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對財務(wù)部提出合理化建議范文
財務(wù)部門對一個公司來講本是一個重要的部門，在工作上，我們可以合理化把建議提出來。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給財務(wù)部合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
對財務(wù)部提出合理化建議1
1、進(jìn)一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金安全，財務(wù)部工作建議。近幾年來，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也大大增加。財務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個人負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會計憑證上的差錯，但業(yè)務(wù)帳的差錯就發(fā)現(xiàn)不了；對帳工作也只能是核對最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后監(jiān)督力量，通過更進(jìn)一步對業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險的作用。
2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個兄弟單位合資建房的、主管部門統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可（加蓋行政公章），由中心出納員折角驗印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。
3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來越不適應(yīng)中心的.快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點也日益彰顯出來。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來越大，現(xiàn)在一個還貸記帳憑證要打印幾百上千頁，要分成幾本來裝訂。即不便于查閱，又浪費人力物力，導(dǎo)致中心的會計檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶平衡檢查的作用，減少錯帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專戶（現(xiàn)尚有7家）。每月帳務(wù)核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報表的報送時間�，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到附近的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。
對財務(wù)部提出合理化建議2
一、財務(wù)部存在的問題：
1、財務(wù)人員流動頻繁：財務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務(wù)人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個忠于公司的財務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進(jìn)的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業(yè)務(wù)的認(rèn)識不深，就是帳面上的往來情況都是令人費思，叢而導(dǎo)致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應(yīng)與銀行建立起一個長期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，每一任財務(wù)部門的人員流動導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財務(wù)部的工作開展困難。
2、財務(wù)人員工作多而雜：每個人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進(jìn)出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會計大部份時間。財務(wù)工作本來是一項細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應(yīng)對外面的檢查的處理無法做到位。
3、財務(wù)人員職責(zé)不清：財務(wù)上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作……每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務(wù)工作的安全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？
4、財務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財務(wù)部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下，依然沒引起重視，新進(jìn)人員試用期長，經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。
二、對財務(wù)部工作的建議：
財務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財務(wù)信息體系成為一個前后銜接，循環(huán)促進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)。財務(wù)部目前的工作重點應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍，因此征對目前的狀況我個人建議：
1、首先要穩(wěn)定財務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財務(wù)部目前首先要做好夯實財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對公司長遠(yuǎn)來講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中。看似公司也省成本了，可這樣只會對公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。
2、要建立一個完整的'財務(wù)班子，一個公司要發(fā)展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團(tuán)隊去完成。相應(yīng)的一個成熟公司也應(yīng)有成熟的財務(wù)班子，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財務(wù)制度都要設(shè)置好：財務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動、銀行等部門的事務(wù)以及公司財務(wù)更深層的財務(wù)計劃戰(zhàn)略，這樣才會有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。
3、財務(wù)人員的職責(zé)要分清：財務(wù)人員職責(zé)不清，就會導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該做什么�；蛘呤裁词露荚诟桑济右话炎�，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個部門要有負(fù)責(zé)人，同時負(fù)責(zé)人要有對整個部門人員工作的按排的權(quán)力，對整個部門工作指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)，對下面財務(wù)人員的薪資待遇、獎懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。
4、公司要架起財務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門、方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會議，財務(wù)負(fù)責(zé)人搭起整個部門與其它部門在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動讓財務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財務(wù)部人員以及公司其它人員才會在公司找到歸宿感。
5、財務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務(wù)工作是一種技能工作，要做好財務(wù)，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實踐經(jīng)驗；財務(wù)的價值是一種隱形的價值，雖然財務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務(wù)工作做不好，就會阻礙公司的發(fā)展。財務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價值。對一個發(fā)展的公司財務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。
6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體水平，打造自己的團(tuán)隊：
我們單位公司多，項目雜，要加強(qiáng)財務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團(tuán)隊，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
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