公司管理合理化建議

唐銀公司具有占地面積大，重點(diǎn)部位多的實(shí)際情況，建議公司有一支自己的消-防-隊伍，防止火災(zāi)發(fā)生，其實(shí)算算成本并不是很高，但是作用卻很大。如果真的發(fā)生火災(zāi)了，公司的損失可能比支付消防設(shè)施的錢要多，并且意義不同。而且，平時消防車還可充當(dāng)灑水車使用，為公司節(jié)約了一筆灑水開支。

合理化建議2：

建議公司將部分路燈更換為太陽能路燈，結(jié)合公司實(shí)際情況，很多路燈桿或路燈經(jīng)常被大車撞壞，即為公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，又影響了正常的照明。同時，安裝太陽能路燈還能節(jié)約電能，為公司節(jié)約開支�？赡苡腥苏f，太陽能路燈太貴，但實(shí)際比較一下，兩者的價格相差并不是很大，但是效果卻截然不同，同時也是一個公司先進(jìn)管理的象征。

合理化建議3：

目前公司的管理人員較多，建議公司在用人方面要多注重其能力，不要只顧其學(xué)歷，在一些提拔、評先等條件上，公司總把文化程度放在上面，可能會埋沒許多實(shí)干的人們，也許他們的能力很強(qiáng)，但是文化并不是很高，但只要他鉆研、扎實(shí)、肯學(xué)，那么他就肯定會做好本職工作，為公司做出貢獻(xiàn)。反之，有很多人文化程度很高，但工作能力并不強(qiáng)，每天只會吆喝著別人做這做那，底下的人做的是對是錯他都不知道，結(jié)合公司實(shí)際，我感覺天天來混日子、混工資的人不少，我認(rèn)為這樣的人就不配在這樣的位置上，拿那樣高的工資。

以上是我的合理化建議，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解，這只是我的幾點(diǎn)看法。

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績效考核制度;那么什么是一個好的管理制度呢?我認(rèn)為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。

② 應(yīng)該做到“復(fù)雜問題簡單思考、簡單操作”，對那些復(fù)雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣。避免問題的重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少人力資源的浪費(fèi)。

③ 就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上;應(yīng)最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認(rèn)為不僅要充分引進(jìn)新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才。因?yàn)楣�司�?nèi)部人員對公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以達(dá)到意想不到的效果。

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