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物業(yè)公司建議
一朋友今年在發(fā)展上可謂遇到了瓶頸，我多次建議，他可以上馬物業(yè)管理公司。
這個(gè)朋友年過不惑，比較干練豁達(dá)，在生意場(chǎng)上摸爬滾打了多年，一直坐著商貿(mào)生意，但是由于所處地域，商業(yè)不夠繁榮，大多生意還停留在依靠關(guān)系來維持的境地，再加上資金兌現(xiàn)不暢，所以，每每苦惱于下一步如何作為。
我給的建議是，在保持目前生意基礎(chǔ)上盡快轉(zhuǎn)型，因?yàn)橘Y金和個(gè)人商業(yè)天賦以及人脈再加上地域商業(yè)特點(diǎn)等綜合考慮，我建議他可以考慮上馬物業(yè)管理公司。該地，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上快車道，住宅，商業(yè)以及大型商業(yè)地產(chǎn)以及新規(guī)劃區(qū)域都在上馬，新的大學(xué)院校也已經(jīng)招生運(yùn)轉(zhuǎn)，新的金融和商貿(mào)中心，在不斷出現(xiàn)，我的分析，對(duì)于物業(yè)管理的需求是比較明顯的，因?yàn)楸容^閉塞，外來物業(yè)公司較少，又不熟悉本地人文地點(diǎn)，再加上當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以及消費(fèi)水平因素，導(dǎo)致物業(yè)管理停留在一個(gè)比較原始的狀態(tài)。該朋友，出身部隊(duì)專業(yè)軍人，熟悉餐飲業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)，對(duì)酒店行業(yè)也比較了解，又有一些資金和人脈，可以逐步接手一些物業(yè)項(xiàng)目，承擔(dān)食堂運(yùn)營(yíng)管理、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生以及園林綠化維護(hù)等項(xiàng)目，如有人脈可以將物業(yè)管理合同標(biāo)準(zhǔn)定得更理想一些，從而高起點(diǎn)，在本地創(chuàng)造一個(gè)品牌，再慢慢想機(jī)關(guān)事業(yè)單位、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、銀行金融部門、大專院校、醫(yī)院、寫字樓等物業(yè)進(jìn)軍，成就一些生意應(yīng)該是很有可能的。 我們很高興的看到物業(yè)公司開始關(guān)注與業(yè)主更有效，關(guān)注業(yè)主的需求。但是物業(yè)公司想把小區(qū)封閉管理沒有得到業(yè)主的大力支持，物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的一些行為感到困惑和不解，恰恰說明物業(yè)公司不了解業(yè)主的需求。我想問物業(yè)公司一個(gè)問題，為什么寶宇物業(yè)的房子同樣面積，比其他小區(qū)貴很多還買不到呢!東方物業(yè)在哈爾濱所有物業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該是中游水平，憑心而論東方物業(yè)在歐洲形成小區(qū)管理上，做了很多工作，但是“行百里者半九十”，和業(yè)主的希望還是有差距的。請(qǐng)問物業(yè)公司了解業(yè)主的首要需求嗎?所有的業(yè)主第一需求是安全感。放在小區(qū)的車被砸找不到人，業(yè)主家被盜找不到賊，物業(yè)安全管理不到位毋庸置疑，你還想業(yè)主對(duì)物業(yè)有好的表現(xiàn)是不可能的，中北春城物業(yè)怎么被炒的魷魚?客觀地講歐洲新城的管理已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但是物業(yè)公司想滿足現(xiàn)狀，還是想在小區(qū)管理上錦上添花呢。只做一件事就是安全在上個(gè)水平，進(jìn)一步完善兩個(gè)手段：磁卡和監(jiān)視器。學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)單元刷卡進(jìn)門，電梯里刷卡后才能按自己住的樓層鍵，不能去別的樓層。每個(gè)單元門內(nèi)一樓安裝監(jiān)視器，小區(qū)停車區(qū)有監(jiān)視器，沒有死角。做這些一次可能要花一點(diǎn)錢，物業(yè)真能把事情做好了，業(yè)主花一點(diǎn)錢大家也高興。這些都做到了，做好了，一旦安全出了問題也有錄像可查，業(yè)主有了安全感。單元安全管理到位了，業(yè)主每人手中自然有一個(gè)磁卡，小區(qū)大門24小時(shí)刷卡，就水到渠成了，到那時(shí)大門不刷卡業(yè)主可能還不滿意呢。
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