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關(guān)于職工合理化建議范文

　　職工是指職員和工人，在工作上，我們可以提出合理化的建議來進行匯總。小編為大家精心準備了怎么寫職工合理化建議匯總，歡迎大家前來閱讀。

關(guān)于職工合理化建議范文

　　1、貯木廠現(xiàn)庫存木材5千至6千余米，請局抓緊銷售，今年冬運木材生產(chǎn)馬上開始，新木材下來，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買一臺裝載機(大抓)。

　　由于今年木材積壓，現(xiàn)貯木場實際庫存6000余米，占據(jù)整個北線落葉松楞區(qū)，現(xiàn)距冬運開始僅20余天，就是天天撥付，也無法倒清楞場，貯木場楞場本來就緊張，這無疑是雪上加霜，直接影響貯木場冬運卸、癬歸正常作業(yè)，乃至影響到林業(yè)局冬運生產(chǎn)順利進行，造成運材車輛滯留。我廠現(xiàn)有一臺裝載機，冬運期間僅能完成卸車任務(wù)，顧及不到木材撥付裝車。另外，今冬外雇人力歸楞勞力難雇，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產(chǎn)，不影響卸車、歸楞和木材裝車撥付，我廠現(xiàn)急需一臺50裝載機參與目前木材撥付和冬運生產(chǎn)，特此向局提出申請，望局予以批示。

　　2、道橋公司辦公室需維修。

　　首枚公司始建于1972年，占地面積約12,000平方米，建筑面積約1,200平方米，由于1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門窗套扇腐爛，不能正常辦公，于1996年春搬入當(dāng)時更夫室和理發(fā)室，面積為70平方米。

　　公司40多人就在這70平方米的房屋內(nèi)辦公休息，由于面積有限，人多喧雜，白天無法正常辦公，召開會議就更加困難，擁擠程度可想而知。

　　局領(lǐng)導(dǎo)考慮了道橋公司這種實際情況和工作環(huán)境，準備搬遷到其它地點，但沒有適合檢修車間和放置車輛的位置，一直沒辦。

　　道橋公司屬局費用單位，自己沒有能力修筑，特請示局領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，在原辦公室的基礎(chǔ)上擴建160平方米。另外，檢修車間房蓋多處漏雨，需要維修。

　　3、交通管理站院內(nèi)停車場需修建。

　　xx林業(yè)局交通管理站承擔(dān)著樺南林區(qū)及外來旅客的運送管理任務(wù)，年運送旅客20余萬人次，客運站停車場現(xiàn)在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時無法停車。作業(yè)林業(yè)局的窗口單位，這種環(huán)境已不能適應(yīng)優(yōu)雅、文明運送的要求，更不能反映出林業(yè)局經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美的整體實力和形象，為改變這一狀況，我們本著少花錢、多辦事的原則，經(jīng)過考證，有兩種修筑方式，其一是用瀝青修筑，原基礎(chǔ)不動，每平方米需要資金26、00元，共計34,840、00元，經(jīng)有關(guān)部門能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要資金46、00元，共計61,640、00元。經(jīng)有關(guān)部門考證能承受15年以上。

　　職工合理化建議的篇2

　　李成龍局長：

　　1、企業(yè)多種經(jīng)營沒有形成規(guī)模，應(yīng)在規(guī)模經(jīng)營方面多做文章。

　　這些年來，我局多種經(jīng)營不論種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)都沒有形成規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，如：種植業(yè)中的經(jīng)濟作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植戶隨著市場的變化盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，一但市場不好，種植戶隨不了，第二年就不種了。養(yǎng)殖業(yè)如牛、羊、雞等都是個體組織生產(chǎn)，沒有大規(guī)模經(jīng)營，主要是受資金約束，養(yǎng)�；厍靶┠暧捎谂Ｈ馐袌霾缓�，養(yǎng)殖戶隨不了，分分下馬不干了。2008年我局按照總局要求進行強力推進，在全局全面推開。但多方原因效果并不理想，只有少數(shù)單位組織較好，取得效益。

　　下步工作建議：為了使我局多種經(jīng)營工作形成規(guī)�；a(chǎn)。

　　第一是成立各種十分困難會，組建經(jīng)濟隊伍。

　　第二是企業(yè)給予必要的政策上的扶持。經(jīng)濟上給予幫助(貸款，最好無息，解決生產(chǎn)中的.流動資金不足的問題)，當(dāng)前急需解決的是黑木耳生產(chǎn)基地單位(七星、先鋒林場)的原料問題，(拱菌架子用的原料松木桿，生產(chǎn)用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場為了擴大規(guī)模生產(chǎn)，需要往基地架動力電等問題，以保證正常生產(chǎn)。

　　第三是多種經(jīng)營局各協(xié)會要做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項服務(wù)工作，使產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　第四是抓好基地生產(chǎn)建設(shè)，以典型引路，帶動全面發(fā)展，使企業(yè)職工盡快富裕起來。

　　第五是加大招商引資力度。吸引外資開發(fā)科研項目。上新產(chǎn)品，推動多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，并形成規(guī)�；a(chǎn)經(jīng)營，爭取在2009年引資上臺階—2個項目，來推動我局多種經(jīng)營的發(fā)展。

　　2、印刷廠數(shù)碼印刷機老化，印刷效果不好，建議局更新數(shù)碼印刷機。

　　印刷廠數(shù)碼印刷機，每臺使用期限100萬張，現(xiàn)在的印刷機已經(jīng)使用近300萬張，更新一臺需要2萬多元，為保證使用建議企業(yè)更新1臺。

　　3、印刷廠彩印車間接觸化工原料，印刷車間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動保護用品。

　　職工合理化建議的篇3

　　一、業(yè)務(wù)承接

　　企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

　　二、工程生產(chǎn)管理

　　1、工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

　　2、安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

　　3、生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

　　4、經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的'所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

　　5、綜合行政管理。

　　建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

　　6、人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓(xùn)。

　　7、公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負債成本。

　　8、建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田。

　　職工合理化建議的篇4

　　第一章總則

　　第一條為加強職工合理化建議活動的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的潛能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。

　　第二條職工合理化建議活動應(yīng)堅持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業(yè)日常管理工作。

　　第三條凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

　　第四條本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發(fā)動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

　　第五條公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設(shè)、QC小組活動、勞動競賽、技術(shù)革新、先進操作法、技術(shù)協(xié)作、評先評優(yōu)、經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來。

　　第二章組織機構(gòu)與日常管理

　　第六條公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟師和機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負責(zé)組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。

　　組織管理由公司工會工作部負責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第七條各二級單位參照公司模式成立相應(yīng)的評審委員會。負責(zé)本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第八條車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第九條班組長負責(zé)本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

　　第三章工作流程與提案填寫

　　第十條職工合理化建議經(jīng)過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草、部門審核、主席簽發(fā)、文件下發(fā)、主管部門、二級單位、車間、班組、職工、填寫建議、班組長審核、采納實施、班組獎勵、車間領(lǐng)導(dǎo)審核、采納建議車間匯總、車間獎勵、分廠領(lǐng)導(dǎo)審核、采納建議分廠匯總、分廠獎勵、部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司匯總、成果評審、各分廠成果上報、部門初評、專家評審、評審委員會評審、成果發(fā)布、表彰獎勵。

　　第十一條職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的.提出要找準課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　第四章申報與受理

　　第十二條合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細的問題分析和技術(shù)論

　　證，并有切實可行的實施措施，經(jīng)濟效益應(yīng)附有詳細的測定、計算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

　　第十三條職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴格按照工作流程圖程序提交。

　　(一)班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)要組織評審。屬于班組內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時向車間提交。

　　(二)車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時組織評審，屬車間內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時向分廠提交。

　　(三)分廠收到車間(科室)提交的建議，工會干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評審委員會評審，屬分廠內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時向公司提交。

　　(四)公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，由部門組織初評，同時在規(guī)定時間內(nèi)組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結(jié)果向公司報告，召集成果發(fā)布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

　　第十四條公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室設(shè)公司工會工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級單位有關(guān)部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業(yè)技術(shù)評審組、管理創(chuàng)新評審組評審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級單位評審、采納、實施。

　　第十五條經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送公司工會工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

　　第五章可行性評審與反饋管理

　　第十六條職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。

　　第十七條對公司所提合理化建議或超出各二級單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業(yè)分組負責(zé)組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。

　　第十八條所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。

　　第六章實施管理

　　第十九條合理化建議的實施，是這一工作的實質(zhì)性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。

　　第二十條 “四定”制度。對于有較大價值的建議應(yīng)實行定項目、定人員、定時間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會或報請公司總經(jīng)理辦公會研究后指令實施單位執(zhí)行。

　　第二十一條承包制度。被采納的合理化建議的實施責(zé)任，必須具體落實到部門及個人，責(zé)任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇

　　到的問題，并及時修改實施方案。可采取委托單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

　　第二十二條自辦制度。為充分調(diào)動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產(chǎn)秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

　　第二十三條公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

　　第七章活動評定

　　第二十四條對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結(jié)合的原則。

　　第二十五條對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經(jīng)濟效益為主，社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。

　　第二十六條對職工合理化建議活動成果的經(jīng)濟效益評定，實行以財務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財務(wù)部門必須對效益測定嚴格把關(guān)。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

　　第二十七條合理化建議經(jīng)采納實施后，必須對其成果進行經(jīng)濟效益鑒定。各二級單位審查批準采納的建議，完成后由批準單位組織鑒定;經(jīng)公司專業(yè)評審組審查批準的建議，重大項目由公司專業(yè)評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)人員參加。

　　參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應(yīng)把意見附在鑒定書后。

　　第二十八條已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過生產(chǎn)驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。

　　第八章考核獎勵

　　第二十九條公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當(dāng)家理財?shù)热罕娦越?jīng)濟技術(shù)活動。

　　合理化建議工作做為年終評比優(yōu)勝班組、先進單位、先進職工、單項標(biāo)兵、勞動模范的考核指標(biāo)，同時與單位經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。

　　第三十條公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

　　第三十一條凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

　　第三十二條公司每年底組織召開合理化建議成果發(fā)布和表彰大會。會上發(fā)布重大成果，交流先進經(jīng)驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經(jīng)費在提案獎勵中開支。

　　第三十三條實行合理化建議成果獎與技術(shù)創(chuàng)新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產(chǎn)品試制成果獎不重復(fù)計獎原則。

　　第九章附則

　　第三十四條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。各二級單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況，制定管理實施細則。

　　第三十五條本辦法的執(zhí)行接受公司職代會的監(jiān)督。