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團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀讀后感想心得感悟
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢來自它的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。通過閱讀團(tuán)隊(duì)合作，你都感悟到了什么呢?下面小編為大家整理推薦了團(tuán)隊(duì)合作讀后感，歡迎大家前來參閱。
團(tuán)隊(duì)合作讀后感篇一
這本書中分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中容易產(chǎn)生的五種機(jī)能障礙及其危害性，同時(shí)提出了克服并解決這五種機(jī)能障礙的指導(dǎo)方法。結(jié)合自己的理解，下面談?wù)勎覍@本書的一些體會(huì):
書中提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙分別是：缺乏信任(相互戒備)、懼怕沖突(一團(tuán)和氣)、欠缺投入(模棱兩可)、逃避責(zé)任(低標(biāo)準(zhǔn))、無視結(jié)果(地位和自我)。凱瑟琳通過開會(huì)議的方式，慢慢解除大家對她的質(zhì)疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團(tuán)隊(duì)煥然一新，公司業(yè)績一路攀升。
缺乏信任，這是生活中的常態(tài)。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人了解自己更多，不敢把自己的缺點(diǎn)或不足暴露在他人面前，總是害怕會(huì)因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時(shí)關(guān)聯(lián)到了無視結(jié)果這一障礙，因?yàn)榘褌�(gè)人的利益看得高于團(tuán)隊(duì)利益，因此無視團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，只在乎自己或自己部門的業(yè)績。這也是逃避責(zé)任的表現(xiàn)。
懼怕沖突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會(huì)議上會(huì)提出不同的意見，但若不關(guān)乎自己的職責(zé)范圍，即使未能達(dá)成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進(jìn)行有效的討論，從而達(dá)成一致意見，讓對方用最利于團(tuán)隊(duì)的`方式進(jìn)行工作。因?yàn)檫^于官僚，也就不會(huì)全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會(huì)議結(jié)束了仍未有明確的業(yè)績目標(biāo)或明確的改進(jìn)方案來執(zhí)行，每一次都無疾而終。因?yàn)闆]有連帶責(zé)任，大家都各掃門前雪，避免得罪人。
欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點(diǎn)。一是沒有明確的目標(biāo)，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不了解工作的真正意義，把工作簡單理解為養(yǎng)家糊口，維持生計(jì)，小富即安，得過且過。
逃避責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，逃避責(zé)任通常表現(xiàn)為當(dāng)出現(xiàn)有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的行為時(shí)，不是勇敢的予以制止，而是有意回避;看到同事身上的缺點(diǎn)，不是及時(shí)提醒和幫助，而是置之不理。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員由于逃避責(zé)任而導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降時(shí)，大家又會(huì)相互指責(zé)、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔(dān)責(zé)任當(dāng)成一種習(xí)慣，個(gè)人與企業(yè)才能共同發(fā)展、壯大。
無視結(jié)果，一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的員工如果無視結(jié)果，公司的一切經(jīng)營理念、規(guī)章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流于形式。長此以往，時(shí)間白白浪費(fèi)了，企業(yè)和員工仍是碌碌無為。
其實(shí)，五大障礙環(huán)環(huán)相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團(tuán)隊(duì)，或者也許根本稱不上團(tuán)隊(duì)，只是在同一棟樓里辦公的一群人罷了。
讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個(gè)優(yōu)秀的主管，但她無法和別人合作。對于她，凱瑟琳不是妥協(xié)，而是選擇毫不留情面地把她清理出團(tuán)隊(duì)。其實(shí)不能勝任團(tuán)隊(duì)工作有兩種類型：一種就是這本書里所提到的不愿意或者不善于合作;另外一種就是不能勝任自己在團(tuán)隊(duì)里的角色。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了要把不合作的成員清理出團(tuán)隊(duì)之外，也要調(diào)整無法勝任自己角色的團(tuán)隊(duì)成員，或者給他安排一個(gè)適合的崗位，或者把他請出團(tuán)隊(duì)。
還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領(lǐng)她的高管團(tuán)隊(duì)努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有目標(biāo)的壓力，就無法產(chǎn)生一支真正的團(tuán)隊(duì)。這是團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別。建立團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系最主要的方法是大家一起通過討論明確目標(biāo)。
目標(biāo)的討論過程，是團(tuán)隊(duì)成員把自身的期望和公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程。注意，這里建立目標(biāo)的關(guān)鍵不是個(gè)人之間的妥協(xié)，而是關(guān)注公司整體的未來。在明確公司整體目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上，
對個(gè)人利益作出妥協(xié)，個(gè)人在心理上對這個(gè)目標(biāo)作出奉獻(xiàn)的承諾。對建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系而言，討論這個(gè)目標(biāo)的過程，和目標(biāo)本身同樣重要。
凱瑟琳在這個(gè)過程中，如何引導(dǎo)發(fā)言，如何組織會(huì)議，如何處理和化解矛盾，都展現(xiàn)出很高的技巧和領(lǐng)導(dǎo)力，同樣給我留下了深刻的印象。
以上就是我的幾點(diǎn)體會(huì)，愿與各位同仁一起分享，將工作做到最好
團(tuán)隊(duì)合作讀后感篇二
最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的;團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步;團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì);少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。
書中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來進(jìn)行訴說并論證團(tuán)隊(duì)精神的'重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
團(tuán)隊(duì)合作讀后感篇三
生活中，我們時(shí)常聽過“眾人拾材火焰高”這句話。這句簡單的話體現(xiàn)的是集體的力量，團(tuán)隊(duì)的力量。但我們也知道“一個(gè)和尚抬水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的經(jīng)典寓言故事。究竟是人多力量大還是人多更沒水喝呢?這便是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力在其中所發(fā)揮的作用。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)藏的能量是無窮的，相反一個(gè)松松垮垮組織，就會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力，并在激烈的競爭中敗下陣來。
正因?yàn)槿绱耍窘衲臧l(fā)給了每位員工《團(tuán)隊(duì)精神》一書讓大家學(xué)習(xí)和探討，希望借助此次學(xué)習(xí)使我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的凝聚在一起，為新一年公司參與市場競爭，參與項(xiàng)目實(shí)施增添新的動(dòng)力。 這本書從團(tuán)隊(duì)精神的定義開始著手，著重介紹了團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的作用，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有的品格，團(tuán)隊(duì)成員如何發(fā)揮有效戰(zhàn)斗力，有效溝通與團(tuán)隊(duì)成員默契度的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神對個(gè)人職業(yè)人生的影響，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)發(fā)展中的意義以及國內(nèi)外的多種團(tuán)隊(duì)模式及其利弊關(guān)系。內(nèi)容生動(dòng)、詳實(shí)，且貫穿著很多案例，使得全書的可讀性大大增強(qiáng)。
作為一名普通員工而言，團(tuán)隊(duì)精神能更好的提升自己的職業(yè)能力和素養(yǎng)，對個(gè)人的職業(yè)生涯有著長遠(yuǎn)的.影響。俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么沒有進(jìn)去凈勝的員工也不是好員工。伴隨著工作年份的增加，業(yè)務(wù)能力的提升，如何在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)起一個(gè)項(xiàng)目或者
一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者的重?fù)?dān)也會(huì)日益顯現(xiàn)。學(xué)習(xí)如何管理好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織好團(tuán)隊(duì)工作，也是我們需要從書中去學(xué)習(xí)的。因此，這本書對于擔(dān)當(dāng)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的員工而言，更是有著指導(dǎo)和借鑒的價(jià)值。
通過學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》一書，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責(zé)任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當(dāng)深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實(shí)用的觀點(diǎn)。因此，歷史上的成功者，最主要基礎(chǔ)，就是有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)精神，大家目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，榮辱與共，共同進(jìn)退。
20xx年已經(jīng)到來，在新的起點(diǎn)，將學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神的理論知識(shí)不斷融入工作實(shí)踐中去，努力適應(yīng)不同的工作環(huán)境和不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特長優(yōu)勢，擰成一根繩，力往一處使，相信我們的公司能在新年中創(chuàng)造更多的輝煌業(yè)績，讓眾人拾材火焰更高。
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