建筑公司在到建設(shè)部門辦理資質(zhì)證書后就正式成立了，在開展規(guī)范化發(fā)展的工作上，我們可以多聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議書怎么寫，歡迎大家前來閱讀。
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建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議書篇一
第1條.當前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式對企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營模式：依賴掛靠施工收取管理費。
二、利：
1.攬施工任務(wù)路子多
2. 無須承擔攬活前期攻關(guān)、費用等風險
3.靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。
三、弊：
1.違法：
《中華人民共和國建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。”
2.收入少：
僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力(項目機構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際控制權(quán)，管不動。
4.風險大：質(zhì)量、安全、資金若出問題，會連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對性的培育自己的項目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營的力量。
2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老板，通過采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。
3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。
第2條.目前，我集團人才的培養(yǎng)和引進工作需加強，采取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢作用?
建議：1.采用工程項目內(nèi)部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責、權(quán)、利(當然利潤是公司)。
2.總造價提成激勵方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標，按約定的比例獎勵。
建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議書篇二
春華秋實，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級晉升為二級，現(xiàn)在即將向一級施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團公司轉(zhuǎn)變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。
公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強大的生命力和實力成為***建筑業(yè)的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。但是，隨著公司的進一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“2012年規(guī)范月”預(yù)備會議后，我召集全體項目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見，在集合項目部全體智慧下，就針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“2012規(guī)范月活動”開展前，對公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。
1、要建立健全公司、部門的各項規(guī)章制度，制定每個職位的崗位責任制，對每個崗位及每個員工明確責、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。但是制度的制定，一定要考慮其科學性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實情況和客觀條件。崗位責任制是對崗位職責進行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人(如現(xiàn)場的專職安全員、安裝施工員)，這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責范圍，有利于工作責任、追責制度的落實，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔責的現(xiàn)象。
2、要建立工資晉升與激勵制度，保證員工合理的經(jīng)濟效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一 1
定要有所增長，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟的發(fā)展與建筑市場的變化而進行調(diào)整，要與崗位實際工作量掛鉤。當然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對建筑市場較低，甚至比工地技工和普工(相對保管員)還要低，沒有效益，價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對工資進行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性、積極性和責任心，否則將形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
3、要根據(jù)項目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場項目部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。項目部人員除端午、中秋(各一天)和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點現(xiàn)象普遍，長期超負荷、超時間工作和工作條件、環(huán)境相對較差，對身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。
4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項目有了，資金有了，能做好項目的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)�，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀律是親戚、朋友也可重用;如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。項目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性，責任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責。項目部作為公司的外派機構(gòu)，應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動權(quán)。只有這樣，才能真正建
立起良好的用人機制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過有計劃、有鐘對性對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力和團隊精神，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的源動力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、各種運動或比賽會、員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。原來我們公司在員工生日當天由公司舉行的生日聚會是個很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)心，也能借此機會交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒有很好的堅持下來。
6、如何加強各部門間內(nèi)部溝通機制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標只有一個，那就是為公司辦好每一件事。各部門對工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對不能推諉、埋怨。②各職能部門的負責人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對于一個部門主管來說，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總及時傳達到每個部門和員工。同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達到無障礙快速有效溝通。
7、本部門工作現(xiàn)狀及評價：當今建筑市場競爭激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。直屬項目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高低和窗口示范性的作用。
本屆項目部自2009年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。同時也能緊跟公司管理步伐，堅持持續(xù)改進的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習，在項目管理方面取得一定的成績和創(chuàng)新思路。直屬項目部在太一御江城一、二期項目上，作為在***率先實施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標準化示范工程取得了顯著的成績，并且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個標桿，對***建筑業(yè)及本公司其他項目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項目部是一個能打勝仗的團隊，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每一個施工任務(wù)。
8、作為直屬項目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點建設(shè)的內(nèi)容：項目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進行調(diào)整。故直屬項目部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗和制度的欠缺，項目部的工作存在很大的漏洞和需要改進及規(guī)范的地方。
(1)、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項目部原來也根據(jù)需要制訂了一些規(guī)章制度，但是不夠完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)督機制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對此要依據(jù)國家要求的建筑工程項目部設(shè)立要求和項目部的實際情況，制定完善的項目部各級管理人員的崗位責任制，明確管理人員的責、權(quán)、利，簽訂崗位責任狀，獎罰分明。項目部一經(jīng)組建，就要對新、老員工進行管理制度培訓(xùn)和學習，要使員工明確如何根據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。
(2)管理人員配備不全或不合理�，F(xiàn)在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓(xùn)，公司各項目部現(xiàn)場配備能力強、原則性強的專職安全員和其他關(guān)鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。同樣根據(jù)以前項目部材料浪費及丟失嚴重的現(xiàn)象，直屬項目部材料保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自。
責任和工作范疇，實施追責制度。
(3)、材料和機械、設(shè)備管理仍需加強。項目部材料的采購、簽收、入庫及使用情況長期以來處于比較混亂的狀態(tài)，材料采購沒有計劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購或剩余積壓;材料采購員對項目要求和市場不熟悉，可能導(dǎo)致材料性價比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求;材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導(dǎo)致材料浪費或被偷盜。機械、設(shè)備也沒有一套嚴格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)小問題或工地完工沒有及時保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費。在這方面應(yīng)進一步加強管理，建立完整的制度，做到責任落實到人，同時公司資產(chǎn)和財務(wù)部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏與調(diào)整。
(4)、管理人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)驗、技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不足問題。項目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進行上崗。上崗后也沒進行培訓(xùn)，這樣造成項目部工作效率及專業(yè)素質(zhì)下降，執(zhí)行力不強。公司和項目部要建立一套人員聘用和考核標準，通過進一步加強培訓(xùn)、鼓勵員工自學機制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升項目部的整體管理水平。
公司規(guī)范化管理對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項目部全體人員將以此為契機，以全新的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，依據(jù)公司的總體要求最終制定出一條施工項目管理的成功之路，為全面實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理奮進。
建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議書篇三
建議之一：真正樹立“品質(zhì)工程”理念
中國建筑企業(yè)要提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，必須把品質(zhì)建筑、品質(zhì)工程作為我們這個行業(yè)每個人特別是公司管理人員的一種天生的理念。具體來講，第一，要把“百年大計安全第一”的理念作為企業(yè)發(fā)展的生命線，貫穿于整個建筑的全過程。第二，要有一個全過程的品質(zhì)理念，就是要精心設(shè)計、精心施工，質(zhì)量第一、保障安全。第三，“品質(zhì)工程”理念要包含守信、保質(zhì)，薄利、重意的原則。不能為了賺錢欺騙人家。第四，應(yīng)該確立一個“品質(zhì)可以贏得市場機會”信念，就是說，商業(yè)機會是可以通過品質(zhì)贏來的，如果你不信守品質(zhì)的理念你會丟失這個市場，品質(zhì)不僅是贏得商業(yè)機會，更能留住商業(yè)機會、鞏固我們的市常
建議之二：把握“從量變到質(zhì)變”的市場機遇
我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變，質(zhì)變對于量變又產(chǎn)生巨大的推動力。1993年我們的對外工程承包額不到40億美元，2005年達到220美元的規(guī)模，今年則會更高。在2005年12月份商務(wù)部開工作會議的時候，我們得到的消息是國內(nèi)某公司簽署了一個10億美元的單項工程，當時我們真的喜出望外。今年7月份，我們在大連開暑期調(diào)研會的時候，單項規(guī)模已經(jīng)達到62億美元這樣的項目，到今年中非論壇期間，中土公司又創(chuàng)造一個對外工程承包的歷史記錄，簽署了一個金額達83億美元的項目。你不得不承認，這個項目它不僅僅是一個量的變化，它事實上也隱含著一個中國承包商質(zhì)量的改變，它里面用的是中國的標準、中國的設(shè)備和中國的質(zhì)量。全部都是由中國公司來做的。
建議之三：以守法經(jīng)營參與全球競爭
我們要向全球著名承包商學習。他們關(guān)注的就是對市場問題的法律規(guī)避，如果真的違法了他會先找律師交涉。東道國的法律法規(guī)是很重要的，而這個在世界上是千差萬別的。比如十年缺陷責任的法律規(guī)定，目前很多國家都實行這項制度。大家進入東道國市場的時候，必須想到你至少要承擔十年的責任。
還有，你是中國的法人，在中國的法律法規(guī)里面除了與建筑業(yè)相關(guān)的一些國內(nèi)法規(guī)以外，近年來還出臺了一個關(guān)于質(zhì)量承包問題處理的規(guī)定，這也就是說在中國的法律法規(guī)里面，已經(jīng)涵蓋了我們的國際市場開拓業(yè)務(wù)，所以企業(yè)一定要守法經(jīng)營。
建議之四：調(diào)整以低端市場為主的市場布局
從2005年中國公司在區(qū)域市場的份額來看，中國的市場份額中東占了一點，大概在4%差不多，亞洲占了10%多一點，非洲占的比較大一點。歐洲北美市場很少。這也就是說我們的市場絕大部分處于低端。應(yīng)該看到，目前我國對外工程承包以低端市場為主的格局對于中國企業(yè)提高發(fā)展品質(zhì)、素質(zhì)和提高我們的競爭力是不利的，必須化大力氣加以改變，擴大我們在歐洲、北美等高端區(qū)域市場的份額。
當然，這個問題說起來容易做起來難，戰(zhàn)略調(diào)整是一個緩慢的過程，但是千里之行始于足下，不做是萬萬不行的。
建議之五：實施創(chuàng)新和差異化發(fā)展戰(zhàn)略
無論是建筑業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝，我們現(xiàn)在都面臨一個創(chuàng)新的壓力，在一些高附加值的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和附加值較高的行業(yè)領(lǐng)域里面，我們的市場占有率是很低的，我們在全球設(shè)計市場的份額是0.04%，很可憐。要提升行業(yè)的附加值，面臨的選擇有兩條，一是加大研發(fā)投入，二是要解決在國際國內(nèi)市場的低價競爭的問題。
我覺得大的企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)差異化發(fā)展。四川成達在這方面做得很成功，它是四川的驕傲，也是我們對外工程承包領(lǐng)域的驕傲，是一個神話。如果不發(fā)展差異化模式，我們所有的企業(yè)都集中在一個領(lǐng)域里，那么我們的發(fā)展余地和空間就會越來越小，工程對外承包行業(yè)的利潤越來越校
建議之六：注重行業(yè)利潤點和發(fā)展?jié)摿?/p>
另外，在開拓國際市場的過程當中，要立足研發(fā)，同時要學會推廣中國的技術(shù)標準和專利，提升工程承包的附加值。像四川成達，像中土，像中冶建一樣把中國的技術(shù)賣出去，這個是我們發(fā)展模式的一個突破點。
我們這個行業(yè)的利潤點是不同的，企業(yè)發(fā)展要找到你的利潤點，你的優(yōu)勢。通常情況下，新型的市場會有一個比較好的利潤亮點，新興產(chǎn)業(yè)也會有比較好的利潤。大家都去蓋房子，它的利潤水平肯定不會高。另外我認為，應(yīng)該挖掘現(xiàn)有的市場和現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ绕涫菍ξ覀冇袑ｉL的領(lǐng)域，對于中國企業(yè)來說利益特別大的領(lǐng)域我們不能放過。不是一定要強調(diào)自我，而是說你要善于發(fā)現(xiàn)一個新的自我。
建議之七：為高端客戶提供跟隨服務(wù)
為什么要提這個觀點?
第一，我們的國內(nèi)市場面臨著來自全球企業(yè)的競爭。我們要守住自己的傳統(tǒng)客戶，就必須提供好的服務(wù)。第二，隨著中國對外投資的增加，中國政府對外援助規(guī)模的擴大，中國企業(yè)對外承包工程的機率增加了，但抓住機會的很重要條件之一是你能否提供好的服務(wù)。
建立穩(wěn)定的彼此信任的客戶關(guān)系很重要，千萬不能犯“黑熊掰棒子”，撿到一個又丟了一個的低級的錯誤。
建議之八：企業(yè)要承擔必需的社會責任
中國建筑企業(yè)無論是國有、集體還是民營的，在走向市場的時候，因為所從事的行業(yè)在3500年前就擔負著跟別的產(chǎn)業(yè)不同的責任，所以今天也注定了不能不負有更多的社會責任。履行企業(yè)社會責任的能力實際上是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，如果企業(yè)不承擔相應(yīng)的社會責任，人們會對這個企業(yè)的綜合素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，同時，你承擔不承擔社會責任其實也是一個企業(yè)品質(zhì)的一個體現(xiàn)。當然，就國際工程承包而言，社會責任是一個國際概念，我們還要承擔一個國際發(fā)展的責任。如果我們不能促進共同發(fā)展，我們就會失去朋友，我們也就沒有了賺錢的機會。
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