- 相關(guān)推薦
項目實施策劃書
團體直銷模式設(shè)計及方案實施項目策劃書目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目工作基本思路
三、項目工作內(nèi)容和方法
四、項目組織和時間安排
五、新華信同Motorola營銷部門的合作案例
六、新華信簡介
團體直銷模式設(shè)計及方案實施項目策劃書內(nèi)容提要：
項目背景：
手機市場在中國經(jīng)歷了高速增長之后，市場容量仍在不斷擴大;
但眾多生產(chǎn)廠家的相繼加入，導(dǎo)致了手機市場上的“群狼效應(yīng)”，手機的利潤被不斷攤薄;
MOTOROLA市場份額沒有明顯上升,現(xiàn)行的銷售渠道遇到了挑戰(zhàn);
MOTOROLA決定在現(xiàn)有銷售渠道之外，探討開辟新的銷售渠道的可能性以提升市場占有率和改善銷售利潤。
團體消費者的主要購買目的：
業(yè)務(wù)用消費：團體消費者大批量購買手機分配給自己的員工使用。
捆-綁銷售用：團體消費者大批量購買手機用以和自己的產(chǎn)品形成捆-綁再銷售給最終消費者。
禮品或福利：團體消費者大批量購買手機用于饋贈與其有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商、購買商或獎勵自己的員工。
明確直銷人員職責(zé):
直銷人員的工作范圍應(yīng)該包括:
1、向團體消費者說明產(chǎn)品性能、規(guī)格和特征，宣傳公司產(chǎn)品獨特的文化內(nèi)涵。
2、整理團體消費者的銷售資料與相關(guān)信息。
3、協(xié)助團體消費者通過網(wǎng)上訂貨或下達訂單，并解決物流過程中出現(xiàn)的問題。
4、協(xié)助售后服務(wù)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量和退貨等問題。
團體直銷模式設(shè)計及方案實施項目策劃書目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目工作基本思路
三、項目工作內(nèi)容和方法
四、項目組織和時間安排
五、新華信同Motorola營銷部門的合作案例
六、新華信簡介
團體直銷模式設(shè)計及方案實施項目策劃書內(nèi)容提要：
項目背景：
手機市場在中國經(jīng)歷了高速增長之后，市場容量仍在不斷擴大;
但眾多生產(chǎn)廠家的相繼加入，導(dǎo)致了手機市場上的“群狼效應(yīng)”，手機的利潤被不斷攤薄;
MOTOROLA市場份額沒有明顯上升,現(xiàn)行的銷售渠道遇到了挑戰(zhàn);
MOTOROLA決定在現(xiàn)有銷售渠道之外，探討開辟新的銷售渠道的可能性以提升市場占有率和改善銷售利潤。
團體消費者的主要購買目的：
業(yè)務(wù)用消費：團體消費者大批量購買手機分配給自己的員工使用。
捆-綁銷售用：團體消費者大批量購買手機用以和自己的產(chǎn)品形成捆-綁再銷售給最終消費者。
禮品或福利：團體消費者大批量購買手機用于饋贈與其有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商、購買商或獎勵自己的員工。
明確直銷人員職責(zé):
直銷人員的工作范圍應(yīng)該包括:
1、向團體消費者說明產(chǎn)品性能、規(guī)格和特征，宣傳公司產(chǎn)品獨特的文化內(nèi)涵。
2、整理團體消費者的銷售資料與相關(guān)信息。
3、協(xié)助團體消費者通過網(wǎng)上訂貨或下達訂單，并解決物流過程中出現(xiàn)的問題。
4、協(xié)助售后服務(wù)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量和退貨等問題。
【項目實施策劃書】相關(guān)文章：
項目實施顧問的職責(zé)10-08
項目實施匯報材料08-04
項目實施方案09-25
項目實施的方案范文12-11
項目實施崗位職責(zé)02-04
項目實施經(jīng)理的工作職責(zé)(經(jīng)典)12-10
實施項目崗位職責(zé)05-24
項目實施情況匯報08-04
農(nóng)業(yè)項目實施方案02-16