職業(yè)經(jīng)理 讀后感
文章《職業(yè)經(jīng)理人讀后感》
最近一直在做清潔、收拾屋子，兒子要回來了。收拾書柜，除了電子書籍，居然有上百本紙質(zhì)書，隨手翻了一本丁力的《職業(yè)經(jīng)理人手記》看。
在這本書的序里說帶你感受5種力量，分別是商業(yè)的力量、信托的力量、專業(yè)的力量、個人的力量、文學(xué)的力量，我很淺顯，沒有感受那么多力量或者說感受不深，我只是記住了一句話“企業(yè)離不開職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也離不開企業(yè)，二者合則兩利、斗則兩傷”，以及一段文字，以下摘抄自原書：
“老板都差不多，在用人的問題上，他們寧可相信創(chuàng)業(yè)之初甚至創(chuàng)業(yè)之前就跟著他們的老關(guān)系，比如是家鄉(xiāng)人，比如是從小一起長大的知跟知底的老朋友，而像我、總裁、副總裁、資主任這些后來由于學(xué)歷或能力而招聘的"人才"，絕大多數(shù)都是階段性的，這個階段完成后，你的任務(wù)也就完成了。
在老板看來，你也不過如此，我還可以招聘到比你更好的，在"人才"看來，既然自己對完成某項運作有貢獻，似乎理所當(dāng)然的應(yīng)該得到某種回報，如果得不到，可能就不滿足，甚至有怨言，于是就與老板之間產(chǎn)生一定的隔閡。由于老板認為"人才"不過如此，而作為"人才"的人綜合素質(zhì)往往還可以，不至于找不到工作，不需要在一棵樹上吊死，所以，這時候他們以這樣或那樣的理由與老板分手不足為奇�！�
老公算是職業(yè)經(jīng)理人，看他這幾年職場打拼的過程，老板、職業(yè)經(jīng)理人之間真是如此，不能不說是一種悲哀，有點任人唯親的意味。
有時間會多看看書，今天先到這兒吧。
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——談不當(dāng)老板 只做哥們
經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。眾所周知，一個企業(yè)要得到良好的生存，并且得到發(fā)展，離不開高效的管理。管理帶來生產(chǎn)力的提升已經(jīng)是一個共識。這就是很多人說的“向管理要效益”!但是，很多企業(yè)也很重視管理，但很多都未能盡如人意。問題在哪里?拋開企業(yè)外部因素而言，內(nèi)部管理認識的誤區(qū)也一直困擾著很多企業(yè)管理人員。
對此，具有深厚理論-功底又有豐富的管理經(jīng)驗的余世維先生的觀點是很深刻的。余世維先生在談到職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一個錯誤。其中談到了作為一個職業(yè)經(jīng)理人很容易犯的一個錯誤就是“不當(dāng)老板，只做哥們”。具體而言，他談到了三點：1.、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在;2、別在員工面前作踐自己;3、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。下面筆者就具體談?wù)勥@三點的體會。
第一、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。我們知道，好兄弟更多的側(cè)重友情這一面。體現(xiàn)在兄弟之間的理解，友愛，不講得失的。相反，職業(yè)經(jīng)理人他們身上最重要的一個特點就是商業(yè)化或市場化，所謂“三句不離本行”，這個“本行”就是追求利潤。好兄弟和市場化之間是沖突的。要做到好兄弟和經(jīng)理人的成功是不存在的。公司的員工在一起工作并不是為了追求兄弟般的感情而來，你們是一起創(chuàng)業(yè)的，經(jīng)濟利潤就是你們的共同目標。為了追求這個目標就有分工，類似一種程序化的組合方式，管理上都是量化管理，落實個人責(zé)任制。如果將公司的員工當(dāng)做兄弟，很多的管理就無法開展。一個經(jīng)理人，在員工面前既是兄弟，又是經(jīng)理，是不行的，否則管理命令就無法得到執(zhí)行。
第二、別在員工面前作踐自己。作為一個經(jīng)理人，在手下面前必須樹立一種威信。威信從何而來?威信除了授權(quán)的層級分工之外，日常職業(yè)經(jīng)理人的行為也在不斷的影響著你的威信。如果威信喪失，經(jīng)理人與員工之間沒有了差別，沒有了區(qū)別于員工的人格魅力，作為職業(yè)經(jīng)理人就無法駕御手下，無法在手下面前形成一種領(lǐng)頭羊的.地位，員工也很容易喪失向心力。所以作為經(jīng)理人，必須時刻捍衛(wèi)自己的形象，私下里不能經(jīng)常和員工攪和在一起。例如，你們可以一起去歌舞廳，但是作為經(jīng)理人，你卻不能和普通的員工一起瘋狂。如果真的要瘋狂，你也必須和你同級別的人一起瘋狂。在員工面前放肆自己，無異于在員工面前作踐自己。
第三、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。你作為一個職業(yè)經(jīng)理人，在公司，和手下在一起，作為一個團隊(team)。這個工作團隊是為了完成公司的生產(chǎn)或者開發(fā)等等事務(wù)，是為了維持公司正常運作而開展工作。你們所做的事情都是圍繞著這些事情為中心。這就是一種專業(yè)，就是公事。如果作為經(jīng)理人在公司里和手下拉家常，做些與公司利益無關(guān)的事情，就是在浪費公司的資源。明白了職業(yè)經(jīng)理人在公司的定位，你才能夠全心的團結(jié)手下的員工，調(diào)動一切資源，去完成某一項的工作任務(wù)。在我看來，一個團隊發(fā)揮出來的效力，很大程度上取決于經(jīng)理人在從中所取的作用。怎么去調(diào)度，怎么去激發(fā)員工的工作熱情。正所謂“千軍易得，良將難尋”。因此，作為一個經(jīng)理人，在公司，就必須將與工作無關(guān)的事情拋開，全身心處理公司事務(wù)，在員工中形成一種工作核心。
在公司，作為一個老板，他必須總攬全局，他不能在公司去考慮與員工的兄弟感情。一切以公司的利益出發(fā)，這是他所要做的。有專家指出，在公司里，在同事中，不要去尋找朋友，我想就是這個道理。
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