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企業(yè)人力資源管理要注意哪些
人力資源管理是很多企業(yè)重要的管路制度之一，所以很多的企業(yè)都會(huì)關(guān)注人力資源管理。下面為您精心推薦了企業(yè)人力資源管理注意事項(xiàng)，希望對(duì)您有所幫助。
人力資源管理注意事項(xiàng)
人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營(yíng)者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤(rùn)為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。
任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。制訂人力資源規(guī)劃切忌閉門造車，要制訂詳細(xì)而系統(tǒng)人力資源項(xiàng)目必須請(qǐng)有關(guān)成員參與討論，制訂適合實(shí)際的人力資源規(guī)劃是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃反映來自企業(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源工經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感，由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。
成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量能被證實(shí)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者是數(shù)字驅(qū)動(dòng)的，他們關(guān)系的企業(yè)的利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會(huì)運(yùn)用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的效率就會(huì)提高幾個(gè)百分點(diǎn)，成本就會(huì)將第幾個(gè)百分點(diǎn)，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少灣等諸如此類的語言。這些數(shù)字語言應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在你的規(guī)劃和計(jì)劃中，經(jīng)常從你的嘴里流出來。
人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通。企業(yè)的各個(gè)部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標(biāo)合計(jì)化非常生動(dòng)具體和形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。
采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點(diǎn)章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計(jì)劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。
人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持。不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價(jià)值的人力資源方案，除了浪費(fèi)公司人力和財(cái)力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營(yíng)者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。
要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結(jié)果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。設(shè)定人力資源目標(biāo)和進(jìn)行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。
人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)公司員工管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對(duì)應(yīng)，人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。
讓所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入人力資源管理。人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個(gè)推動(dòng)者或一個(gè)指導(dǎo)者，上場(chǎng)踢球是各個(gè)直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了。
讓所有員工成為你的客戶，客戶管理當(dāng)然很重要人力資源管理這應(yīng)該由市場(chǎng)的觀念，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進(jìn)行必要的客戶管理也非常重要。你必須對(duì)客戶進(jìn)行分類，你必須對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，反正所有銷售和市場(chǎng)人員對(duì)他們的客戶做的一切，你都應(yīng)該做到。
人力資源經(jīng)理應(yīng)該熟悉公司經(jīng)營(yíng)。人力資源經(jīng)理可能不是企業(yè)中的技術(shù)專家，也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場(chǎng)你肯能更不善長(zhǎng)，但一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理必須熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的每一環(huán)節(jié)，可能的話成為公司業(yè)務(wù)的專家。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。
企業(yè)人力資源管理方法
1、在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤(rùn)為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。
2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣，需要投入規(guī)劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感。
企業(yè)人力資源管理內(nèi)容
(一)科學(xué)管理
科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事;和諧，而不是合作;合作，而不是個(gè)人主義;以最大限度的產(chǎn)出，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制。工作主要是通過時(shí)間和動(dòng)作研究及工作分析來達(dá)到這一目標(biāo)。
(二)工業(yè)心理學(xué)
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須具備人、財(cái)、物三方面的條件。人盡其材，物盡其用、貨暢其流，三者充分發(fā)揮作用，才能使企業(yè)發(fā)展起來。而在三者中，人是最重要的，它是生產(chǎn)中最活躍的因素。財(cái)與物都靠人去運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣的財(cái)與物，在不同的人手里，可以產(chǎn)生不同的作用和效益。
(三)人際關(guān)系管理
人們身處復(fù)雜的社會(huì)之中，必然會(huì)遇見各種各樣的人，不同的性格，不同的背景，不同的經(jīng)歷，不同的地位，在復(fù)雜的人際關(guān)系中，任往會(huì)忽略防范九種人，中了“九面埋伏”。對(duì)于這九種人，有時(shí)候又不得不接觸，在與這九種人交往中，要分清利和弊，然后趨利避害，見風(fēng)使舵，掌握技巧，這樣才能使自己更“安全”。
企業(yè)人力資源管理工作要注意哪些方面？
制造企業(yè)HR要做好人力資源管理工作，除了專業(yè)的管理能力和有效溝通能力外，就是梳理并搭建企業(yè)的人力資源管理制度，立足于本企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀建立和完善人力資源管理系統(tǒng)。
要重點(diǎn)注意以下幾方面工作：
1、認(rèn)真分析績(jī)優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路；
2、認(rèn)真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀；
3、構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系；
4、根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立崗位制度和崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容和所需要達(dá)成的目標(biāo)；
5、有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統(tǒng)中的各個(gè)模塊相互互補(bǔ)和交融，服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；
6、用人力資源管理制度規(guī)范、引導(dǎo)、發(fā)展員工的行為，形成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；
7、人力資源管理需要通過以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立績(jī)效考核等方法激勵(lì)員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
匯通科技將會(huì)持續(xù)為大家提供人力資源行業(yè)資訊和相關(guān)問題解答，同時(shí)我們開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)已得到了國內(nèi)上千家企業(yè)的選用和認(rèn)可，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了考勤管理、智能排班、薪資績(jī)效、電子簽核、就餐消費(fèi)等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。
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