找各種借口
對于有難度的工作總是找借口推脫，或者以此要求額外的資源支持。當(dāng)工作出現(xiàn)問題了不從自身找原因，而是一味地推卸責(zé)任，總會認(rèn)為出現(xiàn)的問題是由外界客觀因素造成的。
2、每天抱怨不斷
對公司待遇不滿，對同事看不慣，每天向周圍傳播負(fù)能量，老板怎么會讓這樣的員工留在公司呢?
3、缺乏感恩之心
有福同享有難同當(dāng)，這句話同樣適用于職場。公司蒸蒸日上的時候能有福同享，一旦公司走入低谷就要與老板討價還價、斤斤計較。待公司重新走向輝煌的時候，又會抱怨沒有重用自己。即使你再有能力，老板也會忍痛割愛。
4、心胸狹窄者
現(xiàn)在的工作都講究團(tuán)隊合作，需要彼此交流意見和看法。但是一些員工小肚雞腸，無法接受別人的不同意見或者別人指出他的缺點(diǎn)，導(dǎo)致無法與團(tuán)隊其他成員融洽的相處，更甚者會伺機(jī)報復(fù)與自己意見相佐的人。有這樣的員工在，勢必會影響整個團(tuán)隊，老板一定會將這樣的員工清楚出去。
5、身在曹營心在漢
身處一個公司不能好好工作，卻總想著如何跳槽獲取更大利益，這山望那山高的員工老板怎么會放心用你呢?
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