關于給電力工作提出合理化建議書

　　給電力工作提出合理化建議書篇一

　　近幾年來，在公司領導班子的堅強領導下，公司生產經營形勢蒸蒸日上，取得了良好的經濟和社會效益，干部職工在干好工作的同時，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。

　　廣開言路，開門納諫，集思廣益，群策群力，公司領導倡民主之風，干部職工開興企之議，必將有益于公司發(fā)展，在此我也提幾點建議，請領導指正：

　　一、大力扶持新的負荷增長點，增加供售電量

　　做好縣城經濟發(fā)展“先行官”，政策資金上向“建設電氣化新農居”傾斜，加大對前景遠大、效益良好的廠礦企業(yè)的電力設施的.農網投資力度，是提高公司供售電量的可靠途徑。

　　二、優(yōu)化線損指標考核體系，突出區(qū)域類別差異性針對縣域經濟發(fā)展的不平衡性，深刻認識各個供電所負荷性質的差異性，制定指標合理、考核合理、運作合理的線損指標考核體系，使不同區(qū)域、不同線路的線損考核不一刀切，突出差異性，便于管理的針對性和實用性，針對公司線損居高不下的情況，可以成立專門考核小組，針對各個供電所實際情況，從管理線損和技術線路兩方面著手，查找問題

　　根源，提出切實可行的降損辦法。

　　三、增強供電所作業(yè)組織專業(yè)化水平，開展專業(yè)班組同業(yè)對標

　　供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理是供電所標準化建設的基石，我們在努力建設標準化供電所的過程中，一定要注意，職責明晰，分工明確，相互協(xié)作和監(jiān)督才是關鍵，所長管理好三員，三員管理好班組，班組職能發(fā)揮到位，那么這個所就會有戰(zhàn)斗力，就能形成一盤棋。另外供電所不同的職位和班組如果能開展好同業(yè)對標，針對不同劃分區(qū)域組織班組、員工進行比賽，就能分出優(yōu)劣，對出高低，然后獎勵先進，鞭策后進，就能共同發(fā)展。

　　四、建立優(yōu)秀考評隊伍，狠抓現場安全監(jiān)督

　　抓好現場安全管理從隊伍內部抓起固然重要，但鑒于習慣性違章的易發(fā)性、隱蔽性和僥幸性，外部監(jiān)督機制也是極為必要的，如果我們建立起一支業(yè)務素質優(yōu)良、責任心強、敢抓敢管的現場安全監(jiān)督隊伍，就能在一定程度上提高現場安全管理的水平。

　　給電力工作提出合理化建議書篇二

　　摘要：電力施工企業(yè)的財政管理工作掌控著企業(yè)經濟的流向，其職能貫穿于電力施工過程中每個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)的財政部門發(fā)揮出高效的經濟監(jiān)督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業(yè)在復雜多變的市場經濟環(huán)境中走地更穩(wěn)更遠。本文重點在于說明電力施工企業(yè)的財務管理工作存在的一些問題及提高財務管理制度的有效方法。

　　關鍵詞：電力施工;企業(yè);財務管理

　　財政工作的新時期職能已經從單純的記錄、計算工作發(fā)展到全面控制企業(yè)經濟行為，擁有經濟控制、經濟支持、經濟監(jiān)督的權利，是企業(yè)內部財政工作的重要保證和指向標，做好電力施工企業(yè)內部財政管理工作，可以使企業(yè)資金流向正確，流動細節(jié)記錄明確，企業(yè)經濟行為更合法，合同管理制度更完善，發(fā)揮出其高效的經濟全面管理職能。

　　一 關于電力施工企業(yè)中的財務管理工作

　　目前就我國現階段的電力施工企業(yè)中財務管理工作的進展情況來看仍然存在著諸多問題，這里就著重說幾點常見的重點問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業(yè)在施工前的準備工作是不與財政部門相溝通的，財政部門參與的只有施工過程中的財務供給、財務核算和竣工后的財政核查、校隊等環(huán)節(jié)，這樣一來財政部門得到的資料十分有限，其職能發(fā)揮也僅限于一般意義的結算、記錄、核算等基礎內容，企業(yè)內部并沒能充分認識到財政部門的實質性作用和在企業(yè)活動中產生的良好推動力、監(jiān)督力、掌控力。其二、財務合同不能有效管理，財務合同是重要的經濟依據，也是對施工過程中各個環(huán)境的指標規(guī)定依據，它是保證承包方和發(fā)包方兩者各自利益和各自義務的重要依據，有了合同我們就能對工程完成質量、公款數目核算、工程進度等各個方面實施管理，確立工程中責任人制度，當施工過程中發(fā)生意外或問題就可以憑借這些合同找出責任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責制，有利于保證較高的工程質量。其三、工程項目變更隨意性大，在實際施工工

　　作中施工項目因為客觀因素發(fā)生改變的情況時有發(fā)生，對項目進行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必要的變更合同手段，導致變更過程中出現的問題無責任人、無追究方，另一方面合同的隨意變更也使得工程實際經濟投入值遠遠高于工程預算值，這就使財務部門的財政預算工作失去了實際意義。其四、企業(yè)內部財政管理制度不健全，電力施工企業(yè)內部對財政管理重視程度不夠導致了企業(yè)財政部門內部分工不明確，監(jiān)管制度缺失，人員素質參差不齊，整體管理沒有統(tǒng)一科學的方法，沒有嚴格的核算制度等等，在這種情況下不僅企業(yè)內部的財政規(guī)劃、清算和預算工作無法正常有效的進行，還有可能使企業(yè)受到外部復雜、多變的經濟環(huán)境侵襲，導致無法挽回的嚴重后果。

　　二 關于加強財務管理的分析

　　要想增強企業(yè)的綜合經濟實力，我們就必須得做好企業(yè)內部財政管理的規(guī)劃，使財政部門的實際功能不再僅僅局限于清算、記錄和核查這些基礎工作上。新時期的企業(yè)財政管理工作應該包括計算、審批、監(jiān)管、核查企業(yè)內部經濟行為，從控制成本、做預算規(guī)劃和節(jié)約工程投入成本這三個大方面對企業(yè)經濟行為做管理，下面我們將其分作四個小點，通過對這四小點內容進行合理規(guī)劃來達到增強電力施工企業(yè)財務管理的目的。

　　1、材料、設備采購的結算與核算

　　電力施工企業(yè)存在合同管理不嚴格而造成材料、設備內容規(guī)范不明確，提高電力施工企業(yè)在采購設備和材料時的結算和核算工作，有利于控制電力施工企業(yè)的成本投入，也能提高對采購成品和材料質量的監(jiān)控力度，規(guī)范采購流程和采購時資金的流向，具體的工作內容有：其一、集中采購、批量采購，電力施工企業(yè)的采購特點有采購種類多、采購類別廣、采購數量大，在財政部門規(guī)劃企業(yè)采購內容時應先做好采購分類，再找準材料、設備供應商，如果合作愉快可簽訂長期的采購合同，這里要說明一點材料設備供應商不應該只局限于一家，在開展采購工作的同時也要成立專門的信息采集小組，對市場上較新、較好、科技含量較高的材料和設備信息進行采集和整理，使企業(yè)充分掌握采集過成中的主動權，不至于被供應商自身的局限所限制，從而達到批量采購優(yōu)質商品、節(jié)約施工成本的目的。其二、制度是一個企業(yè)得以存活的本質，我們要制定合理的財政部門管理制度，規(guī)范企業(yè)物資招標、

　　采購的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應數量和施工的規(guī)劃內容，并使合同行使其法律效益，在工程建設中起到良好規(guī)范作用。另外有條件的`電力施工企業(yè)還應該建立自己的市場分析組，對供應商的現狀和發(fā)展前景做分析，以便使其能為本企業(yè)提供更優(yōu)質的資源。

　　2、工程價款結算的管理

　　要想做好工程價款結算管理工作，企業(yè)財務部門就必須在實際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時變更及時簽署，杜絕工程竣工后才予以補簽的情況，合同雙方對合同中如材料供應內容、設備供應范圍等的內容加以明確，并在施工過程中及時記錄信息變更，使價款結算有充分的經濟數據，這樣不僅能保證工程質量、減少施工過程中有可能出現的問題，也是企業(yè)財務部門充分行使其監(jiān)督權的體現。

　　3、工程竣工結算的管理

　　竣工結算是企業(yè)財務管理工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)建設成果的體現也是確保企業(yè)經濟利益的重要保證。在施工設計圖審定之后根據設計圖的質量預算出工程花費，在竣工后根據工程變更合同的內容重新計算實際工程花費，在實際結算時應保證建設工程的變更經費的審批過程合法，并且是在承包者和發(fā)包者共同認可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，并且最終由發(fā)包人進行工程結算的復算，這是工程竣工結算的標準化過程。杜絕工程中一邊設計、一邊施工、一邊調整預算，這種惡劣行徑的出現，只有優(yōu)化我國電力施工建設的工程環(huán)境，才能有效保證電力施工企業(yè)的根本利益，才能使電力施工結果具有更高的質量。

　　4、審計

　　審計是對工程整體經濟行為的最終驗核，要想做好審計企業(yè)財政部門就必須要加強對電力施工過程的經濟監(jiān)管，及時記錄經濟流向、數據變更，并且要求確立工程責任人制度，使結算工作有依據、有證據、有負責人，另外企業(yè)工程審計工作一定要遵循國家相關的法律制度，合法執(zhí)行，加強審計人員自身素質，正確合理地規(guī)范審計工作的工作內容，建立完整、科學、嚴禁的審計制度。因為審計工作需要與工程進度相配和，所以予以審計工作人員一定權限也是必要的，提高企業(yè)內部對審計工作的重視。

　　三 結束語

　　要想使企業(yè)在經濟浪潮中站得穩(wěn)，企業(yè)內部就必須要有穩(wěn)定的經濟支柱，并且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業(yè)內部的各個方面，要做到這點就要依賴于完善企業(yè)內部的財政管理制度，從預算、采購、管理、監(jiān)控等各個方面有效、合理地發(fā)揮出經濟管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質量的建設結果，也能使電力施工企業(yè)的經濟利益得到有效保證。

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　　給電力工作提出合理化建議書篇三

　　“優(yōu)質服務是電網公司的生命線”，這一新的企業(yè)理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組一班人認真貫徹實踐“三個代表”重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優(yōu)質服務這一“生命線”建設，僅僅靠“上級安排，下面執(zhí)行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴”是不夠的;同樣，僅僅靠“ 運動式”的“一抓就緊，緊而無章，一放就松，松而無序”也是難以持久的。只有將“優(yōu)質服務”這一“生命線”工程置于國電公司企業(yè)理念建設的高度，放到企業(yè)文化建設的深度和廣度持之以恒、久久為功的一抓到底，在企業(yè)形成濃厚的“服務文化”氛圍，濃烈的“服務文化”積淀，使企業(yè)“服務文化”深入全體員工心靈，指導員工行為，全員提升員工“服務”素質，才能取得事半功倍之效。

　　一、以黨和國家全局為核心，努力建設“大局”文化

　　電力企業(yè)是為全社會服務的特殊行業(yè)，電業(yè)企業(yè)生產經營活動不僅直接關乎本行業(yè)職工的工作和生活，而且與全社會的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，因而對電力行業(yè)廣大職工來說，不僅肩負創(chuàng)造豐富的經濟效益，促進國民經濟的快速發(fā)展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任，是重要的社會效益的創(chuàng)造者。因而，圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業(yè)企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹立全國一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統(tǒng)的觀念，樹立為全國改革發(fā)展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發(fā)服務全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，并以此為核心，構建企業(yè)文化建設，才能使電力行業(yè)“優(yōu)質服務”工作具有深厚的文化底蘊，賦予“優(yōu)質服務”工作以深刻的思想內涵。

　　二、以電力客戶為重點，努力建設規(guī)范的服務文化

　　無庸置疑，國家電網公司不僅是全國資金密集、人才密集、科技密集的重要國有企業(yè)，而且是客戶數量最大，涵蓋最全，服務層次最多，服務要求最高的企業(yè)。在現代社會中，電能已成為全社會須萸難離的產品。因而，為電力客戶提供一流的優(yōu)質服務，則是電力企業(yè)職工天經地義的職責。建立電力企業(yè)企業(yè)文化，也必須將對電力客戶的優(yōu)質服務，做為文化建設的重中之重。

　　電力企業(yè)的優(yōu)質服務工作，與電力企業(yè)的經濟效益的提高，社會效益的提高及企業(yè)自身的發(fā)展一脈相系，共生共榮。要持之以恒的做好優(yōu)質服務工作，決不能隨心所欲一哄而上，必須在企業(yè)中建設厚重的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養(yǎng)，用“安全文化”建設推動企業(yè)的安全生產，提高設備健康水平，沒有企業(yè)的安全生產和一流的電網設施做保證，為客戶提供優(yōu)質和不間斷的供電只能是一句空話。因而，“安全文化”的建設則必然是“電力文化”和“服務文化”的基礎，只有具有濃烈的“安全文化”，才能使“電力文化”底氣十足。二是必須加強規(guī)范服務，使優(yōu)質服務工作“有法可依、有章可循”，只有這樣，才能避免服務中的無序現象，既能防止服務的不到位，也可避免對客戶的“輕諾而寡信”，造成企業(yè)的負面影響。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部部門之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當不做為。而要實現這一目標，“服務文化”的建設就必須與規(guī)章制度的執(zhí)行。員工素質的提高，電力設施的改造，配網建設的推動相結合、相依附，這樣才能使電力企業(yè)的文化建設成為有源之水，有本之木。

　　三、以“三公調度”為紐帶，真誠為發(fā)電企業(yè)服好務

　　隨著電力企業(yè)體制改革的推進，原本為一家人的諸多發(fā)電企業(yè)成為供電企業(yè)的兄弟單位，做為從電力生產到電力銷售最后到電力消費鏈中的中間環(huán)節(jié)，供電企業(yè)便成為電力能源生產者與消費者中重要的聯系紐帶和不可或缺的媒介。因而，供電企業(yè)不僅要真誠優(yōu)質的為電力客戶服好務，而且要則無旁貸的為發(fā)電企業(yè)服好務，要做好這一工作，堅持“三公”原則必不可少。一是要嚴格執(zhí)行國電公司“三公”調度工作管理規(guī)定，堅持公開、公平、公正的調度原則，依法加強統(tǒng)一調度，平等對待所有發(fā)電企業(yè);二是規(guī)范上網管理，電力交易和資金結算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競爭搭建平臺;三是定期進行廠網交流溝通，聯系政府為發(fā)電企業(yè)充分利用供電企業(yè)與地方政府聯系緊密的優(yōu)勢，解決電力供應等存在的困難和問題;四是教育職工牢固樹立廠網一家，一榮俱榮的觀念，建立良好的電力生產，銷售秩序，相互促進，共同發(fā)展，為社會提供一流的電能產品。因而，電力企業(yè)文化建設，必須立足于完整、統(tǒng)一的電力市場，任何人為的隔裂和自我封閉都將是不明智的。

　　四、以社會發(fā)展為依托，建設促進地方經濟發(fā)展的社會理念

　　電力企業(yè)是一個全國聯網的全國型企業(yè)，然而具體到某一個供電單位，則是緊緊依附於地方經濟發(fā)展而不斷發(fā)展的，那種只將眼光局限于企業(yè)內部，設想只靠企業(yè)“ 打斗”而取得發(fā)展，不僅是不現實的，而且也是不可能的。一是要充分發(fā)揮供電企業(yè)與地方政府聯系緊密的優(yōu)勢，及時與地方政府溝通，獲得地方發(fā)展信息，及時的給“項目”服務，在支持地方發(fā)展的情況下使自己獲得發(fā)展;二是要依靠供電企業(yè)與所在地企業(yè)聯系廣泛的優(yōu)勢，及時優(yōu)質的為他們提供電能服務，促進企業(yè)做大做強，也為自己獲得新的經濟增長點;三是要主動承擔必要的社會責任，積極協(xié)助地方解決發(fā)展中存在的問題，這項任務的完成，雖能為企業(yè)提供豐厚的利潤和經濟效益(也不排除在經濟上還要做一些貢獻)，但卻可以為企業(yè)的發(fā)展獲得民意和政府的支持，為自己獲得更大的發(fā)展空間;四是要根據地方發(fā)展規(guī)劃，及時制定和調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃，既能保證企業(yè)搶占到市場的先機，又能保證服務工作的`及時和到位。只有僅僅依附于地方經濟的發(fā)展，圍繞地方經濟提供一流的服務，才能使企業(yè)真正在市場經濟條件下游刃有余。而這一切都必須教育全體員工牢固的樹立“服務意識”，否則將是不可能的。

　　五、以企業(yè)內“服務意識”的培養(yǎng)為基礎，全面建設“服務文化”

　　一提及優(yōu)質服務，許多同志馬上聯想到的是對客戶的服務和對社會的服務，而對企業(yè)內部的服務關系，則往往被忽視，使得服務工作形成缺失。實際上，企業(yè)內部的服務關系，是企業(yè)內強素質和理順工作關系的重要方面，沒有企業(yè)內部順暢的關系，要搞好優(yōu)質服務也是不可能的，一是領導為員工的服務，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)中各級領導為職工群眾服好務，是貫徹落實“三個代表”重要思想的充分體現。因而，企業(yè)領導必須堅持對上負責和對下負責的有機統(tǒng)一，堅持管理和服務的協(xié)調融合，制訂計劃，規(guī)劃工作必須充分考慮員工的切身利益，這樣才能真正上下合心，為企業(yè)的發(fā)展同心協(xié)力;二是堅持機關為基層的服務。機關是企業(yè)領導有效指導工作的專門部門，機關工作人員對基層的工作不僅有督導權，同時也有指導和服務的義務。各機關部門集中了大量的專業(yè)人才，在對基層工作檢查時，應充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，將發(fā)現問題和解決問題相結合，特別是要將注意力放在幫助基層解決問題上，只有這樣，才能收到事半功倍的效果;三是生產為營銷的服務，生產單位和部門是供電企業(yè)的重要工作部分，但供電企業(yè)的最終目標是將電能出售給客戶，因而營銷工作才是電力系統(tǒng)工作成果的最終體現者和經濟效益的實現者。因而，生產部門一切工作都要為營銷工作創(chuàng)造良好的基礎和環(huán)境，只有這樣，才能使企業(yè)工作更加順暢。四是營銷必須為市場服務。對營銷部門和人員來說，必須和客戶建立緊密的聯系關系，不能將工作理解為單純的“買賣”關系，更不能抱著對客戶“恩賜”心理而高高在上，必須及時了解市場，使服務工作更加到位和及時，也只有這樣，才能使營銷工作再上臺階。

　　供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能是優(yōu)質服務工作長興不衰。

　　給電力工作提出合理化建議書篇四

　　電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

　　一、電力工程施工管理流程中存在的問題。

　　首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

　　其次，在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

　　二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議。

　　1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

　　2、健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管

　　理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。

　　3、推進企業(yè)科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率

　　專業(yè)現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的'是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

　　4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。

　　電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

　　三、結束語

　　電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措

　　施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

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