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給公司提點(diǎn)建議
給公司提點(diǎn)建議
在企業(yè)內(nèi)部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進(jìn)諫”的時候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發(fā)現(xiàn)老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?
提高老板對你的信任度。這個問題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設(shè)想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對企業(yè)的財務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的(此詞被過濾)影響及在媒體上的相關(guān)報道，這就要求你有更長遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業(yè)余生活中有共同的愛好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚，也是增進(jìn)彼此了解的好方式。
了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因?yàn)樗矚g這種視覺效果……只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。
給老板提建議不是意見。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進(jìn)諫”時，你不僅要站在自認(rèn)為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱，往往你認(rèn)為正確的意見，老板可能認(rèn)為目前時機(jī)尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說是給老板提“建議”而不是“意見”。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個意見對公司發(fā)展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就需要平時多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。
莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”，就應(yīng)該牢記這句話。
大部分年輕人在參加工作的時候都帶著相當(dāng)?shù)募で榕c夢想，甚至覺得自己有征服世界的力量。要知道，公司可能會很欣賞你的熱情，但是也會被你的口無遮攔給嚇到。所以，千萬不要在自己尚未具備權(quán)力的時候便急著去給公司提這樣那樣的建議。一則這些建議未必可行，二則在老員工的眼里，這對他們就造成威脅了。
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