- 相關(guān)推薦
辦公樓維修項(xiàng)目建議書范文
辦公樓是我們工作的地方，在展開的維修項(xiàng)目上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了辦公樓維修項(xiàng)目建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目名稱：xx縣衡山鎮(zhèn)廣播文化站辦公樓建設(shè)工程
2、主辦單位：xx縣廣播文化局
3、建設(shè)性質(zhì)：新建
4、建設(shè)地點(diǎn)：xx縣衡山鎮(zhèn)玉帶橋村
5、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地3畝，其中建筑占地400m2。
6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積800m2。
7、建設(shè)內(nèi)容：辦公室、會(huì)議室、接待室、檔案室、電腦室等。
8、投資概算及資金來源：概算建設(shè)投資160萬元(2000元/m2)，建設(shè)資金由衡山鎮(zhèn)人民政府自籌，不使用銀行貸款，不集資，不攤派，不挪用各類專項(xiàng)資金。
9、建設(shè)期限：二年。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及依據(jù)
(一)建設(shè)背景及必要性
xx縣衡山鎮(zhèn)廣播文化站位于xx縣老城區(qū)，衡山鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府里，現(xiàn)有辦公室三間，建筑面積100m2，歷史上為xx縣縣委招待所。
由于廣播文化站目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，已不能滿足行政辦公需要。
1、不符合縣城總體規(guī)劃，縣城總體規(guī)劃確定現(xiàn)辦公區(qū)為商住區(qū)。
2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求�，F(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端，地勢低洼，城防設(shè)施差，連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊。且服務(wù)半徑小，交通不便，公共服務(wù)設(shè)施不齊全，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便，對(duì)此意見頗多。
3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。國土所現(xiàn)只有3間辦公室，無接待室、計(jì)算機(jī)房、會(huì)議室等必要的公務(wù)用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經(jīng)六安市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評(píng)定為Csu級(jí)危房。綜上所述，廣播文化站辦公用房亟待規(guī)劃重建。
(二)項(xiàng)目建設(shè)可行性
結(jié)合衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃，廣播文化站辦公樓新址選在潛臺(tái)路東、諸佛庵路以北，擬建建筑面積800m2的辦公用房，占地總面積4畝。項(xiàng)目建成后將按照統(tǒng)一要求做到“五室一場”，即：書報(bào)刊閱覽室，文化科技培訓(xùn)室，多功能活動(dòng)室，文化信息資源共享服務(wù)室，辦公室，室外活動(dòng)場。廣播文化站辦公樓建成使用后，將大大提高廣播文化站辦公效率和服務(wù)水平。
(三)項(xiàng)目編制依據(jù)
1、《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計(jì)投資[1999]2250號(hào))。
2、《xx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(霍政[2006]25號(hào))。
3、《關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)的通知》(霍政辦[2009]21號(hào))。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件
1、選址及用地方案：根據(jù)衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項(xiàng)目選址位于縣城建成區(qū)以西，交通便捷，環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地4畝，并于2008年8月報(bào)市政府批準(zhǔn)，規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。
2、建設(shè)規(guī)劃方案
(1)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
為降低成本，整合辦公資源，該所計(jì)劃安排8名辦公人員集中辦公，按三級(jí)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃總建筑面積800m2。
(2)建設(shè)主要內(nèi)容
①設(shè)計(jì)辦公樓2層，包括辦公用房，公共服務(wù)用房等，總建筑面積800m2。
�、谠O(shè)計(jì)室外廣場及停車場1處，建筑面積約200m2。
(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況
�、僭擁�(xiàng)目選址屬于xx縣衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合縣城總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。 ②該項(xiàng)目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計(jì)方案通過了xx縣建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評(píng)審，圖紙審查。
3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案
①該項(xiàng)目選址周邊水系較為簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設(shè)施。
�、谠擁�(xiàng)目施工期主要環(huán)境問題是揚(yáng)塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項(xiàng)目建成使用后產(chǎn)生的辦公及生活污水、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對(duì)環(huán)境的影響。
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
本項(xiàng)目建設(shè)期為2年，計(jì)劃2009年12月開工，2011年12月完工。
四、項(xiàng)目投資估算
1、估算依據(jù)
(1)本項(xiàng)目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(2)《安徽省2007年土建綜合定額》、《安徽省工程費(fèi)用定額》等。
2、估算投資
本工程估算總投資160萬元，其中建安工程121.6萬元，土地成本32萬元，室外停車場、廣場、綠化等5萬元，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等綜合費(fèi)用1.4萬元，具體分項(xiàng)為：
(1)土建工程48萬元(單價(jià)600元/m2)
(2)門窗外墻裝飾工程16萬元(單價(jià)200元/m2)
(3)人工挖孔樁4萬元(單價(jià)50元/m2)
(4)電氣照明工程6.4萬元(單價(jià)80元/m2)
(5)消防電氣1.1萬元(單價(jià)14元/m2)
(6)空調(diào)電路1萬元(單價(jià)12元/m2)
(7)給排水工程5.7萬元(單價(jià)72元/m2)
(8)通風(fēng)工程2.8萬元(單價(jià)35元/m2)
(9)空調(diào)4萬元(單價(jià)50元/m2)
(10)簡裝潢工程32.6萬元(單價(jià)408元/m2)
(11)劃撥土地成本32萬元(單價(jià)8萬元/畝)
(12)停車場、廣場、綠化5萬元。
(13)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等1.4萬元。
五、結(jié)論和建議
1、本項(xiàng)目是公共建設(shè)項(xiàng)目，是有社會(huì)公益性，符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動(dòng)城市建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、本項(xiàng)目應(yīng)盡快爭取立項(xiàng)批準(zhǔn)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期，并做好建成投放后的運(yùn)行管理工作。
xx縣廣播文化局
二○xx年十月二十五日
辦公樓維修項(xiàng)目建議書篇二
如果你負(fù)責(zé)一項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作，你將怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目績效，保持客戶較高的滿意度?你將如何提升成員解決問題的能力?你的下屬將能從你那里學(xué)到什么?美國管理學(xué)權(quán)威彼得-德魯克說：“企業(yè)或事業(yè) >惟一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用，它有以下幾個(gè)相互聯(lián)系的主要方面：人力資源規(guī)劃(即組織規(guī)劃)、人員選擇(即人員組織)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(含培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等)。項(xiàng)目中人力資源管理的成效怎樣，將要看項(xiàng)目管理任務(wù)計(jì)劃、職責(zé)、角色及匯報(bào)關(guān)系是否合理;是否能選取到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員;是否能建立客戶驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能，最終提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
人力資源規(guī)劃
即確定、分配項(xiàng)目中的職責(zé)、角色和匯報(bào)關(guān)系。首先應(yīng)該做的是運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行綜合分析。從不同層面如組織層面、技術(shù)層面、人際層面分析各種正式和非正式報(bào)告關(guān)系，需要什么類型、特質(zhì)和掌握什么技能的小組成員�？梢允褂玫姆椒ň褪悄阋郧暗闹苯咏�(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)特別注意的技巧是對(duì)人員需求的分析，需要何種技能的人才，它是你以后項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素之一。該階段你應(yīng)該得到的成果是決勝千里之外的信心、明確的.任務(wù)職責(zé)分配和人員管理計(jì)劃，但要有充分的思想準(zhǔn)備：它可能會(huì)隨時(shí)間而改變。最后，根據(jù)需要可做出組織結(jié)構(gòu)圖，清楚地明確團(tuán)隊(duì)成員之間的工作匯報(bào)關(guān)系。
人員選擇
即從各種渠道選取團(tuán)隊(duì)成員，盡可能與工作匹配，以達(dá)到最佳“拍檔”的效果。在該過程你必須具備火眼金睛、慧眼識(shí)真金的本領(lǐng)，知人善任，選擇過程除了考慮是否從事過類似的工作或有過相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人興趣愛好是否與該項(xiàng)目契合、是否喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式外，重要的是該成員是否能融入健康組織文化之中。你可以采用的方法有：協(xié)商法，與負(fù)有相應(yīng)職責(zé)的部門經(jīng)理討論、與其他項(xiàng)目管理小組協(xié)商“挖墻腳”。談判法，用于獲得你所需要的特殊人才或是稀缺資源，但一般需要付出高額的代價(jià)特別用在聘請(qǐng)專家上。雙向選擇法，一般要到人力資源市場，并要經(jīng)過面談、筆試、試用等程序來保證，你還可以采用許多其他的方法，只要不是害人害己。這階段的成果是根據(jù)你上一階段早已成竹在胸的人員配置管理計(jì)劃和人員組成說明形成項(xiàng)目小組人員名單。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
即建立客戶驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能，最終提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，要獲得客戶滿意就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這時(shí)你需要注意的關(guān)鍵是成員需求分析、切實(shí)可行的績效考核措施和激勵(lì)方法，它們是項(xiàng)目成功制勝的法寶。如結(jié)合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人能力而進(jìn)行的任務(wù)設(shè)置，由客戶評(píng)價(jià)的績效工資，較多的晉升機(jī)會(huì)，和諧的成員關(guān)系和愉快的工作環(huán)境，參與式的目標(biāo)管理，具體的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及結(jié)合客戶對(duì)項(xiàng)目績效期望而進(jìn)行的定期自我檢測等。
客戶驅(qū)動(dòng)的成員管理。團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，可以邀請(qǐng)客戶成員積極參與解決問題和做出決策，采取一切必要的措施實(shí)現(xiàn)客戶全面滿意。積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和與客戶交流的機(jī)會(huì)，如工作之余的卡拉OK聚會(huì)、郊游等，提高團(tuán)隊(duì)成員和客戶成員之間的了解和交流。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。你可以采用多種形式，如項(xiàng)目啟動(dòng)前的管理工具培訓(xùn)、行業(yè)分析培訓(xùn);項(xiàng)目實(shí)施過程中的自學(xué)、相互討論交流、顧問培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)、他人授課等。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
績效考核與激勵(lì)。績效考核是通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，來反映成員的實(shí)際能力和對(duì)某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵(lì)要運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。
在管理咨詢項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理大多是由咨詢顧問直接轉(zhuǎn)換過來的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊張，項(xiàng)目經(jīng)理也成為眾矢之的，最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施。這就需要掌握更多的管理知識(shí)以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
在一個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目中，成功的人力資源管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目績效、建立競爭優(yōu)勢、降低運(yùn)作成本、提高個(gè)人技能水平和改善團(tuán)隊(duì)行為。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%在做人的工作，人力資源管理是項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)萬萬不可小視。
辦公樓維修項(xiàng)目建議書篇三
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：XXXX公路維修工程
建設(shè)地點(diǎn)：XXXX
項(xiàng)目責(zé)任單位：XXXX人民政府
項(xiàng)目責(zé)任人：XXX
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1.有利于改善當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸狀況，加快脫貧致富
XXX地屬圓梁山片區(qū)，長期以來，由于受地理?xiàng)l件和自然條件的制約，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，貧困人口較多。XXX距政府所在地約3公里，沿途3個(gè)村民組806人，現(xiàn)有公路由村兩委籌資籌勞修成，總長2.6公里，路況為4米寬左右高低不平的土路，洪澇災(zāi)害造成水毀工程非常嚴(yán)重，極大影響當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂校璧K了脫貧致富的步伐，大大制約了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。
2.有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
201X年，黨委政府立足于傳統(tǒng)藥材種植的同時(shí)，積極引進(jìn)特色藥材種植。但交通的不便造成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一被動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。項(xiàng)目建成后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將有效促進(jìn)物資的流通，給當(dāng)?shù)厝罕妿碇苯拥慕?jīng)濟(jì)效益。因此本項(xiàng)目的建設(shè)不僅是必要的，而且是迫切的.。
3.有利于完善公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)道路連通性
- 1 -
公路運(yùn)輸是該片區(qū)唯一的交通運(yùn)輸形式。目前，道路等級(jí)差，連通性不強(qiáng)，當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。該路的建設(shè)，將極大改善該片區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)，使沿線村民組融入到公路網(wǎng)中，也將極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
三、項(xiàng)目建設(shè)可行性
該項(xiàng)目區(qū)屬山丘區(qū)，項(xiàng)目修建自然條件較好，沿線筑路所用砂石分布較廣，取材方便，所需塊石、中粗砂、碎礫石、天然砂礫等材料以農(nóng)用車運(yùn)輸為主，直接送往工程工地。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位臵，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定采用村組公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，維修XXX至XXX公路3.6公里，疏通水溝3公里，建設(shè)路面寬4.5m，沿途涉及涵洞2個(gè)。
五、投資估算及資金籌措
1.投資估算
該項(xiàng)目所需資金概算30萬元。其中，受益農(nóng)戶投資投勞15萬元，申請(qǐng)對(duì)口幫扶資金15萬元。
2.籌資渠道
農(nóng)戶自籌和口幫扶資金。
六、建設(shè)工期
建設(shè)工期7個(gè)月，201X年XX月XX日—201X年XX月XX日。擬定于201X年底完成排水溝及路面整平工作，并竣工
通車。
七、結(jié)論
XX村中腴公路的建成解決了該村1、2、3組806人交通，有利于村道與組道路的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運(yùn)輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項(xiàng)目實(shí)施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項(xiàng)重要的民生工程，切實(shí)可行。建議上級(jí)給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。
二○一X年XX月XX日
【辦公樓維修項(xiàng)目建議書】相關(guān)文章：
養(yǎng)老項(xiàng)目建議書08-04
項(xiàng)目合作建議書02-25
食品項(xiàng)目建議書11-25
有關(guān)項(xiàng)目建議書05-25
建設(shè)的項(xiàng)目建議書04-10
項(xiàng)目工程建議書01-07
項(xiàng)目建議書范文05-06
服裝項(xiàng)目建議書11-25
項(xiàng)目建議書格式02-18