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關(guān)于資產(chǎn)管理工作合理化建議書
資產(chǎn)管理是負責對公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，在工作上，我們可以提出自己合理化建議。小編為大家精心準備了資產(chǎn)管理優(yōu)秀建議書，歡迎大家前來閱讀。
資產(chǎn)管理建議書篇一
一、重組國資委。現(xiàn)行國資委是議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，日常工作是國資辦，是財政局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，人員少、綜合管理，難以擔負管理重任。將國資委由虛該實，作為政府的職能部門，管人、管事與管資產(chǎn)結(jié)合，成為完整的'國有資產(chǎn)管理部門，設(shè)立財務(wù)部、人事部、投融資部，人員對外公開招聘。
二、政府委派的董事職責
重大事項行使否決權(quán)：
1、公司經(jīng)營方向與中長期規(guī)劃;
2、公司對外投資;
3、公司年度經(jīng)營預(yù)算;
4、年度分配方案;
5、對外簽署的重大合同、協(xié)議(涉及資金支付及法律訴訟);
6、公司年度職工工資總額的確定;
7、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬的確定與考核獎懲;
8、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及主辦會計的聘任;
9、公司資金支付實行聯(lián)簽制(50萬以內(nèi)財務(wù)負責人簽署、50萬至100萬委派董事簽署、100萬以上委派單位簽署);
10、會計委派制。
資產(chǎn)管理建議書篇二
農(nóng)村信用社的信貸風險，是多年來主要由于信用環(huán)境、行業(yè)政策、行政干預(yù)等原因形成的，對于農(nóng)村信用社信貸存在的風險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的環(huán)境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風險，才能收到好的效果。因此， 要加強農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)理管理工作,關(guān)鍵是要對癥下藥。筆者建議：
一、綜合
運用多種清收手段
集中精力清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，是當前形勢下防范和化解金融風險的工作重點。既重視信貸資產(chǎn)總量的擴大，以增量稀釋存量，又重視以前資產(chǎn)存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與 盤活存量有機結(jié)合起來，應(yīng)當是當前農(nóng)村信用社信貸管理工作的著力點。
(一)農(nóng)村信用社內(nèi)部要繼續(xù)實行不良貸款清收責任人制度。 對不良貸款要按形成原因分為：行政干預(yù)、黨政干部、金融系統(tǒng)干部職工及家屬、信用社人員發(fā)放的明責自清貸款等幾種，并根據(jù)實際情況分別上報黨委政府或請求有關(guān)部門協(xié)助、督促清收。
(二)運用各種手段清收不良貸款。 摸清情況,搞清信貸風險底數(shù)，嚴格按照貸款五級分類標準，真實反映信貸風險狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產(chǎn)新老劃段的基礎(chǔ)上劃分具體責任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經(jīng)濟或刑事責任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀行成立金融資產(chǎn)管理機構(gòu)，專門組織收購管理。要運用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。
二、強化管理工作
完善的內(nèi)控制度不僅是防范和化解金融風險的需要，同時也是實現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動性、效益性和農(nóng)信社增收及全面發(fā)展的需要。農(nóng)信社要建立健全內(nèi)控制度并認真落實，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標的全面實施，將各種風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的目的。
一是堅持貸款“三查”制度，貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上下功夫，嚴格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產(chǎn)安全。
二是加強信貸審貸分離制度，要健全嚴密的信貸手續(xù)，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，嚴防違規(guī)違紀事件的發(fā)生。
三是適當壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同，完善擔保手續(xù)，全面推行抵押擔保貸款。歷史的經(jīng)驗表明，信用貸款風險最大，要想規(guī)避信貸風險，實行動產(chǎn)及不動產(chǎn)抵押可以將信貸風險降到最低點，相對能較好地確保信貸資產(chǎn)的安全。
因此，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關(guān)部門進行登記協(xié)調(diào)，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實踐經(jīng)驗表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多。
三、進一步加強營造良好的農(nóng)村信用環(huán)境
信用不僅是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是最基本的社會關(guān)系，是整個社會生存和發(fā)展的前提。信用環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟和金融的健康發(fā)展，已成為全社會普遍關(guān)注的'焦點。應(yīng)積極開展宣傳教育活動，提高廣大農(nóng)民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設(shè)，通過在廣大農(nóng)村地域建立“信用村”、“信用戶”、“文明戶”，營造一個誠實守信的良好風氣;并通過大力開展農(nóng)戶小額信用貸款，有效解決農(nóng)民貸款難問題，從而促進農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境的改善。
總之，要解決好農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發(fā)展，需要中央與地方、經(jīng)濟與金融、管理與黨建、組織措施與政策支持的協(xié)調(diào)配合，才能收到好的效果。農(nóng)村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關(guān)系，積極主動地向當?shù)攸h委政府匯報工作，爭取各部門的支持、配合和幫助，為農(nóng)村信用社的發(fā)展爭取良好的運營環(huán)境。
資產(chǎn)管理建議書篇三
據(jù)統(tǒng)計一般企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%-60%，目前在企業(yè)中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運行效率低下等局面，從而間接增加企業(yè)制造成本。如果不加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，將削弱企業(yè)競爭實力與企業(yè)發(fā)展后勁。
一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以往雖然強化了管理，節(jié)約了添置的成本，但還不夠完善，主要表現(xiàn)在目前企業(yè)固定資產(chǎn)在購置、使用、處置及折舊提取等環(huán)節(jié)的管理上還存在一定問題，值得探討。
(一)增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時，容易誘發(fā)腐敗行為
增減固定資產(chǎn)不能及時正確地處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)。有些企業(yè)購入、接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷未核銷。有一部分企業(yè)購買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進賬，直接抵頂了賬外的單位招待費、福利費支出，財會部門對本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有任何記錄，會計監(jiān)督失控。甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長期在帳外出租、出借，其收入極易形成“小金庫”，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對固定資產(chǎn)的嚴格監(jiān)管。
(二)使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責不明晰
企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確，管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對建造、出包基本建設(shè)項目往往多個業(yè)務(wù)部門爭著去做，對固定資產(chǎn)維護、檢查、監(jiān)督等事卻無人問津，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責不清晰情況較為嚴重。
(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高
部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進行使用登記和及時交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機、攝像機、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個人無償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購置，輕購后日常管理的現(xiàn)象。進而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時存在。
(四)缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查,固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分
企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。
(五)內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠
企業(yè)通過其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項管理制度更為有效地運行，保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。然而，目前較多企業(yè)對內(nèi)部審計重視不夠。如內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全，審計機構(gòu)獨立性依法審計的執(zhí)行力度不夠，審計人員業(yè)務(wù)水平較低，未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，所以固定資產(chǎn)內(nèi)部審計監(jiān)督力度無從保證。
二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的幾點建議
(一)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度
合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制制度，加大財務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務(wù)管理上的漏洞，維護固定資產(chǎn)的安全完整及賬務(wù)的及時準確。適時地改造更新設(shè)備，對價值較大的固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后核銷。嚴格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則，清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責、權(quán)限。將固定資產(chǎn)的核算與管理有機地緊密結(jié)合，保證財務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實相符，同時，完善設(shè)備目標責任管理制度。加強固定資產(chǎn)實物、運轉(zhuǎn)維護、保養(yǎng)等管理責任制，努力提高企業(yè)設(shè)備臺時的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺時定額，提高固定資產(chǎn)運營效率，節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。 建立、完善資產(chǎn)管理崗位責任制及管理稽查、考核、獎懲制度等。
(二)建立權(quán)責運行機制，促進各項指標順利完成
通過科學、明細、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責權(quán)力的嚴格劃分，使企業(yè)的各個組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔的責任、擁有的權(quán)利。實行成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益，應(yīng)積極推行企業(yè)廠部與車間兩級全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入車間(科室)成本范圍，實行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進車間(科室)重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產(chǎn)要交費的成本意識，用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)專用資金的投向，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。運用一系列指標體系，對固定資產(chǎn)進行考核評價。財務(wù)部門制定出一套切實可行的符合實際的固定資產(chǎn)指標體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等。在嚴格考評的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，促進各項指標順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的使用價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化。
(三)注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會計核算體系
固定資產(chǎn)通過折舊方式以達到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。筆者認為有條件的企業(yè)應(yīng)采用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，增加了當期的成本費用，相應(yīng)也減少當期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負擔。這也就延遲了所得稅的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對于一些稅負過高的公司來說，也部分緩解了流動資金供應(yīng)緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同時降低了籌資成本，這對公司是十分有利的。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊。隨著固定資產(chǎn)使用時間的延長，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費用的配比原則。體現(xiàn)會計核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應(yīng)充分估計可能承擔的損失和風險，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱性損失。
(四)強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率
根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查。要求每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認真落實，從小從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符(盤盈或盤虧)等歷史遺留問題及時進行整改，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”，詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。如企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營運狀況分為正常運轉(zhuǎn)、帶病運轉(zhuǎn)、停機待修等類別。對于后兩類，該修的修，該報廢的'報廢，以實現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換。對于正常運轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，也應(yīng)從技術(shù)水平、經(jīng)濟合理性以及效率性等角度，進行分析評價。對于技術(shù)陳舊落后、經(jīng)濟上不合算、效率低下的固定資產(chǎn)，應(yīng)當及時停用，以有償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)讓，收回資金，不斷更新現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，從而提高固定資產(chǎn)的技術(shù)結(jié)構(gòu)與整體運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢奠定良好的物質(zhì)基矗
(五)健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強監(jiān)控力度
加強固定資產(chǎn)管理審計和經(jīng)濟效益審計，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風優(yōu)良、技術(shù)過硬的內(nèi)部審計隊伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計工作考核辦法，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化企業(yè)的資產(chǎn)風險管理，將風險控制到最低限度，防患于未然�？山⒂啥聲苯宇I(lǐng)導(dǎo)的審計委員會來全面負責企業(yè)的內(nèi)部審計工作，或推行審計人員委派制，賦予了審計人員更強的獨立性和權(quán)威性,以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。
總之，在目前企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)在總結(jié)以往較好管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，克服管理中不足之處，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,健全固定資產(chǎn)管理制度。建立權(quán)責運行機制，注重固定資產(chǎn)折舊管理，健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強清查和監(jiān)控力度，完善會計核算體系，提高固定資產(chǎn)使用效率。
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