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對公司建設(shè)性的建議和合理化意見
在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編為大家收集的對公司建設(shè)性的建議和合理化意見，僅供參考，大家一起來看看吧。
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 1
培訓(xùn)，也不是司空見慣的那種將員工集中起來進行照本宣科，而是先從高層管理人員開始，讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓(xùn)，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度，是質(zhì)量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量改進、培訓(xùn)的14個步驟，以及建立質(zhì)量改進小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴格的培訓(xùn)以后，參加學(xué)習(xí)的主管就可在質(zhì)量改進的14個步驟中，擔(dān)任其中一項的負責(zé)人，并由這些主管組織員工參與每月開展一次的質(zhì)量改進活動。
對于全體員工的培訓(xùn)則分10次進行，每周一次，每次2.5小時。學(xué)習(xí)的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實際工作問題的正確思路和方法;培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及不斷改進供應(yīng)者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓(xùn)并得到認可的主管人員。培訓(xùn)方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課余時間完成有關(guān)作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實際情況進行�？梢哉f作業(yè)的解答是沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準的答案的，員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學(xué)說，加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流，以加強主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對所學(xué)質(zhì)量管理學(xué)說的接受與否，接受的程度及運用的情況，還有哪些地方需要繼續(xù)改進、提高，主管看后還需簽字認可。專家則每月來公司一次，先找主管了解當(dāng)月的活動狀況，隨后指出需要改善、提高的幾個方面，然后召開全體質(zhì)量改進小組成員會，對本次活動作出小結(jié)。
培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對于用戶提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。例如，一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問題，先后10余次派員工到現(xiàn)場服務(wù)、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來是該類型號的機器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機器。為此公司共計支出達60余萬元。事后，公司對生產(chǎn)制造的機器均注明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。
對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20～30位專職檢驗員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，而是將檢驗員的職責(zé)分解到過程的每個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗工作向兩頭延伸，每個制造人員同時也是“檢驗員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進入過程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。
公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門共同實施質(zhì)量成本的計算。到1997年為止，不符合要求的.代價已從1994年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。
質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運行帶來了明顯而有力的保證。對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項，能及時地進行改進。上海英格索蘭壓縮機有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價，同時將實施質(zhì)量成本計算的范圍擴展到所有部門，要做到價值、服務(wù)上去，價格下來。
幾年來的實踐，使公司的員工感到，引進的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明，花7萬美元引進的教材，不，更確切地說是引進了質(zhì)量理念，并營造出適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。
經(jīng)過一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。
在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中，員工的團隊協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 2
1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準經(jīng)營項目�，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判，可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路�；蛘呤窃趶S里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。
今天看著這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴子掰玉米的態(tài)勢，勢必把企業(yè)引入盲區(qū)。我認為我公司目前的試驗機、卷簾機、機械配件的外加工，無論從市場上，還是設(shè)備上、技術(shù)上都有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，也要從人才、設(shè)備技術(shù)上加大投入，要做就做精做細做大，否則就干脆放棄，不要在與己不相干的項目上耗費精力。
2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)�，F(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的政策導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠政策的對策，把政府的`陽光引入企業(yè)，借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強監(jiān)管，政府也在稅收、項目準入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護、環(huán)境保護、公平競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實實地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)，想投機取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。
3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會計師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價值的人，用切切實實的實惠穩(wěn)定隊伍，凝聚人心。
4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準項目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷售量、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個車間班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實。
5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設(shè)立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考核，落實生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務(wù)的分解管理，嚴格獎罰措施，確保各項具體任務(wù)落實到每個人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設(shè)，就是一場兒戲，比起不設(shè)立制度的危害更大
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的.日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 4
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的`方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 5
1、辦公環(huán)境
對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的.企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境
目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
對公司建設(shè)性的建議和合理化意見 6
為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的'民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準執(zhí)行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
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