公司建議

公司建議

公司在從一個很小的團(tuán)隊走到今天，初見規(guī)模，人員不斷增加，人員管理，激勵機制，執(zhí)行力，員工責(zé)任感，歸屬感，文化互動等，不斷凸現(xiàn)新的問題，我從這里提出幾點意見和建議!

激勵機制不夠完善，或是表現(xiàn)不夠突出

公司應(yīng)明確一個完善的激勵制度，不論管理層，還是員工，都應(yīng)該獎懲分明。公司雖然存在著一定的激勵制度，但是沒有把這個激勵制度最大化。名譽的(通報表揚)或是物質(zhì)的(調(diào)薪、獎金、升職)，沒有一個較為明確激勵目標(biāo)，從部份，或絕大部份員工中，可以看出，我和我的同事工作積極性不強!不夠激進(jìn)!在這里我提幾點意見!

1、明確定制一個完善的激勵制度，公司每個員工都應(yīng)學(xué)習(xí)并享受這種制度

2、無論是員工和領(lǐng)導(dǎo)層，都可享受獎勵不論名譽或是物質(zhì)的。員工接受公司的獎勵，并分享自己的成功經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)由員工評選心中最喜愛的上級領(lǐng)導(dǎo)者。同事之前可以評出心中最喜受的同事/搭檔。(獎勵評選活動建議在月底或月初進(jìn)行)

3、讓每個員工把自己想在公司里實現(xiàn)的目標(biāo)，用紙條寫著(購買可貼在培上的紙)，貼在自己公辦最顯眼的地方，讓每個員工都可以了看到，了解自己和同事的理想，上級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力指導(dǎo)幫助每個員工完成他們的目標(biāo)。

……

責(zé)任心不強，相互指責(zé)，不愿意付責(zé)任

我們同事之間有種現(xiàn)象，局部或部份人，包括我在內(nèi)的都有種相互指責(zé)的心理，而這種現(xiàn)象都只隱藏在每個員工自己心里，這一來同事之間往來就不在順暢了，加進(jìn)不了溝通。領(lǐng)導(dǎo)層雖然有看到這一面，但由領(lǐng)導(dǎo)層自己來解決似乎都不見奏效，應(yīng)該還需從本質(zhì)上出發(fā)!提高每個員工責(zé)任心，員工和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該承擔(dān)由自己的失誤導(dǎo)致的任何問題。提出以下幾點建議!

1、 管理領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤，應(yīng)當(dāng)面向公司上下作書面檢討，起到引導(dǎo)作用。

2、 員工工作失職，應(yīng)自我檢討

3、 每個員工學(xué)會自檢，相互監(jiān)督!

執(zhí)行力差

執(zhí)行力差每一個公司都會存在這樣的問題。公司再好的政策，再好的項目，如果執(zhí)行不了，或者執(zhí)行不佳，一切都只會是空談，可以說我們公司現(xiàn)在項目在好，在有前途，但是現(xiàn)在的情況是，不是執(zhí)行不下去，或是已經(jīng)變形了，已經(jīng)不那么美好了。

員工和管理者分工不明確

管理者工作責(zé)任不明確導(dǎo)致管理者做了不該做的事情，忘了該做的事情。員工分工不明確，一個人處理多個事情，影響工作進(jìn)度。從目前公司情況看，公司項目多，一個人需要做幾邊的事情，而又不得不做!目前還不能完全解決這個問題，提出以下意見!

1、技術(shù)部早會，早會讓員工寫出今天要做哪些事情(公司報表)，主管按輕重緩急，列出今天必需完成的工作，責(zé)任到人，量化工作量，使每個員工能在相對輕松的時間下完成!

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