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安全管理建議書
彬長大佛寺礦業(yè)公司針對新員工增多，安全隱患增加的實(shí)際情況，各區(qū)隊(duì)要將新員工的安全問題作為工作重點(diǎn)、重中之重，具體做好以下七個(gè)方面的工作，確保安全生產(chǎn)。
一、突出抓好新員工的“心態(tài)”管理，解決新員工在適應(yīng)礦井生產(chǎn)環(huán)境過程中的“怕—不怕—怕”的“三步曲”心態(tài)變化，消除“不怕”心態(tài)階段，在安全生產(chǎn)中永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心態(tài)，促使新員工做安全上的老同志，做安全上的放心人。
二、嚴(yán)格以師帶徒合同管理，建立師徒違章責(zé)任連帶制度和優(yōu)勝師徒評選制度，要求 師傅在帶徒過程中嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)演示，嚴(yán)禁將不良行為教授給徒弟，保證徒弟在學(xué)徒過程中始終接受正規(guī)的操作訓(xùn)練。
三、加強(qiáng)安全知識教育培訓(xùn)，運(yùn)用職工班前安全會(huì)及周一周五安全學(xué)習(xí)、培養(yǎng)新員工良好的安全心態(tài)，強(qiáng)化新員工的安全意識，規(guī)范新員工的操作行為，提高新員工的安全技能，由師傅對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解和業(yè)務(wù)傳授，便于新員工盡快掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識。
四、嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，縮短勞動(dòng)時(shí)間，同時(shí)相應(yīng)減輕新員工的工作量，給新員工一定的適應(yīng)和鍛煉時(shí)間。
五、“以人為本”發(fā)揮親情的感染作用，注重情感投入，“于細(xì)微之處見真情”。采取與新員工交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向新員工宣傳安全思想;可邀請職工家屬參加到安全共�；顒�(dòng)中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。
六、有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障，鼓勵(lì)正確行為，對錯(cuò)誤行為和違章行為進(jìn)行教育和適當(dāng)處罰，使安全理念逐漸滲透到新員工的深層觀念之中。
七、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長及老工人要以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責(zé)任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，為新員工做好表率。煤礦安全工作需要所有員工的共同努力，需要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正成為所有員工的自覺行動(dòng)，使新員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。( 文 大佛寺礦業(yè)公司 生產(chǎn)技術(shù)部 張紅衛(wèi))
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