班組建設(shè)合理化建議制度條例

　　　班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)合理化建議有哪些呢?下面是的班組建設(shè)合理化建議資料，歡迎閱讀。

　　班組建設(shè)合理化建議

　　合理化建議制度

　　作為身處一線的生產(chǎn)者，他們最了解生產(chǎn)、制造的每一個(gè)細(xì)節(jié)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果有一種制度能激發(fā)起他們的改善、創(chuàng)新意識(shí)，必定能在質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等方面取得積極效果。

　　為了充分挖掘、發(fā)揮一線人員的聰明才智，很多優(yōu)秀的企業(yè)都實(shí)行了一種“合理化建議”制度。這些企業(yè)鼓勵(lì)一線的操作工大膽的進(jìn)行創(chuàng)新和革新，針對(duì)工作中的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)。每個(gè)人都有追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)和他人認(rèn)同的愿望，這一制度的實(shí)施，同時(shí)也是給予了員工一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)新改善意識(shí)卓有成效。

　　豐田汽車(chē)早在1951年便開(kāi)始設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，開(kāi)始時(shí)，每年收到的合理化建議不過(guò)80條左右。由于公司堅(jiān)持不懈，引導(dǎo)得法，以后逐年上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1983年一年中職工提出的合理化建議達(dá)165萬(wàn)條。在豐田的工廠里，到處都看得到醒目的“改善看板”，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、改善承擔(dān)者的姓名及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫(xiě)在看板上公布于眾。

　　中國(guó)民族品牌的驕傲海爾企業(yè)也是這一制度的效忠者。有著極為濃厚的創(chuàng)新文化的海爾，只要員工在某個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新，海爾就用他的名字來(lái)命名這個(gè)創(chuàng)新，同時(shí)還有物質(zhì)上鼓勵(lì)。

　　華晨金杯從1995年開(kāi)始每年拿出100萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改善生產(chǎn)提出合理化建議的員工，迄今為止產(chǎn)生了4萬(wàn)多條改善提案，落實(shí)率達(dá)到了40%。

　　89MC(九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)/九點(diǎn)管理咨詢(xún)公司)在培訓(xùn)中一直鼓勵(lì)員工提出降本增效改善案例。例如，2005年，九點(diǎn)為山東某鋼鐵集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員提出的改善意見(jiàn)累計(jì)為企業(yè)成本降低2730。2007年，九點(diǎn)在給中國(guó)石化石家莊煉油廠提供班組長(zhǎng)勝任力提升的培訓(xùn)項(xiàng)目中，學(xué)員共提出降本增效改善案例近400條，管理改善案例80多個(gè)，實(shí)施后可以累計(jì)為企業(yè)節(jié)省上千萬(wàn)的費(fèi)用。這給企業(yè)帶來(lái)了非常大的觸動(dòng)，他們沒(méi)有想到一線員工有如此大的創(chuàng)造力。培訓(xùn)結(jié)束后，該廠設(shè)置了降本增效獎(jiǎng)項(xiàng)，以長(zhǎng)期鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出改善意見(jiàn)。

　　合理化建議制度的實(shí)施要點(diǎn)

　　針對(duì)性：合理化建議，它并不是一場(chǎng)自由、散漫、由上而下的自發(fā)運(yùn)動(dòng)，合理化提出應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接、問(wèn)題對(duì)接，以明確改善的目標(biāo)、重點(diǎn)和計(jì)劃。例如，班組長(zhǎng)可以根據(jù)班組中比較突出的問(wèn)題策劃一個(gè)主題，以此來(lái)引導(dǎo)合理化建議的方向，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是班組中的核心問(wèn)題，即可策劃“質(zhì)量改善月”活動(dòng)。以豐田公司為例，豐田每年都會(huì)從質(zhì)量、成本、安全等多個(gè)角度制定改善目標(biāo)，然后，把目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組。

　　激勵(lì)性：合理化建議的效果取決于全員參與的廣度和深度，要激勵(lì)全員參與，激勵(lì)措施必不可少。正如前文豐田、海爾案例中所顯示，激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等等。員工的潛能和活力是逐漸被引導(dǎo)和激發(fā)的，除了這些必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施外，還必須給予寬松的環(huán)境，不要給予班組成員過(guò)高的壓力和期望，只要員工做出了任何細(xì)小的`改善都應(yīng)給予積極的肯定和鼓舞。

　　評(píng)議制：對(duì)于一線員工提出的合理化建議，應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)制或人員定期進(jìn)行評(píng)審。如，成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)，每月定期評(píng)審一線員工提交的合理化建議，并公布評(píng)估結(jié)果。

　　案例鏈接：

　　傅慶輝為山東某鋼鐵公司準(zhǔn)備車(chē)間車(chē)銑班操作工。這個(gè)操作崗位的環(huán)境總是充滿油污的。銑床在清洗軋輥過(guò)程中需要不斷往軋輥上噴澆煤油，以冷卻軋輥和清洗鋼屑。軋輥凹槽將煤油滴甩，使得煤油四處飛濺，整個(gè)銑床臺(tái)上臺(tái)下和地面都滴滿油漬。但是，一線員工對(duì)充滿油污的操作環(huán)境習(xí)以為常了，問(wèn)題一直被漠視。

　　2005年，九點(diǎn)管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供了班組建設(shè)咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助公司提出了“降本增效”的政策，提倡“從我改變，由我改善”的理念，促進(jìn)了傅慶輝進(jìn)一步思考并解決自己崗位上的問(wèn)題點(diǎn)與浪費(fèi)點(diǎn)。他的措施是：

　　如何解決煤油四濺 ?——加擋板

　　如何解決銑床下邊滴漏的煤油?——加一個(gè)接油設(shè)備

　　傅慶輝找來(lái)鋼板自己設(shè)計(jì)焊接制作了擋油板和接油槽，將擋油板放置在銑車(chē)設(shè)備上，接油板放置在銑車(chē)設(shè)備下。

　　傅慶輝這一簡(jiǎn)單的改善措施能為企業(yè)帶來(lái)多大改善呢?

　　1. 每班次可通過(guò)自制接油槽回收煤油3公斤(每公斤煤油6元)，每天節(jié)省18元

　　2. 接油槽全年節(jié)約：18×365×2=13140元(按照一天2班崗計(jì)算)

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改善

　　沒(méi)有消極的員工，只有不對(duì)的方法和缺失的機(jī)制。只要給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，只要對(duì)員工的改善意見(jiàn)、提案給予積極的引導(dǎo)、肯定，同時(shí)輔以必要的物質(zhì)、榮譽(yù)激勵(lì)，員工的熱情都將被點(diǎn)燃。

　　班組管理措施條例

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而向具有國(guó)內(nèi)一流水平的.班組邁進(jìn)。

　　二、適用范圍

　　本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

　　三、班組建設(shè)班組管理措施內(nèi)容

　　(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。

　　2、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名，協(xié)助班組長(zhǎng)工作。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任;負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé)。

　　3、班組組員必須服從、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作，完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

　　(二)“共同愿景”

　　1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

　　2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，自定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)班組制度建設(shè)

　　1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　2、班組每天開(kāi)早會(huì)制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項(xiàng)記錄齊全，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí)。

　　3、班務(wù)公開(kāi)制度。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎(jiǎng)、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排。

　　4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。

　　5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定，每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　(四)開(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)

　　1、班組要有員工技能提升計(jì)劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。

　　2、發(fā)揮技師、高級(jí)技師作用，開(kāi)展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng)，制定師帶徒計(jì)劃，按階段總結(jié)開(kāi)展情況。

　　(五)創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識(shí)

　　1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，每年兩次參與人不少于20%。

　　2、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

　　(六)參加組織活動(dòng)。

　　1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

　　3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

　　(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

　　1、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)。

　　2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

　　4、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

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