關(guān)于燃?xì)夂侠砘慕ㄗh書(shū)范文
燃?xì)馐菤怏w燃料的總稱，它能燃燒而放出熱量，供城市居民和工業(yè)企業(yè)使用，我們?cè)诠ぷ髦锌梢蕴岢鲎约旱慕ㄗh。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫(xiě)燃?xì)夂侠砘慕ㄗh書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
燃?xì)夂侠砘慕ㄗh書(shū)篇一
1、 燃?xì)鈭?bào)警器安裝高度偏低，建議按規(guī)范調(diào)整報(bào)警器的安裝高度，
并核實(shí)連線是否正確。
2、 放散管安裝有誤，需要者三給用氣點(diǎn)分別安裝放散管，并引入室外高出廠房1.5米。
3、 新焊口進(jìn)行重新探傷
4、 過(guò)濾器存在裝反現(xiàn)象，需要重新調(diào)正
5、 核實(shí)流量計(jì)是否滿足新用氣量的要求
6、 電磁閥組移至室外，并安裝旁通閥門(mén);
7、 核實(shí)廠房?jī)?nèi)管道，應(yīng)保證廠房?jī)?nèi)無(wú)埋地管道;
8、 所有插焊位置改為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫管件
9、 核實(shí)流量計(jì)直管段是否滿足要求
10、 預(yù)留閥門(mén)處加裝法蘭盲板
11、 重新吹掃，重新做氣密及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，重新要收后方可通氣。
燃?xì)夂侠砘慕ㄗh書(shū)篇二
一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
在安全檢查中常出現(xiàn)外部來(lái)的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對(duì)此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、為什么你的下級(jí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規(guī)定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。否則管理者不懂操作者不會(huì)，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿�，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對(duì)密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏。要做好對(duì)所有密封點(diǎn)不發(fā)生
泄漏(準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量)的管理，應(yīng)做好以下工作：
1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)
作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對(duì)所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(站)內(nèi)部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對(duì)不同類型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。
2、廠(站)外部管道的管理
外單位的施工造成燃?xì)夤艿�、設(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對(duì)重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對(duì)違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過(guò)規(guī)范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中(1)指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。(2)真心誠(chéng)意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn)。按章依法、科學(xué)用氣。(3)因?yàn)槁?/p>
點(diǎn)在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。
四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案
預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生事故的所有因素的對(duì)策和管理過(guò)程的規(guī)定。是對(duì)管理要素的針對(duì)性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場(chǎng)。
燃?xì)夂侠砘慕ㄗh書(shū)篇三
為推進(jìn)改革工作健康有序發(fā)展，揚(yáng)州中燃改革綜合辦公室組織各部門(mén)學(xué)習(xí)公司改革相關(guān)文件，使員工充分了解公司改革改制的迫切性和當(dāng)前的改革重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工為改革工作的順利推進(jìn)和公司管理的優(yōu)化完善提合理化意見(jiàn)和建議。各部門(mén)員工紛紛表示支持改革，并結(jié)合自身工作提出了很多切實(shí)的想法和意見(jiàn)，希望通過(guò)改革推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)效益。
一、黨群部
1.公司應(yīng)建立一種尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制。
2.教育培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和實(shí)效性。
3.積極培育具有企業(yè)和行業(yè)特色的企業(yè)文化。
4.企業(yè)效益的好壞與職工密切相關(guān)。因此，每個(gè)職工都要從自身做起，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真配合公司的每一項(xiàng)改革計(jì)劃，做好每一件事。
二、企業(yè)管理部
1.最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，一定是軍紀(jì)嚴(yán)明的隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。因此，公司要制定嚴(yán)明的管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。
2.節(jié)約使用公司資源，確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費(fèi)。努力控制成本，才能最大限度地獲得利潤(rùn)，讓員工體會(huì)到企業(yè)的回潰
3.燃?xì)庑袠I(yè)是高危行業(yè)，員工安全是企業(yè)發(fā)展的基矗
4.要努力建立彼此信任、平等溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。
三、人力資源部
1.在企業(yè)內(nèi)部要努力做到“旗幟引人、制度管人、形象感人”。
旗幟引人就是要教育廣大員工積極更新觀念、強(qiáng)化憂患意識(shí)和危機(jī)感，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的理念;制度管人就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的管理體制，人人平等、嚴(yán)格考核;形象感人就是公司管理人員要在工作中做到言行一致，盡職盡責(zé)，一級(jí)帶著一級(jí)干，讓員工在好帶頭人的感召下努力做好本職工作。
2.做好全員競(jìng)聘上崗工作，促進(jìn)企業(yè)用工、分配制度改革，廣開(kāi)思路，不拘一格選人才，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。
3.鼓勵(lì)員工通過(guò)改革創(chuàng)新獲得正當(dāng)收入。
四、安全監(jiān)察部
公司目前的管理和工作流程都很不完善，建議公司在強(qiáng)化管理的同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，將客服部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的維修班合并，建立統(tǒng)一的維修隊(duì)伍，提高維修隊(duì)伍自身力量。
這樣做一是可以優(yōu)化公司現(xiàn)有資源配置，集中打造一支精干的專業(yè)搶修隊(duì)伍，配置專用設(shè)備設(shè)施，全面負(fù)責(zé)公司搶修工作，實(shí)行24小時(shí)輪班制，由調(diào)度中心統(tǒng)一指揮，提升對(duì)外形象;二是客服部集中精力做好窗口服務(wù)工作，打造精致服務(wù)品牌。
五、客服部
1.公司應(yīng)建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2.各崗位間的薪酬應(yīng)根據(jù)工作強(qiáng)度等因素適度拉開(kāi)距離。
3.嚴(yán)格考核制度，實(shí)行末尾淘汰制。
4.抄表員考核不能完全考核抄收戶數(shù)，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的安檢部門(mén)。
5.公司應(yīng)合理分配工作，不要苦的太苦，閑的太閑。
6.應(yīng)明確各部門(mén)的具體改革改制內(nèi)容，制定具體的考核制度。建議各部門(mén)分開(kāi)獨(dú)立考核，不能因公司的整體情況而導(dǎo)致各部門(mén)班組受牽連。
7.建議增加全市范圍內(nèi)的維修站點(diǎn)，提高工作效率，有效控制成本。
六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
改革重點(diǎn)是改變職工在舊體制下養(yǎng)成的懶散、不積極、做事拖拉的作風(fēng)，改革現(xiàn)有不完善的管理體制、不先進(jìn)的用人和分配體制，積極引入賽馬選人機(jī)制和科學(xué)的管理體制，做到人盡其才、物盡其用。
七、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部
1.希望考核公開(kāi)，成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2.領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心職工，尤其是老職工的收益。不能一味看年齡大小定崗位，只要能做事，能勝任工作就行。
3.公司合資三年無(wú)變化，希望通過(guò)這次改革將公司效益提上去，使大家都有所獲益;但在獎(jiǎng)金分配上，應(yīng)將不同部門(mén)之間的差距拉開(kāi)。
4.改制過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通，創(chuàng)造一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，不要再有人浮于事的現(xiàn)象。
5.職工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)也要對(duì)職工負(fù)責(zé)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)不斷尋找新的致富途徑，同時(shí)做好富余人員的安置工作，確保大家都有飯吃。
6.對(duì)技術(shù)人員要有好的待遇，以提高工人學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性。
7.員工承但責(zé)任的大小要與收益掛鉤，以提高工人的責(zé)任感。
8.企業(yè)發(fā)展要以人為本，安排人員要各盡其才。
八、設(shè)計(jì)室
1.公司應(yīng)重視人才尤其是技術(shù)類及一線工作人員的培養(yǎng)。
措施：可建立公司人才庫(kù)，重視職工的職稱申報(bào)、職業(yè)資格考試等;提高技術(shù)人員及一線工人的福利待遇，以提高大家的工作積極性，為生產(chǎn)出謀劃策，提高公司效益。
2.加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)，提高工作效率。
措施：建議開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)建立定期溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)處理好工程問(wèn)題。開(kāi)發(fā)部接到用戶申請(qǐng)后，了解清楚用戶的大概情況(氣源、設(shè)備參數(shù)等)，便于設(shè)計(jì)查勘，節(jié)省時(shí)間，提高效率。在工程施工中，設(shè)計(jì)應(yīng)做好施工服務(wù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層，了解基層情況，傾聽(tīng)民聲。
措施：多舉辦一些活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與，盡快融入集體。
九、安裝分公司
1.絕大多數(shù)職工對(duì)改革改制表示支持，同時(shí)關(guān)注改革的具體實(shí)施力度。
2.合資三年來(lái)，職工思想存在一些消極情緒，認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，隨著績(jī)效考核的深入，一定程度上調(diào)動(dòng)了工人的積極性，但同時(shí)施工中還有依賴推諉的現(xiàn)象。因此，部門(mén)績(jī)效考核還要大力推進(jìn)，建立健全考核制度。
3.改革改制工作的重點(diǎn)應(yīng)落在人事制度的改革上。鋼鐵廠人員分流充實(shí)了安裝部門(mén)的施工隊(duì)伍，同時(shí)也帶來(lái)一些消極思潮�？偣救绾螛�(gòu)想、部門(mén)如何執(zhí)行，很多人都持觀望態(tài)度。部門(mén)有一些崗位還存在人浮于事的現(xiàn)象，總公司應(yīng)給出指導(dǎo)方針，對(duì)此類現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊，避免“一個(gè)老鼠壞鍋湯”的情況出現(xiàn)。
4.總公司管理層通過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)上崗，安裝公司的相關(guān)崗位也要通過(guò)考評(píng)上崗，做到能者上不能者下，以強(qiáng)化在職員工的'緊迫感和自豪感;同時(shí)通過(guò)完善的考核制度在職工中形成良性循環(huán)，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶激勵(lì)員工工作積極性。希望總公司人事部門(mén)配合制定相關(guān)崗位的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，避免人事安排的“官方行為”，切實(shí)把好鋼用在刀刃上。一些特殊崗位可面向社會(huì)招聘，擇優(yōu)上崗。
5.總公司擬把安裝公司向“純乙方”轉(zhuǎn)變，在給安裝公司帶來(lái)極大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的壓力，具體機(jī)構(gòu)的設(shè)立、相關(guān)制度的完善、工酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是安裝公司近期工作的重點(diǎn)。
老職工正常工作開(kāi)展存在一些問(wèn)題，往往會(huì)給同施工班組其他員工的績(jī)效帶來(lái)負(fù)面影響;而此類職工的工酬基數(shù)較高，會(huì)造成其他職工情緒的波動(dòng)。公司可否考慮將其工齡買(mǎi)斷，然后納入正常經(jīng)濟(jì)考核。
6.“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”向“精致服務(wù)”轉(zhuǎn)變，對(duì)我部門(mén)窗口服務(wù)能力提出了更高的要求，兄弟城市先進(jìn)的服務(wù)方式(如常州公司提出的“分時(shí)段服務(wù)”)值得我公司借鑒。深化改革最重要的是思想的轉(zhuǎn)變、思路的創(chuàng)新，公司要搞好各部門(mén)間的通力協(xié)作，共謀發(fā)展大計(jì)，提高服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
十、危運(yùn)車(chē)隊(duì)
1.深化改革是先進(jìn)措施，工人最想得到的結(jié)果是提高收入，但前提是企業(yè)效益大幅增長(zhǎng)。
2.公司管理應(yīng)透明，盡可能讓員工滿意。只有這樣，改革才能最終取得成功。
十一、汽車(chē)加氣西站
1.獎(jiǎng)金按加氣量考核職工認(rèn)同，但單價(jià)要定到位。
2.加氣站是高壓危險(xiǎn)崗位，不考核就會(huì)導(dǎo)致工人工作馬虎，甚至讓出租車(chē)司機(jī)自己動(dòng)手加氣，增加不安全因素。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視，加大考核力度。
十二、鋼鐵廠供銷(xiāo)科
1.改革勢(shì)在必行，首先要更新觀念，使職工明確身份，不再是國(guó)企員工了，而是合資企業(yè)員工，理應(yīng)按合資企業(yè)的理念、規(guī)章制度來(lái)辦事，干多干少、干好干壞絕對(duì)不能再一樣。其次，要樹(shù)立企業(yè)命運(yùn)和職工利益密切相關(guān)的理念。
2.通過(guò)學(xué)習(xí)，我們見(jiàn)到了希望，好似見(jiàn)到了大海中的燈塔，精神大振。
3.希望公司有品牌意識(shí)，給我們的生鐵注冊(cè)商標(biāo)，引進(jìn)ISO9002論證。
4.希望公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，政策向銷(xiāo)售傾斜，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
十三、鋼鐵廠技術(shù)科
1.從鋼廠目前的形勢(shì)看，深化改革已刻不容緩，但改革不能只搞形式，希望這次改革能起到立竿見(jiàn)影的效果。只要有利于企業(yè)發(fā)展的決策，職工堅(jiān)決擁護(hù)。
2.企業(yè)的興衰與職工的利益息息相關(guān)，我們非常理解企業(yè)的難處，堅(jiān)決不提任何不合理的要求，但經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)也要為職工積極爭(zhēng)取該得的利益，并做好宣傳解釋工作。這樣才能讓職工對(duì)企業(yè)信任，齊心協(xié)力解決困難。
3.企業(yè)效益的好壞，與公司經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策都緊密相關(guān)，我們普通職工左右不了大的決策，但我們可把自己的本職工作和能接觸到的事情做好，這就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。
4.薪酬體制改革、定員定崗，職工都非常擁護(hù)，希望通過(guò)這次改革，能消除“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象。付出越多，報(bào)酬越多，天經(jīng)地義。
十四、動(dòng)力車(chē)間
車(chē)間全體員工心態(tài)向上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有希望，對(duì)更新觀念、深化改革有了一定的思想準(zhǔn)備，希望由此得到公平公正的待遇，但也提出以下幾個(gè)疑慮：
1.從企業(yè)目前形勢(shì)來(lái)看，恢復(fù)生產(chǎn)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)務(wù)之急。但恢復(fù)生產(chǎn)后，職工福利待遇如何?企業(yè)效益提升后，職工收入能否有所提高?
2.管理層在報(bào)告中提出，現(xiàn)在大鍋飯思想嚴(yán)重，要樹(shù)正氣、行正道、結(jié)正果，請(qǐng)問(wèn)如何處理那些消極怠工、不上班的職工?
3.全員競(jìng)爭(zhēng)上崗怎么競(jìng)爭(zhēng)?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，誰(shuí)來(lái)考核?能否做到公平、公正?
4.請(qǐng)公司出具每月的銷(xiāo)售報(bào)告，盈在哪里?虧在何處?讓職工一目了然，心中有底。這樣才能讓職工相信企業(yè)，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己有信心。
十五、鋼鐵廠煉鐵車(chē)間
只有通過(guò)改革，健全管理體制、轉(zhuǎn)變員工思想，使廣大職工認(rèn)清自己的身份和崗位職責(zé)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身利益切實(shí)相關(guān)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，重新煥發(fā)企業(yè)生機(jī);公司也要對(duì)存在的問(wèn)題予以重視，盡力解決：
1.鋼鐵廠目前管理很不規(guī)范、不科學(xué)，還有吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.公司要關(guān)注職工待遇問(wèn)題。
3.公司在干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中要真正做到公平、公正、公開(kāi)，對(duì)每位職工負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)鋼鐵廠負(fù)責(zé)，讓職工心服口服。