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車間員工合理化建議和意見（精選5篇）
車間員工對(duì)車間是熟悉的，因此他們提出的建議也是不乏合理化。下面就是小編給大家整理的車間員工合理化建議和意見（精選5篇），希望對(duì)大家有用。
車間員工合理化建議和意見 篇1
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的.政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部（處）級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo)，通過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行金點(diǎn)子評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1—2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元。
各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
車間員工合理化建議和意見 篇2
一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。
一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒有的國(guó)粹。一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神。就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”�？v觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司。通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的'工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
1、“人”，即人的管理。
安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
2、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理
機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。
3“料”，即物料的管理
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。
4、“法”，即操作法，指導(dǎo)書
操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
5、“環(huán)”，即環(huán)境的管理
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。
總之，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。
在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。
車間員工合理化建議和意見 篇3
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的`客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
車間員工合理化建議和意見 篇4
一、找準(zhǔn)影響員工工作積極性的因素，對(duì)癥下藥。
企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)的角度來看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
1、內(nèi)部環(huán)境就是員工的成就動(dòng)機(jī)、自我效能、自我激勵(lì)等因素，主要是要引導(dǎo)員工有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨屑安粩嗟剡M(jìn)行自我激勵(lì)。在日常管理工作中必須就影響內(nèi)部環(huán)境的幾個(gè)因素對(duì)員工做一正確引導(dǎo)，針對(duì)不同的員工采取不同的方法，使員工不斷的進(jìn)行自我激勵(lì)。同一件工作對(duì)于不同成就動(dòng)機(jī)、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對(duì)此工作的積極性也是存在差異的，這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ�，這樣才可以有效地提高員工的工作積極性。
2、外部環(huán)境就是營(yíng)造良好的工作氛圍和人際互動(dòng)，帶動(dòng)和感染員工，如主管對(duì)工作的積極性、同事對(duì)工作積極性。主管是員工工作業(yè)績(jī)的主要評(píng)價(jià)者，主管與員工之間的互動(dòng)對(duì)員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。做為主管首先要敏銳地覺察員工的情緒狀態(tài)，了解員工的心里需求，引導(dǎo)員工樹立良好的工作狀態(tài)，有效地提高員工的積極性。其次要營(yíng)造同事之間良好的人際互動(dòng)和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。首先要樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，尊重員工的價(jià)值和地位，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。其次要必須信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。最后要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。
三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，營(yíng)造誠(chéng)信友愛和諧共事的`氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性。
領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大，領(lǐng)導(dǎo)干部要在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象。在工作中要拉近與員工溝通的平臺(tái)，做到心與心的交談，情與情的牽伴，尊重支持員工工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。并且對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。只有這樣，才能贏得員工的充分信任和忠誠(chéng)，才能提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。再者要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系，開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通、建立友誼、增進(jìn)感情，從而形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。
車間員工合理化建議和意見 篇5
1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。
針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等。
2、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。
我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對(duì)于本企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營(yíng)造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請(qǐng)進(jìn)來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營(yíng)造一種良好的`環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。
3、制訂有吸引力的報(bào)酬制度。
4、注重培育人才。
企業(yè)定期地對(duì)部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。
重新整合各部室職能、調(diào)整精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。
整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。
根據(jù)實(shí)際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說明各部室職責(zé)范圍。制訂每個(gè)部室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個(gè)流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個(gè)人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時(shí)做好人員的補(bǔ)充。
例如：
1、辦公室可增設(shè)立長(zhǎng)駐律師，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時(shí)其中就有形式比較簡(jiǎn)單的合同。
2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項(xiàng)目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時(shí)解決問題，加快辦事效率。另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。
1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的跟蹤、溝通和管理，便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。
2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工通過內(nèi)部競(jìng)聘獲得更大的發(fā)展空間。
3、完善績(jī)效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點(diǎn)不同，確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重。進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效反饋的作用。
4、加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制。督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。
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