管理建議書模板
管理是管理主體組織并利用其各個要素借助管理手段，完成該組織目標的過程。下面小編為大家整理推薦了管理建議書模板，歡迎大家前來參閱。
管理建議書模板篇一
本人自進入商場已三年又六個月，見證了商場財務管理歷程的整個轉變。從純粹的手工賬到半信息化財務處理，從提供財務數據到提供財務信息，從沒有制度到操作流程的建立，就這樣一步步走到了今天，回顧走過的歷程，展望未來，既為商場能在將來創(chuàng)造更大的成績而充滿信心，同時也為商場目前存在的問題而深感憂慮，本著“商場是我家，發(fā)展靠大家”的思想，我僅就本人力所能及的財務方面提出以下看法。
一、 管理的趨勢
市場越來越復雜，管理將依賴更多信息才能做出決策，而財務信息就是重要信息的一部分，財務核算、財務分析、財務數據傳遞都實行信息化，才能把大量信息進行分類、匯總、篩選。就如銷售收銀，幾年前都是人工收銀，發(fā)展到現在超市全部是電腦收銀，上規(guī)模的商場也全是電腦收銀，而中小型的賣場呈現的是多樣化的，有人工收銀的，也有很多賣場都是電腦收銀的，還有是人工和電腦在同時運行的。顯然上規(guī)模的賣場電腦收銀是早晚的事，一旦電腦收銀，那么業(yè)務環(huán)節(jié)，財務環(huán)節(jié)必然配套使用電腦，才能發(fā)揮信息化帶來的最大效率。我商場做為步行街一家上規(guī)模的服裝賣場，走到這步是必然趨勢，只是時間問題。
二、 商場目前的現狀
基于管理框架和業(yè)務開展的方式，建立適合的財務管理體系也是管理的需要。這幾年來，我們一直遵循老總對財務 “準確、效率” 的要求，努力的達到這一目標，隨著電腦應運和財務核算方法幾次的改變，這一目標有了顯著的提高，但距精確和高效還有很遠的距離。財務的信息離不開業(yè)務，商場目前業(yè)務層次的操作還是原始的手工操作，這一現狀既影響了財務管理提高，也必然制約整個商場管理的提高，應改變現狀，盡早為商場未來發(fā)展墊定基礎。
三、 信息化在業(yè)務環(huán)節(jié)運用
信息化的建立不是一蹴而就的事情，但也不能以此為借口而停止不前。根據我商場的現狀可以先建立半信息化的財務管理體系，為將來步入完全信息化打下基礎。具體操作步驟如下：
1、 采購環(huán)節(jié)
采購環(huán)節(jié)現狀是，采購人員根據商家進貨單手工編寫進貨明細，這樣一直存在書定不整齊，不清楚，計算錯誤的情況。編寫進貨明細要用到大量紙，筆芯，增加辦公費用，而這些在掃描發(fā)郵件后幾乎就沒用什么使用價值了，也不便于保管、查找。使用電子表格，可以節(jié)約辦公費用，不會出現計算錯誤，便于保管，查找，最大的作用是數據發(fā)回商場后，便于后期各環(huán)節(jié)的運用。
2、 銷售環(huán)節(jié)
銷售環(huán)節(jié)現狀是，由于采購環(huán)節(jié)是手工編寫進貨明細，發(fā)回郵件只是圖片，不能在此基礎上進行處理，所有商品業(yè)務處理都只能是重復手工方法。比如：開上貨單要找售價，返貨要找進價、商家地址，各區(qū)調撥又要找售價，這些都是重復的工作。再如每月盤存，營業(yè)員把商品盤出來后，雖然是營業(yè)員做的盤存報表，主管做為直接的管理人員，也要對報表的真實準確性負責，要重新計算復核，要把每款售價與吊牌核對，但目前要完成這一工作幾乎不可能。而采購環(huán)節(jié)運用了電子表格一切就將變的簡單迅速。主管只需要對采購環(huán)節(jié)的表格進行相應的操作后把相關信息復制到商品信息庫，主管不需要再建立商品登記簿，其后的一切業(yè)
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務就能基于商品信息庫進行完成。比如：配貨時，只需要在配貨模塊輸入配貨的貨號，數量，電腦會自動輸入上次進貨金額，商家地址;返貨時，只需要在返貨模塊輸入返貨的貨號，數量，電腦會自動計算返貨金額，銷售金額;月末盤存時，只需要在盤存模塊輸入貨號，數量，電腦會自動輸入進價，售價，計算出結果，可以避免人為改動售價，同時也履行了主管的管理職責。電腦在這些環(huán)節(jié)的運用，可以節(jié)省掉大量上貨單，配貨紙，復寫紙，筆等辦公費用，又提高準確性，減少重復的工作，節(jié)省時間以便讓主管把主要精力放到提高銷售業(yè)績上來。
3、 財務環(huán)節(jié)
財務的數據來自于采購、銷售環(huán)節(jié)，一直一來由于商品進價信息的采集，占用了財務大量精力，并且全是人工手寫，書寫不清楚，不規(guī)范，查找起來有很大的人為因素，每月成本核算不但費時費力，還不準確。每月20號扎賬，可是報表出來都是要往后拖10天左右，一方面是主管對賬慢，一方面就是找進價。而在業(yè)務的各環(huán)節(jié)對電腦的使用，由于電腦對貨號的唯一識別性，必然大大提高準確度，那么財務核算的基礎準確了，財務數據也就準確了。各環(huán)節(jié)電腦使用，可以最大限度的把業(yè)務信息儲存起來，也便于分析。財務管理是為業(yè)務服務的，有了準確的數據，就能為業(yè)務分析，決策提供更可靠數據。
四、 制約信息化因素
商場信息化的開展是一個全面的過程，每個環(huán)節(jié)，每一個人都要跟上才行，但目前存在以下因素影響了信息化實現的進度。
1、 觀念
在信息化如此發(fā)達的今天還有人認為手工比電腦方便，這足以說明部分人觀念落后的程度。市場競爭是無情的，我商場要在市場競爭中取勝，就要順應市場潮流，走在市場的前面，而做為商場一份子的個人，如不能更新觀念必然影響商場的發(fā)展。
2、 設備
辦公設備不齊也有影響，目前的主要情況是武漢8人，就有5部筆記本，一部臺式機，但真正用電腦操作的只有4人。商場8個主管，真正在操作的只有兩人，而且因網絡原因，信息傳輸還存在很多不便。
五、 解決建議
1、 老總、經理要在會議上明確提出電腦操作是商場發(fā)展的需要，是一種趨勢，目前采取的方法是為全面實現信息化打基礎的。
2、 要經常關注使用情況，對于不積極參與的進行單獨談話，曉以利害關系。
3、 對于電腦配置，可以采用淅川當時方法操作�；蛘呤遣捎闷渌霓k法鼓勵每個人員使用。
4、 對于已經在用的主管，可以先把網線牽到辦公地方，先使用網絡。以上辦法既讓每個人感到使用電腦是必然，同時也感受到使用電腦帶來工作上的方便和效率。
以上是我個人對工作現狀的'一些看法，觀點難免不全，希望引起老總重視，做為商場的一份子，我衷心希望商場發(fā)展能越來越好。
管理建議書模板篇二
西昌xx有限責任公司管理當局：
我們接受委托對貴公司20xx年度財務報表進行審計。我們的責任是根據我們的審計，對財務報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務的目的，根據審計過程中發(fā)現的內部控制問題而提出的。因為我們本次主要是對貴公司2010年年度會計報表進行的審計，所實施的審計范圍有限，不可能對貴公司所有的內部控制制度逐一全面了解，所以管理建議書中包括的內部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。
在審計過程中，我們了解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現有的內部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在一些薄弱之處。現將我們已發(fā)現的及改進建議提供給你們，希望引起注意，以便完善內部控制。
(一)會計工作機構、人員職責及內部稽核制度
貴公司會計機構設置不夠健全，會計人員職責也不夠明確。會計人員對憑證的復核工作做得不仔細。在審計過程中，我們發(fā)現多筆憑證記串記錯賬戶方向而復核人員在復核過程未發(fā)現的情況，進而影響到財務報表編制的正確性。我們認為，憑證是記錄企業(yè)生產經營業(yè)務的基本資料，憑證的審核工作是進行會計核算的基本內容，建議貴公司以予重視。
二、會計核算方面
貴公司在會計核算過程中，對部份工資、獎金、津貼、職工福利費和社會保險費未通過應付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入成本、費用科目核算。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平，提高企業(yè)成本核算的準確性，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應付職工薪酬核算。
三、合并財務報表的編制
貴公司合并財務報表的編制方面存在下列現象：
1、關聯往來、關聯交易統計不完整
在審計過程中我們對貴公司各獨立法人之間的內部往來和關聯交易進行了統計。在內部往來方面存在個別關聯方單方掛賬、雙方入賬金額不一致，內部往來差異清理不及時等現象;在關聯交易方面，關聯銷售收入與對應的關聯采購金額，貴公司的統計數與實際數均存在差異。由于關聯往來和關聯交易統計不完整，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確性。
2、合并財務報表內部利潤抵消不準確貴公司在編制合并財務報表時，對于關聯交易產生的未最終實現的內部利潤未予以抵銷，雖金額不大，但也影響到合并財務報表編制的正確性。
針對上述情獎品，我們建議：
貴公司應指定專人負責對公司內各關聯方交易的數據資料進行統計和分析，逐步實現對每一項關聯交易所形成的內部利潤進行跟蹤統計，定期核對關聯方內部交易形成的往來款項，加強合并財務報表編制的基礎工作，提高合并財務報表編制的準確性。上述問題只是我們在執(zhí)業(yè)過程中注意到的內部控制存在的若干缺陷，并不是內部控制存在的全部缺陷。本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內控制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應發(fā)表的審計意見。本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當造成的后果，與執(zhí)行本業(yè)務的注冊會計師及會計師事務所無關。
xx會計師事務所有限責任公司
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管理建議書模板篇三
管理建議書，在內涵上，是指注冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板，在現場審計工作完成之后，對發(fā)現的客戶內部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)進行描述，并有針對性地提出完善內部控制的合理化建議;在外延上，即指管理建議書的摹本內容(或者基本內容的種類)。它既是審計服務產品的一個重要組成部分，又是相對獨立的一種咨詢報告形式。會計師事務所及其注冊會計師在出具審計報告的同時，向客戶出具一份切實可行的管理建議書，對于客戶進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益具有重要意義。
一、管理建議書與其他報告形式的聯系和區(qū)別
(一)管理建議書與審計報告的關系
兩者在撰寫的出發(fā)點和落腳點上具有相同性，但是在性質、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一，在性質上，管理建議書是審計活動的一種副產品，注冊會計師在出具審計報告的同時，根據客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計報告則是審計活動的主產品，注冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。第二，在表達方式上，管理建議書全文以文字說明為主，數據表達為輔;審計報告則以數據披露為主，文字說明為輔。第三，在功能上，管理建議書側重于對客戶未來如何強化管理提出合理化建議;審計報告則側重于對客戶歷史財務信息是否真實、準確、完整進行鑒證。第四，在使用范圍上，管理建議書不具有公開性，只供客戶內部的治理層和管理層使用;審計報告則具有公開性。第五，在篇幅上，管理建議書一般為幾千字，比審計報告的篇幅要小得多。
(二)管理建議書與內部控制鑒證報告的關系
兩者之間在性質、功能等方面更具趨同性，但是也有一定的區(qū)別。第一，撰寫主體不同，管理建議書由中介機構的審計人員撰寫;但是內部控制鑒證報告的附件——《關于內部控制有關事項的說明》(以下簡稱內控說明)原則上由被審計單位撰寫，實際上絕大多數卻是由注冊會計師代為撰寫，內部控制鑒證報告是由審計人員在內控說明的基礎上進行認定后撰寫。第二，披露側重點不同，管理建議書側重通過對客戶薄弱環(huán)節(jié)的描述和評價，有針對性地提出合理化的建議;內控報告中雖然也有關于如何完善內部控制的內容，但更側重于對內控環(huán)節(jié)、內控效果進行描述。第三，適用范圍存在差異，兩種報告雖然都是審計活動的副產品，但管理建議書的適用范圍比內控報告大一些，既適用于一、二級集團公司，也適用于三、四、五級單個企業(yè);內控報告則一般只適用于一、二級集團公司。第四，篇幅不同，管理建議書一般只對客戶存在的幾個主要問題進行評價與建議，其篇幅較少;內控報告則要對客戶各個環(huán)節(jié)進行描述與評價，因此篇幅比管理建議書大一些。
(三)管理建議書與管理咨詢報告的關系
管理咨詢報告一般是大中型企業(yè)為了進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益而聘請中介機構進行調查測試后撰寫出來的咨詢服務報告。管理建議書與管理咨詢報告除了在目標、功能上比較相近之外，區(qū)別主要表現在：第一，管理建議書是副產品，管理咨詢報告則是主產品。第二，管理咨詢報告的篇幅比管理建議書的篇幅更大，一般為幾萬字、十幾萬字甚至幾十萬字。第三，由子撰寫管理咨詢報告的質量要求更高，所以對管理咨詢報告撰寫人員的素質要求也更高。
二、寫好管理建議書的建議
(一)加大審計工作力度，為撰寫管理建議書獲取充分的素材
首先，審計工作質量的高低是決定管理建議書質量高低的關鍵因素。只有切實做好了審計工作，充分發(fā)現了客戶內控制度的薄弱環(huán)節(jié)，才能為撰寫管理建議書提供充分的素材。因此，要撰寫出高質量的管理建議書，就要對客戶內控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計程序。其次，要善于收集客戶的重大問題，特別是客戶為集團公司的審計項目，其若干個分(子)公司由不同的審計小組承擔，要注意將各個審計小組發(fā)現的重大問題及時全面地收集起來，為撰寫集團公司的管理建議書儲備充足的素材。第三，對收集起來的全部重大問題要做好科學的篩選，注意區(qū)分實質性重大問題與非實質性重大問題、客戶已調整改正的重大問題與未調整改正的重大問題，要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露。第四，要做好管理建議書草稿中重大問題的核對和溝通工作，有的重大問題雖然寫進了管理建議書，但是對其披露的細節(jié)要與集團公司和分(子)公司的相關人員反復進行核對，直到雙方形成共識后才能定稿。
(二)排除不利因素干擾，為管理建議書撰寫人員提供寬松的環(huán)境
凡撰寫過管理建議書的注冊會計師一般都有這樣的體驗，并不是有什么素材就能寫什么素材，想寫什么問題就能寫什么問題，而是經常會受到內部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認為，為了盡量避免各種干擾，為管理建議書的撰寫人提供寬松的環(huán)境，除了要進一步加強注冊會計師的職業(yè)道德教育之外，關鍵還要從改革會計師事務所的運行體制入手，逐步放棄同級收費制，實行上級收費制，即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用。只有逐步減少各種干擾因素，注冊會計師的獨立性才能增強，管理建議書的公正性才能提高。
(三)要準確描述客戶存在的問題，更要對問題進行恰當的評價和建議
我們知道，管理建議書是審計報告的副產品，比內控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多。但是，管理建議書中對客戶內控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷，既要回答是什么的問題，也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題，對客戶的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來，僅僅是對客戶各個控制環(huán)節(jié)進行照本宣科的描述，就會降低注冊會計師的服務水平，損害客戶的經濟利益。因此，注冊會計師要嚴格遵循審計準則，講究職業(yè)道德，運用職業(yè)判斷，既要準確描述客戶內控環(huán)節(jié)存在的重大實質性問題，又要對薄弱環(huán)節(jié)進行恰當的評價與建議，盡職盡責地為客戶改善經營管理獻計獻策。
(四)要采取一系列有效措施，防止管理建議書的簡單克隆和復制套用
第一，要加強對注冊會計師的職業(yè)道德教育，進一步提高職業(yè)道德水平，形成“克隆可恥”的企業(yè)文化氛圍;第二，要合理調度審計人力資源，讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執(zhí)行必要的審計程序;第三，對被審計單位(尤其是中小型企業(yè))要適度減少綜合性測試程序(即要適度減少編制務虛工作底稿的時間)，同時相應增加實質性測試程序，這樣有利于發(fā)現企業(yè)內控環(huán)節(jié)的重大實質性問題;第四，三級質量復核人員對管理建議書草稿進行復核時要嚴格把關，對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數據的情況要重點關注，如果發(fā)現有簡單克壟復制套用管理建議書的現象，要予以登記、上報并嚴肅處理;第五，會計師事務所要對審計項目經理或者注冊會計師簡單克壟復制套用管理建議書的不良行為，與其獎金發(fā)放和晉級晉職掛鉤。
(五)注冊會計師既要提高審計業(yè)務技能，也要強化文字表達能力
要撰寫好一份以文字表達方式為主的管理建議書，至少需要解決三個問題：一是有哪些內容可以寫;二是有哪些內容能夠寫;三是怎么寫(用恰當的文字表達)這些內容。前面兩個問題解決之后，第三個問題就成為關鍵了。注冊會計師既要能夠撰寫出高質量的審計報告，又要能夠撰寫出高質量的管理建議書，就要進一步提高審計業(yè)務技能，同時強化文字表達能力的訓練，此外還要學習一些語言學、邏輯學甚至哲學等方面的知識。只有這樣，注冊會計師才能不斷提高咨詢服務水平，滿足客戶不斷完善經營管理的服務需求，達到雙方共贏、互利互惠的共同目標。
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