公司的意見(jiàn)或建議
公司的意見(jiàn)或建議 1
1.吸引和培養(yǎng)人才的人才嚴(yán)重短缺�？梢詮膬蓚�(gè)方面加以改進(jìn)：1）通過(guò)外部招聘來(lái)吸引頂尖人才；② 內(nèi)部運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制留住和發(fā)展人才。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以增加知識(shí)，開(kāi)拓思路，提高效率，避免走彎路。 2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門(mén)間合作不好。積極培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：① 溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和部門(mén)間的合作。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、部門(mén)之間、員工之間的差異、誤解和偏見(jiàn)。② 建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽等，增進(jìn)相互了解，營(yíng)造關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際氛圍，使員工之間的關(guān)系更加融洽。③ 相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)合作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任關(guān)系。信任是合作的基石。沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種動(dòng)力，信任是一種力量。④ 重點(diǎn)解決重大問(wèn)題。
三、分工不清。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化。
4.部分制度執(zhí)行不到位。那么有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，持之以恒。
5.對(duì)人才不重視，員工穩(wěn)定性不好，核心員工積極性不高。我們應(yīng)該提高工資福利，讓員工感到更有安全感，讓員工感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)。 6.缺少電腦影響工作效率。
7、建議公司組織員工參觀大型企業(yè)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)該提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，實(shí)現(xiàn)雙贏。
8.公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一位員工的建議，并組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)估。公司要讓全體員工都有主人翁意識(shí)，以主人翁的態(tài)度參與公司的發(fā)展和管理。只有這樣，員工才能提出一些有益于公司和個(gè)人發(fā)展的好建議。 9.關(guān)心員工，讓他們?cè)诩依锔械綔嘏�，提高工作積極性。
10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻，也可以將操作規(guī)程制作成標(biāo)牌掛在相應(yīng)的儀器設(shè)備旁。有利于新老員工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議
我在公司已經(jīng)快一年了。在回顧一年的工作時(shí)，我也根據(jù)公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。
第一，以人為本的管理，讓對(duì)的人做對(duì)的事。
每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社會(huì)能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對(duì)公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 二是倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)理念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好，員工也能獲得物質(zhì)利益；相反，當(dāng)企業(yè)越境時(shí)，人們會(huì)失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，充分發(fā)揮員工的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)員工主動(dòng)走出去，宣傳公司產(chǎn)品，并想方設(shè)法吸引團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三是樹(shù)立節(jié)約用人觀念。
企業(yè)要做好這項(xiàng)工作，不僅要提高效率，還要減少開(kāi)支。他們應(yīng)該養(yǎng)成挽救員工的好習(xí)慣。例如，1.將日常書(shū)寫(xiě)的'紙張保存起來(lái)，以備不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既保護(hù)了環(huán)境，又減少了辦公費(fèi)用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個(gè)人一天能省500塊，也就是說(shuō)，一袋紙25元，一年能省9125元。2.養(yǎng)成關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是在吃午飯或長(zhǎng)時(shí)間外出時(shí)，可以為公司節(jié)省大量電費(fèi)（一般大公司都要求員工關(guān)燈）。
4.公開(kāi)獎(jiǎng)懲。
激勵(lì)措施的實(shí)施雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任感和積極性的動(dòng)力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態(tài)，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷批評(píng)批評(píng)，鼓勵(lì)鼓勵(lì)，以身作則，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
5、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，讓員工始終以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作，公司不接受任何未完成任務(wù)的借口。 目前，公司大部分員工的工作狀態(tài)還處于“你想讓我做什么”的意識(shí)階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀念導(dǎo)致工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造性。而在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，如果員工的工作任務(wù)偏離或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，什么時(shí)候才能完成目標(biāo)？誰(shuí)來(lái)做這個(gè)？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒(méi)有，公司會(huì)怎么做？過(guò)去，公司對(duì)理由和借口的寬容態(tài)度，會(huì)讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃厚，當(dāng)人們遇到問(wèn)題、困難，下班后沒(méi)有取得成果時(shí)，很少找理由或借口來(lái)分析自己在這件事上應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，以及如何在將來(lái)避免它們。只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)對(duì)待工作，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)。因此，公司管理層不應(yīng)接受理由和借口，造成員工責(zé)任心淡薄。
六是企業(yè)文化的總結(jié)和提煉。
企業(yè)文化應(yīng)該通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)。在文化觀念的總結(jié)和提煉中，不應(yīng)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”的現(xiàn)象，因?yàn)樯贁?shù)人總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命的，不會(huì)被員工接受和認(rèn)可。文化觀念的總結(jié)和提煉，不是某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。這是一個(gè)需要全體工作人員參與的項(xiàng)目，應(yīng)該建立在廣泛收集工作人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
公司的意見(jiàn)或建議 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20XX年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大；但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的`期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)！
公司的意見(jiàn)或建議 3
在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(zhǎng)久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場(chǎng)占有力，在競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué)，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中。
從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，
有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運(yùn)，也使我對(duì)已后的工作十分有信心。
當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時(shí)因?yàn)槲也辉冢編状未螂娫捦ㄖ一貋?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動(dòng)。
我在實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作十分認(rèn)真，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見(jiàn)意：
一、公司的.管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情景，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。
三、誠(chéng)信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)和幫忙。創(chuàng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)提議有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司的意見(jiàn)或建議 4
我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對(duì)公司有一個(gè)大致的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)都很熟悉。我也接觸過(guò)大多數(shù)員工，尤其是[部門(mén)]的員工�，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)也是迫在眉睫的。作為部門(mén)的一員，我應(yīng)該參與到改革中來(lái)，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1.各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，確保信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
改進(jìn)建議：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，在不損害各部門(mén)利益的基礎(chǔ)上，使各部門(mén)的小利益與公司的`大利益緊密結(jié)合，多目標(biāo)協(xié)同工作，使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。對(duì)于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)要及時(shí)聯(lián)系。不要等到問(wèn)題解決了。這不僅會(huì)事半功倍，而且會(huì)嚴(yán)重影響工作積極性。
2.一切都要以事實(shí)為依據(jù)。
改進(jìn)建議：在工作過(guò)程中，一切要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題，既要有全面的認(rèn)識(shí)，又要有辯證的觀點(diǎn)。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該及時(shí)溝通。如果沒(méi)有調(diào)查，你就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果及時(shí)給你機(jī)會(huì)，不要為了說(shuō)話而張嘴說(shuō)話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類(lèi)。我們應(yīng)該盡最大努力在一個(gè)系統(tǒng)或過(guò)程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。
以下是一些個(gè)人建議：
1、計(jì)劃實(shí)施：建議各部門(mén)、各部門(mén)在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)做好計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率的目的。
2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書(shū)報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書(shū)面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6.希望公司能開(kāi)展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。
3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書(shū)報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。
5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書(shū)面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 6.希望公司能開(kāi)展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
8.公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴(kuò)大行政權(quán)力，樹(shù)立先進(jìn)的榜樣。只有這樣，員工才能有動(dòng)力和模式來(lái)完成他們的工作。
9.完善公司獎(jiǎng)懲制度。
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